4. PBP
PBP adalah jumlah periode tahun yang diperlukan untuk mengembalikan menutup ongkos investasi awal dengan tingkat
pengembalian tertentu. Perhitungannya dilakukan berdasarkan aliran kas baik tahunan maupun yang merupakan nilai sisa. Untuk mendapatkan periode
pengembalian pada suatu tingkat pengembalian tertentu digunakan model formula berikut :
PBP
= t
2
-
_
NPV
2
t
2
- t
1
NPV
2
– NPV
1
Keterangan : NPV
1
= Nilai NPV komulatif negatif NPV
2
= Nilai NPV komulatif positif t
1
= tahun umur proyek yang memiliki NPV komulatif negatif t
2
= tahun umur proyek yang memiliki NPV komulatif positif Apabila nilai PBP lebih besar daripada umur proyek, maka proyek
tersebut tidak layak untuk dilaksanakan, dan sebaliknya proyek tersebut layak untuk dilaksanakan.
L. Konsep Strategi
Menurut Allison dan Kaye 2005, strategi didefinisikan sebagai prioritas
atau arah keseluruhan yang luas yang diambil oleh organisasi. Strategi merupakan pilihan-pilihan tentang bagaimana cara terbaik untuk mencapai misi
organisasi atau mencapai kondisi masa depan yang diinginkan Tripomo dan Udan, 2005. Rumusan strategi yang baik akan memberikan gambaran pola
tindakan utama dan pola keputusan yang dipilih untuk mewujudkan tujuan organisasi. Apabila strategi telah ditetapkan, selanjutnya disusun rencana plan,
seperangkat kebijakan policies, tahapan-tahapan pencapaian, organisasi dan personalia yang mengisinya, anggaran dan program aksi.
Tahapan perumusan strategi tidak lepas dari pengertian tentang manajemen strategik. David 2001 menyatakan bahwa manajemen strategik
adalah seni dan ilmu untuk ‘formulasi-implementasi dan evaluasi’ keputusan - keputusan yang bersifat lintas fungsional agar organisasi dapat mencapai
tujuannya. Kerangka manajemen strategik menyeluruh digambarkan dalam tiga tahapan seperti pada Gambar 5, yang meliputi identifikasi lingkungan internal-
eksternal, perumusanformulasi strategi visi, misi dan tujuan, implementasi strategi program, budgent dan proyek, serta monitoring dan evaluasi .
Gambar 5. Kerangka manajemen strategik Formulasi startegi termasuk mengembangkan visi dan misi,
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, mengembangkan
strategi-strategi alternatif dan memilih strategi untuk pelaksanaan. Implementasi strategi memerlukan suatu perangkat untuk menetapkan tujuan tahunan,
merencanakan kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang diformulasikan dapat dilaksanakan; implentasi strategi
termasuk mengembangkan budaya pendukung strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif, mengarahkan kembali usaha-usaha pemasaran,
menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatan sistem informasi dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi. Evaluasi
Mel aksanakan Audit Eksternal
Mel aksanakan Audit Internal
Mengembangkan Visi Misi
Menetapkan T uj uan
Jangka Panj ang
Membuat, mengevaluasi
dan memil ih strategi
Membuat kebij akan
dan tuj uan tahunan
Pengalokasian sumber daya
Mengukur dan
Mengeval u asi
kinerj a
Formul asi strategi
Implementasi strategi
Eval uasi strategi
Umpan balik
strategi adalah tahap akhir pada manajemen strategi. Tiga aktivitas penting untuk mengevaluasi strategi adalah me-review faktor eksternal dan internal yang
menjadi dasar penerapan strategi, mengukur kinerja dan mengambil tindakan perbaikan. Evaluasi strategi diperlukan karena keberhasilan hari ini bukan
jaminan untuk kesuksesan hari esok. Allison dan Kaye 2005 menyatakan perencanaan strategik setiap
organisasi berbeda tergantung pada besar dan kompleksitas organisasi, lingkup maupun peubah-peubah yang digunakan. Namun demikian perencanaan strategik
memiliki kesamaan sebagai upaya mencapai tujuan secara efektif dan efisien dengan menyadari terbatasnya sumber daya yang dimiliki. Proses perencanaan
strategik yang berhasil selalu memiliki pertanyaan dan jawaban berikut : 1 Dimana kita sekarang ?; 2 Dimana kita ingin berada di masa mendatang ?; 3
Bagaimana kta mengukur kemajuan ?; 4 Bagaimana kita mencapai sasaran dan tujuan ?; dan 5 Bagaimana kita menelusuri kemajuan Gaspersz, 2004.
M. Tinjauan Studi Terdahulu Yang Relevan
Kategori