32
III. KERANGKA PEMIKIRAN
3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis
Kerangka pemikiran teoritis yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari penulusuran teori-teori yang relevan dengan masalah penelitian. Adapun
kerangka pemikiran teoritis dalam penelitian ini, akan dijelaskan pada sub bab-sub bab berikut.
3.1.1. Konsep Manajemen Strategi
Ada beberapa definisi tentang strategi seperi yang dikatan dalam beberapa literatur yang berkaitan dengan manajemen strategi, antara lain strategi adalah
merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan kaitan jangka panjang, program tidak lanjut, serta prioritas lokasi sumber daya. Strategi
merupakan respon secara terus menerus maupun adaktif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang mempengaruhi
organisasi Rangkuti, 2000. Menurut David 2009 manajemen strategi dapat didefinisiskan sebagai
seni dan ilmu untuk memformulasikan, menginplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai
tujuannya. Proses tersebut dipengaruhi kondisi eksternal dan internal serta mengankat isu mengenai misi, strategi dan kebijakan perusahaan. Proses
manajemen strategi dirancang untuk menentukan sasaran. Proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap, yaitu:
1 Perumusan Strategi
Perumusan strategi termasuk mengembangkan visi dan misi bisnis, mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan
kelemahan perusahaan, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan.
2 Implementasi Strategi
Tahap implementasi strategi yaitu tahap mengimplementasikan pilihan strategi dengan maksud mengalokasikan sumberdaya dan mengorganisasinya sesuai
dengan strategi . Implementasi strategi termasuk menetapkan tujuan obyektif
33 tahunan, melengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan dan
mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan.
3 Evaluasi strategi
Tahap evaluasi strategi berarti mengevaluasi hasil implementasi dan memastikan bahwa strategi yang telah disesuaikan dapat mencapai tujuan
perusahaan. Evaluasi strategi merupakan tahap akhir dalam manajemen strategi. Tiga aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah 1
meninjau faktor-fator eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi yang sekarang, 2 mengukur strategi , dan 3 mengambil tindakan korektif.
Menurut David 2009, cara belajar dan mengaplikasikan proses manajemen strategi adalah dengan menggunakan suatu model. Model tersebut
digunakan untuk memformulasi, mengimplementasi dan mengevaluasi strategi yang dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Model Komprehensif Manajemen Strategi
Sumber : David 2009 Mengembangkan
Pernyataan Visi Dan Misi
Menjalankan audit eksternal
Menetapkan Tujuan
Jangka Panjang
Merumuskan Mengevaluasi
dan Memilih Strategi
Mengimplem entaasikan
Strategi Isu- Isu
Manajemen Mengimplem
entasikan Strategi –
Pemasaran, Keuangan,
Litbang, dan Pengembang
an Sistim Informasi
Mengukur dan
Mengevaluasi Kinerja
Menjalaka n Audit
Internal
34 Menurut Umar 2008 mendefinisikan strategi sebagai suatu proses
penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar
tujuan itu dapat dicapai.
3.1.2 Analisis Eksternal
Kategori