Analisis SWOT
Gambar 3 Proses Perencanaan Strategi Bisnis
Sumber: Kotler, 1997 hal 71
Gambar 3 ini dapat dijelaskan bahwa, hal pertama yang harus diketahui untuk memformulasikan strategi adalah misi bisnis perusahaan karena dengan
mengetahui misi tersebut, perusahaan dapat menganalisis lingkungan internal dan eksternalnya agar dapat memformulasikan strategi apa yang akan digunakan dan
dilaksanakan. Pada akhirnya perusahaan dapat melakukan umpan balik dan pengendalian agar perusahaan tetap dapat menggunakan strategi tersebut untuk
kelangsungannya.
3.1.4 Strategi Bersaing Generik
Porter 2007 : 71 menyatakan bahwa strategi generik adalah pendekatan untuk mengungguli pesaing dalam industri, dalam struktur industri tertentu ini
berarti bahwa semua perusahaan dapat memperoleh hasil laba yang tinggi, sedangkan di industri yang lain, keberhasilan dengan salah satu strategi generik
mungkin diperlukan hanya untuk mendapatkan hasil laba yang layak dalam artian mutlak.
Kelima kekuatan persaingan dapat ditanggulangi dengan tiga pendekatan strategis generik yang secara potensial akan berhasil mengungguli perusahaan lain
dalam suatu industri, antara lain:
Misi Bisnis
Analisis Lingkungan Eksternal
peluang dan ancaman
Analisis Lingkungan Internall
kekuatan dan kelemahan Formulasi
Sasaran Formulasi
Strategi Formulasi
Sasaran Pelak
sanaan Umpan balik
dan pengendalian
• Keunggulan biaya menyeluruh • Diferensiasi
• Fokus
Strategi pertama adalah mencapai keunggulan biaya menyeluruh dalam industri melalui seperangkat kebijakan fungsional yang ditujukan pada sasaran
utama. Posisi biaya memberikan kepada perusahaan tersebut ketahanan terhadap rivalitas dari para pesaing karena biaya yang lebih rendah memungkinkannya
untuk tetap dapat menghasilkan laba setelah para pesaingnya mengorbankan laba mereka demi persaingan.
Strategi generik yang kedua adalah mendiferensiasikan produk atau jasa
yang ditawarkan perusahaan, yaitu menciptakan sesuatu yang baru yang dirasakan oleh industri secara menyeluruh sebagai hal yang unik. Pengembangan produk
merupakan contoh dari strategi yang menawarkan keunggulan diferensiasi.
Strategi generik yang terakhir adalah memusatkan fokus pada kelompok
pembeli, segmen lini produk, atau pasar wilayah geografis. Strategi fokus dapat berarti bahwa perusahaan mempunyai posisi biaya rendah dengan target
strategisnya, diferensiasi atau keduanya, sehingga secara potensial dapat menghasilkan laba diatas rata-rata. Perbedaan diantara ketiga strategi ini
digambarkan pada Gambar 4.
TINGKAT
Keunikan yang Posisi Biaya Rendah
STRATEGIS Dirasakan
Pelangggan Seluruh
Industri
Hanya Segmen
Tertentu
Gambar 4 Tiga Strategi Generik
Sumber: Porter, 2007 hal 76
3.1.5 Analisis Lingkungan Eksternal
