Matriks Kekuatan-Kelemahan-Ancaman-Peluang SWOT Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM

52 4. Melakukan perkalian bobot dengan rating setiap faktor untuk menentukan nilai terbobot weighted score. 5. Melakukan penjumlahan seluruh nilai terbobot untuk menentukan nilai terbobot bagi organisasi. 6. Kemungkinan total jumlah nilai terbobot tertinggi adalah 4,0 dan kemungkinan terendah adalah 1,0. Rata-rata total jumlah nilai terbobot adalah 2,5. Total nilai sama dengan 4,0 menunjukan bahwa organisasi merespon sangat baik untuk setiap peluang dan ancaman, yaitu memaksimalkan peluang dan meminimumkan ancaman yang ada. Tabel 6. Bentuk Matriks EFE Key Internal Factors Weight Bobot Rating Weight Score Nilai Terbobot Opportunities : Threats : Total 1.00 Sumber : Tripomo dan Udan, 2005

b. Matriks Kekuatan-Kelemahan-Ancaman-Peluang SWOT

Analisis dengan menggunakan matriks SWOT bertujuan untuk mengidentifikasi alternatif-alternatif strategi yang secara intuitif dirasakan layak dan sesuai untuk dilaksanakan. Salah satu alasan perlunya dilakukan identifikasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal dengan menggunakan matriks IFE dan EFE adalah penentuan analisis SWOT dilakukan setelah mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada. Unsur-unsur SWOT meliputi Strength S yang berarti mengacu pada keunggulan kompetitif dan kompetisi lainnya; Weakness W merupakan hambatan yang membatasi pilihan-pilihan pada pengembangan strategi; Opportunities O menggambarkan kondisis yang menguntungkan atau peluang yang membatasi penghalang ; dan Threats T berhubungan dengan kondisi yang dapat menghalangi atau ancaman dalam mencapai tujuan. Matriks SWOT ini mengembangkan empat tipe strategi yaitu : SO strength-opportunities atau kekuatan-peluang, WO weakness-opportunities atau kelemahan-peluang, ST strength-threat atau kekuatan-ancaman, dan WT weakness-threats atau kelemahan-ancaman. Berikut adalah tabel 7 Matriks SWOT 53 Tabel 7 Matriks SWOT Internal Eksternal Strength kekuatan Weakness kelemahan Opportunities peluang Strategi S - O Mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi W – O Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Threats ancaman Strategi S – T Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman Strategi W – T Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman Sumber : Tripomo dan Udan, 2005.

c. Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM

Tahap selanjutnya adalah menyusun daftar rankingurutan strategis yang harus diprioritaskan dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM. Sebagai suatu teknik, QSPM memerlukan good intuitive judgement Iskandarini, 2002. QSPM merupakan alat yang memungkinkan untuk mengevaluasi strategi alternatif secara objektif berdasarkan pada faktor-faktor kunci eksternal dan internal. Data yang ada dimasukan dalam tabel yang telah dipersiapkan dan selanjutnya dianalisa. Selanjutnya untuk menentukan strategi yang paling sesuai maka dilanjutkan dengan analisa menggunakan Tabel Analisis Strategi Tabel 8 dengan langkah-langkah yang dilakukan adalah sebagai berikut : Langkah 1 : Daftarkan peluangancaman kunci eksternal dan kekuatankelemahan internal dalam kolom kiri QSPM. Langkah 2: Berikan nilaibobot untuk setiap faktor identik dengan nilai yang diberikan pada matrik IFE dan EFE Langkah 3: Memeriksa pencocokan matrik dan mengidentifikasi strategi alternatif yang harus dipertimbangkan untuk ditetapkan. 54 Langkah 4 : Menetapkan nilai daya tarik, yaitu 1 = tidak menarik, 2 = agak menarik, 3 = cukup menarik, dan 4 = amat menarik. Langkah 5 : Menghitung total nilai daya tarik, yang merupakan hasil perkalian bobot dengan nilai daya tarik dalam setiap baris. Semakin tinggi total nilai daya tarik semakin menarik strategi tersebut. Langkah 6 : Menghitung jumlah total nilai daya tarik. Menunjukan total nilai daya tarik dalam setiap kolom strategi QSPM, jumlah ini menunjukan strategi mana yang paling menarik dalam setiap strategi. Semakin tinggi nilai daya tarik menunjukan strategi itu semakin menarik. Tabel 8 Penentuan Pilihan Strategi dengan Matriks QSPM Faktir-faktor Kunci Sukse Bobot Alternatif Strategis Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 NDT TNDT NDT TNDT NDT TNDT PELUANG ANCAMAN KEKUATAN KELEMAHAN JUMLAH TOTAL NILAI DAYA TARIK Keterangan : NDT Nilai Daya Tarik TNDT Total Nilai Daya Tarik Metode pengolahan dan analisis data pada penelitian ini dapat dirangkum seperti pada Tabel 9. 55 Tabel 9. Tujuan kajian, Jenis Data yang diperlukan, Sumber Data dan Metode Analisis. Tujuan Data yang Dibutuhkan Sumber Data Metode Analisis Data Menganalisis kepuasan investor terhadap investasi penyelenggaraan PTSP PM - Hasil kuesioner Ten Dimension ServQual - Investor dan BPM PKUD Provinsi DKI Jakarta -Analisis ServQual Menganalisa faktor internal yang mempengaruhi pengembangan PTSP PM - Identifikasi faktor strategi internal - Responden - Analisis IFE Menganalisa faktor eksternal dalam oengembangan PTSP PM - Identifikasi faktor strategis eksternal - Responden - Analisis IFE Merumuskan strategi pengembangan investasi subsektor perkebunan - Hasil analisis IFE dan EFE - Responden - Analisis IE - Analisis SWOT - Analisis QSPM

3.6 Metode Perancangan Program.