Perancangan Uji Coba Fitur Mengisi Kuesioner Oleh Manajemen

Test Case Id Tujuan Input Hasil yang diharapkan Pekerjaan=Wiraswasta Jumlah kunjungan=2 2. Setelah data tersimpan tampil halaman pengisian kuesioner. 14 Mengetahui respon form mengisi kuesioner Data jawaban kuesioner 1. Data jawaban kuesioner tersimpan di database. 2. Jika terdapat soal yang tidak terisi, tampil peringatan ‘Harap isi semua kuesioner’

G. Perancangan Uji Coba Fitur Mengisi Kuesioner Oleh Manajemen

Rancangan uji coba fitur mengisi kuesioner berfungsi untuk mengetahui kesesuaian fungsi terhadap keluaran yang dihasilkan fitur mengisi kuesioner. Rancangan uji coba fitur mengisi kuesioner dapat dilihat pada Tabel 3.59. Tabel 3.59 Perancangan uji coba fitur mengisi kuesioner oleh manajemen Test Case Id Tujuan Input Hasil yang diharapkan 15 Mengetahui respon aplikasi setelah proses login berhasil Data pengguna 1. Tampil halaman pengisian kuesioner. 16 Mengetahui respon form mengisi kuesioner ketika pengguna selesai mengisi kuesioner Data jawaban kuesioner 1. Data jawaban kuesioner tersimpan di database. 2. Jika terdapat soal yang tidak terisi, tampil peringatan ‘Harap isi semua kuesioner’ 120

BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI SISTEM

Pada bab ini dijelaskan tentang implementasi dan evaluasi sistem terhadap aplikasi analisis kesenjangan kualitas pelayanan pada Parahita Diagnostic Center Surabaya. Implementasi dan evaluasi sistem dilakukan berdasarakan fungsional dan non-fungsional yang ada pada layanan Parahita Diagnostic Center Surabaya.

4.1 Implementasi

Implementasi aplikasi dilakukan dengan tujuan agar aplikasi yang telah dibangun dapat mengatasi permasalahan yang telah diangkat pada penelitian ini. Pada tahapan implementasi ini, pengguna harus mempersiapkan kebutuhan- kebutuhan aplikasi yang akan diterapkan. Kebutuhan-kebutuhan tersebut meliputi perangkat keras dan perangkat lunak. Pada tahapan implementasi ini, akan dijelaskan bagaimana penggunaan aplikasi pada masing-masing stakeholder atau pengguna mengenai uji coba fungsional dan non-fungsional.

4.1.1 Kebutuhan Sistem

Proses membangun aplikasi analisis kesenjangan kualitas pelayanan membutuhkan beberapa perangkat keras dan lunak yang akan mendukung dalam implementasi aplikasi ini. Berikut ini adalah spesifikasi kebutuhan perangkat keras dan kebutuhan perangkat keras yang dibutuhkan saat proses implementasi.

A. Kebutuhan Perangkat Keras

Perangkat keras merupakan komponen fisik atau peralatan yang berbentuk fisik yang membentuk komputer, serta peralatan lain yang mendukung perangkat

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kualitas Produk, Harga, Lokasi dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan dan Minat Beli Ulang (Studi pada Konsumen Mie Ayam Jamur Jln.DI.Panjaitan No.09 Medan)

7 72 152

Pengaruh Kualitas Pelayanan Call Center Dan Tarif Xl Bebas Terhadap Loyalitas Pelanggan Kartu Xl Pada Mahasiswa Manajemen Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan

24 303 102

Pengaruh Faktor Harga, Lokasi, Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Keputusan Pembelian Pada Merica Food Center Plaza Millenium Medan

5 56 112

Analisis Pengaruh Faktor-Faktor Kualitas Kehidupan Kerja (Quality Of Work Life ) Terhadap Prestasi..

0 32 5

Analisis Pengaruh Sistem Total Quality Service (TQS) Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Rumah Makan Ibu Hj.Kokom Di Tangerang

1 22 134

TA : Rancang Bangun Aplikasi Analisis Kebutuhan Pelatihan Berbasis Kompetensi (Studi Kasus: Laboratorium Parahita Diagnostic Center Surabaya).

1 6 235

ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP KUALITAS PELAYANAN MENGGUNAKAN METODE SERVICE QUALITY DAN IMPORTANCE PERFORMANCE ANALYSIS

0 1 7

RANCANG BANGUN APLIKASI ANALISIS KESENJANGAN KUALITAS PELAYANAN MENGGUNAKAN MODEL SERVICE QUALITY (STUDI KASUS: PARAHITA DIAGNOSTIC CENTER SURABAYA)

0 0 7

Rancang Bangun Aplikasi Analisis Kebutuhan Pelatihan Berbasis Kompetensi (Studi Kasus: Laboratorium Parahita Diagnostic Center Surabaya)

0 0 7

Perbaikan Kualitas Pelayanan Internet PT.XYZ Menggunakan Integrasi Service Quality dan Model Kano Improving The Quality of Service PT.XYZ Using Integration of Service Quality and Kano Model

0 0 13