Kepemimpinan Transaksional Tipe Laizzez Faire Variabel yang Muncul di Lapangan

b. Kepemimpinan Transaksional

Menurut Bas dalam Wegner, 2004, kepemimpinan transaksional adalah memotivasi dan mempengaruhi bawahan dengan cara mempertukarkan penghargaan dengan kinerja tertentu. Kepemimpinan transaksional menekankan proses hubungan pertukaran yang bernilai ekonomis untuk memenuhi kebutuhan biologis dan psikologis sesuai dengan kontrak yang telah mereka setujui bersama Karakteristik kepemimpinan transaksional adalah sebagai berikut: a. Contingent reward: Pimpinan menawarkan dan menyediakan sejumlah imbalan jika hasil kerja bawahan memenuhi kesepakatan, b. Active management by exception: Penetapan sejumlah aturan yang perlu ditaati dan pelaksanaan kontrol yang ketat agar bawahan terhindar dari berbagai kesalahan, kegagalan, dan melakukan intervensi dan koreksi untuk perbaikan, c. Passive management by exception: Pelaksanaan intervensi dan koreksi apabila masalahnya makin memburuk atau bertambah serius.

c. Tipe Laizzez Faire

Gaya kepemimpinan tipe ini mempunyai ciri sebagai berikut: a. Pendelegasian wewenang terjadi secara ekstensif, b. Pengambilan keputusan diserahkan kepada karyawan yang lebih rendah, c. Status quo organisasional tidak terganggu, d. Pengembangan kemampuan berpikir dan bertindak yang inovatif dan kreatif diserahkan kepada anggota organisasi, intervensi pemimpin dalam perjalanan organisasi berada pada tingkat yang minimal. pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se Ge t you r s n ow “ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA Universitas Sumatera Utara

d. Variabel yang Muncul di Lapangan

Adalah variabel kepemimpinan yang muncul di lapangan yang berasal dari berbagai sumber, terutama dari hasil penelitian terdahulu dan akar budaya yang spesifik di Sumatera Utara. Penelitian terdahulu menemukan banyak variabel gaya kepemimpinan beberapa diantaranya sebagai berikut: a. Teori Great Man yang meyakini bahwa gaya kepemimpinan yang baik hanya bisa muncul jika mempunyai garis genetik kepemimpinan, Golding 2003, b. Traits Model of Leadership: Model gaya kepemimpinan yang berhubungan dengan watak individu yang melekat pada diri para pemimpin, seperti variabel: Kecerdasan, kejujuran, kematangan, ketegasan, kecakapan berbicara, kesupelan dalam bergaul, status sosial ekonomi mereka dan lain-lain Siagian, 2002; Thoha, 2000; Ward King, 2002; Golding, 2003. c. Kepemimpinan Situasional: Peneliti Model ini menemukan bahwa banyak variabel situasi atau keadaan yang dihadapi yang mempengaruhi kepemimpinan yang efektif Bolden, dkk., 2003, variabel yang berasal dari budaya masyarakat Sumatera Utara yang spesifik seperti Dalihan Natolu, semua hal harus dirembukkan dahulu baru dikerjakan atau berasal dari karakteristik lainnya yang akan digali dalam penelitian ini.

3.5. Penelitian Tahap II Penelitian Kuantitatif Konfirmasi