Visi Identitas Responden Kemampuan Memecahkan Masalah secara Efektif

Kesehatan Republik Indonesia No : 316MENKESSKIV1999 Tanggal 23 April1999. Dengan Persetujuan Menteri Dalam Negeri No : 0611732SJ1999 Tanggal 23 Juli 1999, kemudian dituangkan dalam bentuk Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Padangsidimpuan dengan nomor Surat Keputusan No : 8 Tahun 1999. Dengan Undang-undang No. 4 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Padangsidimpuan, maka Rumah Sakit Umum Padangsidimpuan menjadi Lembaga Tekhnis Daerah berbentuk Badan milik Pemerintah Kota Padangsidimpuan, sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Padangsidimpuan No. 05 Tahun 2003.

4.1.2 Visi dan Misi RSUD Kota Padangsidimpuan

a. Visi

“Rumah sakit umum yang diminati oleh masyarakat “.

b. Misi

1. Mewujudkan pelayanan kesehatan secara profesional 2. Mewujudkan pengelolaan rumah sakit umum yang transparan dan akuntabel

4.1.3 Fasilitas Pelayanan RSUD Kota Padangsidimpuan

RSUD Padangsidimpuan memiliki sarana Rawat Jalan dan Rawat Inap dengan jumlah tempat tidur 147 buah, terbagi atas : 1. Kelas-I, 2. Kelas-II, 3. Kelas-III, 4. VIP, didukung instalasi : Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Rawat Inap, Instalasi Gawat Darurat, Instalasi Bedah Sentral, Instalasi Perawatan Intensif, Instalasi Radiologi, Instalasi Farmasi, Instalasi Gizi, Instalasi Rehabilitasi Medis dan Instalasi Laboratorium.

4.1.4 Tenaga Kesehatan di RSUD Kota Padangsidimpuan

RSU Kota Padangsidimpuan di dukung oleh 369 orang SDM yang terdiri dari berbagai variasi latar belakang pendidikan, dengan jumlah terbesar adalah keperawatan sebanyak 157 orang, sedangkan paling sedikit adalah tenaga ARO hanya 1 orang, seperti pada Tabel 4.1 Tabel 4.1 Data Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan di RSUD Kota Padangsidimpuan No Jenis Tenaga Jumlah 1 Dokter Spesialis 11 2 Dokter Umum 15 3 Dokter Gigi 5 4 Keperawatan 157 5 Bidan 60 6 Farmasi 12 7 Ahli Gizi 8 8 Kesehatan Lingkungan 4 9 Analis Kesehatan 12 10 Rontgen 3 11 ARO 1 12 Keterapian Fisik 3 13 Perekam Medis 2 14 Kesehatan Masyarakat 2 15 Non Kesehatan 64 Total 369 Sumber : Profil RSUD Kota Padangsidimpuan tahun 2012

4.2 Identitas Responden

Responden dalam penelitian ini berjumlah 57 orang, sesuai dengan rencana penelitian. Identitas responden meliputi: umur, jenis kelamin, pendidikan, lama kerja dan status perkawinan. Tabel 4.2 Distribusi Identitas Responden di RSUD Kota Padangsidimpuan No Karakteristik Jumlah Persentase 1. Umur 21 - 28 tahun 27 47.4 29 – 36 tahun 22 38.6 37 - 44 tahun 8 14.0 Jumlah 57 100.0 2. Jenis Kelamin Laki-laki 16 28.1 Perempuan 41 71.9 Jumlah 57 100.0 3. Pendidikan Akademi Keperawatan D.III 55 96.5 S.1 Keperawatan 2 3.5 Jumlah 57 100.0 4. Lama Kerja 5 tahun 18 31.6 5-10 tahun 31 54.4 10 tahun 8 14.0 Jumlah 57 100.0 5. Status Perkawinan Kawin 36 63.2 Belum kawin 21 36.8 Jumlah 57 100.0 Berdasarkan Tabel 4.2 diketahui bahwa responden usia terbanyak antara 21 - 28 tahun sebanyak 27 orang 47,4, jenis kelamin paling banyak adalah perempuan sebanyak 41 orang 71,9, tingkat pendidikan paling banyak adalah Akademi Keperwatan D.III sebanyak 55 orang 96,5, lama kerja responden paling banyak 5-10 tahun yaitu 31 orang 54,4.

4.3 Kepemimpinan di RSUD Kota Padangsidimpuan

Kepemimpinan kepala ruang perawatan dalam penelitian ini terdiri dari 5 indikator, yaitu: kepiawaian menggunakan posisi, kemampuan memecahkan masalah secara efektif, ketegasan sikap dan komitmen dalam pengambilan keputusan, kemampuan menjadi media penyelesaian konflik kinerja dan keterampilan dalam komunikasi dan advokasi. Hasil penelitian tentang kepemimpinan sebagai berikut:

4.3.1 Kepiawaian Menggunakan Posisi

Indikator kepemimpinan tentang kepiawaian menggunakan posisi meliputi 4 pertanyaan dengan jawaban responden seperti pada Tabel 4.3. Tabel 4.3 Kepemimpinan Berdasarkan Kepiawaian Menggunakan Posisi di RSUD Kota Padangsidimpuan No Kepiawaian Menggunakan Posisi Jawaban Jumlah Sering Jarang Tidak Pernah n n n n 1 Apakah kepala ruangan menyusun jadwal dan jenis pekerjaan yang menjadi tanggung jawab perawat pelaksana ? 10 17.5 38 66.7 9 15.8 57 100.0 2 Apakah kepala ruangan mengawasi pelaksanaan asuhan keperawatan ? 7 12.3 36 63.2 14 24.6 57 100.0 3 Apakah kepala ruangan membuat peraturan tentang pekerjaan yang harus dilaksanakan perawat pelaksana ? 6 10.5 23 40.4 28 49.1 57 100.0 4 Apakah kepala ruangan memberikan pengarahan dalam pelaksanaan asuhan keperawatan ? 4 7.0 17 29.8 36 63.2 57 100.0 Berdasarkan Tabel 4.3 tentang indikator kepiawaian menggunakan posisi diketahui sebanyak 38 orang 66,7 responden menyatakan kepala ruangan jarang menyusun jadwal dan jenis pekerjaan yang menjadi tanggung jawab perawat pelaksana, 36 orang 63,2 responden menyatakan kepala ruangan jarang mengawasi pelaksanaan asuhan keperawatan, 28 orang 49,1 responden menyatakan kepala ruangan tidak pernah membuat peraturan tentang pekerjaan yang harus dilaksanakan perawat pelaksana, 36 orang 34,7 responden menyatakan kepala ruangan tidak pernah memberikan pengarahan setiap perawat pelaksana dalam pelaksanaan asuhan keperawatan.

b. Kemampuan Memecahkan Masalah secara Efektif

Indikator kepemimpinan tentang kemampuan memecahkan masalah secara efektif meliputi 4 pertanyaan dengan jawaban responden seperti pada Tabel 4.4. Tabel 4.4 Kepemimpinan Berdasarkan Kemampuan Memecahkan Masalah secara Efektif di RSUD Kota Padangsidimpuan No Kemampuan Memecahkan Masalah secara Efektif Jawaban Jumlah Sering Jarang Tidak Pernah n n n n 1 Apakah kepala ruangan berkonsultasi dengan perawat pelaksana tentang hambatan asuhan keperawatan? 10 17.5 42 73.7 1 1.8 57 100.0 2 Apakah kepala ruangan memprioritaskan penyelesaian masalah asuhan keperawatan sesuai kebutuhan pasien ? 7 12.3 25 43.9 25 43.9 57 100.0 3 Apakah kepala ruangan menyelesaikan masalah pelaksanaan asuhan senantiasa untuk kepentingan pasien ? 5 8.8 19 33.3 33 57.9 57 100.0 4 Apakah kepala ruangan mampu menyelesaikan masalah pelaksanaan asuhan keperawatan? 1 1.8 17 29.8 39 68.4 57 100.0 Berdasarkan Tabel 4.4 tentang indikator kemampuan memecahkan masalah secara efektif diketahui sebanyak 42 orang 73,7 responden menyatakan kepala ruangan jarang berkonsultasi dengan perawat pelaksana tentang hambatan yang dihadapi perawat pelaksana dalam pelaksanaan asuhan keperawatan, 25 orang 43,9 responden menyatakan kepala ruangan jarang dan tidak pernah memprioritaskan penyelesaian masalah asuhan keperawatan sesuai dengan kebutuhan pasien, 33 orang 57,9 responden menyatakan kepala ruangan tidak pernah menyelesaikan masalah pelaksanaan asuhan senantiasa untuk kepentingan pasien, 39 orang 68,4 responden menyatakan kepala ruangan tidak pernah mampu menyelesaikan masalah yang dihadapi perawat pelaksana dalam asuhan keperawatan.

c. Ketegasan Sikap dan Komitmen dalam Pengambilan Keputusan

Dokumen yang terkait

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

0 35 80

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Ruang Rawat Inap kelas III di RSUD Dr. Pirngadi Medan tahun 2013

0 44 117

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

8 115 135

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

3 38 80

Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Keperawatan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Kota Padangsidimpuan Tahun 2016

0 0 16

Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Keperawatan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Kota Padangsidimpuan Tahun 2016

0 0 2

Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Keperawatan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Kota Padangsidimpuan Tahun 2016

0 0 9

Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Keperawatan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Kota Padangsidimpuan Tahun 2016

0 1 40

Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Keperawatan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Kota Padangsidimpuan Tahun 2016

0 0 4

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17