poor, berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan.
4. Mengalihkan bobot pada kolom dua dengan rating pada kolom tiga
untuk memperoleh skor pada kolom empat. 5.
Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Nilai rata-rata adalah 2,5. Jika nilai dibawah 2,5
menandakan bahwa secara internal perusahaan adalah lemah, sedangkan nilai yang berada di atas 2,5 menunjukkan posisi internal
kuat.
Tabel 1. Matriks faktor strategi internal
Faktor-faktor Strategi
Internal Bobot
a Rating
b Skor
axb kekuatan :
1 2
Kelemahan : 1
2 Total :
1,00
Sumber : David, 2006
2.7.2 Analisis Lingkungan Eksternal EFE
Menurut Umar 2003, analisis terhadap lingkungan eksternal perusahaan dapat dilakukan dengan menggunakan analisis Matriks EFE
External Factor Evaluation. Matriks EFE digunakan untuk menganalisis hal-hal yang menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, dmografi,
lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi dan persaingan di pasar industri, dimana perusahaan berada, serta data eksternal relevan
lainnya. Hal ini penting, karena faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan.
Tahapan kerja dalam membuat matriks EFE Tabel 2 adalah : a.
Menentukan daftar critical succsess factor atau CSF faktor-faktor utama yang mempunyai dampak penting pada kesuksesan atau
kegagalan usaha untuk aspek internal mencakup perihal opportunities peluang dan threaths ancaman bagi perusahaan.
b. Memberikan bobot dari faktor tersebut dengan skala yang lebih tinggi
bagi yang berprestasi tinggi dan sebaliknya. Jumlah seluruh bobot harus sebesar 1,0. Nilai bobot dicari dan dihitung berdasarkan rataan
industrinya. c.
Menentukan rating pada kolom tiga untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai 4 respon superior, 3 respon di atas
rataan, 2 respon rataan dan 1 respon di bawah rataan. Rating yang diberikan mengindikasikan seberapa efektif perusahaan dalam
merespon peluang dan ancaman yang timbul. d.
Mengalikan bobot pada kolom dua dengan rating pada kolom tiga untuk memperoleh skor pada kolom empat.
e. Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom empat untuk memperoleh
total skor pembobotan bagi perusahaan. Skor total 4,0 mengindikasikan bahwa perusahaan dengan cara yang luar biasa terhadap peluang-
peluang yang ada dan menghindari ancaman-ancaman di pasar industrinya. Sementara jika skor total 1,0 menunjukkan bahwa
perusahaan tidak memanfaatkan peluang-peluang yang ada atau tidak menghindari ancaman-ancaman eksternal
Tabel 2. Matriks faktor strategi eksternal
Faktor-faktor Strategi Eksternal
Bobot a
Rating b
Skor axb
Peluang : 1
2 Ancaman :
1 2
Total 1,00
Sumber : Rangkuti, 2005
2.8. Matriks IE, Mtariks Strength, Weakness, Opportunity and Threat SWOT dan Mengembangkan Strategi Pertumbuhan
2.8.1 Matriks Internal-Eksternal IE
