UjiHeteroskedastisitas Uji Asumsi Klasik

Ho : kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ha : kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Tabel V.14 Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 11.395 4.036 2.823 .007 Kepemimpinan .196 .153 .161 1.275 .209 Motivasi .140 .162 .128 .867 .390 Kepuasan Kerja .434 .152 .451 2.862 .006 Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015 Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung yang diperoleh pada tabel di atas, dengan t tabel dengan taraf signifikansi 0,05 dan derajat kebebasan df = n-k- 2 = 50-3-2 = 45. Dengan ketentuan tersebut maka diperoleh t tabel sebesar 2,014. Kesimpulan dalam pengujian t hitung adalah sebagai berikut: 1. Kepemimpinan X 1 Berdasarkan tabel V.10 diketahui bahwa nilai t hitung variabel kepemimpinan X 1 sebesar 1,275 lebih kecil dari 2,014 t hitung t tabel , maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 2. Motivasi X 2 Berdasarkan tabel V.10 diketahui bahwa nilai t hitung variabel motivasi X 2 sebesar 0,867 lebih kecil dari 2,014 t hitung t tabel , maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya motivasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan 3. Kepuasan kerja X 3 Berdasarkan tabel V.10 diketahui bahwa nilai t hitung variabel kepuasan kerja X 3 sebesar 2,862 lebih besar dari 2,014 t hitung t tabel , maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan

G. Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi R 2 dari hasil regresi berganda menunjukkan seberapa besar variabel dependen kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel independen kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja. Hasil uji koefisien determinasi R 2 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel V.15 Hasil Uji Koefisien Determinasi R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .610 a .372 .331 2.81923 Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015 Berdasarkan data di atas, diperoleh koefisien determinasi R 2 sebesar 0,372 atau 37,2. Hal ini menunjukkan bahwa 37,2 kinerja karyawan unit pelayanan dr Sanders B dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja. Sedangkan 62,8 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

H. Pembahasan

Berdasarkan hasil olah data di atas, variabel kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang dibuktikan dengan nilai 9,093 3,20. Hal tersebut membuktikan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara bersama- sama mempengaruhi kinerja karyawan rs Sanders B Cikarang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang diterapkan dalam kinerja karyawan Sanders B Cikarang adalah gaya kepemimpinan laissez faire. Tetapi dalam uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut menjelaskan bahwa semakin laissez faire maupun semakin autokratik kepemimpinan yang diterapkan, tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Bhayangkara Medan Tahun 2013

26 179 159

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di RSUD Rokan Hulu Propinsi Riau

2 33 132

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TUGUREJO SEMARANG.

0 3 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Ortopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta).

0 2 13

PENGARUH SERVICE QUALITY TERHADAP KEPUASAN PASIEN RAWAT JALAN DI RUMAH SAKIT Pengaruh Service Quality Terhadap Kepuasan Pasien Rawat Jalan Di Rumah Sakit Dr. Hardjolukito Yogyakarta.

0 3 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN ( Survey Pada Rumah Sakit YAKSSI di Gemolong Sragen ).

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASIKERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI DI SURAKARTA.

0 1 12

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI DI SURAKARTA.

0 1 6

Pengaruh kepemimpinan,kompensasi,motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan: studi kasus pada karyawan instalasi rawat jalan RSUP Dr.Sardjito di Yogyakarta.

5 183 168

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT AISYIYAH KUDUS

0 1 12