1. Home
  2. Lainnya

Sejarah Rumah Sakit dr. Sanders B Visi dan Misi

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa mayoritas karyawan unit rawat jalan di Pelayanan Sanders B Cikarang mempunyai tingkat pendidikan terakhir diploma yaitu 26 karyawan 52, kemudian responden dengan pendidikan terakhir SLTA sebanyak 18 karyawan 36, pendidikan terakhir SLTP sebanyak 5 karyawan 10 dan responden dengan tingkat pendidikan terakhir sarjana sebanyak 1 responden 2. 4. Masa Kerja Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.4 Persentase Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Responden Persentase 1-5 tahun 6-10 tahun 10 tahun 12 8 30 24 16 60 Total 50 100 Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015 Tabel menunjukkan bahwa jumlah responden paling banyak adalah responden yang masa kerja 10 tahun sebanyak 30 karyawan 60, diikuti responden dengan masa kerja antara 1-5 tahun sebanyak 12 karyawan 24, dan responden yang paling sedikit adalah responden dengan masa kerja 6-10 tahun sebanyak 8 karyawan 16.

B. Analisis Uji Validitas dan Realibilitas

Uji validitas dan reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah instrumen atau alat peneliti yang digunakan benar-benar mencerminkan variabel atau atribut yang diteliti. 1. Uji Validitas Analisis uji validitas penelitian dilakukan dengan mencari nilai korelasi Product Moment Pearson antara masing-masing item dengan skor total, dengan taraf signifikansi α = 5 dan derajad kebebasan dk = n-2, yaitu dk=50-2. Butir pernyataan dikatakan valid jika r hitung lebih besar dari r tabel . Butir pernyataan dikatakan tidak valid apabila r hitung lebih kecil r tabel . Tabel V.5 Hasil Uji Validitas Variabel Butir r hitung r tabel Keterangan Kepemimpinan 1 0,710 0,273 Valid 2 0,708 0,273 Valid 3 0,367 0,273 Valid 4 0,704 0,273 Valid 5 0,608 0,273 Valid 6 0,515 0,273 Valid Motivasi 7 0,467 0,273 Valid 8 0,537 0,273 Valid 9 0,593 0,273 Valid 10 0,626 0,273 Valid 11 0,623 0,273 Valid 12 0,713 0,273 Valid Kepuasan Kerja 13 0,682 0,273 Valid 14 0,625 0,273 Valid 15 0,649 0,273 Valid 16 0,869 0,273 Valid 17 0,756 0,273 Valid 18 0,816 0,273 Valid Kinerja Karyawan 19 0,570 0,273 Valid 20 0,770 0,273 Valid 21 0,656 0,273 Valid 22 0,786 0,273 Valid 23 0,783 0,273 Valid 24 25 0,478 0,749 0,273 0,273 Valid Valid Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Bhayangkara Medan Tahun 2013

26 179 159

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di RSUD Rokan Hulu Propinsi Riau

2 33 132

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TUGUREJO SEMARANG.

0 3 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Ortopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta).

0 2 13

PENGARUH SERVICE QUALITY TERHADAP KEPUASAN PASIEN RAWAT JALAN DI RUMAH SAKIT Pengaruh Service Quality Terhadap Kepuasan Pasien Rawat Jalan Di Rumah Sakit Dr. Hardjolukito Yogyakarta.

0 3 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN ( Survey Pada Rumah Sakit YAKSSI di Gemolong Sragen ).

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASIKERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI DI SURAKARTA.

0 1 12

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI DI SURAKARTA.

0 1 6

Pengaruh kepemimpinan,kompensasi,motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan: studi kasus pada karyawan instalasi rawat jalan RSUP Dr.Sardjito di Yogyakarta.

5 183 168

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT AISYIYAH KUDUS

0 1 12