1. Home
  2. Lainnya

Jenis Kelamin Karateristik Responden

Tabel V.5 di atas menggambarka5n hasil perbandingan r hitung dengan r tabel masing-masing butir pertanyaan pada variabel kepemimpinan, motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan koefisien korelasi pada semua butir pernyataan nilainya lebih dari 0,273 maka dapat disimpulkan, hasil uji validitas pada semua butir pernyataan secara keseluruhan data dinyatakan valid. 2. Uji Reliabilitas Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan menggunakan teknik Cronbach’s Alpha. Uji signifikansi dilakukan pada taraf signifikansi 5. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel V.6 berikut ini: Tabel V.6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbachs Alpha Keterangan Kepemimpinan 0,650 Reliabel Motivasi 0,644 Reliabel Kepuasan Kerja 0,819 Reliabel Kinerja Karyawan 0,819 Reliabel Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015 Dari hasil analisis dapat dilihat nilai kepemimpinan sebesar 0,650, motivasi sebesar 0,644, kepuasan kerja sebesar 0,819, kinerja karyawan sebesar 0,819. Karena nilai cronbach’s alpha berada di atas 0,60, maka dapat disimpulkan butir-butir instrumen penelitian tersebut reliabel. 3. Deskripsi tentang hasil pengukuran variabel Kepemimpinan, Motivasi, kepuasan, dan kinerja karyawan.

a. Kepemimpinan

Tabel V.7 Hasil Pengukuran Variabel Kepemimpinan Kepemimpinan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Otokratis demokratis 15 30.0 30.0 30.0 laissez faire 35 70.0 70.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015 Berdasarkan tabel V.7 diperoleh frekuensi nilai variabel kepemimpinan sebesar 34 atau 70,8 yang menunjukkan bahwa karyawan pelayanan Sanders B Cikarang menggunakan kepemimpinan Laissez faire.

b. Motivasi

Tabel V.8 Hasil Pengukuran Variabel Motivasi Frequency Percent Valid Percent Valid motivasi sedang 27 54.0 54.0 Motivasi tinggi 23 46.0 46.0 Total 50 100.0 100.0 Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015 Berdasarkan tabel V.8 diperoleh frekuensi nilai variabel motivasi kerja sebesar 27 atau 54 yang menunjukkan bahwa pelayanan dr Sanders B memiliki lingkungan kerja yang sudah cukup kondusif

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Bhayangkara Medan Tahun 2013

26 179 159

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di RSUD Rokan Hulu Propinsi Riau

2 33 132

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TUGUREJO SEMARANG.

0 3 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Ortopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta).

0 2 13

PENGARUH SERVICE QUALITY TERHADAP KEPUASAN PASIEN RAWAT JALAN DI RUMAH SAKIT Pengaruh Service Quality Terhadap Kepuasan Pasien Rawat Jalan Di Rumah Sakit Dr. Hardjolukito Yogyakarta.

0 3 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN ( Survey Pada Rumah Sakit YAKSSI di Gemolong Sragen ).

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASIKERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI DI SURAKARTA.

0 1 12

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI DI SURAKARTA.

0 1 6

Pengaruh kepemimpinan,kompensasi,motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan: studi kasus pada karyawan instalasi rawat jalan RSUP Dr.Sardjito di Yogyakarta.

5 183 168

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT AISYIYAH KUDUS

0 1 12