Uji t ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Kepemimpinan tersebut membuat perilaku pemimpin itu tidak perlu berlebihan dan memastikan agar para bawahan memahami peran mereka dengan jelas, dan juga memiliki pengetahuan dalam melaksanakan tugasnya di dalam kinerjannya. Kepemimpinan dalam perusahaan perlu dipertahankan terutama pada aspek pemberian pujian terhadap karyawannya, dan juga perlu meningkatkan aspek dimana atasan tidak perlu ikut campur terhadap pekerjaan karyawannya dan mempercayakan pekerjaan yang dikerjakan karyawannya. Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui dalam perhitungan uji t dimana nilai 0,87 2,014. Hal tersebut menjelaskan bahwa kebutuhan karyawan akan prestasi, kompensasi dan kerjasama antar pekerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, berdasarkan penelitian sebelumnya bahwa adanya pengaruh hubungan antara motivasi terhadap kinerja manajerial perusahaan. Motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, karena karyawan rawat jalan itu sendiri sudah memiliki motivasi dalam diri mereka sendiri dalam melayani dan membantu pasien, sehingga motivasi perlu dipertahankan, antara lain karyawan untuk berprestasi dalam bekerja dan peningkatan dalam umpan balik dari perusahaan terhadap karyawannya sehingga tercipta situasi yang kondisif dalam kinerja karyawan. Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kepuasan yang diukur dalam penelitian menunjukan bahwa kepuasan kinerja karyawan Sanders B Cikarang memiliki kepuasan tinggi. Dari penelitian sebelumnya menjelaskan bahwa kepuasan dalam bidang manajerial dan karyawannya adalah hal yang signifikan dalam pengembangan karir karyawan terhadap kinerjanya. Hal ini menjelaskan bahwa untuk lebih meningkatkan kepuasan dalam bidang kepuasan pekerja itu sendiri, dalam nilai gaji yang sesuai dengan usaha, kemampuan, dan keterampilan karyawan. Kepuasan karyawan sendiri merupakan salah satu jaminan untuk menjaga kelangsungan organisasi dan keberhasilan suatu perusahaan.

BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari 50 sampel karyawan rumah sakit dr Sanders B Cikarang, yang telah dijelaskan dalam analisis data yang terdapat dalam bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Karakteristik responden didominasi oleh karyawan jenis kelamin perempuan yaitu sebanyak 37 responden 74, usia yang mendominasi antara 21-30 tahun sebanyak 18 responden 36, pendidikan terakhir yang mendominasi adalah diploma sebanyak 26 responden 52, dan masa kerja yang mendominasi adalah lebih dari 10 tahun yaitu sebayak 30 responden 60. 2. Hasil uji F menunjukkan bahwa kepemimpinan X 1 , motivasi X 2 , dan kepuasan kerja X 3 secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dimana F hitung sebesar 9,093 dengan tingkat signifikansi 0,05. 3. Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal itu dibuktikan dengan menggunakan uji t dimana t hitung sebesar 1,275 lebih kecil dari t tabel 2,014. 4. Hasil uji t menunjukkan bahwa motivasi X 2 secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal itu dibuktikan 65