Menghubungkan strategi dengan pengukuran Balanced Scorecard. Perancangan Pengukuran Perhitungan Critical Success Factors Pembobotan keempat perspektif Balanced Scorecard beserta tolak

. Dalam hal ini digunakan perangkat lunak SPSS Versi 11.5 dalam menguji reliabilitas pada penelitian ini. tabel alpha r r 

3.6. Metode Analisis Data

Data yang telah didapat kemudian diolah sesuai dengan literature yang digunakan yaitu dengan menggunakan metode Balanced Scorecard yang akan meninjau kinerja melalui empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan proses pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil pengolahan data tersebut dianalisis untuk mengetahui kinerja perusahaan. Adapun langkah – langkah dalam menganalisis data adalah sebagai berikut :

3.6.1. Menghubungkan strategi dengan pengukuran Balanced Scorecard.

Melalui informasi yanmg didapat dari pihak rumah sakit mengenai visi misi dan strategi rumah sakit. Maka selanjutnya strategi tersebut dihubungkan denagn pengukuran – pengukuran Balanced Scorecard melalui tiga prinsip yaitu: a. hubungan sebab akibat cause and effect relationship b. faktor pendorong outcomes and performance drivers c. berkaitan dengan masalah financial linkage to finansial

3.6.2. Perancangan Pengukuran

Balanced Scorecard Balanced Scorecard dirancang dengan menentukan : - Tujuan strategi strategi objective - Tolak ukur strategi strategi measure - Target yang ingin dicapai - Kriteria penilaian kinerja rumah sakit - Score penilaian kinerja rumah sakit

3.6.3. Perhitungan Critical Success Factors

Data yang telah terkumpul kemudian diolah masing – masing tolak ukur dalam tiap perspektif Balanced Scorecard memiliki target dan cara perhitungan tersendiri, antara lain seperti yang sudah dijelaskan pada bab sebelumnya yaitu : a. Perpektif Keuangan b. Perspektif Pelanggan c. Perspektif Proses Bisnis Internal d. Perspektif Pembelajaran Dan Pertumbuhan

3.6.4. Pembobotan keempat perspektif Balanced Scorecard beserta tolak

ukur masing – masing perspektif Balanced Scorecard Teknik pembobotan yang digunakan untuk mengetahui tingkat kepentingan dan peranan dari keempat perspektif serta tolak ukur masing – masing perspektif bagi peningkatan kinerja rumah sakit dimasa mendatang adalah AHP. Adapun urutan penyelesaian pembobotan dengan metode AHP adalah sebagi berikut : 1. menyusun matriks perbandingan berpasangan 2. menyusun matriks perbandingan hasil normalisasi. 3. uji konsistensi, dengan menghitung : a. Prioritas n vector Eigen maks   b.Consistency Index 1    n n CI maks  c. Consistency Ratio IR Index Random CI Index y Consistenc CR  , matriks konsistensi jika CR 10 

3.6.5. Pengukuran Kinerja Tiap Perspektif Balanced Scroecard

Dokumen yang terkait

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (Studi Pada Rumah Sakit Elizabeth Situbondo)

1 6 2

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN METODE BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Dengan Metode Balanced Scorecard(Studi Kasus pada Rsud Pandan Arang Boyolali Dan Rsud Kota Semarang).

6 20 18

ANALISA METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA Analisa Metode Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta).

0 3 18

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 20

PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT JIWA DAERAH SURAKARTA DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD.

0 1 6

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SRAGEN DENGAN MENGGUNAKAN METODE Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Sragen Dengan Menggunakan Metode Balanced Scorecard.

0 0 16

PENDAHULUAN Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Sragen Dengan Menggunakan Metode Balanced Scorecard.

0 2 9

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SRAGEN DENGAN MENGGUNAKAN METODE Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Sragen Dengan Menggunakan Metode Balanced Scorecard.

0 2 17

PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD DI RUMAH SAKIT PERKEBUNAN PTPN X JEMBER SKRIPSI

0 0 21

PENGUKURAN KINERJA DIVISI TI PADA PT X DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD

0 0 13