33 Tabel 3.9
Skala Dasar Tingkat
kepentingan Definisi
1 3
4 6
9 2.4.6.8
Sama pentingnya dibanding yang lain Moderat pentingnya dibanding yang lain
Kuat pentingnya dibanding yang lain Sangat kuat pentingnya dibanding yang
lain Ekstrim pentingnya dibanding yang lain
Nilai di antara dua penilaian yang berdekatan
Resipocal Jika elemen i memiliki salah satu angka
di atas ketika dibandingkan elemen j, maka j memiliki nilai kebalikannya ketika
dibanding elemen i.
F. Evaluasi
1. Banyak orang takut mengambil keputusan karena besarnya risiko yang akan mereka dapatkan, apa komentar anda?
2. Anda dihadapkan pada kondisi yang penuh dengan ketidakpastian, sebagai seorang pemimpin atau pengambil keputusan, langkah-
langkah apa yang anda ambil untuk mengatasi kondisi tersebut? 3. Ceritakan pengalaman pribadi anda dalam mengambil keputusan pada
kondisi ketidakpastian.
34
TATAP MUKA KE 4
Tujuan:
Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan mampu: 1. Memahami model-model keputusan
2. Mengetahui strategi dalam pengambilan keputusan 3. Melakukan pengambilan keputusan
Komptensi Dasar
Pemahaman alat analisis pengambilan keputusan
Indikator
1. Memahami model-model keputusan 2. Mampu melakukan pengambilan keputusan
Materi Pokok
Alat analisis pengambilan keputusan
Istilah-istilah yang perlu dipahami:
1. Model keputusan kuantitatif 2. Model keputusan kualitatif
3. Strategic plan 4. Brainstorming
5. Social responsibility 6. Social audit
7. Appointment of a director 8. Strategic planning
9. Top management support
35
A. Model-model keputusan
Model kualitatif Model kuantitatif dalam hal ini adalah model matematika adalah
serangkaian asumsi yang tepat yang dinyatakan dalam serangkaian hubungan matematis yang pasti. Ini dapat berupa persamaan, atau
analisis lainnya, atau merupakan instruksi bagi komputer, yang berupa program-program untuk komputer. Adapun ciri-ciri pokok model ini
ditetapkan secara lengkap melalui asumsi-asumsi dan kesimpulannya berupa konsekuensi logis dari asumsi-asumsi tanpa menggunakan
pertimbangan atau intuisi mengenai proses dunia nyata praktik atau permasalahan yang dibuat model untuk pemecahannya.
Model kuantitatif Model ini didasarkan atas asumsi-asumsi yang ketepatannya agak kurang
jika dibandingkan dengan model kualitatif dan cirri-cirinya digambarkan melalui kombinasi dari deduksi-deduksi asumsi-asumsi tersebut dan
dengan pertimbangan yang lebih bersifat subyektif mengenai proses atau masalah yang pemecahaannya diguatkan model.
Sustainable Competitive Advantage
Corporate Image
Strategic plan: Management:
1.
Vision 1. Human resource
2.
Mission 2. Marketing
3.
Goal 3. Operation +Information sistem
4.
Objective 4. Finance
36
B. Strategic plan
