78 Pelatihan atas dasar pekerjaan yang memindahkan karyawan secara
sistematis dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain sehingga mereka dapat mempelajari berbagai macam tugas dan keterampilan.
5. Program atas dasar instruksional Pelatihan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan
informasi baru. 6. Pendekatan kuliah atau diskusi
Pelatihan atas dasar instruksional yang menyajikan pengetahuan dan informasi secara deskriptif
7. Instruksi dengan bantuan komputer Pelatihan atas dasar instruksional yang menyajikan pengetahuan dan
informasi melalui komputer.
C. PENILAIAN PRESTASI
Evaluasi formal terhadap kinerja seorang karyawan untuk menentukan tingkat keefektifan pelaksanaan pekerjaan karyawan tersebut.
Metode penilaian kinerja 1. Metoda peringkat sederhana,
metoda penilaian kinerja yang memberikan peringkat para karyawan dari yang terbaik sampai yang
terburu 2. Forced
distribution method,
metoda penilaian kinerja yang mengelompokkan karyawan ke dalam berbagai kategori kinerja
berdasarkan pada distribusi yang telah ditentukan sebelumnya. 3. Graphic rating scale,
metode penilaian kinerja yang menggunakan skala menurut urutan angka untuk menilai serangkaian dimensi kinerja
karyawan. 4. Critical incident method,
metoda penilaian kinerja berdasarkan pada contoh yang mencerminkan kinerja yang baik atau pun yang buruk.
79
D. KOMPENSASI
Kompensasi merupakan istilah luas yang berkaitan dengan imbalan- imbalan finansial yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan
kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Kompensasi adalah serangkaian penghargaan yang diberikan oleh suatu organisasi kepada
karyawan sebagai imbalan atas keinginan mereka melakukan berbagai pekerjaan dan tugas.
Upah Kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan untuk jumlah waktu
yang digunakan untuk bekerja. Upah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam. Upah merupakan basis bayaran yang kerap digunakan bagi
pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan pekerja-pekerja kerah biru.
Gaji Kompensasi dalam bentuk uang sebagai imbalan atas pelaksanaan
tanggung jawab suatu pekerjaan. Gaji umumya berlaku untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, atau tahunan terlepas dari lamanya jam kerja.
Karyawan-karyawan manajemen, staf profesional pekerja-pekerja kerah putih biasanya digaji.
Survei upah Survei upah merupakan metoda yang digunakan untuk mendapatkan
informasi mengenai kompensasi yang dibayarkan kepada karyawan oleh organisasi lain. Survei upah memberikan informasi yang dibutuhkan oleh
organisasi untuk menghindari masalah ketidakseimbangan antara skala pembayarannya dengan organisasi yang sebanding. Secara umum, survei
upah dan gaji semata-mata menanyakan organisasi lain berapa banyak yang harus dibayarkan kepada orang yang melakukan berbagai macam
pekerjaan.
80 Evaluasi pekerjaan
Metoda untuk menentukan nilai atau harga relatif suatu pekerjaan agar dapat menentukan tingkat kompensasi. Evaluasi pekerjaan adalah alat
lain untuk menentukan kompensasi dasar. Evaluasi pekerjaan berbeda dengan analisa pekerjaan. Dengan kata lain, metode ini sebagian besar
berkaitan dengan menetapkan kesamaan pengupahan internal internal pay equity.
Hubungan Pekerja Proses membuat perjanjian dengan para karyawan yang diwakilkan oleh
suatu serikat pekerja. Serikat pekerja adalah sebuah organisasi yang berunding bagi para karyawan tentang upah-upah, jam-jam kerja dan
syarat-syarat dan kondisi-kondisi pekerjaan lainnya. Hubungan serikat kerja dengan pihak manajemen meliputi negoisasi kontrak tertulis
menyangkut gaji, jam kerja, ketentuan-ketentuan kerja, dan penafsiran dan pelaksanaan kontrak tersebut selama jangka waktu berlakunya.
Tawar menawar kolektif Proses negosiasi antara serikat pekerja dan manajemen terhadap kondisi
pekerjaan bagi para pekerja yang diwakili oleh serikat pekerja. Karyawan- karyawan mempunyai beberapa pilihan ketika mereka tidak puas dengan
pekerjaan-pekerjaan mereka, seperti: mereka tidak berbuat apa-apa, mereka dapat berhenti dari pekerjaan mereka.
E. MOTIVASI, KEPUASAN DAN KEPEMIMPINAN
