Bagaimana Top Management Bisa Membumi

79 WIDARTO berharga untuk mencapai visinya. Alasan klasik top management untuk tidak berkomunikasi ke tingkat paling bawah adalah tidak punya banyak waktu , dan kemudian menyerahkan fungsi ke tingkat Manager Supervisor. Dan celakanya, anak akan mencontoh bapak , maka Manager Supervisor pun mendapatkan teladan yang salah untuk tidak komunikasi ke bawah secara efektif. Ada lima media praktis yang bisa dipakai untuk berkomunikasi kelevel bawah, yaitu : . Kunjungan ke lapangan Site Visit Tujuannya adalah untuk mendapatkan informasi sebanyak-banyak dari tingkat frontliner , operator, buruh atau staff berbagai hal yang menghambat mereka untuk bekerja dengan efektif. Selain itu, top management juga bisa memperoleh berbagai masukan yang berharga berupa usulan-usulan perbaikan yang seringkali, saat disampaikan pada tingkat Supervisor atau Manager, tetapi tidak diresponi secara benar. Tips : • Untuk mendapatkan data faktual di lapangan, jangan hanya mengandalkan informasi dari tingkat Manager, selalu cross check ulang ke tingkat operasional. paling rendah. Dan forum ini adalah wadahnya • Frekuensi kunjungan : lakukan ini minimal dua minggu sekali. • Durasi pertemuan : menit per kunjungan tidak terlalu lama kan? • Lakukan dengan cara surprise visit, tanpa pemberituan sebelumnya. . Staff Forum ni adalah media komunikasi bertatap muka dengan cara yang lebih sistematis. Para karyawan departemen tertentu atau seluruh departemen dikumpulkan dalam satu ruangan aula. nilah saat ketika setiap karyawan boleh menyampaikan permasalahan dan usulan- usulan kepada top management. Adakalanya, dalam forum besar, 80 Bimbingan Karier dan Tips Berkarier hanya karyawan yang vokal saja yang berani bertanya atau bicara. Cara yang lebih aman untuk mendorong karyawan pendiam untuk turut menyampaikan suara mereka adalah dengan menggunakan sepotong kertas atau kartu yang berisikan berbagai usulan atau masalah si karyawan bersangkutan. Tips : • Frekuensi kunjungan : atau bulan sekali • Durasi pertemuan : jam • Lakukan dengan jadwal yang sudah tersusun sebelumnya, supaya setiap orang yang hadir sudah memiliki materi, ide dan permasalahan yang ingin disampaikan . Leaders Forum Forum ini dapat dipakai oleh Top Management untuk berdialog dengan tingkat mandor, kepada bagian, kepala unit, asisten supervisor dan supervisor tingkat pemimpin dibawah tingkat Manager . Semakin rendah tingkat kepemimpinan seseorang di dalam perusahaan, biasanya mereka semakin menguasai permasalahan yang berada dilapangan. Dan berarti juga, semakin mereka tajam memberikan solusi maupun usulan yang konkrit. Pertemuan seperti ini dilakukan dalam forum yang informal, bisa di dalam ruangan, bisa juga di lapangan loor. Tips : • Frekuensi kunjungan : satu bulan sekali • Durasi pertemuan : jam per kunjungan • Lakukan dengan cara Suprise Visit, tanpa pemberituan sebelumnya . Special Appreciation Top management bisa mengunjungi lokasi kerja karyawan yang berprestasi, ajak mereka berdialog, ungkapkan rasa terima kasih dan dorong mereka untuk pertahankan prestasinya. Cara ini akan menarik perhatian banyak karyawan karena menunjukkan bahwa top management sangat peduli terhadap karyawan yang 81 WIDARTO berprestasi. Teknik ini juga berguna untuk membangun hubungan dan kedekatan dengan karyawan tingkat bawah. Melalui cara ini, top management bahkan bisa mendapatkan kiat tentang bagaimana caranya agar berprestasi dan menularkan ke seluruh karyawan. Tips : • Frekuensi kunjungan : bebas, tapi minimal dua bulan sekali paling lambat. • Durasi pertemuan : – menit per kunjungan . • Lakukan dengan cara surprise visit, tanpa pemberituan sebelumnya. . Top Management Blog Top management dapat menggunakan media ini, secara pribadi, sebagai sarana untuk menginformasikan kepada seluruh karyawan tentang berbagai aspek yang sedang terjadi di dalam perusahaan. Misalnya: progres sebuah proyek, perubahan-perubahan yang sedang terjadi, fokus dan prioritas top management, dan berbagai hal lain berkenaan tentang perusahaan. Bisa juga, di dalam blog dituliskan hasil kunjungan Direksi ke site site visit, nama karyawan berprestasi yang disalami oleh PresDir. Kegunaan lain blog ini adalah, setiap karyawan bisa memberikan berbagai masukan, usulan maupun permasalahan didalam operasional. Apa tantangan dan hambatannya ? Level Manager atau General Manager akan merasa tidak suka, karena top management mengobok-ngobok anggota teamnya yaitu supervisor kebawah Tips untuk mengatasi hambatan : • Sosialisasikan budaya komunikasi baru ini kepada para General Manager Manager terlebih dahulu. • Jelaskan bahwa tujuannya bukan untuk mempermalukan mereka, tetapi merupakan sarana untuk mendukung mereka memecahkan masalah-masalah di lapangan. 82 Bimbingan Karier dan Tips Berkarier • Perlu waktu untuk mengubah budaya baru, apabila Top Management bersikap bijaksana misalnya tidak menegur langsung Manager di depan forum atas temuan di lapangan , maka budaya komunikasi Top Management ini bisa diterima sebagai given condition alias tidak bisa ditawar lagi . Tips terakhir : Selama melakukan komunikasi melalui media diatas, bawa sekretaris atau staff untuk membuat notulen komunikasi, dengan tujuan untuk ditindaklanjuti dan dipantau. 83 WIDARTO

02. Lima Tips Untuk Menjadikan Anda People-Oriented Manager

Tipe Manager seperti apakah Anda? Apakah Anda tipe Result- Oriented yang hanya mau tahu hasil akhir saja tipe pemimpin yang mau tau beres aja , tanpa mau terlibat dalam proses pengerjaannya? Atau Anda tipe Manager ingin melihat anak buah berhasil? Apakah Anda tipe Manager yang secara tulus senang melihat keterampilan dan prestasi anak buah meningkat ? Atau sebaliknya atau tipe yang senang buaanget kalau melihat anak buah gagal tidak mampu melakukan tugasnya, dan kemudian Anda tampil seperti Rambo yang mampu menyelesaikan segala-galanya sendiri? Seolah- olah hanya Andalah yang mampu, yang lain payah Mengapa di dalam dunia kerja yang nyata banyak Manager yang senang orang lain kelihatan bodoh dalam menjalankan tugasnya? Mengapa banyak pemimpin yang tidak mau melatih anak buah supaya terampil kerjakan tugasnya? Mengapa banyak Manager yang lebih rela melihat anak buahnya payah , ketimbang harus melatih anak buah? Jawabnya hanya satu, yaitu banyak pemimpin tingkat Supervisor Manager yang memiliki paradigma peninggalan jaman feodal Kalau anak buah saya pintar, nanti posisi saya terancam. Jadi lebih baik saya biarkan bodoh saja Paradigma salah seperti ini banyak berlaku didalam dunia kerja nyata. Dan akibatnya, perusahaan hanya memiliki beberapa Jenderal Manager yang pandai, tetapi mempunyai banyak prajurit level staff yang kurang trampil. Kondisi seperti ini, diibaratkan perusahaan sedang memelihara BOM WAKTU , apabila suatu saat Manager tersebut keluar dari perusahaan, yang tertinggal adalah armada karyawan yang kurang terampil dengan produktivitas rendah. 84 Bimbingan Karier dan Tips Berkarier Bagaimana caranya membuat Anda menjadi Manager yang people- oriented? Manager yang peduli dengan manusia , yang lebih manusiawi, yang lebih mementingkan kemajuan prestasi setiap individu dibawahnya, yang lebih menaruh perhatian terhadap pengembangan SDM, dan yang lebih menaruh perhatian pada kesuksesan anak buah dalam kerjakan tugasnya ? Beberapa tips praktis menjadikan Anda People-Oriented-Manager : . Beritahu anggota team Anda, bahwa Anda dan mereka , saling membutuhkan, dan setiap anggota team adalah penting buat Anda. Keinginan manusia yang paling besar adalah kebutuhan untuk diakui dan dibutuhkan oleh orang lain. Tips untuk melakukannya : • Kumpulkan team Anda, dan katakan secara eksplisit hal tersebut • Lakukan secara regular misalnya bulan kali untuk mengingatkan hal tersebut. • Tunjukan dalam action Anda, bahwa Anda memang serius dengan perkataan Anda, caranya, misalnya dengan sering memancing ide atau usulan dari team Anda tentang cara-cara melakukan suatu penugasan. Walaupun sebenarnya Anda sudah tahu jawabannya, jangan terlalu royal mengeluarkan ide Anda. Beri ruang untuk anak buah untuk menunjukkan bahwa mereka juga memiliki ide dan bisa berguna untuk team. . Tunjukkan pada mereka, dalam hal tertentu, mereka lebih hebat dari pada Anda . jinkan orang lain merasa nyaman, merasa ada harganya , merasa saling membutuhkan. Misalnya, Anda secara pribadi mengatakan : Wah, ketelitian kamu memang luar biasa, saya saja tidak bisa seteliti kamu lho Tips : • Katakan hal ini secara personal, jangan secara kolektif . • Jangan lakukan hal ini terlalu sering.