92
Bimbingan Karier dan Tips Berkarier
05. Setelah Anda Jadi Boss
Akhirnya, setelah bekerja dengan dedikasi tinggi dan berkontribusi besar terhadap perusahaan, Anda akhirnya dipercayai untuk
memegang jabatan baru yang lebih tinggi. Singkatnya sekarang you are the new boss.
Setelah segala euphoria kenaikan jabatan berlalu, Anda kemudian dihadapkan dengan satu kenyataan. Sekian lama bekerja di bawah
pemimpin ternyata membuat Anda tidak familiar dan clueless dengan cara menjadi seorang pemimpin dan mengelola anak buah dengan
baik. Selama ini Anda mungkin karyawan terbaik, namun ternyata dibutuhkan hal-hal yang berbeda untuk menjadi seorang pemimpin.
al yang dihadapi seorang pengambil keputusan berbeda dengan yang dilakukan seorang bawahan.
Anda bisa melakukan riset, konsultasi dengan kolega atau mencari mentor yang bisa membimbing Anda memimpin anak buah, namun
perlu diingat bahwa Anda juga terbentur oleh time frame untuk segera bekerja. ampir tidak ada waktu untuk melakukan hal tersebut.
Akan lebih cepat jika Anda melakukan hal di bawah ini untuk mulai memimpin.
1. Kenali Pasukan Anda. al pertama yang Anda perlu lakukan adalah dengan mengenali
situasi. Kenali siapa tim Anda, budaya kerja mereka dan target yang dicapai. Lalu atur pertemuan dengan mereka dan sampaikan
informasi singkat tentang Anda. Biasanya bawahan ingin tahu yang apa yang akan terjadi pada mereka ketika mereka punya atasan
baru. Sampaikan pula rencana dan harapan Anda terhadap tim.
93
WIDARTO
2. Kenali Pribadi Lepas Pribadi. Atur pertemuan dengan masing-masing anggota tim Anda dan tanyakan
hal-hal yang bisa membantu Anda mengerti harapan dan keinginan mereka. Contohnya: Menurut Anda apa yang harus diperbaiki dari
sistem kerja selama ini dan mengapa? Apa kesulitan yang dihadapi selama ini? Apa yang Anda harapkan dari saya?
3. Tuliskan Hasil Observasi dan Harapan Anda. Ketika Anda hanya memimpin anak buah, mungkin Anda tidak harus
melakukan hal ini karena Anda ingat setiap anak buah Anda. Namun ketika Anda harus memimpin ratusan orang, catatan hasil observasi
Anda akan membantu untuk memimpin mereka. Jangan lupa tuliskan target jangka pendek dan panjang. Dan update terus catatan ini dengan
kinerja tim, pencapaian target, masalah dan tantangan yang dihadapi.
4. Buat Action Plan untuk mencapai Target. Langkah selanjutnya adalah dengan menciptakan strategi kerja.
Tentukan langkah apa yang harus Anda ambil untuk mencapai target, buat dan patuhi time schedule serta berkomitmen untuk mencapainya
Komentar dan kritik negatif tidak bisa dihindari. Kebanyakan akan datang dari orang-orang yang tidak percaya dengan kemampuan Anda.
Fokus pada tanggung jawab yang baru dipegang dan biarkan komentar sumbang berlalu. Buktikan dengan hasil nyata bahwa Anda mampu
memimpin.
Remember : Kepemimpinan berbicara tentang fungsi bukan posisi, so berfungsilah
sebagai seorang pemimpin dan jangan jadi pemimpin yang NATO no action talk only
