KEBIJAKAN BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI TI
E. KEBIJAKAN BIDANG MANAJEMEN RISIKO,
KEPATUHAN DAN AUDIT INTERNAL Kebijakan Bidang Manajemen Risiko dan Reviewer • Pengembangan met ode dan alat dalam mengukur , memonit or dan mengendalikan selur uh r isiko bank sesuai dengan pr udent banking pr act ice. • Mendukung t er cipt anya plat f or m manajemen r isiko t er int egr asi dengan bank induk. • Review selur uh kebijakan dan pedoman int er nal yang t idak mengakomodir oper asional bank dan pener bit an kebut uhan kebijakan dan pedoman int er nal. • Melaksanakan f ungsi f our eyes pr inciples dalam pr oses pember ian pembiayaan. Kebijakan Bidang Kepatuhan, Legal dan Audit Internal • Mewujudkan t er laksananya budaya kepat uhan pada semua t ingkat an or ganisasi. • Memast ikan pr oduk dan kegiat an oper asional bank sesuai dengan ket ent uan yang ber laku. • Peningkat an per an Audit Int er nal sebagai st r at egic business par t ner bagi manajemen dan selur uh jajar an bank.F. KEBIJAKAN BIDANG OPERASI •
Peningkat an penyusunan dat a yang dapat memenuhi unsur akur asi dan t epat wakt u. • Ef isiensi biaya oper asional. • Peningkat an SLA pada selur uh unit ker ja oper asional. • Peningkat an f ungsi pengendalian dan monit or ing biaya. • Pelaksanaan kegiat an oper asional selalu ber landaskan cost benef it .G. KEBIJAKAN BIDANG JARINGAN DAN LAYANAN
• Penat aan kembali jar ingan pelayanan Channel dist r ibut ion yang disesuaikan dengan kebut uhan pasar pada set iap segmen nasabah baik ber bent uk out let ser vice maupun yang ber basis t eknologi int er net banking, call cent er , mobile banking. • Peningkat an pelayanan dalam r angka kenyamanan dan kemudahan nasabah di dalam mengakses at au mengeksekusi pr oduk dan mendapat kan jasa layanan bank dengan memper t imbangkan cost benef it . Evaluasi dan opt imalisasi jar ingan kant or eksist ing dan pembat asan jumlah jar ingan kant or pada jumlah saat ini.E. RISK MANAGEMENT, COMPLIANCE, AND INTERNAL AUDIT POLICY
Risk Management and Reviewer Policy • Develop met hods and t ools t o measur e, monit or , and cont r ol all of t he Bank’s r isks in accor dance wit h pr udent banking pr act ices. • Suppor t t he cr eat ion of an int egr at ed r isk management plat f or m wit h t he par ent bank. • Review all of t he int er nal policies and guidelines t hat does not accommodat e bank oper at ions and issuance of r equir ed int er nal policies and guidelines. • Implement f our -eyes pr inciple f unct ion in t he f inancing disbur sement pr ocess. Compliance, Legal and Internal Audit Process Policy • Achieve a compliance cult ur e t hr oughout t he or ganizat ion. • Ensur e t he bank’s pr oduct s and oper at ional act ivit ies ar e in accor dance wit h pr evailing r ules and r egulat ions. • Incr ease Int er nal Audit ’s r ole as a st r at egic business par t ner f or management and t he r est of t he Bank.F. OPERATIONS POLICY
• Impr ove dat a pr epar at ion t hat f ulf ill element s of accur acy and t imeliness. • Oper at ional cost ef f iciency. • Impr ove SLA at all oper at ional wor k unit s. • Impr ove expense cont r ol and monit or ing f unct ion. • Implement oper at ional act ivit ies t hat ar e always based on cost benef it .G. NETWORK AND SERVICES POLICY •
Rest r uct ur ing channel dist r ibut ion t hat is adjusted t o meet mar ket demands at ever y cust omer segment bot h in t he f or m of out let ser vice as well as t hose t hat ar e t echnology-based int er net banking, call cent er , mobile banking. • Impr ove ser vices in t er ms of cust omer convenience and comf or t t o access and execut e pr oduct s and r eceive banking ser vices by t aking int o consider at ion cost benef it . Evaluat e and opt imize exist ing of f ice net wor ks and limit t he number of of f ice net wor ks t o it s cur r ent level.Parts
» Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» 21 6.395 21 6.395 21 6.395 21 6.395 21 6.395 21 6.395 Barkah Setyadi Divisi Penyelamatan
» 21 6.395 Barkah Setyadi Divisi Penyelamatan
» 25 875 Barkah Setyadi Divisi Penyelamatan
» Products and Services Strategy
» Strategi Sumber Daya Manusia
» 17.415 2.60 2.30 9 Barkah Setyadi Divisi Penyelamatan
» Kredit UMKM Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» MSME Loans Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» KEBIJAKAN BIDANG PEMBIAYAAN DAN REMEDIAL Kebijakan Bidang Pembiayaan
» KEBIJAKAN BIDANG DANA DAN JASA Kebijakan Bidang Sumber Dana dan Treasury
» FINANCING AND REMEDIAL POLICY Financing
» FUND AND SERVICE POLICY Fund Source and Treasury Policy
» KEBIJAKAN BIDANG SDI Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» KEBIJAKAN BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI TI
» SDI POLICY Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» INFORMATION TECHNOLOGY IT POLICY •
» KEBIJAKAN BIDANG MANAJEMEN RISIKO,
» KEBIJAKAN BIDANG OPERASI • Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» KEBIJAKAN BIDANG JARINGAN DAN LAYANAN
» RISK MANAGEMENT, COMPLIANCE, AND INTERNAL AUDIT POLICY
» OPERATIONS POLICY Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» NETWORK AND SERVICES POLICY •
» Dana dan Jasa Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Funds and Services Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Kredit Konsumer Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» bjb pr ecious Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Consumer Loans Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» bjb Precious Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Korporasi dan Komersial Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Corporate and Commercial Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» KPR dan KKB Housing Loans KPR and Auto Loans KKB
» Peningkatan Komposisi Dana Pihak Ketiga Dilakukan Dengan Upaya-Upaya:
» Peningkatan Pertumbuhan Penyaluran Kredit yang Berkualitas
» Ef f orts on Increasing of Quality Growth Credit Distribution as f ollows:
» Peningkatan Fee Based Income untuk Mendukung Pencapaian Target Laba Bank
» Increase of Fee Based Income to Support Bank Prof its Target Achievement
» Penguatan Permodalan Bank Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Bank Capitalization Strengthening Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Human Resource Inf ormation System
» HC Cares Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» bjb Club Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Accounting Finance serta Inf rastructure Layer
» Accounting Finance and Inf rastructure Layer
» Arsitektur Middleware transaction gateway
» Modif ikasi Akses Aplikasi ke Middleware
» Penyusunan Dokumen SOP Middleware
» Architecture Middleware transaction gateway
» Modif ications to the Application Access Middleware
» Document Preparation SOP Middleware
» Upgrade core banking system that includes:
» Struktur Permodalan Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Capital Structure Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Kecukupan Permodalan Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Pengungkapan Kuantitatif Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Quantitative Disclosure Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Risiko Kredit Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Disclosure of Net Receivable by Region – Bank Only
» Disclosure of Net Receivable by Region – Bank Consolidated
» Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak – Bank Secara
» Risiko Pasar Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Market Risk Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Risiko Likuiditas Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Liquidity Risk Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Quantitative Disclosure of the Liquidity Risk a. Individual Rupiah – Bank Maturity Prof ile
» Aset Tagihan Rekening Administratif
» 54.838 44.40 7.945 Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening Administratif
» Kewajiban Rekening Administratif Aset
» 23.244 66.60 6.10 4 Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening Administratif
» Tagihan Rekening Administratif Aset Kewajiban
» Tagihan Rekening Administratif Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Kewajiban Rekening Administratif Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening
» Asset Kewajiban Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Risiko Operasional Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Operational Risk Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Risiko Hukum Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Legal Risk Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Risiko Kepatuhan Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Compliance Risk Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Risiko Stratejik Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Strategic Risk Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Risiko Reputasi Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Reputation Risk Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Rapat Komite Audit Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Melaksanakan review dan pemantauan
» Audit Committee Meeting Review and Monitor
» As’adi Budiman Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Serikat Karyawan Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Yayasan Kesejahteraan Pegawai Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Labour Union Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Foundation of Employees Welf are
» General Provisions Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-15
» Summary of Key Financial Highlights
» Laporan Dewan Komisaris 26-33
» The Board of Commissioners Report
» Laporan Direksi 36-45 Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» The Directors Report Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Prof il Perusahaan Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Company Prof ile Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
» Analisis dan Pembahasan Manajemen
» Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 384-569
» Corporate Governance Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)
Show more