99.99 PT MITrA Investor Relations | MPM MPM AR 2016 vF
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
66
Tanggal Date
KeTeRANGAN | deSCRiPTioN NoMiNAL
SAHAM RP PAR VALUe
SHARe RP JUMLAH
SAHAM NUMBeR of
SHAReS JUMLAH SAHAM
BeRedAR ToTAL iSSUed
SHAReS BURSA
20 Mei 2013
Penawaran umum perdana saham Perseroan Perseroan memperoleh surat pemberitahuan
efektifnya pernyataan pendaftaran no. s-136D.042013 dari otoritas jasa keuangan
“ojk” untuk melakukan penawaran umum perdana saham biasa atas nama sejumlah 970.000.000
saham dengan nilai nominal Rp 500 dalam Rupiah penuh per saham kepada masyarakat melalui Bursa
efek Indonesia. saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp 1.500 dalam Rupiah penuh per saham.
The Company’s initial public offering
The company obtained the announcement letter of effectiveness registration statement no.
s-136D.042013 from the Financial services Authority of indonesia “ojk” to conduct an nitial
public offering “IPo” of 970,000,000 common shares with par value of Rp 500 in whole Rupiah
per share through the indonesia stock exchange. the shares were offered at a price of Rp 1,500 in whole
Rupiah per share. 500
970,000,000 4,462,963,276
Dicatatkan pada Bursa efek
Indonesia Listed on Indonesia
stock exchange
No.
TANGGAL PeNeRBiTAN iSSUed dATe
KeTeRANGAN deSCRiPTioN
No. iSiN No. iSiN
JUMLAH USd
ToTAL USd JATUH
TeMPo dUe dATe
KUPoN CoUPoN
P.A. 1
19 September 2014 Penerbitan Obligasi Senior oleh Perseroan,
melalui MPM global Pte.Ltd anak perusahaan yang dimiliki Perseroan sepenuhnya, yang
tercatat di singapore exchange – securities Trading sgX-sT
Bonds Issued by the Company, through MPM global Pte.Ltd a wholly- owned subsidiary of
the Company at sgX-sT. usD
200,000,000 19 september
2019 6.75
Kronologis Pencatatan efek Lainnya other Securities Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology
INFoRMAsI PeMegANg sAHAM
shareholders Information
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
67
Nama Alamat Name Address
JASA SeRViCeS
fee feeS
PeRiode PeNUGASAN ASSiGNMeNT
PeRiodS
SIDDHARTA WIDJAJA REKAN
33rd Floor wisma gkBI 28, jl. jend. sudirman
jakarta 10210, Indonesia
KAnTOr AKunTAn PuBLIK Registered Public Accountants
jasa Audit Laporan keuangan Financial statements Audit service
usD 118,000 2016
PT DATINDO ENTRYCOM
jl. jend. sudirman kav. 34 – 35 jakarta 10220
BIRO ADMINISTRASI EFEK Share Registrar
2016
Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting institutions
INFoRMAsI PeMegANg sAHAM
shareholders Information
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
68
PeNgH ARgAAN
seR TIFIkAsI
Awar ds Cer
tiications
MPM received the “indonesia Living Legend Companies award 2016” from Warta Ekonomi
magazine.
MPM meraih penghargaan “indonesia Living Legend Companies award 2016” dari majalah Warta Ekonomi.
Oktober |
October 2016
MPM dinobatkan sebagai salah satu “50 best of the best Companies 2016” oleh Forbes indonesia.
MPM awarded as one of the “50 best of the best Companies 2016” by Forbes indonesia.
Agustus | August
2016 MPM
MPMulia meraih penghargaan “ The Runner up region iii” dari astra honda Motor
MPMulia received The runner up region iii award from astra honda Motor
Februari | Ferbuary
2016 MPMulia
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
69
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
MPMulia menerima penghargaan “best achiever MDC 2015 Crusader” dari astra FiF
MPMulia received the best achiever MDC 2015 Crusader from astra FiF
Februari | February
2016
MPMulia meraih Juara 1 Website Category dari astra honda Motor MPMulia received 1st Place of Website Category from astra honda Motor
Maret | March
2016
MPMulia meraih Juara 1 kontes nasional SMk dari astra honda Motor MPMulia received 1st Place of SMk national Competition from astra
honda Motor
April 2016
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
70
MPMulia meraih Juara 3 kontes nasional SMk dari astra honda Motor MPMulia received 3rd Place of SMk national Competition from astra
honda Motor
MPMulia meraih Juara 1 kontes Safety riding kelas Sport 150cc dari astra honda Motor
MPMulia received 1st Place of Safety riding Competition for Sport 150cc class from astra honda Motor
April 2016
Mei |
May
2016
MPMulia meraih Juara 2 kontes Safety riding kelas advisor community wanita dari astra honda Motor
MPMulia received 2nd Place of Safety riding Competition for female community advisor from astra honda Motor
Mei |
May
2016
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
71
MPMulia meraih Juara 2 kontes Layanan nasional - kategori Frontline People dari astra honda Motor
MPMulia received 2nd Place of national Services Competition of Frontline People Category from astra honda Motor
Mei |
May
2016
MPMulia meraih Juara 3 kontes Layanan nasional – kategori Pimpinan Jaringan dari astra honda Motor
MPMuliareceived 3rd Place of National Services Competition of Network Leader Category from Astra Honda
Mei |
May
2016
MPMulia meraih Juara 2 kontes Layanan nasional - kategori Delivery Man dari astra honda Motor
MPMulia received 2nd Place of national Services Competition of Delivery Man Category from astra honda Motor
Mei |
May
2016
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
72
MPMulia menerima penghargaan “The best Safety Riding Publication” dari astra honda Motor
MPMulia received “The Most unique Safety Riding activity” from astra honda Motor
November 2016
MPMulia meraih Juara 3 kontes PDi Man dari astra honda Motor MPMulia received 3rd Place of PDi Man Competition from astra honda
Motor
Agustus | August
2016
MPMulia menerima penghargaan “The best Champion of Surabaya WOW Service Excellence award” dari Markplus
MPMulia received “The best Champion of Surabaya WOW Service Excellence award” from Markplus
Agustus | August
2016
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
73
MPMulia menerima penghargaan “The Most unique Safety Riding activity” dari astra honda Motor
MPMulia received 2nd Place of national Services Competition of Frontline People Category from astra honda Motor
MPMulia menerima penghargaan “The best Main Dealer Safety Riding Center” dari astra honda Motor
MPMulia received “The best Main Dealer Safety Riding Center” from astra honda Motor
November 2016
November 2016
MPMulia meraih Juara 2 Safety Riding Japan Competition dari astra honda Motor international
MPMulia received 2nd Place of Safety Riding Japan Competition from astra honda Motor international
November 2016
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
74
nissan Datsun alam Sutera meraih penghargaan “the 1st Winner Sales Satisfaction index Competition of Jabodetabek area”
nissan Datsun alam Sutera became the 1st Winner Sales Satisfaction index Competition of Jabodetabek area
Meraih 2016 nissan Global award sebagai Penghargaan atas kinerja yang luar biasa di tahun 2015
2016 nissan Global award in Recognition of the outstanding performance in 2015
Mei | May
2016
Mei | May
2016 MPMAuto
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
Federal Oil menerima penghargaan Top brand award 2016 untuk kategori Pelumas Motor.
Federal Oil received Top brand award 2016 for category 2W Engine Lubricant.
Februari | February
2016 FKT | Federal Oil
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
75
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
Federal Oil menerima penghargaan Digital Popular brand 2016 untuk kategori Oli Motor.
Federal Oil received Digital Popular brand 2016 for 2W Oil category.
Juni | june
2016
Federal Oil menerima penghargaan best brand award untuk kategori Minyak Pelumas Motor Matic Terbaik.
Federal Oil received best brand award for category The best Matic Motorcycle Lubricant
September 2016
Federal Oil menerima penghargaan best brand award kategori Minyak Pelumas Motor Terbaik.
Federal Oil received best brand award for category The best Motorcycle Lubricant.
September 2016
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
76
Federal Oil menerima penghargaan Social Media award untuk kategori 2W Engine Lubricant.
Federal Oil received Social Media award for category 2W Engine Lubricant.
Federal Oil memenangkan Motor Plus Reader Choice award 2016 untuk kategori aftermarket Oil dari Motoplus Online
Federal Oil won Motor Plus Reader Choice award 2016 for category aftermarket Oil.
September 2016
September 2016
Federal Mobil lubricants, Federal karyatama 4W oil, menerima penghargaan “the best of Sampling Product Trial activation Category”
pada acara “the indonesia Most Experiential brand activation award 2016” yang diselenggarakan oleh MiX Marketing Communication.
Federal Mobil lubricants, Federal karyatama 4W oil, received the best of Sampling Product Trial activation Category from the indonesia
Most Experiential brand activation award 2016 event organized by MiX Marketing Communication.
Oktober |
October 2016
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
FKT | Federal Mobil
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
77
MPMRent menerima piagam penghargaan sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan kecelakaan nihil Tingkat Provinsi banten Tahun 2016 dari
Gubernur banten.
MPMRent received the Recipient of Zero accident award in banten Province 2016 from the Governor of banten.
MPMRent menerima Penghargaan kecelakaan nihil dari kementrian ketenagakerjaan Republik indonesia.
MPMRent received the Zero accident award from the Ministry of Manpower of Republic of indonesia.
Februari | February
2016
Mei | May
2016 MPMRent
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
MPMRent menerima piagam penghargaan sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan kecelakaan kerja nihil kota Tangerang Selatan Tahun 2016
dari Walikota Tangerang Selatan.
MPMRent received the Recipient of Zero accident award in South Tangerang City 2016 from the Mayor of South Tangerang.
Agustus | August
2016
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
78
MPMRent meraih penghargaan indonesia Digital Popular brand award 2016 untuk kategori Rental Mobil.
MPMRent received indonesia Digital Popular brand award 2016 for category Car Rental.
September 2016
MPMFinance meraih penghargaan sebagai the best Structured Trade Finance Solution indonesia dalam The asset Triple a awards 2016 yang
diselenggarakan oleh The asset di hong kong pada 11 Mei 2016. kategori best Structured Trade Finance Solution diberikan kepada bank atau
lembaga pembiayaan yang dinilai memiliki struktur pinjaman dan strategi lindung nilai paling inovatif di indonesia.
MPMFinance won the best Structured Trade Finance Solution indonesia at The asset Triple a awards 2016 held by The asset in hong kong on 11 May
2016. The best Structured Trade Finance Solution category is given to banks or inancial institutions that are considered as having the most innovative
loan structure and hedging strategy in indonesia.
Mei |
May
2016 MPMFinance
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
79
MPMInsurance menerima penghargaan “The best General insurance 2016” dari majalah Media asuransi untuk kategori ekuitas Rp 150 - 250
miliar.
MPMInsurance awarded The best General insurance 2016 from Media asuransi magazine for category of equity iDR 150 - 250 billion.
MPMInsurance menerima penghargaan “The best General insurance 2016” dari majalah infobank untuk kategori premi bruto di bawah Rp 250
miliar.
MPMInsurance awarded The best General insurance 2016 from infobank magazine for category of gross premium below iDR 250 billion.
MPMInsurance menerima penghargaan “The best Financial Performance General insurance 2016” dari majalah Warta Ekonomi untuk kategori aset
perusahaan antara Rp 400 - 600 miliar.
MPMInsurance awarded The best Financial Performance General insurance 2016 from Warta Ekonomi magazine for category of company
asset between iDR 400 - 600 billion.
Juni | june
2016
Juni | june
2016
September 2016 MPMInsurance
PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI
Awards Certiications
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
80
PeRIsTIwA PeNTINg
event Highlights
Feb’16
FKT menerima Top Brand Award yang ketiga kalinya
untuk produk Federal Oil
FkT received Top brand award for the third time for its
Federal Oil
Feb’16
MPMFinance meluncurkan pem-
biayaan untuk travelling dengan travel agent terkemuka
MPMFinance launched inancing
for travelling collaborate with a leading travel agent
Mar’16
MPMAuto membuka dealer
baru di Serang, Banten
MPMAuto opened its new dealership in Serang, banten
Apr’16
Federal Mobil meluncurkan produk baru FM Rexton W-20 Full
Synthetic, 4W lubricant untuk kendaraan dengan teknologi
modern
Federal Mobil launched it’s new product FM RextonW-20 Full
Synthetic, 4W lubricant for modern technology vehicle
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
81
Apr’16
MPMRent meluncurkan HOP
Daily rent untuk sewa dalam jangka waktu pendek
MPMRent launched hOP Daily Rent for short term rental
May’16
MPMFinance meraih “the Best
Structured Trade Finance Solution Indonesia” pada “The
Asset Triple A Awards 2016” yang diselenggarakan oleh The
Asset di Hong Kong
MPMFinance won the best Structured Trade Finance
Solution indonesia at The asset Triple a awards 2016 held by
The asset in hong kong
Jun’16
MPMInsurance meraih “The
Best General Insurance 2016” dari majalah Infobank untuk
kategori premi bruto di bawah Rp 250 miliar
MPMInsurance awarded The best General insurance 2016
from infobank magazine for category of gross premium
below iDR 250 bio
Jun’16
FKT menerima Digital Popular Brand Award 2016
untuk 2W kategori oil
FkT received Digital Popular brand award 2016 for 2W oil
category
PeRIsTIwA PeNTINg
event Highlights
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
82
Aug’16
MPM Grup meraih prestasi sebagai salah satu dari 50
Perusahaan Terbaik oleh Forbes Indonesia
MPM Group listed as one of 50 best Companies by
Forbes indonesia
Sep’16
FKT menerima 2 Best Brand Awards untuk “The Best 2W
Matic Lubricant” dan “The Best 2W Lubricant”
FkT received 2 best brand awards for “The best 2W Matic
Lubricant” and “The best 2W Lubricant”
Sep’16
MPMulia membuka MPM
Learning Center Safety Riding Center di Sidoarjo
MPMulia opened MPM Learning Center Saafety
Riding Center in Sidoarjo
Jun’16
MPMulia meluncurkan
Honda BigBike 500 series CBR 500R CB 500F di
Surabaya
MPMulia launched honda bigbike 500 series CbR
500R Cb 500F in Surabaya
PeRIsTIwA PeNTINg
event Highlights
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
83
Oct’16
Federal Oil menerima Social Media Award untuk kategori 2W
Engine Lubricant
Federal Oil received Social Media award for category 2W Engine
Lubricant
Nov’16
MPM Grup menerima penghargaan “the Indonesia Living Legend Companies Award
2016” – sebagai “The Strong Business Fundamentals in Automotive Component
Industry” dari majalah Warta Ekonomi
MPM Group received the indonesia Living Legend Companies award 2016 –as
The Strong business Fundamentals in automotive Component industry from
Warta Ekonomi magazine
Sep’16
MPMInsurance meraih The Best Financial Performance General
Insurance 2016 dari majalah Warta Ekonomi untuk kategori aset perusahaan
antara Rp 400 – 600 miliar
MPMInsurance awarded The best Financial Performance General insurance
2016 from Warta Ekonomi magazine for category of company asset between iDR
400 - 600 bio
PeRIsTIwA PeNTINg
event Highlights
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
84
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
84
AnALISA
PeMBAHASAn
MAnAJeMen
Management discussion Analysis
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
85
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
85
Through Collective Power and innovations, we aim to deliver the most relevant products and services.
Our businesses offer a broad spectrum of mobility solutions, from Auto Distribution and Retail for two-
wheel and four-wheel vehicles, to Auto Consumer Parts, Auto services and Financial services.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
86
TINjAuAN
MAkRoekoNoMI
Pada tahun 2016, pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan. Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya pertumbuhan ekonomi negara maju, kecuali
Amerika Serikat, ditandai dengan inlasi aktual yang lebih rendah dari ekspektasi, sehingga permintaan barang melemah. Sedangkan negara-negara berkembang
mengalami stagnasi, termasuk ekonomi China yang melambat karena adanya pergeseran sumber pertumbuhan, dari sektor manufaktur ke sektor jasa. Kawasan
eropapun masih diliputi ketidakpastian sebagai efek lanjutan dari kebijakan British exit.
in 2016, global economic growth experienced slowdown. This was primarily caused by slower economic growth in developed countries, except the US, indicated by actual inlation at a lower rate than expected,
causing demand for goods to decrease, Meanwhile, developing countries experienced stagnation, including in China, which slowed as a result of the transition insources of growth from the manufacturing sector to
the services sector. The european region meanwhile was overshadowed by uncertainty resulting from the aftermath of the decision on British exit from the european Union.
Macroeconomics
Overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
86
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
87
Resiko ketidakpastian semakin meningkat menyusul semakin diperketatnya kebijakan moneter yang lebih cepat
di aS dan kecenderungan ekonomi protektif terutama di negara-negara maju.
Situasi global tersebut berdampak terhadap perekonomian domestik terutama pada volume perdagangan. Secara
kumulatif nilai, ekspor indonesia tahun 2016 mencapai uS144,43 miliar atau menurun 3,95 dibanding periode
yang sama pada tahun 2015, dan ekspor nonmigas mencapai uS131,35 miliar atau menurun 0,34.
namun demikian, secara keseluruhan fundamental ekonomi indonesia tetap kokoh. hal ini ditandai dengan
pertumbuhan positif produk domestik bruto PDb, yaitu meningkat menjadi 5,02, lebih tinggi dibandingkan
dengan PDb tahun 2015 sebesar 4,88. Sumber pertumbuhan terbesar berasal dari konsumsi rumah
tangga dan investasi. kondisi ekonomi makro yang positif ditunjang dengan penguatan nilai tukar rupiah sebesar
2,5.
Posisi cadangan devisa indonesia pada akhir Desember 2016 tercatat sebesar uS116,4 miliar, yang di antara
lain berasal dari penerbitan global bonds dan penarikan pinjaman luar negeri pemerintah, serta penerimaan pajak
dan devisa migas, yang melampaui kebutuhan devisa untuk pembayaran hutang luar negeri pemerintah dan
Sbbi valas jatuh tempo. Posisi cadangan devisa ini cukup untuk membiayai lebih dari 8 bulan impor, yaitu melebihi
standar kecukupan internasional sebesar 3 bulan impor. uncertainty risk continued to rise as a result of tighter uS
monetary policy and the tendency toward protectionism, especially in developed countries.
This global situation affected the domestic economy, especially in terms of trade volume. in terms of cumulative
value, indonesian exports in 2016 reached uS144.43 billion, a decrease of 3.95 from the same period in 2015.
non-oil-and-gas exports reach uS131.35 billion, a 0.34 decrease.
nonetheless, overall indonesia’s economic fundamentals remained sturdy. This was demonstrated in positive GDP
growth of 5.02, higher than GDP growth in 2015 of 4.88. The greatest sources of growth were household
consumption and investment. The positive macro- economic conditions were shown in the 2.5 increase in
the value of the rupiah.
indonesia’s foreign currency reserves as of the end of December 2016 stood at uS116.4 billion, with sources
including the issuance of global bonds and foreign investment, as well as receipts from tax and oil and gas,
exceeding the foreign currency needed to pay government overseas debt and maturing foreign exchange securities.
This foreign currency position was enough to pay 8 months of imports, outstripping the international adequacy
standard of three months of imports.
5.02
Pertumbuhan positif produk domestik bruto PDB Indonesia sebesar
indonesia positive GDP growth of
TINjAuAN MAkRoekoNoMI
Macroeconomics Overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
88
Di pasar keuangan, sampai dengan penutupan perdagangan akhir tahun 2016, ihSG telah meningkat
sebesar 15,32 dan ditutup di level 5.296,711 poin. Sedangkan dana yang berhasil dihimpun mencapai nilai
tertinggi sepanjang sejarah Pasar Modal indonesia, yakni Rp 674,39 triliun dan uS247,50 juta.
Perkembangan industri Situasi ekonomi makro berdampak terhadap beberapa
sektor bisnis, termasuk otomotif dan industri pendukungnya. Pada sektor otomotif, untuk kendaraan
roda empat mobil penjualannya meningkat sebesar sebesar 5 year on year YoY, dari 1,01 juta unit menjadi
1,06 juta unit.
Penjualan kendaraan penumpang passenger masih tetap mendominasi dengan pangsa sebesar 79. Di
pangsa ini, jenis mobil MPV mendominasi dengan berkontribusi sebesar 33, disusul jenis kendaraan murah
ramah lingkungan LCGC 23, dan SuV 17. Merek mobil Toyota memimpin penjualan diikuti honda, Daihatsu,
Suzuki, Mitsubishi, nissan dan Datsun. Mobil merek nissan – Datsun memiliki pangsa pasar sebesar 4 dari
total penjualan. Sedangkan jenis komersial seperti truk dan bis, serta pick up memiliki pangsa sebesar 21 dari
total penjualan.
Dilihat dari perkembangannya, mobil jenis LCGC menunjukkan tren positif yang terutama terkait dengan
kemampuan daya beli masyarakat. Sepanjang tahun 2016, ada tiga merek mobil LCGC yang diluncurkan yaitu Toyota
Calya, Daihatsu Sigra dan honda brio Satya.
Dari sisi produksi mobil pada tahun 2016 sebanyak 1,18 juta unit, atau naik dibanding tahun 2015 sebanyak 1,01
juta unit. hal ini merupakan sinyal positif bagi industri otomotif di tengah tantangan.
In the inancial markets, as of 2016’s inal close of trade, the JCi stock index increased by 15.32 and closed at a
level of 5,297.711. Meanwhile accumulated funds reached their highest level in the history of the indonesian Capital
Market, attaining Rp 674.39 trillion and uS247.50 million.
industry development The macro economic situation affected a number of
business sectors, including the automotive industry and supporting industries. in the automotive sector, for four-
wheeled vehicles cars, sales increased by 5 year-on- year YoY, from 1.01 million units to 1.06 million units.
Sales of passenger vehicles continued to dominate the market with 79. Within this segment, MPV-type cars
dominated with a 33 contribution, followed by LCGCs with 23 and SuVs with 17. Toyota-brand cars were the sales
leader, followed by honda, Daihatsu, Suzuki, Mitsubishi, nissan and Datsun. nissan – Datsun-brand cars had a
market share of 4 of total sales, while commercial vehicles such as trucks and buses had a market share of 21 of
total sales.
in terms of development, LCGCs showed a positive trend, linked to increased public purchasing power. in 2016, three
brand of LCGCs were launched, namely the Toyota Calya, Daihatsu Sigra and honda brio Satya.
in terms of products, in 2016 1.18 million cars were produced, an increase from 1.01 million cars in 2015. This
was a positive signal for the automotive industry amid many challenges.
TINjAuAN MAkRoekoNoMI
Macroeconomics Overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
89
berbeda halnya dengan penjualan mobil, penjualan sepeda motor justru menunjukkan penurunan sebesar 8,4 YoY,
dari 6,48 juta unit menjadi 5,93 juta unit. angka penjualan tersebut, dibawah target industri sebanyak 6 juta unit
motor. Penurunan penjualan dialami oleh seluruh merek sepeda motor, dimana merek honda masih menguasai
penjualan dengan pangsa pasar sebesar 74.
khusus untuk wilayah Jawa Timur dan nusa Tenggara Timur nTT, penjualan sepeda motor turun sebesar 4,1
dibanding tahun sebelumnya. Meski secara industri di kedua daerah tersebut turun, namun sepeda motor merek
honda berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 2,7 YoY.
Pada industri pelumas, persaingan semakin ketat sejak Pemerintah melakukan liberalisasi perdagangan pelumas
dengan menerbitkan keppres nomor 21 tahun 2001. Produsen pelumas sebanyak 20 pabrikan, baik milik lokal
maupun asing. Diperkirakan konsumsi konsumen rata- rata mencapai 1,8 juta kiloliter setiap tahun. Pertumbuhan
industri pelumas tidak lepas dari meningkatnya industri otomotif.
Di pasar rental mobil dengan segmentasi korporasi trennya meningkat karena banyak perusahaan yang
lebih memilih menyewa mobil daripada memilikinya. Secara rata-rata, industri rental mobil mampu tumbuh
sebesar 20. Terdapat delapan pemain besar antara lain MPMRent, assa Rent, dan astra Trac, dengan pangsa
sebesar 21-22. Sebagian besar pelaku usaha di rental mobil merupakan skala rumahan.
a different story was true for sales, with motorcycle sales seeing a decrease of 8.4 YoY from 6.48 million to 5.93
million. This igure was below the industry target of 6 million motorcycle. Reduced sales were experienced by
all motorcycle brands, with honda continuing to dominate sales with a market share of 74.
in the regions of East Java and East nusa Tenggara, sales of motorcycle decrease of 4.1 from the year before.
however, while the overall industry saw decrease in these two regions, honda-brand motorcycle managed to record
sales growth of 2.7 YoY.
in the lubricants industry, competition has been tight since the Government liberalized lubricant trade through
issuance of Presidential Regulation no. 21 2001. Lubricant producers stand at 20 makers, both domestic-owned and
foreign-owned. Consumer consumption is estimated to reach an average 1.8 million kiloliters every year. Growth
in the lubricants industry is closely linked to that of the automotive industry.
in the rental car market, the trend is toward increase because of the high number of companies preferring to
rent cars than to own them. On average, the rental car industry achieved growth of 20. There are eight major
players in this market, including MPMRent, assa Rent and astra Trac, with a share of 21-22. a large part of the
rental car market is on the household scale.
TINjAuAN MAkRoekoNoMI
Macroeconomics Overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
90
Pada industri asuransi umum dan reasuransi, perolehan premi bruto tercatat sebesar Rp 53,26 triliun, yaitu turun
sebesar 7 YoY dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp 57,25 triliun. Penurunan ini tidak lepas dari melambatnya
pertumbuhan ekonomi makro. beberapa jenis asuransi yang stagnan atau mengalami penurunan, antara lain
asuransi kendaraan bermotor, asuransi kesehatan, dan asuransi migas. beban underwriting sebesar Rp 17,14
triliun, turun dibanding tahun 2015 sebesar Rp 21,71 triliun. Laba bersih tercatat turun sebesar 24, dari
Rp 6,34 triliun menjadi Rp 4,84 triliun. Piutang pembiayaan pada tahun 2016 sebesar Rp 387,50
triliun, mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp 363,27 triliun. kenaikan terutama
ditopang dari pembiayaan multiguna. Sedangkan laba bersih meningkat sebesar 12 dari Rp 10,67 triliun
menjadi Rp 11,98 triliun. in the general insurance and reinsurance industry, gross
premium revenue was recorded at Rp 53.26 trillion, a decrease of 7 YoY from Rp 57.25 trillion in 2015. This
decrease was linked to slower macro-economic growth. a number of types of insurance remained stagnant or
experienced decrease, including motor vehicle insurance, health insurance and oil and gas insurance. underwriting
costs stood at Rp 17.14 trillion, decreasing from Rp 21.71 trillion in 2015. Net proit recorded decrease of 24, from
Rp 6.34 trillion to Rp 4.84 trillion.
accounts receivable in 2016 stood at Rp 387.50 trillion, increasing in comparison with the 2015 level of Rp 362.37
trillion. This increase was primarily down to multi-use inancing. Meanwhile net proits increased by 12 from
Rp 10.67 trillion to Rp 11.98 trillion.
TINjAuAN MAkRoekoNoMI
Macroeconomics Overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
91
MPM adalah sebuah perusahaan terkemuka di Indonesia dengan visi untuk memberikan dampak positif pada kehidupan melalui mobilitas yang cerdas dan
integrasi sosial. Melalui Collective Power, kami bertujuan untuk menghadirkan produk dan layanan paling relevan untuk orang-orang di ekosistem kami melalui inovasi.
Bisnis kami meliputi spektrum solusi mobilitas yang luas, dari Distribusi dan Ritel untuk kendaraan roda dua dan roda empat, Consumer Parts Otomotif, Jasa Kendaraan
dan Jasa Keuangan. Di Tahun 2016, MPM memperoleh dua penghargaan prestisius sebagai apresiasi
atas perbaikan kinerjanya dan keberhasilannya dalam mengatasi persaingan usaha ditengah kondisi ekonomi yang kurang kondusif, yakni “50 Best of The Best 50
Companies 2016” dari Forbes Indonesia dan “Indonesia Living Legend Companies Award 2016” dari Warta Ekonomi”.
MPM is a leading indonesian company with a vision to positively impact lives through smart mobility and social integration. Through Collective Power and innovations, we aim to deliver the most relevant products
and services to the people in our ecosystems. Our businesses offer a broad spectrum of mobility solutions, from auto Distribution and Retail for two-wheel and four-wheel vehicles, to auto Consumer Parts, auto
Services and Financial Services.
in 2016, MPM received two prestigious awards in recognition of its strong business performance, as well as its success in negating challenges posed by business competition and economic conditions throughout its
establishment. The awards are “50 best of the best Companies 2016” by Forbes indonesia and “indonesia Living Legend Companies award 2016” by Warta Ekonomi.
TINjAuAN usAHA
Business Review
AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
91
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
92
DiStribuSi Dan ritel
Tinjauan 2016 Penguatan terbatas perekonomi indonesia, yakni sebesar
5,02 di tahun 2016 dari sebelumnya sebesar 4,79, membuat sektor otomotif juga mulai menguat secara
terbatas. Pemulihan harga-harga komoditas primer indonesia, seperti timah, batubara dan CPO yang mulai
naik pada awal semester ke dua, membuat kenaikan daya beli masyarakat, terutama di daerah Sumatera dan
kalimantan juga masih terbatas. Sementara realisasi proyek infrastruktur, terutama jaringan jalan tol membuat
pertumbuhan ekonomi dan tingkat konsumsi di Pulau Jawa mulai tumbuh lebih baik.
Perbaikan ekonomi terbatas tersebut memberi dampak positif terhadap perkembangan industri kendaraan
bermotor di indonesia. Permintaan mobil naik sebesar 4,7, sedangkan laju penurunan penjualan sepeda motor,
berkurang menjadi 8,5 dari 17,6 ditahun 2015.
34.71
Laba bersih segmen meningkat sebesar Net proit in this segment increased by
TINjAuAN usAHA
Business overview
diSTRiBUTioN ANd ReTAiL
2016 Overview
indonesia’s economy grew modestly at 5.02 in 2016, up from 4.79 a year earlier. This led to similarly moderate
growth in the auto sector and in consumer purchasing power, especially in Sumatra and kalimantan, as primary
commodity prices, e.g. tin, coal and crude palm oil CPO, rebounded. On Java, economic and consumption growth
were driven by the commencement of a number of infrastructure projects, especially in the toll road network.
On the auto industry in particular, overall economic growth made positive impacts. The demand for four-wheel
vehicles grew by 4.7, while the rate of deceleration of two-wheel sales improved to 8.5 from 17.6 in 2015.
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
93
TINjAuAN usAHA
Business overview
Perkembangan pasar untuk kendaraan roda dua dan roda empat
Data aiSi menunjukkan pada tahun 2016 total penjualan sepeda motor tercatat sebanyak 5.931.285 unit, dari
6.480.155 unit di tahun sebelumnya, atau turun 8,5. Meskipun juga terdampak tren penurunan tersebut, MPM
mampu memperbesar pangsa pasar penjualan kendaraan roda dua karena kuatnya posisi branding dari merek
sepeda motor didukung dengan jaringan pemasaran yang luas.
Sebaliknya untuk mobil, Gabungan industri kendaraan bermotor indonesia Gaikindo melaporkan volume
penjualan mobil meningkat menjadi 1.061.735 unit, naik 4,8 dari 1.013.291 unit data distributor di tahun 2015.
Volume penjualan mobil premium, terutama dari jenis sedan masih mengalami penurunan sebesar 23,5.
Sementara jenis kendaraan low MPV yang lebih murah terus menunjukkan dominasi. dealer nissan MPM,
yang baru dikembangkan, turut menunjukkan angka pertumbuhan yang baik.
Two- and Four-Wheel Market Overview
Data from the two-wheel industry association aiSi shows that the total sales of motorcycles in 2016 reached
5,931,285 units, down from 6,480,155 units a year earlier, representing a 8.5 fall. MPM was also impacted by
this downward trend, but was able to maintain its two- wheel market share, which was underpinned by the
strong presence of motorcycle brands and an extensive marketing network.
Four-wheel vehicles, in the meantime, showed the opposite trend. The indonesia association of automotive
industries GaikinDO reported a 4.8 growth in car sales from 1,013,291 in 2015 to 1,061,735 distributors’ data.
While sales of premium cars, especially sedans, dropped by 23.5, low-cost MPVs had a strong year. MPM’s
nissan dealership, which was newly developed, also demonstrated strong performance.
MPM mampu merespons dengan baik kondisi ini, sehingga pada tahun 2016 total pendapatan dari segmen
ini meningkat sebesar 7 dari tahun sebelumnya menjadi Rp 15,23 triliun atau 77 dari total pendapatan Grup.
Laba bersih segmen ini di tahun 2016 meningkat sebesar 34,71 menjadi Rp 235,71 miliar.
being well-positioned to respond to this situation, in 2016 MPM was able to boost this segment’s revenues by 7
compared to the previous year to Rp 15.23 trillion, which accounted for 77 of the Group’s total revenues. in that
same year, net proits of the segment rose by 34.71 to Rp 235.71 billion.
2015
RP 14.19 Triliun | Trillion
2016
RP 15.23 Triliun | Trillion
7
77 77
6
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
94
TINjAuAN usAHA
Business overview
Memperhatikan kondisi ekonomi terkini dan angka penjualan tersebut, para pelaku industri otomotif, mobil
maupun motor meyakini di tahun 2017 akan terjadi proses pemulihan secara perlahan-lahan. Dengan demikian,
kami optimis bahwa dalam jangka panjang akan terdapat perbaikan kondisi usaha yang lebih fundamental, sebagai
hasil dari realisasi perbaikan infrastruktur dasar, perbaikan kondisi makro, terutama iklim usaha dan investasi yang
akan mendorong peningkatan daya beli. Peningkatan daya beli ini selanjutnya akan terus mendorong pertumbuhan
pasar untuk terus berkembang dinamis. industri otomotif di akhir tahun 2016 dan di awal tahun 2017 sudah semakin
menunjukkan tingkat kemapanan, ditunjukkan dengan naiknya kapasitas maupun semakin luasnya jangkauan
untuk memenuhi permintaan di masa mendatang. Terlebih lagi dengan adanya kebijakan loan-to-value LTV
yang memungkinkan bertambahnya ketersediaan fasilitas pembiayaan yang semakin memadai.
Pasar ekspor mobil buatan indonesia juga semakin terbuka, didukung dengan telah tersedianya pelabuhan
ekspor mobil dan semakin membaiknya kondisi pasar dan permintaan dari negara-negara tujuan ekspor mobil. hal
ini ditunjukkan dengan terus naiknya volume ekspor mobil indonesia.
Mengantisipasi membaiknya kondisi pasar, MPMulia mempererat kerjasama dengan prinsipal dan konsisten
melakukan program promosi penjualan, memperbaiki kualitas layanan purna jual, dan mengiklankan produk untuk
memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar.
Anticipating a market rebound, MPMulia has enhanced its cooperation with principal and consistently carried out sales promotion programs,
improved the quality of its after-sales services and advertised its products to strengthen its market leadership.
in view of the current economic and sales trends, industry players in both four- and two-wheel segments are conident
that the market will gradually pick up in 2017. MPM is also optimistic that fundamental improvements of the
business will take place as a result of basic infrastructure development and macro-condition improvements,
especially in terms of business climate and investments that will make meaningful impacts on purchasing power
and, in return, lead to dynamic market growth. by the end of 2016 and from the beginning of 2017, the auto industry
has further matured, as indicated by increased capacity and an expanded network to accommodate future
demand. Moreover, the loan-to-value LTV regulations have been relaxed, providing more room for suficient
inancing to address market demand.
in terms of exports of four-wheel vehicles manufactured in indonesia, the car export seaport, improved market
conditions and higher demand from destination countries indicate that the market was and will continue to be highly
accessible – as evidenced by indonesia’s growing volume of car exports.
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
95
TINjAuAN usAHA
Business overview
Kendaraan Roda dua 2w MPM merupakan agen tunggal untuk penjualan honda
di pasar Jawa Timur dan nTT dengan potensi pasar yang sangat menjanjikan. Melalui anak usaha dengan
kepemilikan penuh, MPMulia, MPM berkontribusi sekitar 20 dari total penjualan ritel nasional dan melayani
hampir 40 juta penduduk di area pemasarannya. Jaringan operasional kami terdiri dari sejumlah gerai ritel
MPMMotor dan bengkel-bengkel layanan purna yang telah lama berdiri dengan kinerja sangat baik. MPMulia memiliki
287 dealer yang tersebar di Jawa Timur dan nTT.
Dukungan reputasi merk honda dan jangkaun jaringan pemasaran yang kuat, MPM mampu membukukan
penjualan sebanyak 912.132 unit atau naik 1 dari 902.434 unit di tahun lalu. angka ini jauh lebih baik
dibanding volume pasar yang turun 8,5 dan berkontribusi pada peningkatan pendapatan. Penjualan suku cadang
asli juga sangat menjanjikan, yang menunjukkan bertambahnya jumlah konsumen karena mutu pelayanan
yang berkualitas tinggi.
Pendapatan MPMulia meningkat sebesar 7 menjadi Rp12,6 triliun yang dikontribusikan dari peningkatan harga
jual honda dan membaiknya bisnis Suku Cadang di tahun 2016. Pertumbuhan ini terutama disumbangkan oleh
sepeda motor sport yang meningkat sebesar 43.
Pangsa pasar honda di Jawa Timur cukup tinggi di tahun 2016. untuk menjaga pangsa pasar yang tinggi ini,
Perseroan akan fokus memperbaiki pangsa pasar tipe produk yang masih lemah, yaitu kategori Sport yang masih
belum mencapai angka sesuai yang diharapkan serta wilayah-wilayah yang hasilnya belum sesuai ekspektasi.
Mengantisipasi membaiknya kondisi pasar, MPMulia mempererat kerjasama dengan prinsipal dan konsisten
melakukan program promosi penjualan, memperbaiki kualitas layanan purna jual, dan mengiklankan produk
untuk memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar. Two-wheel 2w Vehicles
in East Java and East nusa Tenggara, two very promising markets, MPM serves as the sole agent of the honda
brand. Through its fully-owned subsidiary, MPMulia, MPM contributes around 20 of the national sales and serves
almost 40 million people in its marketing regions. MPM’s operational network consists of MPMMotor retail shops
and experienced auto workshops that provide after-sales services. in terms of dealership, MPMulia manages 287
dealers in East Java and East nusa Tenggara.
underpinned by honda’s exceptionally strong branding and solid marketing network, MPM was able to book
sales of 912,132 units, 1 growth from the 902,434 units a year earlier. nevertheless, the sales record performed
signiicantly stronger than the 8.5 decline industry-wide and contributed to the Company’s revenue growth. Sales
of original spare parts also showed promising results. it suggested that high quality service had contributed to the
increase in the number of customers.
in 2016, MPMulia generated Rp12.6 trillion in revenues, posting 7 growth derived from honda’s increased
selling price and a stronger performance of Spare Parts business. in terms of motorcycle type, the growth was
mainly contributed by sports motorbikes that rose by 43.
Honda has signiicant market share in 2016. To maintain this strong position, honda will focus on expanding the
market share in the Sports category, where there is still ample room for growth since this segment has not fulilled
its full potential. honda also plans to develop the market in underperforming areas with huge potential.
anticipating market improvements, MPMulia has strengthened its cooperation with principal and consistently
carried out sales promotion programs, improved the quality of its after-sales services and advertised its products to
strengthen its market leadership. To distinguish itself
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
96
Sebagai pembeda dengan perusahaan lain, MPMulia terus merealisasikan investasi untuk mendukung kegiatan
para diler, meningkatkan sistem Ti dan operasional, menyediakan gudang yang layak dan mengembangkan
jaringan infrastruktur. MPMulia juga menyediakan fasilitas pelatihan untuk digunakan sebagai sarana pelatihan
berkendara yang aman sebagai salah satu kelebihan program penjualan yang ditawarkan. untuk maksud ini
MPMulia juga telah meresmikan MPM Learning Center Safety Riding Center
yang berlokasi di Sidoarjo pada bulan September.
HoNdA BiKeRS dAY NASioNAL 2016
honda bikers Day nasional 2016 telah sukses diselenggarakan pada hari Sabtu, 19 november 2016.
Tercatat tidak kurang dari 23.296 bikers sepeda motor honda hadir untuk berpartisipasi pada event yang
mengambil lokasi di Pantai boom banyuwangi ini. bikers-bikers tersebut berasal dari 1.200 komunitas dan
perwakilan klub sepeda motor honda di Tanah air, yang 135 komunitas dan perwakilan klub diantaranya berasal
dari wilayah Jawa Timur.
acara yang dimotori oleh PT astra honda Motor ahM dan MPMulia, main dealer sepeda motor honda wilayah
Jawa Timur dan nTT, ini mengambil tema besar “Sewindu honda bikers Day”.
Tema tersebut diangkat dengan mengacu pada acara silahturahmi akbar bagi pecinta sepeda motor honda ini
pada tahun ke-8, sejak pertama kali digelar pada 2009 silam.
from the competition, MPMulia has continued to support their dealers via investments, improved iT and operational
systems, provided adequate warehouses and built supply infrastructure. MPMulia also sets up training facilities for
safe driving. The MPM Learning Center and Safety Riding Center in Sidoarjo was inaugurated in September. as part
of the Company’s sales program, this facility gives MPM the competitive edge.
HoNdA NATioNAL BiKeRS dAY 2016
honda national bikers Day 2016, held on Saturday, 19 november 2016, successfully gathered no less than
23,296 honda bikers on banyuwangi’s boom beach. The participants represented 1,200 honda motorcycle
communities and clubs all around indonesia, 135 of which were based in East Java.
hosted by PT astra honda Motor ahM and MPMulia, as honda’s main dealer in East Java and East nusa Tenggara,
the event’s theme was “Sewindu honda bikers Day”.
The theme was homage to the massive annual honda bikers day that was initially held in 2009.
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
97
berbagai aktivitas menarik disuguhkan untuk para bikers yang hadir, diantaranya pertunjukan musik dan seni
tradisional, sand race, time trial dan penampilan spesial dari niDJi, band ternama tanah air yang juga brand
ambassador honda. Tersedia pula undian dengan grand prize berupa 1 unit all new honda Cb150R StreetFire yang
diundi pada puncak acara.
besarnya antusiasme peserta pada gelaran honda bikers Day setiap tahunnya memotivasi ahM untuk kembali
menggelar acara yang menarik. “hal ini merupakan bentuk apresiasi atas dukungan dan kecintaan masyarakat,
khususnya para bikers terhadap sepeda motor honda. Melalui acara ini, kami berharap para bikers dan komunitas
pecinta sepeda motor honda menjadi semakin erat dan kompak dalam ikatan brotherhood,” ujar agustinus
indraputra, General Manager Marketing Planning analyst Division PT ahM.
Honda Bikers Day Nasional
The 2016 celebration was illed with exciting activities for bikers, like traditional music and arts performances, sand
races, time trials and a special performance by honda’s brand ambassador, niDJi. The event peaked with a grand
prize drawing: one all new honda Cb150R StreetFire.
The participants’ enthusiasm for attending the gathering from year to year has been the main drive for ahM to
consistently present an ever more exciting event. “This is one of the ways to appreciate our customers’ support and
loyalty, especially these bikers. We hope that this event can promote and deepen the bond and sense of brotherhood
among them,” said agustinus indraputra, General Manager Marketing Planning analyst Division PT ahM.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
98
Memenuhi Kebutuhan Konsumen
honda pada tahun 2016 telah meluncurkan sepeda motor sport berkapasitas 150 cc dan 250 cc dengan berbagai
macam varian Sonic, Cb150R, CbR150R, dan CbR250. Sedangkan varian aT yang merupakan kontributor 80
produk honda, masih kompetitif dan mencover dari usia muda sampai dewasa, dengan segmentasi harga dari low
end sampai high end, model yang elegan maupun yang sporty tersedia dengan baik.
untuk mendukung peningkatan pasar sepeda motor premium di kawasan pemasaran Jawa Timur dan
khususnya Surabaya, MPMulia di bulan Juni juga meluncurkan honda bigbike 500 series CbR 500R Cb
500F di Surabaya.
Melayani dan Menyatukan Hati
Honda Home Service Selaras dengan slogan honda
“One heart”, kami senantiasa mengedepankan layanan yang
berkualitas dan memastikan terciptanya kesan mendalam di hati para pengguna
setia honda. Sebagai wujud tekad kami untuk memberi yang terbaik, kami terus
meningkatkan jangkuan dan kualitas layanan honda home Service. Dengan
layanan baru ini, konsumen kini tidak perlu meninggalkan rumah untuk
mendapatkan jasa perawatan rutin dan perbaikan ringan oleh montir yang
cakap.
Dilengkapi dengan jaminan resmi, layanan ini disediakan untuk
konsumen yang lokasinya berjarak lima kilometer dari gerai ritel MPMulia
yang berpartisipasi dalam program ini. Silakan hubungi Pusat informasi kami:
0-800-11- 46632.
Serving Consumers’ Needs
in 2016, honda launched several types of 150 cc and 250 cc sports motorbikes Sonic, Cb150R, CbR150R and
CbR250. The aT variant, which contributes to 80 of honda’s total sales, remained a highly competitive product
and is present across all age groups of consumers. Offering low- to high-end market segmentation, consumers have
the lexibility to choose from the wide range of models, from elegant to sporty.
To further develop the premium motorcycle market in East Java, especially Surabaya, MPMulia in June launched the
honda bigbike 500 series CbR 500R and Cb 500F in the city.
Serving and Uniting the Heart
Honda Home Service
aligned with honda’s “One heart” slogan, delivering quality service is our priority.
We are committed to making a long- lasting impression on all of honda’s loyal
customers. Realizing our dedication to the best services, we have continued
to improve the coverage and quality of honda home Service. This innovative
approach gives our customers the ease and convenience of having routine auto
maintenance and simple repairs done at their homes, served by our seasoned
mechanics.
Complemented with an oficial warranty, the service is available to customers
located within ive kilometers of MPMulia retail shops. Call us at our
information center 0-800-11-46632.
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
99
Mengantisipasi Perbaikan Siklus Pasar
Tim manajemen MPMulia dikenal dengan pengalamannya yang tak tertandingi selama 30 tahun di sektor kendaraan
roda dua. keunggulan timnya diakui karena pengetahuan yang luas serta kemampuan kerja sama tim yang baik
serta mampu memperhatikan dan mendukung jaringan gerai ritelnya secara menyeluruh, mengandalkan CRM,
loyalty program, dan layanan call centre.
berkat tingginya standar layanan mereka, sepanjang tahun 2016 MPMulia dianugerahi kurang lebih 16
penghargaan oleh astra honda Motor dan astra international.
Strategi inti yang ditetapkan MPMulia adalah memastikan pendekatan yang menyeluruh terhadap nilai manfaat yang
ditawarkan kepada pelanggan; menjadi unit bisnis yang unggul dengan bersikap cermat, sejak produk keluar dari
pabrik hingga distribusi, layanan purnajual dan menjalin komunikasi yang baik dengan setiap pelanggan. Yang
menjadi perhatian utama adalah penerapan nilai-nilai yang dianut Grup MPM yang disebut CREDO.
Penerapan seluruh nilai-nilai berorientasi pelayanan terhadap pelanggan tersebut, dipadukan dengan kualitas
produk andalan prinsipal, PT astra honda Motor dan honda Motor Corporation, yang andal dan mereknya
sangat dikenal masyarakat membuat MPMulia merasa yakin akan dapat meraih peluang pertumbuhan terbaik
dari pulihnya kondisi pasar kendaraan roda dua.
Anticipating Market Pick Up
MPMulia’s management team is reputable for its unrivaled 30 years of experience in the two-wheel segment. The
team’s excellence is widely known because of their extensive knowledge, solid teamwork and their capability
to manage and provide comprehensive support to their retail shops through CRM, loyalty programs and call center
service.
For its high standard of quality service, in 2016 MPMulia earned 16 awards from astra honda Motor and astra
international.
at the core of MPMulia’s strategy is the commitment to deliver end-to-end value and beneits to customers.
MPMulia is dedicated to be an excellent business unit by exercising rigorous quality control from the moment
a product comes out of the manufacturing line, during distribution and in the after-sales service phase. The
company also communicates closely with customers and applies MPM Group’s CREDO values.
The customer-oriented services, combined with quality products that are reliable and prominent from the principals
– PT astra honda Motor and honda Motor Corporation – MPMulia believes that it is primed to capture the best
opportunities from the rebound of the two-wheel market.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
100
Sinergi Untuk Daya Saing Lebih Kuat untuk meningkatkan daya saing dan memberi kemudahan
kepada para konsumen setia honda, tim manajemen MPMulia memberikan kontribusi sinergi antar grup
dengan dukungan dari MPMInsurance yang meliputi perlindungan aset tetap, ditambah asuransi risiko kargo
kapal, untuk seluruh jaringan distributor. Perlindungan asuransi terhadap seluruh fasilitas produksi tersebut
dilakukan untuk memberi jaminan proses produksi yang dan distribusi yang handal agar seluruh produk sampai ke
tangan konsumen dengan kondisi prima.
Sementara memenuhi kebutuhan pelanggan, polis asuransi kecelakaan diri ditawarkan kepada semua
pemilik sepeda motor. Dengan sinergi tersebut Grup MPM secara keseluruhan mampu mendukung kebutuhan
perusahaan operasional di bawahnya dalam hal antara lain skema pembelian mobil, serta kebutuhan kendaraan
operasional dan layanan asuransi.
Bisnis Ritel Kendaraan Roda dua 2w bisnis ritel kendaraan roda dua 2W kami jalankan melalui
MPMMotor yang memiliki 29 gerai ritel di Jatim dan nTT serta 11 gerai lainnya di wilayah indonesia lainnya.
Di tahun 2016, MPMMotor berhasil membukukan penjualan sebesar 131.569 unit dengan kontribusi
terbanyak dari penjualan sepeda motor matik. MPMMotor berhasil meningkatkan penjualan suku cadang.
Peningkatan ini merupakan hasil dari strategi distribusi yang berfokus pada toko suku cadang ritel. MPMMotor
didukung oleh bengkel astra honda authorized Service Station ahaSS dan gerai penjualan suku cadang yang
siap melayani jutaan pelanggan dan pengguna sepeda motor honda di wilayah Jawa Timur dan nTT.
More Competitive through Better Synergy To improve MPMulia’s competitiveness and to provide
convenience to honda’s loyal consumers, the management builds a synergy within the group with support from
MPMInsurance
that provides ixed asset, cargo and production facility protection. This protection is crucial to
guarantee reliable production and distribution processes, ensuring that all products sent to the customers are in
excellent condition.
To meet customers’ needs, personal accident insurance is offered to all motorcycle owners. Through this synergy,
the MPM Group is able to support the operational needs of its subsidiaries, whether it is car purchase, operational
vehicles, or insurance service.
Two-wheel 2w Retail Business The two-wheel retail business is managed by MPMMotor,
whose network consists of 29 retail shops in East Java and East nusa Tenggara and 11 others across indonesia.
in 2016, MPMMotor succesfully booked sales of 131,569 units, with automatic motorbikes as the leading product.
MPMMotor was also able to grow spare parts sales, validating the effectiveness of distribution strategy that
focused on retail spare parts shops. MPMMotor has the support of astra honda authorized Service Station
workshops ahaSS and spare parts shops that are ready to serve the millions of customers and honda motorcycle
owners in East Java and East nusa Tenggara.
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
101
Kendaraan Roda empat MPMAuto memperoleh status sebagai dealer kendaraan
nissan-Datsun di seluruh indonesia pada bulan agustus 2013, mulai membuka gerai dealer pertama pada Mei
2014, dan melalui program pengembangan berkelanjutan, per akhir 2016 telah memiliki 10 diler di indonesia.
Dengan dukungan diler-diler tersebut sepanjang tahun 2016, MPMAuto berhasil menjual 4.755 unit; 1.834 merek
nissan dan 2.921 unit mobil merek Datsun.
Pada bulan Maret 2016, MPMAuto membuka diler baru di Serang dan balaraja. Selain itu, mengadakan kegiatan
nissan Trade-In berupa pameran dan festival uji coba kendaraan nissan di bulan Oktober – Desember 2016
yang bertujuan untuk meningkatkan penjualan mobil nissan. Program Trade-In ini akan berlanjut sampai tahun
2017.
Jaringan diler nissan-Datsun di bawah MPM kini terdapat di: alam Sutera, Tangerang; Cilacap, Jawa Tengah; Tambun
dan bandung, Jawa barat; Surabaya, Jawa Timur; Tanjung Pinang, kep. Riau; kota bengkulu, bengkulu; Cipocok,
banten; Cempaka Putih, Jakarta Pusat; balaraja, banten.
Selain itu, diler kami juga dikenal dengan pelayanannya yang menjunjung tinggi kepuasan konsumen. atas
kinerjanya, gerai utama di alam Sutera memenangkan nissan Global award 2016 dari nissan Motor Corporation
yang diberikan pada Mei 2016 serta pemenang pertama diler terbaik di Jabodetabek atas kepuasan luar biasa
pelanggan SSi untuk tahun 2016. four-wheel 4w Vehicles
in august 2013, MPMAuto became the oficial Nissan-
Datsun national dealer in indonesia. Since then, MPMAuto has been continuously developing its network. From the
irst dealer shop in May 2014, MPMAuto now manages 10 dealers in indonesia.
having strong network support, in 2016 MPMAuto sold 4,755 units consisting of 1,834 nissan and 2,921 Datsun.
The latest dealer was inaugurated in March 2016 in Serang and balaraja. in addition, to augment nissan sales,
MPMAuto also held a nissan Trade-in exhibition and nissan test drive festival throughout October to December
2016. The trade-in event will be continued into 2017.
MPM’s nissan-Datsun dealerships can today be found in the following places: alam Sutera, Tangerang; Cilacap,
Central Jawa; Tambun, and bandung, West Jawa; Surabaya, East Java; Tanjung Pinang, Riau islands; kota
bengkulu, bengkulu; Cipocok, banten; Cempaka Putih, Central Jakarta; and balaraja, banten.
it is also gaining reputation for excellent customer satisfaction. as a result, in May 2016, a nissan Global
award 2016 from nissan Motor Corporation was presented to the main alam Sutera dealership for its exceptional
performance. The alam Sutera dealership was also recognized as the best dealership in Jabodetabek area for
outstanding customer satisfaction in 2016.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
102
Test driver Berhadiah Voucher Belanja
Merupakan program promosi lain, dengan beneit : GRATIS Voucher
belanja Rp50rb bagi anda pengguna nissan X-Trail ataupun Grand Livina
dengan tahun kendaraan 2013 ke bawah yang melakukan service di MPM
auto sekaligus test drive kendaraan.
Syarat dan ketentuan berlaku.
Shopping Vouchers for Test driver
This program offers the beneit of FREE Rp50 thousand Shopping Vouchers
to owners of nissan X-Trail and Grand Livina manufactured in 2013 and earlier.
Terms and Conditions apply.
TINjAuAN usAHA
Business overview
Trade-In
MPM telah beberapa kali merealisasikan program nissan Trade-In sebagai bagian dari program promosi
berkelanjutan. Melalui program ini konsumen dapat menukarkan mobil nissan lama dengan nissan terbaru
dengan beberapa beneit: Lucky Dip Tambahan Diskon, Test Drive berhadiah, hadiah langsung pembelian mobil
selama acara, gratis biaya jasa perawatan kendaraan sampai dengan 50.000 kM, dsb.
Trade-in
MPM has held several nissan Trade-in programs as part of its continuous promotional strategy. by bringing in their
older nissans, consumers can not only go home with a new car, but can enjoy a number of beneits: additional
discounts through Lucky Dip Tambahan Diskon, instant prizes by participating in the Test Drive, instant prizes by
purchasing a car during the event , free maintenance up to 50,000 kM and more.
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
103
CoNSuMER PARTS oToMoTif
Segmen bisnis Consumer Parts Otomotif terdiri atas produksi dan distribusi pelumas oleh PT Federal
karyatama FkT dan distribusi suku cadang oleh PT Putra Mustika Prima PMP. Segmen ini juga berhasil mengatasi
kondisi usaha yang penuh tantangan di tahun 2016 dengan mencatatkan kinerja yang baik.
Total penjualan naik 20 menjadi Rp1,96 triliun dari Rp1,63 triliun di tahun 2015. angka penjualan 2016 tersebut
berkontribusi 10 terhadap total pendapatan grup.
AUTo CoNSUMeR PARTS
The auto Consumer Parts segment consists of a lubricant business, PT Federal karyatama FkT, and
a spare parts distribution business, PT Putra Mustika Prima PMP. This segment also successfully overcame
the challenging business conditions in 2016 and posted strong performance.
Total sales were up 20 to Rp1.96 trillion from Rp1.63 trillion in 2015 and contributed 10 to the Group’s total
revenues. Pendapatan bersih segmen Consumer Parts Otomotif
meningkat sebesar
20.19
auto Consumer Parts segment recorded an increase in net revenue of
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
104
20
10 9
2.4
2015
RP 1.63 Miliar | Billion
2016
RP 1.96 Miliar | Billion
Pelumas FkT adalah market leader dalam industri pembuatan,
distribusi dan pemilik merk produk pelumas otomotif “Federal Oil” untuk roda 2 dan “Federal Mobil” untuk roda
4. untuk mengatasi tantangan usaha di tahun 2016, FkT menerapkan 2 inisiatif strategis yang berbeda, yakni:
• Peningkatan upaya pengembangan jaringan distribusi
dan peningkatan kualitas produk bagi Federal Oil 2 Roda.
• Fokus pada pertumbuhan pasar di luar Jakarta dan Surabaya serta perbaikan jaringan pemasaran b to b
bagi Federal Mobil 4 Roda. Penerapan inisiatif strategis tersebut membuat FkT
mencatatkan volume penjualan sebesar 63,3 juta liter pelumas Federal Oil dan Federal Mobil, 7 diatas volume
tahun lalu. nilai penjualan juga meningkat 6 menjadi Rp1,675 triliun, menunjukkan tumbuhnya pasar dan
efektifnya penerapan strategi pemasaran. Lubricants
FkT is the market leader in lubricant manufacturing and distribution and the principal brand owner of automotive
lubricants products, namely “Federal Oil” for 2W and “Federal Mobil” for 4W. FkT applied two strategies to
address business challenges in 2016: • Intensifying effort to expand its distribution network and
enhance Federal Oil 2W product quality; • Focusing on market growth outside of Jakarta and
Surabaya and improving its b-to-b marketing network for Federal Mobil 4W.
by carrying out the strategic initiatives, FkT was able to book a sales volume of 63.3 million liters of Federal Oil and
Federal Mobil products combined, a 7 growth compared to the previous year. in terms of value, sales rose by 6
to Rp1.675 trillion in the wake of growing market demand and effective marketing strategy implementation.
TINjAuAN usAHA
Business overview
Laba bersih tercatat di tahun 2016 sebesar Rp 269,64 miliar, turun 10,7 dari laba sebesar Rp 301,85 miliar di tahun 2015.
Termasuk dalam perhitungan laba tersebut adalah bagian dari transaksi tunggal dengan nilai keuntungan sebesar
Rp 48 miliar dari penjualan properti FkT di tahun 2015. Jika hasil transaksi ini dikeluarkan dari perhitungan, maka
laba bersih di tahun 2016 hanya naik sebesar 6 Laba 2016 adalah Rp 269,64 miliar dan laba 2015 sebesar
Rp 253,80 miliar. In terms of net proits, this segment posted Rp 269.64
billion in 2016, down 10.7 from 2015’s net proits of Rp 301.85 billion. The 2015 net proits had recognized
a one-off gain of Rp 48 billion from the sale of FkT’s property. Excluding the one-off gain, the 2016 net proits
represented a 6 rise Rp 269.64 billion in 2016 compared to Rp 253.80 billion in 2015.
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
105 Implementasi Inisiatif Strategis
konsistensi dan komitmen tinggi dalam meningkatkan kualitas produk membuat Federal Oil mampu
mempertahankan dominasi pangsa pasar pelumas motor di indonesia sebesar 20. Pemasaran Federal Oil
didukung oleh jaringan distribusi yang luas, meliputi area Sabang di aceh hingga Merauke di Papua. Jaringan yang
kuat tersebut didukung oleh 28 distributor yang melayani 38 wilayah distribusi. Selain itu terdapat lebih dari 3.200
outlet khusus dilengkapi dengan sarana perbengkelan Special Federal Oil Centers SFOC dan Federal Oil Centers
FOC yang khusus menyediakan produk-produk Federal Oil, diluar lebih dari 10.000 outlet independen di seluruh
indonesia.
Di awal tahun 2016 FkT meremajakan kemasan produk dan mereformulasi produk-produk pelumas Federal Oil-
nya dengan menambahkan pelumas sintetis khusus untuk motor skutik dan motor sport dalam rangka meningkatkan
kualitas produk.
Pada bulan Maret 2016 Federal Oil meluncurkan produk baru FM Rexton 0W-20 Full Synthetic, pelumas mobil
berteknologi moderan.
Strategic Initiative Implementation The consistency and commitment to increase quality has
enabled Federal Oil to dominate 20 of the motorbike lubricant market in indonesia. Federal Oil is supported by a
wide distribution channel, stretching from Sabang in aceh to Merauke in Papua. its strong channel management
is heralded by 28 distributors covering 38 distribution regions. additionally, there are more than 3,200 special
outlets carrying the Special Federal Oil Centers SFOC and Federal Oil Centers FOC workshops brand that are
proudly selling Federal Oil products, on top of more than 10,000 independent outlets across indonesia.
in early 2016, FkT rejuvenated its packaging and reformulated Federal Oil products to improve quality by
introducing special synthetic lubricants for scooters and sport motorcycles.
in March 2016, Federal Oil launched a new product, the FM Rexton 0W-20 Full Synthetic, an automobile lubricant for
modern technology.
kosistensi dan komitmen tinggi dalam meningkatkan kualitas produk membuat Federal oil mampu meningkatkan volume
penjualan 7 menjadi 63,3 juta liter dan mempertahankan dominasi pangsa pasar pelumas motor di Indonesia sebesar 20.
The consistency and commitment to increase quality has enabled Federal oil to boost its sales volume by 75 to 63.3 million liters and dominate 20 of
the motorbike lubricant market in Indonesia. TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
106
Melihat Proses Produksi federal oil, Sam Lowes Sangat Antusias
kegiatan pertama Sam Lowes di indonesia dalam rangka Special Experience With
Sam Lowes adalah mengunjungi Plant Federal Oil di kawasan Pulo Gadung, Jakarta Timur.
Di dampingi Patrick adhiatmadja, Direktur utama dan CEO FkT, serta jajaran Direksi FkT, Lowes melihat langsung
proses produksi dan pengemasan Federal Oil.
Pembalap tim Federal Oil Gresini Moto2 ini terlihat sangat antusias dan mengajukan banyak sekali pertanyaan. Raut
wajahnya terlihat sangat tertarik akan apa yang dia lihat.
Lowes bahkan terlihat ‘kerasan’ di area produksi dan pengemasan Federal Oil ini, “ini pengalaman pertama
saya menyaksikan proses produksi dan pengemasan Federal Oil,” ujarnya antusias.
Special Experience
with Sam
Lowes
Sam Lowes impressed by federal oil Production Process
Sam Lowes opened his series of Special Experience With Sam Lowes events in indonesia by visiting the Federal Oil
Plant in the Pulo Gadung industrial estate in East Jakarta.
accompanied by FkT President Director and CEO Patrick adhiatmadja, as well as other members of the bOD, Lowes
had the opportunity to witness irst-hand Federal Oil’s production and packaging process.
Lowes, who represents the Federal Oil Gresini Moto2 team in the racing circuit, was excited with the visit. he posed
numerous questions and was very attentive throughout the day.
Lowes even seemed at home in the facility. as he enthusiastically said: “This is my irst seeing how Federal
Oil is produced and packaged.”
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
107
Sebagai pengakuan atas kualitas produknya, FkT telah menerima banyak penghargaan
sepanjang tahun 2016, yaitu:
• 4 Februari 2016 , Federal Oil menerima penghargaan Top
brand award 2016 untuk kategori Pelumas Motor. • 3 Juni 2016
, Federal Oil menerima penghargaan Digital Popular brand 2016 untuk kategori Oli Motor.
• 15 September 2016 , Federal Oil menerima penghargaan
best brand award untuk kategori Minyak Pelumas Motor Matic Terbaik dan penghargaan best brand
award kategori Minyak Pelumas Motor Terbaik. • 16 September 2016
, Federal Oil menerima penghargaan Social Media award untuk kategori 2W Engine Lubricant.
• 24 September 2016 , Federal Oil memenangkan
Motor Plus Reader Choice award 2016 untuk kategori aftermarket Oil dari Motoplus Online
• 10 Oktober 2016 , Federal Oil dan Federal Mobil
memperoleh sertiikasi Standard Nasional Indonesia Sni untuk seluruh produknya. Sni merupakan satu-
satunya sertiikasi produk industri yang diadopsi Pemerintah indonesia, dengan mengacu pada kriteria
WTO Code of Good Practice.
• 27 Oktober 2016 , Federal Mobil, menerima penghargaan
sebagai The best of Sampling Product Trial activation Category dari MiX Marketing Communication.
Pengembangan Usaha Pada bulan Mei 2015, FkT memulai peletakan batu
pertama pembangunan pabrik baru di krakatau industrial Estate Cilegon. Pabrik seluas 2 hektar dengan disain
bangunan bernilai seni tinggi tersebut akan beroperasi secara komersial pada awal semester kedua tahun 2017.
Fasilitas produksi baru memiliki kapasitas blending sebesar 100 juta liter, dua kali lipat dari kapasitas produksi
saat ini di Pulogadung.
Sebagai langkah persiapan relokasi fasilitas produksinya, FkT telah memindahkan kantor pusatnya ke Prominence
Ofice Tower di Alam Sutera, Tangerang, pada bulan April 2016. kantor baru tersebut didesain sedemikian rupa
untuk menciptakan suasana kerja yang menyenangkan guna mendukung meningkatnya produktiitas dan
kepuasan kerja para karyawan.
FkT received several awards in 2016 boosted by the quality of its products, as
follows:
• 4 February 2016 , Federal Oil received the Top brand
award 2016 in the Engine Lubricant category. • 3 June 2016
, Federal Oil received the Digital Popular brand 2016 award in the Engine Oil category.
• 15 September 2016 , Federal Oil received the best brand
award for best automatic Motorcycle Lubricant Oil and another for best Engine Lubricant Oil.
• 16 September 2016 , Federal Oil received the Social
Media award in the category 2W Engine Lubricant. • 24 September 2016
, Federal Oil received the Motor Plus Reader Choice award 2016 award in the category
aftermarket Oil from Motoplus Online. • 10 October 2016
, Federal Oil and Federal Mobil obtained its oficial Standard National Indonesia SNI
certiication for all of its consumer products. SNI is the only industrial standard adopted by the indonesian
government, which adopted the WTO Code of Good Practice criteria.
• 27 October 2016 , Federal Mobil lubricants received
an award for The best of Sampling Product Trial activation from MiX Marketing Communication.
Business Development in May 2015, FkT broke ground to build a new factory
in the krakatau industrial Estate Cileon. The new two- hectare state-of-the-art plant will be ready for commercial
operation by early in the second half of 2017. The new factory will have a blending capacity of 100 million
liters, twice the existing capacity of its current plant in Pulogadung.
in preparation for the relocation to its new manufacturing facility, FKT relocated its head ofice to the Prominence
Ofice Tower in Alam Sutera, Tangerang, in April 2016. The new ofice is designed to foster a collaborative working
environment to increase productivity and boost employee satisfaction.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
108
FkT tengah membangun fasilitas produksi baru di Cilegon dengan kapasitas 2 kali lipat dari pabrik eksisting. Sebagai
bagian dari persiapan pemindahan kegiatan produksi FkT telah memindahkan kantor pusatnya ke Tangerang. kantor baru tersebut
didesain sedemikian rupa untuk menciptakan suasana kerja yang menyenangkan guna mendukung meningkatnya produktiitas dan
kepuasan kerja para karyawan.
FkT new factory in Cilegon, currently under development, will have twice the capacity of the existing facility. FkT have relocated the head ofice to Tangerang in preparation
for moving the production activities. The new ofice is designed to foster a collaborative working environment to increase productivity and boost employee satisfaction.
Untuk Motor Matik Kamu, Pakai oli Spesialis dingin
Motor jenis matik cukup handal untuk mengahadapi tingkat kepadatan lalu lintas yang
cukup tinggi, pasalnya Feders tidak perlu repot ganti perseneling. Jadi, pakai motor matik relatif
lebih nyaman dibanding motor non-matic.
Tapi dengan segala kenyamanan motor matic, pikirkan juga mengenai kepadatan lalu lintas
yang berhubungan dengan suhu mesin yang cepat panas. Merdekakan mesin motor matic
dengan menggunakan pelumas yang spesialis dingin juga pelumas yang memiliki beberapa
formula spesial yang membuat mesin motor kamu memiliki hal-hal ini: irit bensin, Tarikan
Enteng, Oli Tidak Mudah berkurang.
Jadi Feders, jangan pakai pelumas biasa untuk motor spesial kalian. Federal Matic jelas oli
spesial yang spesialis mendinginkan mesin. Terbukti membuat motor matik tarikannya
jadi enteng, irit bensin dan oli tidak mudah berkurang.
Special Cooling Lubricant for Your Special Ride
In today’s highly busy trafic situation, automatic motorbikes have become the reliable choice
for many. by saving riders the time and energy needed to switch gears, riding an automatic
two-wheeler is relatively more convenient than a manual-gear motorbike.
Despite the comfort, riders need to remember that trafic congestion causes engines to quickly
heat up. To maintain your engine’s performance, use only lubricants that are capable of cooling
the engine and have a special formula that will result in Saving Gas, better acceleration and
Eficient Lubricant use.
To Feders, use only special products for your special ride. use Federal Matic, the special
cooling lube solution that is proven to make your rides have better acceleration and consume
less gas and lubes.
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
109
Komitmen federal oil di Kancah dunia
kiprah Federal Oil di ajang balap motor dunia akan terus berlanjut, sejak 2012 brand Federal Oil berjajar bersama
brand-brand lain di kejuaraan Dunia Moto2. Cerita ini masih akan berlanjut di tahun-tahun depan.
Jelang MotoGP seri ke-15 yang berlangsung pada Oktober 2016 di sirkuit Motegi, Jepang, Presiden Federal
Lubricants, Patrick adhiatmadja melakukan kunjungan resmi menemui Presiden Gresini Racing, Fausto Gresini.
Dalam pertemuan yang juga dihadiri Jorge navarro, rider Federal Oil Gresini Moto2 untuk musim 2017, menguatkan
komitmen untuk menancapkan prestasi di Moto2 2017 nanti.
“Setelah melakukan kunjungan resmi dan bertemu langsung dengan Jorge navarro yang akan menjadi rider
Federal Oil Gresini Moto2 musim 2017, kami berkeyakinan bisa kembali menjaga dan meningkatkan performa tim di
musim depan,” pungkas Patrick.
Program Promo: Spesial Surprizing is Back, Beli oli dapat Kesempatan Rebut Hadiah
Ratusan Juta
Promo yang dilakukan Federal Oil kali ini luar biasa bikin terkejut, seperti namanya, Spesial Surprizing Is Back.
Promo ini hadir dengan hadiah utama berupa uang tunai sebesar Rp 100 juta, tak hanya itu, masih ada 3 motor
sport, 25 motor matic dan ratusan hadiah hiburan lainnya.
Federal Oil yang sudah berpengalaman di dunia pelumas motor selama 28 tahun amat menghargai para loyalisnya.
kepercayaan yang terus menerus membuat Federal Oil selalu ingin memberikan yang terbaik bagi tiap
konsumennya.
‘”konsisten memberikan keuntungan kepada konsumen, ini sudah menjadi harga mati untuk kami. untuk itulah
kami sekali lagi menggelar promo konsumen Spesial Surprizing Is Back
. Sebuah program yang kami rancang untuk terus menumbuhkan kecintaan konsumen terhadap
produk-produk Federal Oil,” ujar herry hambali, Direktur Sales Marketing FkT.
Promo ini berlangsung mulai 15 Oktober 2016 sampai dengan 31 Januari 2017.
Federal Oil’s Global Commitment
Joining other brands in the global platform of the Moto2 World Championship in 2012, Federal Oil is looking
forward to maintaining its presence for many more years in the future.
Federal Lubricants President Patrick adhiatmadja paid an oficial visit and met with Gresini Racing President
Fausto Gresini ahead of the 15th MotoGP, which opened on Sunday 1610 at the Motegi Circuit in Japan.
During the meeting, both leaders agreed to strengthen their commitment and to achieve more in Moto2 2017.
Jorge navarro, Federal Oil Gresini Moto2 rider for the 2017 season, also attended the meeting.
“After the oficial visit and meeting Jorge Navarro, the Federal Oil Gresini Moto2 rider for 2017, in person, we’re
conident that we’ll be able to maintain and improve the team’s performance,” adhiatmadja said.
Promo: “Special Surprizing is Back”; Buy Lubricant and Get the Chance to be a
Millionaire
Federal Oil launched an exciting and, as the name suggests, surprising promotional program, the “Special Surprizing is
back”. The program offered a grand prize of Rp100 million and other prizes: three sports motorbikes, 25 automatic
bikes and hundreds of other consolation prizes.
having 28 years of experience in the two-wheel lubricant market, Federal Oil deeply appreciates its loyal customers.
Their ongoing loyalty has motivated Federal Oil to always deliver the best.
“Consistently creating values for our consumers is a must for us. That’s why we launch this special promo again.
We design this program to expand consumers’ loyalty for Federal Oil products,” said herry hambali, FkT Sales and
Marketing Director.
This program was valid from 15 October 2016 to 31 January 2017.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
110
Kapasitas Produksi Baru Peralihan lokasi produksi ke Cilegon akan mendorong
kinerja FkT ke depannya karena kedekatannya dengan sumber pasokan bahan pokok. Fasilitas jalan tol serta
jalur kereta api dan pelabuhan yang memudahkan kegiatan logistik, akan menghemat waktu dan biaya
dalam melayani konsumen di berbagai daerah.
Fasilitas baru yang tengah dibangun di lahan seluas sekitar 2 hektar sudah hampir selesai. Pengoperasiannya
dijadwalkan setelah pertengahan tahun 2017. unit ini dilengkapi sistem pencampuran, pengemasan dan
penyimpanan, serta mampu memproduksi 100 juta liter pelumas menggunakan teknologi modern serta
peralatan dan sistem pengolahan hasil pengembangan sendiri.
Dengan semua investasi di atas, proses pencampuran akan berlangsung lebih eisien, siklus pengolahan
lebih cepat, pemakaian energi lebih hemat, produksi lebih banyak, dan pengembangan produk baru, serta
pengemasan produk berlangsung lebih cepat dengan metode yang lebih canggih serta otomatisasi manajemen
persediaan gudang.
New Production Capacity FkT’s production relocation to Cilegon aims to boost FkT’s
performance, as it means the company will be closer to raw material sources. Strategically connected to toll roads,
railways and port facilities, FkT will be able to improve its logistics management, saving the time and costs needed
to serve its consumers in various regions.
The development of the two-hectare facility is now nearly complete and commercial operations are slated to begin
after the second half of 2017. Equipped with blending, packaging and storing facilities, the new unit is able to
produce 100 million liters of lubricant using modern technology, instruments and an organically developed
processing system.
FkT’s investments in the factory, which bring sophisticated production methods and automated warehouse inventory
management, will allow for a more eficient blending process, a quicker processing cycle, more eficient energy
use, a higher production rate, new production innovation and speedier product packaging.
28 Years Serving Motorbike Riders, federal Lubricants is
Committed to Continuously improve
FkT celebrated its 28th year on 8 august 2016. The company, which has remained
innovative in enhancing product and packaging quality, has also been able to
produce more product variants for two- and four-wheel vehicles. FkT has had the
commitment to deliver the best services to consumers since it joined the market on
8 august 1988. Quality improvement has been a continuous, ongoing process in the
company, from production to end-customer services. Federal Oil, one of FkT products,
dominated 20 of the two-wheel lubricant market.
28 Tahun Layani Pengguna Sepeda Motor, federal
Lubricants Bertekad Menjadi Lebih Baik
Pada tanggal 8 agustus 2016, FkT berusia 28 tahun, berbagai inovasi terus
dilakukan untuk meningkatkan kualitas produk maupun kemasannya. Produk
pelumas yang dihasilkan makin beragam, tak hanya untuk sepeda motor tapi juga
untuk kendaraan roda empat. Sejak 8 agustus 1988, FkT berusaha memberikan
yang terbaik untuk para konsumennya, komitmen terhadap peningkatan kualitas
yang berkesinambungan mulai dari proses produksi hingga layanan kepada
pelanggan. Federal Oil, salah satu produk FkT menguasai lebih dari 20 pangsa
pasar pelumas sepeda motor.
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
111
Pada hari jadinya ke-28, dirayakan dengan sederhana di gedung kantornya yang berada di kawasan alam Sutera,
Tangerang. Rudi hartono husada selaku komisaris FkT melakukan pemotongan tumpeng disaksikan oleh para
karyawan.
Federal Oil memiliki cakupan distribusi yang luas dari Sabang hingga Merauke yang didukung oleh 28 distributor,
lebih dari 3.200 Federal Oil Center FOC dan lebih dari 10.000 outlet di seluruh indonesia.
Hadapi 2017, federal oil Akan Berikan Layanan Lebih Spesial Bagi Konsumennya
komitmen Federal Oil untuk melayani konsumennya dengan spesial menjadi tujuan yang akan dicapai pada
2017 mendatang. Sebagai bagian dari kegiatan kordinasi reguler, PT Federal karyatama FkT dengan lini produk
pelumas motor menggelar “Federal Oil Spesial Distributor Meeting 2016”.
acara yang dilaksanakan di The Westin Resort nusa Dua, bali pada 14-14 november 2016 dihadiri oleh seluruh
distributor seluruh indonesia. Dengan mengusung tema “Customer Focus: Strategy For Winning The Market Share”
para peserta mendapatkan pembekalan program yang akan dijalankan tahun 2017 nanti.
ajang ini juga digunakan sebagai sarana untuk berbagi dan kordinasi demi mewujudkan komunikasi dua arah
antara pihak distributor dan principal Federal Oil. hal ini bertujuan agar raihan yang ingin dicapai tahun depan bisa
terlaksana lewat komunikasi yang baik.
Seperti diketahui, Federal Oil telah mewarnai industri pelumas indonesia lebih dari 20 tahun. Pelumas roda
dua dari Federal Oil tersedia dalam varian oli matic dan non matic. untuk oli matic tersedia dalam lima jenis,
yaitu Federal Matic 30, Federal Matic 40, Federal Y-Matic, Federal ultratec Matic dan Federal Oil Gear Oil Matic.
Sementara untuk kategori oli non matic, Federal Oil mengandalkan Federal ultratec, Federal Supreme XX 30,
Federal Supreme XX 50, dan Federal Racing, sedangkan untuk motor performa tinggi Federal Oil memiliki Federal
Super Racing. The company celebrated its 28th anniversary with a humble
ceremony, a symbolic serving of indonesia’s traditional ‘yellow rice’ dish by Rudi hartono husada, Commissioner
of FKT. The event took place at the company’s ofice building in alam Sutera, Tangerang.
Federal Oil manages an extensive distribution network from Sabang to Merauke. The network encompasses 28
distributors, more than 3,200 Federal Oil Centers FOCs and more than 10,000 outlets in the archipelago.
federal oil Special Service Commitment to welcome 2017
Federal Oil’s commitment to extend special services to customers is one of its goals in 2017. as part of a regular
coordination activity, the two-wheel product segment of PT Federal karyatama FkT held the “Federal Oil Special
Distributor Meeting 2016”.
Taking place at The Westin Resort nusa Dua in bali on 14 november 2016, all Federal Oil distributors from across
the country attended this meeting. Themed “Customer Focus: Strategy For Winning The Market Share”, Federal
Oil presented its 2017 programs to the participants.
This event also served as an opportunity to share information and strengthen solidarity through a two-way
dialogue between distributors and Federal Oil. Through close communications, all goals in 2017 are expected to
be met.
Federal Oil has been in the market for over 20 years. Offering lubricants specially developed for two-wheel
vehicles, Federal Oil offers automatic and non-automatic variants. Product selection for the automotive segment
covers Federal Matic 30, Federal Matic 40, Federal Y-Matic, Federal ultratec Matic and Federal Oil Gear Oil Matic,
while the non-automatic segment has the leading Federal ultratec, Federal Supreme XX 30, Federal Supreme XX 50
and Federal Racing products. Federal Oil also produces Federal Super Racing for high-performance motorbikes.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
112
distribusi Suku Cadang PMP beroperasi sebagai perusahaan distribusi dibawah
Consumer Parts Otomotif. Di tahun 2016, PMP memperkuat
strategi distribusinya, terutama penjualan di sektor ritel dengan memasang perangkat monitoring kinerja di gerai-
gerai penjualannya. Selain itu PMP secara aktif mulai mengembangkan pasar suku cadang motor racing dan
otomatik melalui implementasi program penjualan yang agresif.
Dengan cara tersebut PMP berhasil meningkatkan volume penjualan tahunan sebesar 11,2 di Jawa barat dan 19,5
di Jawa Timur. Peningkatan kinerja penjualan ini juga didukung oleh peluncuran suku cadang baru dengan merk
Daytona, dari Jepang. Setelah mendominasi pasar di Jawa barat dan Jawa Timur, PMP membuka cabang di Jakarta
agar berkontribusi signiikan pada pengembangan usaha suku cadang.
PMP memiliki reputasi yang terjaga di pasar suku cadang kendaraan non-otomatis. Sejalan dengan meningkatnya
pertumbuhan pasar suku cadang motor otomatis, PMP akan berfokus untuk mengarahkan FkT agar
mengembangkan pasar suku cadang motor racing dan otomatik.
Di tahun 2017 PMP bertekad untuk mengembangkan portofolio bisnis yang optimal dan didukung sistim layanan
purna jual yang kuat. Layanan purna jual ini merupakan pasar yang menjanjikan, dan operasional yang kuat
adalah kunci sukses bisnis suku cadang. Oleh karenanya, PMP akan berfokus pada upaya peningkatan kualitas
pengelolaan operasional bisnis kearah terciptanya model partner bisnis profesional dalam mengembangkan bisnis
purna jual. Spare Parts distribution
PMP operates as a distribution company under the umbrella of auto Consumer Parts. in 2016, PMP
strengthened its distribution strategy, especially in sales to the retail sector, by adding to its sales force, accompanied
by rigid performance monitoring. in addition, PMP started to actively develop the automatic and racing market
through an aggressive sales program.
PMP succeeded in increasing lubricant sales year-on- year by 11.2 in West Java and 19.5 in East Java. This
improved sales performance was accompanied by the launch of new spare parts products under the brand of
Daytona from Japan. having dominated in the West and East Java markets, PMP opened a branch in Jakarta,
offering a signiicant contribution to the development of the spare parts business.
PMP has a strong and stable presence in the non- automatic market. in line with rapid development in the
automatic motorcycle market, PMP will focus on aiding FkT to develop the racing and automatic market.
in 2017, PMP will strive to create an optimal business portfolio and a strong after-sale ecosystem. The after-sale
market is an extremely promising market and the access to a strong ecosystem and operations is key to success in
the auto spare parts business. as such, PMP will focus on increasing the quality of business operations to become
a professional business partner in the after-sale market.
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
113
Selain itu, PMP juga akan fokus pada konsumen pasar massal yang mendambakan peningkatan performa
kendaraan miliknya. Pada segmen ini, pelanggan cenderung mencari merk suku cadang yang terpercaya
dan akan tetap loyal terhadap merk tersebut setelah menggunakannya. Oleh karena itu, pelaksanaan riset
pasar yang memadai sebelum peluncuran produk, dan pengawasan kinerja masing-masing portofolio produk
merupakan suatu langkah yang penting untuk dilakukan.
PMP berencana mengembangkan jaringan distribusi di daerah Jawa Tengah pada tahun 2017, sehingga
memungkinkan PMP menembus lebih jauh pasar di wilayah Jawa, yang merepresentasikan 70 dari total
bisnis suku cadang secara nasional. in addition, PMP will focus on the mass market consumers
who are looking for greater satisfaction from their vehicles. Consumers in this segment tend to prefer trusted brands
and will be loyal to the brands that they have used. as such, suficient market research before product launch
and monitoring of the performance of each portfolio product are vital.
PMP plans to develop a distribution network in Central Java in 2017, allowing PMP to further penetrate Java
region, which makes up 70 of the national auto spare parts business.
TINjAuAN usAHA
Business overview
Lubricants Spareparts
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
114
JASA oToMoTif
MPMRent adalah unit usaha Grup MPM yang bergerak di bidang penyediaan jasa penyewaan kendaraan, dengan
tiga pilar jasa utama, yakni: Jasa Pengemudi, Jasa Pengelolaan Transportasi khusus dan Sewa kendaraan.
Selain itu, Grup MPM juga menjalankan jasa lelang kendaraan melalui MPMLelang. Melayani pelanggan
yang sebagian besar merupakan korporasi, MPMRent memiliki 33 unit gerai layanan dan bengkel, dengan jumlah
kendaraan sewa ketiga terbanyak di seluruh indonesia. kontribusi MPMRent terhadap pendapatan Grup adalah
sebesar 6.
Terbatasnya pertumbuhan ekonomi di tahun 2016, selain berdampak pada turunnya penjualan mobil, juga
mempengaruhi industri sewa kendaraan. Dalam rangka eisiensi, banyak pelanggan yang mengurangi jumlah
kendaraan sewa atau menggantinya ke tipe mobil yang lebih rendah. namun demikian, hal ini dikompensasi oleh
bertambahnya perusahaan yang memilih sewa kendaraan daripada membeli sendiri yang akan berdampak pada
peningkatan beban aset.
MPMRent dengan jeli memanfaatkan peluang tersebut, dengan menambah jumlah armada sewa, dari 13.935 unit
menjadi 14.137 unit. Selain itu MPMRent berfokus pada dua pendekatan operasional, yakni: peningkatan eisiensi
operasional dan produktivitas, serta meningkatkan portofolio pelanggan korporasi dan meningkatkan
program akuisisi pelanggan baru.
AUTo SeRViCeS
as a business unit engaging in the vehicle rental and lease business, MPMRent has three core pillars: Driver
Service, Special Transportation Management Service and automobile Lease. in addition, MPM Group also provides
an vehicle auction service through MPMLelang. Serving mostly corporate customers, MPMRent has 33 service
outlets and auto workshops and controls the third largest rental leet in Indonesia. MPMRent contributes 6 to the
Group’s revenues.
in 2016, moderate economic growth impacted not only on car sales, but also on the rental sector of the auto industry.
In pursuit of eficiency, customers prefer to either reduce their use of rental vehicles or downgraded the class of the
car. however, despite the slowdown, there was a trend of corporations renting vehicles instead of purchasing in
order to reduce asset expense.
Recognizing the opportunity, MPMRent expanded its leet size from 13,935 units to 14,137 units. MPMRent
also focused on two operational approaches: improving operational eficiency and productivity as
well as augmenting its corporate customer portfolio by intensifying new customer acquisition.
IDR 2.38
Pencapaian laba tahun 2016 sebesar 2016 Proit stood at
Miliar | billion
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
115
2.5
6 7
4.4
Distribusi Ritel | Distribution Retail Jasa Otomotif | auto Services
Jasa keuangan | Financial Service Consumer Parts Otomotif | auto Consumer Parts
TINjAuAN usAHA
Business overview
Di tahun 2016, MPMRent mencatatkan pendapatan sebesar Rp 1,09 miliar mengalami penurunan pendapatan
sebesar 2,5 dari tahun 2015. namun penurunan tersebut dapat diimbangi dengan keberhasilan perusahaan dalam
menekan biaya operasional yang berdampak positif terhadap perolehan laba perusahaan.
Sementara itu, MPMLelang mencatatkan kinerja yang cukup membanggakan di tengah kondisi usaha yang
penuh tantangan. in terms of revenue, MPMRent booked Rp 1.09 billion a
2.5 decrease from 2015. however, MPMRent was able to offset the fall in revenue by succesfully reducing its
operational costs, which positively affected its margin.
Meanwhile, MPMLelang recorded solid performance amid challenging business conditions.
2015
RP 1.12 Miliar | Billion
2016
RP 1.09 Miliar | Billion
MPMRent mengatasi masih sulitnya kondisi usaha di tahun 2016 dengan berfokus pada dua pendekatan operasional,
yakni: peningkatan eisiensi operasional dan produktiitas, serta meningkatkan portofolio pelanggan korporasi dan meningkatkan
program akuisisi pelanggan baru.
we addressed the business challenges in 2016 by focusing on two operational approaches: improving operational eficiency and productivity as well as
augmenting our corporate customer portfolio by intensifying new customer acquisition
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
116
TINjAuAN usAHA
Business overview
Perbaikan Sistem operasional dan inovasi Layanan Sepanjang tahun 2016, MPMRent berfokus pada upaya
meningkatkan kualitas operasional seperti eisiensi biaya dan memperkuat lini operasi back ofice. MPMRent
melakukan inovasi dengan meluncurkan hOP Daily Rent yaitu produk layanan rental kendaraan jangka pendek pada
april 2016. Melalui layanan ini, konsumen bisa menyewa kendaraan dalam periode harian, mingguan serta dalam
hitungan jam. kehadiran hOP Daily Rent merupakan salah satu upaya strategis MPMRent untuk memperluas produk
dan layanan jasa otomotif kepada para pelanggan dan memaksimalkan potensi pasar jasa otomotif di indonesia
yang terus berkembang. operational System improvement and Service innovation
Throughout 2016, MPMRent is focused on improving operational quality, such as cost eficiency, and
strengthening back-ofice operations. MPMRent also launched hOP Daily Rent, an innovative short-term rental
service, in April 2016. This service provides lexible rent periods for automobiles on an hourly, daily, or weekly basis.
hOP Daily Rent is one of MPMRent’s strategic efforts to expand auto products and services to customers and to
maximize the growing automotive market potential in indonesia.
inovasi : Layanan Rental Jangka Pendek
Mulai april 2016 MPMRent melakukan inovasi dengan meluncurkan hOP Daily Rent yaitu produk layanan rental
kendaraan jangka pendek. Melalui layanan ini, MPMRent menyediakan jasa sewa kendaraan jangka pendek untuk
periode harian, mingguan serta penggunaan dalam hitungan jam.
Peluncuran hOP Daily Rent ditandai dengan seremoni gunting pita oleh Troy Parwata selaku CEO MPMRent dan
Tanza Warganegara selaku Vice CEO dalam acara Grand Opening yang bertempat di kantor operasional hOP Daily
Rent di Mall Ratu Plaza, Jakarta 5 april 2016.
innovation: Short-Term Rental Service
MPMRent launched its innovative hOP Daily Rent in april 2016, a short-term rental service that allows customers
the lexibility to choose between hourly, daily, or weekly rental periods.
Troy Parwata, CEO of MPMRent, and Vice CEO Tanza Warganegara performed the ribbon cutting ceremony that
oficiated the launch. The HOP Daily Rent Grand Opening was held at its operational ofice at Ratu Plaza Mall in
Jakarta on 5 april 2016.
HOP Daily rent
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
117
TINjAuAN usAHA
Business overview
Penghargaan Sepanjang tahun 2016, MPMRent menerima beragam
penghargaan yaitu: • 23 Februari 2016
, sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan kecelakaan nihil Tingkat Provinsi banten
Tahun 2016 dari Gubernur banten. • 16 Mei 2016
, menerima Penghargaan kecelakaan nihil dari kementrian ketenagakerjaan Republik indonesia.
• 16 Agustus 2016 , sebagai Perusahaan Penerima
Penghargaan kecelakaan kerja nihil kota Tangerang Selatan Tahun 2016 dari Walikota Tangerang Selatan.
• September 2016 , meraih penghargaan indonesia Digital
Popular brand award 2016 untuk kategori Rental Mobil. Awards
in 2016, MPMRent received a range of awards, including: • 23 February 2016
, award for Zero accidents, Provincial Level, banten, from the Governor of banten.
• 16 May 2016 , award for Zero accidents from the
indonesian Manpower Ministry. • 16 August 2016
, award for Zero Workplace accidents in South Tangerang from the Mayor of South Tangerang.
• September 2016 , award in the indonesia Digital Popular
brand award 2016 in the Rental Vehicle category.
Responsive emergensi
Dalam rangka memberikan kenyamanan kepada para pelanggan jasa sewa, kami juga menyiapkan unit
Responsive Emergensi yang siap mengatasi masalah pada kendaraan yang disewa oleh pelanggan.
emergency Response
To provide utmost convenience to customers, we have prepared Emergency Response units that are ready to
solve engine and mechanical problems experienced by any vehicle in our rental leet.
ke depan, MPMRent akan tetap melanjutkan upaya meningkatkan tingkat utilisasi sewa dan memperkuat
kualitas operasional. Eisiensi operasional dan kemampuan untuk memberi layanan prima kepada konsumen menjadi
kunci utama dalam meningkatkan daya saing.
Penyelenggara Jasa Lelang Terbaik MPMLelang yang merupakan anak perusahaan MPMRent
berkantor pusat di Jakarta barat. unit usaha ini menangani lelang ratusan mobil setiap bulannya untuk umum, dan
telah berakreditasi penuh iSO 9001. MPMLelang baru-baru ini oleh Direktorat Jenderal kekayaan negara DJkn
diakui sebagai penyelenggara lelang yang patuh pada semua ketentuan berlaku.
Going forward, MPMRent will continue to increase utilization levels and enhance its operational quality,
as operational eficiency and the ability to deliver excellent services to customers are the keys to boosting
competitiveness.
The Best Auto Auction Provider a subsidiary of MPMRent, MPMLelang that operates from
West Jakarta manages the auction of hundreds of cars for the public on a monthly basis. The company has obtained
full iSO 9001 accreditation and is recognized by the Directorate General of State assets DJkn as an auction
provider that complies with all prevailing regulations.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
118
TINjAuAN usAHA
Business overview
MPMLelang merupakan satu-satunya balai lelang di indonesia yang saat ini masih berhak atas akreditasi
penuh iSO 9001 dan diakui oleh Direktorat Jenderal kekayaan negara DJkn sebagai penyelenggara lelang
yang patuh pada semua ketentuan berlaku. MPMLelang is the only auction house in indonesia with
full acknowledgment of iSO 9001 accreditation and is recognized by the Directorate General of State assets
DJkn as an auction provider that complies with all prevailing regulations.
Penyelenggara Jasa Lelang
Terbaik
The best auto auction Provider
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
119
TINjAuAN usAHA
Business overview
JASA KeUANGAN
Pada segmen Jasa keuangan, MPM memiliki dua lini usaha, yakni: PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
MPMFinance untuk pembiayaan, dan PT asuransi Mitra Pelindung Mustika MPMInsurance untuk asuransi umum.
Pada tahun 2016, pendapatan bersih segmen ini sebesar Rp 1,26 triliun naik 4,09 dibanding tahun 2015 yang
sebesar Rp1,21 triliun. Sedangkan laba bersih sebesar Rp 122,26 miliar meningkat signiikan 108,64 dibanding
tahun 2015 yang sebesar Rp 58,61 miliar.
fiNANCiAL SeRViCeS
in the Financial Services segment, MPM has two business lines, namely PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
MPMFinance for inancing and PT Asuransi Mitra
Pelindung Mustika MPMInsurance for general insurance. in 2016, combined net revenues for this segment was
Rp1.26 trillion, relecting a 4.09 growth from Rp 1.21 trillion in 2015. Meanwhile, net proit stood at Rp 122.26
billion, a signiicant increase of 108.64 from Rp 58.61 billion in 2015.
108.64
Laba bersih segmen meningkat sebesar Net proit in this segment increased by
2015
RP 1,21 Miliar | Billion
2016
RP 1.26 Miliar | Billion
4.1
7 7
0.3
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
120
TINjAuAN usAHA
Business overview
financing MPMFinance
offers four types of inancing: leasing, four- wheel inancing, two-wheel inancing and multipurpose
inancing. Limited economic growth and the challenging market in 2016 prompted MPM to apply two strategic
initiatives: rigorous asset quality monitoring and management by applying an early warning system across
all business levels; and diversiication of funding sources, among other ways by issuing Medium Term notes MTn
totaling Rp 300 billion with COF 7.8-8.5 and guarantees provided by Credit Guarantee and investment Facility
CGiF.
by implementing its strategies, MPMFinance was able to overcome business challenges and generated Rp 4 trillion
worth of new bookings, up 37 from the previous year. Pembiayaan
MPMFinance memberikan empat jenis pembiayaan, yakni: sewa guna usaha, pembiayaan roda empat, pembiayaan
roda dua dan kredit multiguna. Pertumbuhan ekonomi yang masih terbatas dan kondisi usaha yang penuh persaingan,
membuat MPMFinance di tahun 2016 menerapkan dua inisiatif strategis utama, yakni: monitoring dan pengelolaan
kualitas berkelanjutan terhadap kualitas aset melalui penerapan sistem peringatan dini terhadap seluruh jenjang
usaha; diversiikasi sumber pendanaan, diantaranya melalui penerbitan Medium Term Notes MTn senilai Rp
300 miliar dengan COF 7,8-8,5 dengan garansi dari Credit Guarantee and Investment Facility
CGiF. Melalui realisasi berbagai program kerja yang
dijalankan dengan penuh perhitungan, MPMFinance mampu mengatasi tantangan usaha dengan mencetak
pertumbuhan jumlah pembiayaan sebesar Rp 4 triliun atau naik 37 dibandingkan tahun lalu.
Di tahun 2016 MPMFinance menerapkan dua inisiatif strategis utama, yakni: monitoring dan pengelolaan kualitas berkelanjutan
terhadap kualitas aset melalui penerapan sistem peringatan dini terhadap seluruh jenjang usaha serta diversiikasi sumber
pendanaan.
In 2016, MPM implemented two strategic initiatives: rigorous asset quality monitoring and management by applying an early warning system across all
business levels; and diversiication of funding sources.
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
121
TINjAuAN usAHA
Business overview
Overcoming a Challenging Business Environment in general, nationwide sales of motorbikes, automobiles
and heavy equipment in 2016 were below expectations. however, the slowdown was offset by positive economic
growth and the increase in commodity prices in mid-2016. This affected the business growth of MPMFinance and
led management to apply different approaches tailored to their respective inancing markets.
In motorbike inancing, MPMFinance collaborated with MPMulia, which led to the increase of the contributions
of new loans by 13. Meanwhile in automobile inancing, focus was shifted from commercial vehicles to passenger
vehicles, with competitive interest rates offered. Previously, the commercial vehicle portfolio was bigger
than the passenger vehicle portfolio. Speciically for new automobile inancing, MPMFinance carried out synergy
with MPMAuto
, the oficial dealer of Nissan and Datsun, and increased penetration of passenger vehicle inancing
for various brands including honda, Toyota and Suzuki.
In the corporate inancing sector, MPMFinance shifted its business focus to non-commodity sectors, such as
services, manufacturing and construction. MPMFinance also diversiied asset inancing from heavy equipment to
machinery and properties.
Improving Asset Quality in line with the business development, MPMFinance strive
to improve asset quality by reducing non-performing loans, which it successfully reduced from 3.1 in 2015
to 2.7 in 2016. This decrease in nPL was linked to risk management and more effective billing, as well as a shift
in focus towards passenger-vehicle inancing.
Mengatasi Kondisi Usaha yang Penuh Tantangan Secara umum, penjualan sepeda motor, mobil, dan alat-
alat berat sepanjang tahun 2016 dibawah ekspektasi namun dikompensasi dengan positifnya pertumbuhan
ekonomi didukung naiknya harga komoditas sejak pertengahan tahun 2016. kondisi tersebut mempengaruhi
pertumbuhan bisnis MPMFinance, dan membuat manajemen menjalankan pendekatan-pendekatan
berbeda pada masing-masing pasar pembiayaan yang dijalankan.
Pada pembiayaan sepeda motor, MPMFinance menjalin kolaborasi dengan MPMulia yang berhasil meningkatkan
penyaluran pinjaman baru sebesar 13. Sedangkan pada pembiayaan mobil, menggeser fokusnya dari kendaraan
komersial ke kendaraan penumpang dengan tingkat suku bunga pinjaman yang kompetitif. Sebelumnya, portofolio
kendaraan komersial lebih besar daripada kendaraan penumpang. khusus untuk pembiayaan mobil baru,
MPMFinance menjalin sinergi dengan MPMAuto sebagai dealer resmi nissan dan Datsun dan meningkatkan
penetrasi pembiayaan kendaraan penumpang dengan berbagai merek antara lain honda, Toyota, dan Suzuki.
Pada pembiayaan sektor korporasi, MPMFinance menggeser fokus usahanya ke sektor non-komoditi
seperti jasa, manufaktur, dan konstruksi dan melakukan diversiikasi pembiayaan aset dari peralatan berat ke
mesin dan properti.
Memperbaiki Kualitas Aset Sejalan dengan pengembangan usaha, MPMFinance
berupaya meningkatkan kualitas aset dengan fokus pada upaya menekan angka kredit bermasalah. upaya ini
berhasil menurunkan nPL dari 3,1 di tahun 2015 menjadi 2,7 pada tahun 2016. Penurunan nPL ini tidak lepas dari
pengelolaan manajemen risiko dan efektivitas penagihan piutang serta pergeseran fokus pembiayaan ke jenis
kendaraan penumpang.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
122
TINjAuAN usAHA
Business overview
Funding Source Diversiication To support the business development in 2016,
MPMFinance strengthened its funding sources by signing syndicated inancing facilities with eight inancing
agencies from Japan and three other banks, with a total loan value of uS131 million for a period of three years.
The siginig ceremony for this agreement was executed on 23 September 2016 in Singapore.
Previously, in line with the Group strategic initiative of cost leadership, in 2016 MPMFinance had made strategic
decisions to diversify and lower the overall cost of funding through the issued of Medium Terms notes MTn Series
b in april 2016 with a value of Rp160 billion for a period of three years. MTn Series b followed a series previously
issued on 11 March 2016 with a value of Rp 140 billion, bringing MPMFinance’s total funding acquisition to Rp 300
billion.
Japanese investor, Sompo Japan nipponkoa insurance inc. SJnk bought these two series with a guarantee from
the Credit Guarantee and investment Facility CGiF.
Diversiikasi Sumber Dana untuk mendukung pengembangan usaha sepanjang tahun
2016, MPMFinance memperkuat pendanaan dengan menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan sindikasi
dengan 8 lembaga keuangan dari Jepang dan 3 bank lainnya dengan total pinjaman senilai uS131 juta untuk
jangka waktu 3 tahun. Penandatanganan dilakukan dalam acara seremonial yang dilaksanakan pada 23 September
2016 di Singapura.
Sebelumnya, dalam rangkaian memperkuat daya saing dari sisi sumber dana cost leadership sebagai bagain
dari inisiatif strategis Grup, MPMFinance juga mengambil langkah strategis untuk mendiversiikasi dan menurunkan
sumber pendanaannya melalui penerbitan Medium Term Notes
MTn pada april 2016, Seri b dengan nominal sebesar Rp160 miliar dengan jangka waktu tiga
tahun. MTn Seri b ini melengkapi seri sebelumnya yang dikeluarkan pada 11 Maret 2016 dengan angka Rp140
miliar, sehingga secara total MPMFinance mendapatkan pendanaan senilai Rp300 miliar.
kedua seri MTn tersebut dibeli oleh investor Jepang yaitu Sompo Japan nipponkoa insurance inc SJnk dengan
jaminan dari The Credit Guarantee and investment Facility CGiF.
MPMFinance berupaya meningkatkan kualitas aset dengan fokus pada upaya menekan angka kredit bermasalah. Upaya ini berhasil
menurunkan NPL dari 3,1 di tahun 2015 menjadi 2,7 pada tahun 2016.
MPMFinance strove to improve asset quality by focusing on reducing non-performing
loans. NPL was successfully reduced from 3.1 in 2015 to 2.7 in 2016.
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
123
TINjAuAN usAHA
Business overview
Sejalan dengan penerimaan fasilitas pinjaman, MPMFinance melakukan lindung nilai untuk
meminimalisasi risiko nilai tukar mata uang asing dan tingkat suku bunga. upaya ini berhasil mengantarkan
MPMFinance meraih penghargaan sebagai The best Structured Trade Finance Solution indonesia dalam The
asset Triple a awards 2016. kategori penghargaan ini diberikan kepada bank atau lembaga pembiayaan yang
dinilai memiliki struktur pinjaman dan strategi lindung nilai paling inovatif di indonesia.
Kinerja Keuangan dan Target Dengan pengembangan bisnis yang dilakukan,
MPMFinance berhasil menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp 4 triliun, naik 37 dibanding tahun 2015
sebesar Rp 2,9 triliun. kenaikan pembiayaan baru kendaraan adalah hasil kontribusi pertumbuhan di tingkat
segmen: pembiayaan baru roda empat naik 29; motor 13, dan pembiayaan baru Finance Leasing tumbuh 73.
Piutang keuangan meningkat sebesar 12 menjadi Rp 5,2 triliun dan pinjaman bank naik 11 menjadi Rp 3,5 triliun
yang digunakan untuk mendukung pengembangan bisnis.
Pada 2017, MPMFinance menargetkan pertumbuhan pembiayaan baru sebesar 24 dan nPL dibawah 3
dengan didukung penambahan 5 kantor cabang baru. MPMFinance akan berupaya memberikan tingkat
harga yang kompetitif, proses yang cepat, dan layanan berkualitas.
in line with the acquisition of this loan facility, MPMFinance carried out hedging in order to minimize the risk from
foreign exchange values and increased interest rates. Through these efforts, MPMFinance won the best
Structured Trade Finance Solution in indonesia at the asset Triple a awards 2016, an award that recognizes a
bank or inancing institution’s most innovative hedging strategy and loan structure in indonesia.
Financial Performance and Targets Through its business development efforts, MPMFinance
succeeded in disbursing new bookings of Rp 4 trillion, up 37 from Rp 2.9 trillion in 2015. The growth of new
bookings of business segments contributed to the increase: new four-wheel bookings rose by 29, two-
wheel grew by 13 and inance leasing rose by 73. Finance receivables and bank loans, obtained to support
business development, were up by 12 and 4 each to Rp 5.2 trillion and Rp 3.5 trillion, respectively.
in 2017, MPMFinance targets a 24 growth of new bookings and less than 3 nPL. MPMFinance is opening
ive new branch ofices to expand the business and maintain its market leadership underpinned by competitive
prices and rates, quick process and quality services.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
124
Asuransi Umum MPMInsurance menawarkan beragam produk asuransi,
mencakup: asuransi kebakaran, konstruksi Properti berikut isi, kendaraan bermotor, Peralatan berat, Muatan
dan Pengangkutan, kecelakaan Diri, dan asuransi kerugian umum.
Menghadapi situasi ekonomi tahun 2016 yang dinamis, MPMInsurance mengutamakan inisiatif strategis berupa:
Meningkatkan penetarasi pasar di grup bisnis MPM bersama dengan non-grup bisnis. Sebagai realisasinya,
MPMInsurance melakukan akselerasi pada asuransi properti dan kendaraan bermotor serta melakukan
penetrasi pada asuransi marine cargo dan asuransi kredit. Selain itu, mengembangkan aplikasi digital untuk
mendukung aktivitas bisnis dan meningkatkan kualitas layanan dalam rangka menjamin kepuasan nasabah.
hasilnya, MPMInsurance yang berhasil mencatat performa positif, berupa pertumbuhan gross premium menjadi Rp
385 miliar, atau naik 49 dibanding tahun 2015.
Memastikan Pertumbuhan untuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan,
MPMInsurance menguatkan hubungan kemitraan dengan broker, agen, bank dan perusahaan pembiayaan. Selain
itu membangun sinergi dengan perusahaan dalam Grup, kebijakan underwriting yang hati-hati, biaya kepemimpinan
dan investasi.
Dalam upaya memperluas pangsa pasar, MPMInsurance menambah dua kantor representatif sepanjang tahun
2016 yaitu di kota banjarmasin dan Jambi sehingga totalnya menjadi 16 kantor representatif.
General insurance MPMInsurance offers a wide-range of insurance products:
Fire, Construction Properties, auto, heavy Equipment, Cargo and Transportation, Personal accident and general
losses.
in the wake of the dynamic situation in 2016, MPMInsurance strategized by increasing market
penetration in MPM businesses as well as non-group businesses. MPMInsurance accelerated its development
of property and auto insurance products and penetrated into the marine cargo and credit insurance segments.
additionally, MPMInsurance developed digital applications to support its business activities and enhance its service
quality to ensure customer satisfaction.
as a result, MPMInsurance was able to demonstrate a positive performance, with gross premiums of Rp 385
billion, a 49 increase compared to 2015.
Ensuring Growth To ensure continuous growth, MPMInsurance
strengthened its partnerships with brokers, agents, banks and inancing companies. It also promoted greater synergy
with businesses within the Group, exercised prudent underwriting policies and carried out cost leadership
strategies, as well as investment.
To augment its market share, MPMInsurance added two representative ofices in 2016 in Banjarmasin and Jambi
and now manages a total of 16 representative ofices.
TINjAuAN usAHA
Business overview
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
125
MPMInsurance received the following awards in 2016: • 2 June 2016,
awarded the best General insurance Company 2016 by Media asuransi in the Rp 150 to 250
billion category; • 23 June 2016
, awarded the best General insurance Company 2016 by infobank Magazine in the gross
premiums below Rp 250 billion category; and • 29 September 2016
, awarded the best-Performing General insurance Company by Warta Ekonomi
magazine in the Rp 400 to Rp 600 billion in assets category.
in 2017, MPMInsurance aims to take strategic steps to maintain its double-digit gross premium growth. The
goal is to increase premium contributions from banking businesses and to increase reinsurance treaty capacity
with better terms and conditions. MPMInsurance will also expand into other classes of insurance such as credit
life and gap insurance, as well as optimize investment revenues.
Sepanjang tahun 2016, MPMInsurance menerima penghargaan yaitu:
• 2 Juni 2016 , sebagai Perusahaan asuransi umum
Terbaik 2016 dari Media asuransi untuk kategori modal Rp 150 – 250 miliar.
• 23 Juni 2016 , sebagai Perusahaan asuransi umum
Terbaik 2016 dari Majalah infobank, untuk kategori premi kotor di bawah Rp 250 miliar.
• 29 September 2016 , sebagai Perusahaan asuransi
umum berkinerja Terbaik dari Majalah Warta Ekonomi untuk kategori aset Rp 400 - Rp 600 miliar.
untuk tahun 2017, MPMInsurance akan mengambil langkah-langkah strategis untuk menjaga pertumbuhan
premi bruto “double digit” yang sehat, meningkatkan kontribusi premi dari bisnis bank, menegosiasikan
peningkatan kapasitas treaty reasuransi dengan terms conditions yang lebih baik. Selain itu, MPMInsurance
juga menjajaki kelas asuransi lain seperti credit life dan Gap insurance serta mengoptimalkan pendapatan dari
kegiatan investasi yang dijalankan.
Dalam upaya memperluas pangsa pasar, MPMInsurance menambah dua kantor representatif sepanjang tahun 2016 yaitu
di kota Banjarmasin dan jambi sehingga totalnya menjadi 16 kantor representatif.
To augment its market share, MPMInsurance added two representative ofices in 2016 in Banjarmasin and jambi and now manages a total of 16 representative
ofices.
TINjAuAN usAHA
Business overview
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
126
TINjAuAN
keuANgAN
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan ini didasarkan atas data-data keuangan yang disajikan sesuai dengan kaidah
yang tertuang dalam Standar Akuntansi Keuangan “SAK” indonesia. Seluruh materi tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan pada Laporan Keuangan
Konsolidasian untuk tanggal dan tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2016, yang menjadi dasar pembahasan, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Siddharta widjaja Rekan dengan penanggung jawab Budi Susanto, S.e., M.B.A, CPA dengan pendapat wajar tanpa pengecualian pada tanggal 24 Maret 2017.
This Management Analysis and Discussion on inancial review refers to the inancial data presented according to the principles of the indonesian financial Accounting Standard “SAK”.
All materials in this discussion are prepared based on the Consolidated financial Statements as of and for the year ended 31 december 2016 and audited by Public Accountant firm Siddharta
Widjaja Rekan, led by auditor Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA. The inancial statements
received unqualiied opinion on 24 March 2017.
Financial Review
LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
126
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
127
LAPoRAN PosIsI keuANgAN koNsoLIDAsIAN
ASeT Sepanjang tahun 2016, total aset meningkat sebesar
3,1 dibanding tahun sebelumnya dari Rp 14.480,4 miliar menjadi Rp 14.926,2 miliar, terutama karena meningkatnya
piutang pembiayaan dari sektor Jasa keuangan serta peningkatan nilai aset tetap.
Piutang Pembiayaan Konsumen Pada tahun 2016, piutang pembiayaan konsumen
meningkat sebesar 10,5 dari Rp 3.317,1 miliar menjadi Rp 3.664,5 miliar, terutama disebabkan naiknya jumlah
new booking
dari konsumen. Peningkatan ini diikuti dengan naiknya cadangan kerugian penurunan nilai yang
dinilai telah mencukupi untuk menutupi risiko gagal bayar dari konsumen.
Piutang Sewa Pembiayaan
Pada tahun 2016, piutang sewa pembiayaan meningkat sebesar 15,7 dari Rp 1.354,0 miliar menjadi Rp 1.566,9
miliar juga terutama disebabkan peningkatan pembiayaan baru di 2016.
Aset Tetap
Pada tahun 2016, aset tetap meningkat sebesar 5,1 dibanding tahun sebelumnya dari Rp 3.351,0 miliar
menjadi Rp 3.520,9 miliar, terutama untuk penyelesaian pembangunan infrastruktur atas fasilitas produksi baru
FkT di Cilegon serta pembangunan gudang MPMulia di Jombang.
ASSeTS in 2016, total assets grew by 3.1 compared to the
previous year, or from Rp 14,480.4 billion to Rp 14,926.2 billion. The increase was primarily driven by the growth of
inancing receivables from the Financial Services sector and growth of ixed assets value.
Consumer Financing Receivables In 2016, consumer inancing receivables rose by 10.5
from Rp 3,317.1 billion to Rp 3,664.5 billion, which was particularly contributed by the increase in new booking
during the period. The increase was followed by increase in allowance for impairment losses that was suficient to
offset the risk of consumers’ default.
Finance Lease Receivables In 2016, inance lease receivables increased by 15.7 from
Rp 1,354.0 billion to Rp 1,566.9 billion. This was primarily due to growth in new inancing during the year.
Fixed Assets Fixed assets in 2016 grew 5.1 compared to the previous
year from Rp 3,351.0 billion to Rp 3,520.9 billion. The developments of infrastructure for FkT’s new production
facility in Cilegon and warehouse construction of MPMulia in Jombang were the primary contributors to this increase.
Komponen dalam Rp juta
2016 2015
Component in Rp million
Total Aset 14,926,225
14,480,403 3.08
Total Assets Total Liabilitas
9,278,753 9,140,156
1.52 Total Liabilities
Total ekuitas 5,647,472
5,340,247 5.75
Total equity Total Liabilitas dan ekuitas
14,926,225 14,480,403
3.08 Total Liabilities and equity
CoNsoLIDATeD sTATeMeNTs oF FINANCIAL PosITIoN
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
128
LiABiLiTAS Pada tahun 2016, total liabilitas meningkat sebesar 1,5
dari Rp 9.140,2 miliar menjadi Rp 9.278,7 miliar terutama berasal dari pendapatan ditangguhkan dan surat utang
jangka menengah. Sementara pinjaman jangka panjang menurun bila dibandingkan tahun 2015.
Pendapatan Ditangguhkan
Pada tahun 2016, pendapatan ditangguhkan meningkat sebesar 61,3 dari Rp 138,8 miliar menjadi Rp 223,9
miliar terutama berasal dari peningkatan polis asuransi MPMInsurance.
Surat Utang Jangka Menengah
Pada tahun 2016, MPMFinance menerbitkan surat utang jangka menengah sebesar Rp 299,6 miliar untuk
pengembangan usaha dan modal kerja.
Pinjaman Jangka Panjang
Pada tahun 2016, pinjaman jangka panjang turun sebesar 2,3 dari Rp 3.835,0 miliar menjadi Rp 3.746,4 miliar,
terutama dari pelunasan sebagian utang bank jangka panjang oleh MPMAuto dan MPMRent.
LiABiLiTieS Total liabilities increased by 1.5 in 2016 from Rp 9,140.2
billion to Rp 9,278.7 billion. This was mainly contributed by unearned income and medium-term notes, while long-
term borrowings decreased compared to 2015 position.
Unearned Income in 2016, unearned income increased by 61.3 from Rp
138.8 billion to Rp 223.9 billion, mainly contributed by growth of insurance policy of MPMInsurance.
Medium Term Notes MPMFinance issued a total of Rp 299.6 billion of medium-
term notes in 2016 for business development and working capital purposes.
Long-Term Borrowings Long-term borrowings in 2016 decreased by 2.3 from
Rp 3,835.0 billion to Rp 3,746.4 billion. The decrease was primarily due to partial payment of the long-term bank
loans by MPMAuto and MPMRent.
Komponen dalam Rp juta
2016 2015
Component in Rp million
Modal saham 2,231,482
2,231,482 0.00
Share capital Tambahan modal disetor
1,468,694 1,466,851
0.13 Additional paid-in capital
Saham treasuri 159,503
143,628 11.05
Treasury stocks komponen ekuitas lainnya
583,281 602,748
3.23 other equity component
Saldo laba 1,919,595
1,639,196 17.11
Retained earnings ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
equity attributable to: Pemilik entitas induk
4,876,987 4,591,153
6.23 Owners of the Company
kepentingan nonpengendali 770,485
749,094 2.86
Non-controlling interests jumlah ekuitas
5,647,472 5,340,247
5.75 Total equity
jumlah liabilitas dan ekuitas 14,926,225
14,480,403 3.08
Total liability and equity
ekuITAs
eQuITy
Sampai akhir tahun 2016, ekuitas meningkat sebesar 5,7 dari Rp 5.340,2 miliar menjadi Rp 5.647,5 miliar, terutama
karena meningkatnya saldo laba. Meningkatnya ekuitas menunjukkan posisi permodalan MPM yang semakin kuat.
until the end of 2016, equity grew 5.7 from Rp 5,340.2 billion to Rp 5,647.5 billion, primarily as a result of the
increase in retained earnings. Growth of equity relected MPM’s solid capital position.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
129
Komponen dalam Rp juta
2016 2015
GRowTH
Component in Rp million
Pendapatan bersih 17,722,543
16,639,689 6.51
Net revenues Biaya pokok pendapatan
15,091,592 14,341,164
5.23 Cost of revenues
Laba bruto 2,630,951
2,298,525 14.46
gross proit Beban usaha
1,947,129 1,761,105
10.56 operating expenses
Pendapatan lainnya 169,887
183,232 7.28
Other income Beban lainnya
16,890 7,936
112.83 other expenses
Laba usaha 836,819
712,716 17.41
operating proit Laba tahun berjalan
410,296 307,759
33.32 Proit for the period
Laba yang dapat diatribusikan kepada : Income attributable to:
Pemilik entitas induk 360,751
284,946 26.60
Owners of Company kepentingan nonpengendali
49,545 22,813
117.18 Non-controlling interests
Laba per saham dasar dalam Rupiah penuh 84
65 28.24
Basic earnings per share in whole Rupiah
LAPoRAN LABA RugI DAN PeNgHAsILAN koMPReHeNsIF LAIN koNsoLIDAsIAN
CoNsoLIDATeD sTATeMeNTs oF PRoFIT oR Loss AND oTHeR CoMPReHeNsIVe INCoMe
Pendapatan bersih MPM berhasil meningkatkan pendapatan bersih sebesar
6,5 dari Rp 16.639,7 miliar menjadi Rp 17.722,5 miliar pada tahun 2016 yang disebabkan:
• Meningkatnya penjualan kendaraan roda dua, roda
empat dan minyak pelumas. Pada tahun 2016 sebanyak 87 total pendapatan datang dari pendapatan neto ke
pihak ketiga.
• Pertumbuhan portofolio dari sektor bisnis keuangan.
Biaya Pokok Pendapatan Sampai akhir tahun 2016, biaya pokok pendapatan
meningkat sebesar 5,2 dari Rp 14.341,2 miliar menjadi Rp 15.091,6 miliar., yang terdiri dari:
• biaya pokok penjualan dari aktivitas dagang, meningkat
sebesar 7,3 dari Rp 12.017,2 miliar menjadi Rp 12.896,7 miliar terutama berasal dari pembelian
atas persediaan barang dagang kendaraan serta suku cadang roda dua dan roda empat.
• biaya pokok penjualan dari produksi sendiri, meningkat
sebesar 2,9 dari Rp 1.050,2 miliar menjadi Rp 1.080,7 miliar terutama disebabkan oleh sebagian biaya
sehubungan dengan relokasi pabrik. Net Revenues
MPM successfully increased net revenues by 6.5 from Rp 16,639.7 billion to Rp 17,722.5 billion in 2016 on the
basis of:
• Growth of sales of two- and four-wheel vehicles as well
as lubricant products. in 2016, 87 of the total revenues came from net sales to third parties.
• Growth of portfolio in the inancial business sector.
Cost of Revenues until the end of 2016, cost of revenues increased by 5.2
from Rp 14,341.2 billion to Rp 15,091.6 billion, which consisted of:
• Cost of sales from trading activities, which increased
by 7.3 from Rp 12,017.2 billion to Rp 12,896.7 billion, primarily due to the purchase of inventories of vehicles
and two-wheel and four-wheel spare parts.
• Cost of sales from internal production rose by 2.9
from Rp 1,050.2 billion to Rp 1,080.7 billion, primarily driven by factory relocation expenses.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
130
• biaya pendapatan dari aktivitas sewa kendaraan, turun
sebesar 2,1 dari Rp 810,1 miliar menjadi Rp 793,1 selaras dengan penurunan pendapatan dari sektor ini.
• biaya pendapatan dari aktivitas jasa keuangan, turun
sebesar 30,8 dari Rp 463,7 miliar menjadi Rp 321,1 miliar terutama disebabkan penurunan suku bunga
biaya pinjaman dari sektor pembiayaan.
Beban Usaha beban usaha meningkat sebesar 10,6 dari Rp 1.761,1
miliar menjadi Rp 1.947,1 miliar, terutama disebabkan karena peningkatan kerugian penurunan nilai aset
keuangan dari bisnis pembiayaan,
Pendapatan Lainnya Pendapatan lainnya menurun sebesar 7,3 dari Rp 183,2
miliar menjadi Rp 169,9 miliar terutama disebabkan karena penurunan dari keuntungan penjualan aset tetap.
Beban Lainnya beban lainnya meningkat sebesar 112,8 dari Rp 7,9
miliar menjadi Rp 16,9 miliar terutama disebabkan karena kerugian selisih kurs atas translasi keuangan.
Pendapatan Keuangan Pendapatan keuangan relatif stabil dibandingkan tahun
lalu. Beban Keuangan
beban keuangan relatif stabil dibandingkan tahun lalu. Penghasilan Komprehensif Lain
Penghasilan komprehensif lain meningkat 104,2 dari rugi Rp 193,8 miliar menjadi laba Rp 8,1 miliar terutama
disebabkan karena perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai atas arus kas.
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Pada tahun 2016, laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat sebesar 26,6 dibanding
tahun sebelumnya dari Rp 284,9 miliar menjadi Rp 360,7 miliar.
• Cost of revenues from vehicle lease activities, decreased
by 2.1 from Rp 810.1 billion to Rp 793.1 billion in line with the decrease in revenues from this sector.
• Cost of revenues from inancing services, which
decreased by 30.8 from Rp 463.7 billion to Rp 321.1 billion, mainly due to the decrease in loan interest rate
in the inancing sector.
operating expenses Operating expenses increased by 10.6 from Rp 1,761.1
billion to Rp 1,947.1 billion, primarily due to the increase in impairment losses of inancial assets from the inancing
business.
other income Other income decreased by 7.3 from Rp 183.2 billion to
Rp 169.9 billion, mainly due to the decrease in proceeds from sale of ixed assets.
other expenses Other expenses increased by 112.8 from Rp 7.9 billion
to Rp 16.9 billion, mainly due to the losses from exchange rate differences.
finance income Finance income is relatively stable compared to the
previous year. finance Costs
Finance costs is relatively stable compared to the previous year.
other Comprehensive income Other comprehensive income rose by 104.2 from a loss
of Rp 193.8 billion to proit amounting to Rp 8.1 billion, primarily due to the net changes in fair value of cash low
hedges.
income Attributable to owners of the Company in 2016, income attributable to owners of the company
increase by 26.6 compared to the previous year, or from Rp 284.9 billion to Rp 360.7 billion.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
131
Laba per saham Meningkatnya laba bersih berdampak pada naiknya
laba per saham MPM pada tahun 2016 sebesar 28,2 dibanding tahun sebelumnya dari Rp 65 menjadi Rp 84.
earnings per Share The increase in net income led to the growth of MPM’s
earnings per share in 2016 by 28.2 from its previous year’s position from Rp 65 to Rp 84.
RAsIo PRoFITABILITAs
PRoFITABILITy RATIo
LAPoRAN ARus kAs koNsoLIDAsIAN
CoNsoLIDATeD sTATeMeNTs oF CAsH FLows
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
Komponen dalam Rp juta
2016 2015
GRowTH
Component in Rp million
Arus kas dari aktivitas operasi 219,351
895,545 75.5
Cash lows from operating activities Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi
560,939 564,615
0.70 Cash lows used in investing activities
Arus kas dari digunakan untuk aktivitas pendanaan 143,080
269,078 153.2
Cash lows from used in inancing activities
Penurunan kenaikan neto kas dan setara kas 198,508
61,582 420.9
Decrease Increase of net cash and cash equivalents
kas dan setara kas, awal tahun 1,483,547
1,421,735 4.4
Cash and cash equivalents, beginning of year
kas dan setara kas, akhir tahun 1,285,079
1,483,547 13.4
Cash and cash equivalents, end of year
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
Rasio Proitabilitas
2016 2015
Proitability Ratio
Laba kotor terhadap pendapatan bersih 14.8
13.8 gross proit margin
Laba usaha terhadap pendapatan bersih 4.7
4.3 operating income margin
Laba bersih terhadap pendapatan bersih 2.3
1.8 Net proit margin
Laba bersih terhadap jumlah aset 2.7
2.1 Return on assets
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas 7.3
5.8 Return on equity
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
Arus kas dari aktivitas operasi kas neto konsolidasian yang berasal dari aktivitas
operasi yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 tercatat sebesar Rp 219,4 miliar, menurun dibandingkan
tahun 2015. Terutama disebabkan karena peningkatan portofolio pembiayaan konsumen. Di sisi lain untuk sektor
bisnis diluar jasa keuangan, arus kas masuk dari aktivitas operasi meningkat sebesar 43,7 dari Rp 397,4 miliar
menjadi Rp 571,2 miliar. hal ini menunjukkan pertumbuhan ekonomi pada sektor ini.
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi kas neto konsolidasian yang digunakan untuk aktivitas
investasi relatif stabil dibandingkan tahun 2015. Cash lows from operating activities
Consolidated net cash lows from operating activities for the period ended 31 December 2016 stood at Rp 219.4
billion. Decreased from the position in 2015, mainly due to the increase in consumer inancing portfolio. Meanwhile,
cash lows from operating activities in businesses outside of the inancial sector grew by 43.7 from Rp 397.4 billion
to Rp 571.2 billion, which relected the economic growth in this sector.
Cash lows used in investing activities The consolidated net cash lows used in investing
activities was relatively stable compared to 2015.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
132
Arus kas dari digunakan untuk aktivitas pendanaan kas neto konsoldiasian dari aktivitas pendanaan
meningkat 153,2 dari tahun 2015 terutama berasal dari pendanaan baru Medium Term Notes yang diterbitkan oleh
MPMFinance sebesar Rp 299,5 miliar
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
kemampuan membayar utang dapat diukur dengan menggunakan dua rasio yakni rasio likuiditas dan rasio
solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban
jangka pendek. Sedangkan rasio solvabilitas untuk mengukur kemampuan dalam membayar kewajiban
jangka panjang.
Kemampuan Membayar Utang Jangka PendekTingkat Likuiditas
Tingkat likuiditas Perseroan diukur dengan menggunakan metode rasio lancar, yaitu perbandingan antara aset
lancar dengan kewajiban lancar. Pada tahun 2016, rasio lancar MPM sebesar 1,29 atau lebih rendah dibanding
tahun 2015 sebesar 1,59. Meski demikian, MPM memiliki tingkat likuiditas yang cukup untuk melunasi kewajiban
jangka pendeknya.
Kemampuan Membayar UtangTingkat Solvabilitas Rasio ini disebut juga rasio leverage yaitu mengukur
perbandingan dana yang disediakan oleh pemilik perusahaan dengan dana yang dipinjam dari kreditur
utang. ada dua pendekatan yang digunakan yaitu rasio utang terhadap modal debt to equity atau DER dan rasio
utang terhadap aset debt to asset ratio.
Pada tahun 2016, MPM memiliki DER sebesar 1,3 dan rasio utang sebesar 0,5 yang relatif stabil dibandingkan
tahun 2015.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dapat
dilihat melalui rasio lama penagihan rata-rata average collection period
yang menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan Perusahaan dalam menagih piutangnya
dan rasio perputaran piutang receivable turnover yang menunjukkan berapa kali dana yang ditanam dalam
piutang berputar dalam setahun. Cash lows from used in inancing activities
The consolidated net cash lows from inancing activities rose by 153.2 from 2015 position, and mainly contributed
by the issuance of Medium Term notes from MPMFinance amounting to Rp 299.5 billion.
Solvability and Collectability Level The Company’s solvability is measured using two ratios,
namely the liquidity and solvency ratio, which represent the ability to meet short-term and long-term obligations,
respectively.
Liquidity Level The Company’s liquidity level is measured using current
ratio method, i.e. by comparing the current assets and current liabilities. in 2016, MPM’s current ratio stood at
1.29, lower than 2015 position at 1.59. however, MPM still had strong liquidity level to meet its short-term liabilities.
Solvency Level Solvency level ratio, or leverage ratio, compares the equity
from the Company’s owners to the money borrowed from creditors debts. There are two approaches used
to measure solvency, namely the debt to equity ratio and debt to asset ratio.
in 2016, the DER of MPM stood at 1.3 and debt to asset ratio at 0.5 which were relatively stable compared to 2015
positions.
Collectability Level The collectability level of the Company is measured
from the average collection period, which indicates the average period of time that the Company needs to collect
its receivables and the receivables turnover ratio, which indicates the eficiency of managing receivables within a
year.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
133
Rasio lama penagihan rata-rata pada tahun 2016 sebesar 17 hari dan tahun 2015 adalah 20 hari. Sedangkan rasio
perputaran piutang untuk tahun 2016 dan 2015 adalah sebesar 21 dan 18. hal ini menunjukkan upaya Grup
dalam menjaga kualitas umur piutang.
Perusahaan telah membentuk provisi atas penurunan nilai piutang yang diyakini mencukupi untuk menutupi risiko
gagal bayar dari konsumen. The average collection period in 2016 was 17 days and
20 days in 2015, while receivables turnover ratio stood at 21 and 18 times in 2016 and 2015, respectively. The
position shows the Group’s efforts in maintaining the age of receivables.
The Company has provisioned for impairment losses suficient to compensate the risk of consumers’ default.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
Rasio Eisiensi
2016 2015
Eficiency Ratio
Penjualan Bersih terhadap rata-rata Piutang usaha - kali 21
18 Net sales to average of receivables - times
jangka waktu rata-rata penagihan - hari 17
20 Average collection - days
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
STRUKTUR ModAL dAN KeBiJAKAN PeRModALAN Dalam mengelola modal tujuannya adalah untuk
menjaga kelangsungan usaha Perseroan, dalam rangka memberikan pengembalian kepada pemegang saham
dan manfaat kepada pemegang saham dan pemegang kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur modal
yang optimal untuk meminimalkan beban modal.
MPM memiliki struktur modal pada tahun 2016 yang terdiri atas utang dengan porsi 62,2 dan modal pemegang
saham dengan porsi 37,8. komposisi utang dalam struktur modal menunjukkan penurunan dibanding tahun
2015 seperti tampak pada tabel berikut: CAPiTAL STRUCTURe ANd PoLiCY
Capital management activities aim to sustain business continuity in order to provide adequate return to all
shareholders and beneits to shareholders as well as other stakeholders. They are also conducted to maintain
optimum capital structure and minimize capital expenses.
MPM’s capital structure in 2016 consisted of 62.2 debt and 37.8 of equity. The composition of debt in the capital
structure decreased from the 2015 position, as shown in the table below:
Komponen dalam Rp juta
2016 2015
GRowTH
Component in Rp million
Liabilitas jangka pendek 4,427,840
4,048,546 9.4
Current liabilities Liabilitas jangka panjang
4,850,913 5,091,610
4.7 Long-term liabilities
jumlah liabilitas 9,278,753
9,140,156 1.5
Total liabilities jumlah ekuitas
5,647,472 5,340,247
5.8 Total equity
jumlah liabilitas dan ekuitas
14,926,225 14,480,403
3.1 Total liabilities and equity
Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
134
Per tanggal 31 Desember 2016, komposisi pemegang saham MPM adalah PT Saratoga investama Sedaya
Tbk sebesar 34,20. Morninglight investment S.a.r.l Luxemburg sebesar 15,33, PT nugraha Eka kencana
14,42, Claris investment Ltd 6,80, komisaris dan Direksi sebesar 2,70 dan masyarakat 22,81. Pada
tanggal 31 Desember 2016, Perseroan memiliki saham tresuri sebanyak 167.009.200 lembar saham dengan nilai
sebesar Rp 159.5 miliar mencerminkan 3,74 dari total saham.
iKATAN MATeRiAL UNTUK iNVeSTASi BARANG ModAL Tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang
modal selain yang sudah dilaporkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
iNfoRMASi dAN fAKTA MATeRiAL SeTeLAH TANGGAL PeLAPoRAN
Pada tanggal 3 Februari 2017, Grup mengumumkan rencana untuk menjual 20 kepemilikannya di PT Mitra
Pinasthika Mustika Finance “MPMFinance” kepada mitra strategisnya JaCCS Co. Ltd., Jepang, yang pada
tanggal 31 Desember 2016 memiliki 40 kepemilikan di MPMFinance.
PRoSPeK USAHA dAN ReNCANA STRATeGiS 2017 Pada tahun 2017, pertumbuhan ekonomi diprediksi
sebesar 5,1 - 5,3, lebih tinggi dari realisasi pertumbuhan pada tahun 2016. Pertumbuhan ini dipicu oleh berlanjutnya
pembangunan infrastruktur, reformasi kebijakan iskal, dan membaiknya harga-harga komoditas. Sejalan dengan
ekspektasi pertumbuhan, laju inlasi diprediksi akan meningkat namun tetap dalam batas yang ditargetkan
sebesar 4 ± 1. Daya beli masyarakat akan tetap terjaga seiring meningkatnya penyerapan tenaga kerja.
Seiring dengan proyeksi meningkatnya perekonomian, penjualan kendaraan roda empat diprediksi naik sediikit
sebesar 1,1 juta unit pada tahun 2017. Penjualan untuk segmen kendaraan LCGC juga diprediksi akan lebih
meningkat. Sementara untuk penjualan kendaraan roda dua, diprediksi sama dengan tahun 2016, dengan
merek sepeda motor honda tetap sebagai pemimpin pasar. Meningkatnya penjualan kendaraan roda empat
diprediksi akan memacu permintaan terhadap industri pendukungnya seperti suku cadang dan oli.
as of 31 December 2016, the composition of MPM’s shareholders consist of PT Saratoga investama Sedaya
Tbk with 34.20 ownership; Morninglight investment S.a.r.l Luxemburg with 15.33 ownership; PT nugraha Eka
kencana with 14.42 ownership; Claris investment Ltd with 6.80 ownership; the board of Commissioners and
board of Directors with 2.70 ownership; and the public with 22.81 ownership. as of 31 December 2016, the
Company owns 167,009,200 treasury stocks amounted to Rp 159.5 billion representing 3.74 of the total shares.
eXCeRCiSe ANY MATeRiAL GoodS iNVeSTMeNT The Company did not exercise any material commitment
for capital goods investment, except as reported in the notes of consolidated inancial statements.
MATeRiAL iNfoRMATioN ANd fACTS SUBSeQUeNT To RePoRT dATe
On 3 February 2017, the Group announced its plan to divest 20 of its ownership of PT Mitra Pinasthika Mustika
Finance MPMFinance to its strategic partner, JaCCS Co. Ltd., Japan, which owns 40 shares of MPMFinance as of
31 December 2016.
BUSiNeSS oUTLooK ANd STRATeGiC PLAN 2017 The economy is estimated to grow by 5.1 to 5.3 in 2017,
or higher than the growth in 2016, driven by infrastructure development, iscal policy reform, and improved prices of
the commodity. In line with growth expectation, inlation rate is projected to increase within target of 4 ± 1.
Consumers’ purchasing power will also be stable, as employment level is expected to rise.
Following the positive economic projections, the sale of four-wheel vehicles is estimated to grow slightly to 1.1
million units in 2017. The sale of LCGC segment is also expected to increase. Meanwhile, the forecast of two-
wheel segment is stable from 2016, with honda remains as the market leader. Growth of four-wheel vehicle sale is
estimated to create a trickle effect, impacting demands in supporting industries, such as spare parts and lubricant
products.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
135
industri jasa keuangan seperti asuransi dan pembiayaan diprediksi akan meningkat. Pertumbuhan premi industri
asuransi umum tahun 2017 diperkirakan meningkat pada kisaran 15-20 yang antara lain akan ditopang oleh
membaiknya lini bisnis asuransi kendaraan bermotor dan asuransi kesehatan, serta rencana implementasi produk
asuransi berbasis investasi.
Rencana Strategis 2017 Perseroan terus berupaya untuk memberikan nilai tambah
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lain melalui ekspansi serta meningkatkan marjin laba
usaha yang tidak hanya menghasilkan keuntungan namun juga posisi kas yang kuat. Salah satu rencana strategis
yang akan dilakukan Perseroan adalah menjual sebagian sahamnya di MPMFinance kepada mitra strategisnya
JaCCS Co. Ltd, perusahaan pembiayaan ternama dari Jepang. Melalui rencana ini, MPM akan menjual kurang
lebih sebanyak 20 sahamnya kepada JaCCS, sehingga akan mengurangi porsi kepemilikannya dari 60 menjadi
40, sedangkan JaCCS akan menambah porsi sahamnya di MPMFinance dari 40 menjadi 60 sehingga
memungkinkan bisnis non inansial MPMFinance dan MPM tumbuh lebih jauh dengan struktur modal yang
optimal. The inancial services industry, such as insurance and
inancing, are also predicted to grow. Premiums of the general insurance industry in 2017 is estimated to
increase by 15 to 20, on the back of, among others, improvement in auto insurance and health insurance
businesses as well as the plan to launch investment-linked insurance products.
Strategic Plan 2017 The Company continues to endeavor to create added
value for shareholders and stakeholders through business expansion activities and by enhancing net operating
margin to build up not only returns but solid cash position. One of the Company’s strategic plans for 2017 is the
partial divestment of shares in MPMFinance to its strategic partner, JACCS Co. Ltd, a leading inancing company from
Japan. MPM plans to sell 20 of its ownership to JaCCS, effectively reducing its control from 60 to 40, while
JaCCS’ ownership in MPMFinance will increase from 40 to 60, to enable both MPMFinance and MPM’s non
inancial businesses to grow further with optimal capital structure.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
TARgeT 2016 DAN ReALIsAsI seRTA PRoyeksI 2017
TARgeT AND ReALIZATIoN IN 2016 AND 2017 PRojeCTIoN
MANAJeMeN oPeRASi dAN PeNGeMBANGAN BiSNiS Sebagai salah satu perusahaan konsumer otomotif
ternama, Perseroan akan terus melakukan pengembangan usaha untuk memberikan nilai lebih kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya. untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan memperkokoh
fundamental bisnis dan meningkatkan eisiensi operasional di seluruh lini usaha. Selaras dengan visi baru
yaitu mobilitas yang cerdas, Perseroan menyempurnakan kegiatan usaha dan melakukan investasi pada model dan
operasional bisnis yang baru. oPeRATiNG MANAGeMeNT ANd BUSiNeSS
deVeLoPMeNT as a leading consumer automotive companies, the
Company will continue to develop its business to provide added value to shareholders and other stakeholders. To
that end, the Company seeks to strengthen its business fundamentals and enhance operational eficiency across
all business lines and in line with new vision of smart mobility, reine its existing and invest into new business
and operating models.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
136
Di segmen Distribusi dan Ritel, Perseroan akan berfokus pada peningkatan produktivitas dan eisiensi biaya di
seluruh dealer eksisting. Selain itu, lebih aktif melakukan promosi dan meluncurkan produk-produk baru.
Di segmen Consumer Parts Otomotif, Perseroan terus meningkatkan kualitas produk dan portfolio produk dan
memperkuat jaringan distribusi, memberdayakan agen eksisting maupun yang baru dalam jaringannya.
Di segmen Jasa Otomotif, Perseroan akan meningkatkan produktivitas dan memperbaiki manajemen aset untuk
mencapai return on assets yang lebih baik.
Di segmen Jasa keuangan, Perseroan akan meningkatkan penetrasi pasar di luar bisnis Grup antara lain dengan
meluncurkan produk dan layanan baru, yang menunjukkan potensi pertumbuhan pasar yang tinggi serta kualitas aset
atau proil risiko yang dapat dikelola.
diVideN dAN KeBiJAKAN diVideN Perseroan memiliki kebijakan dividen yaitu rasio
pembayaran maksimal sebesar 40 dari laba bersih setelah pajak. Pembayaran dividen tergantung dari
sejumlah faktor yang menjadi pertimbangan Dewan komisaris dan Direksi, termasuk kondisi bisnis secara
umum, kondisi operasional dan keuangan Perseroan, kebutuhan pendanaan di masa depan, inisiatif manajemen
modal, pembayaran pajak dan segala ketentuan yang membatasi dalam kontrak maupun peraturan perundang-
undangan yang terkait pembayaran dividen dan faktor- faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi.
Pada Rapat umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 31 Mei 2016, pemegang saham memutuskan pembayaran
dividen tunai sebesar Rp 72,9 miliar. Pada 16 Desember 2016, Perseroan membagikan dividen interim untuk tahun
buku 2016 kepada para Pemegang Saham sejumlah
Rp 10 per lembar saham dengan jumlah sebesar Rp 42,9 miliar. Jumlah ini setara dengan 24 dari laba bersih yang
dapat diatribusikan kepada entitas induk sampai dengan Juni 2016. Pembagian dividen ini ditetapkan berdasarkan
pencapaian pendapatan dan proitabilitas MPM yang membaik di atas industri.
in the Distribution and Retail segment, the Company will focus on ‘best in class’ improvement of productivity
and cost leadership of all existing dealers. in addition, the Company will also be more strategic on promotional
activities and launch new products.
in the auto Consumer Parts segment, the Company will enhance product quality and product portfolio and
strengthen its distribution network, empowering existing and new agents in the network.
in the auto Services segment, the Company will boost its productivity and improve on assets management to
achieve better return on assets.
in the Financial Services segment, the Company will deepen market penetration outside the Group’s
businesses by launching new products and services as that demonstrates high growth market potential and
manageable asset quality or risk proile.
diVideNd ANd diVideNd PoLiCY The Company’s dividend policy sets out maximum payment
ratio of 40 of its net proit after tax. Dividend payment would depend on a number of elements, which the board
of Commissioners and Directors shall take into account, including general business conditions, operational and
inancial conditions, future funding requirements, capital management initiative, tax payment, other stipulations
under any contract, and other regulations on dividend as well as other factors that the board of Directors deem
relevant.
at the annual General Meeting of Shareholders on 31 May 2016, the shareholders declared cash dividends of Rp 72.9
billion. On 16 Desember 2016, the Company paid interim dividend for iscal year 2016 to the Shareholders at a value
of Rp 10 per share, totaling of Rp 42.9 billion. This amount was equal to 24 of the net income attributable to the
owners of the Company until June 2016. The distribution of dividend was decided based on the Company’s
revenues and proitability, in which MPM performed higher that industry results.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
137
Pada Rapat umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei 2015, pemegang saham memutuskan pembayaran
dividen tunai sebesar Rp 30,50 miliar. Perseroan disyaratkan oleh undang-undang Perseroan Terbatas
no. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan sampai dengan 20 dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Sejumlah Rp 105,3 miliar dari saldo laba ditetapkan sebagai dana
cadangan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan.
ReALiSASi PeNGGUNAAN dANA HASiL PeNAwARAN UMUM
Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak melakukan penawaran umum.
iNfoRMASi MATeRiAL MeNGeNAi iNVeSTASi, eKSPANSi, diVeSTASi, TRANSAKSi YANG MeNGANdUNG
BeNTURAN KePeNTiNGAN
Transaksi Benturan Kepentingan Tidak terdapat transaksi investasi, eskpansi, dan divestasi
yang bersifat material yang mengandung benturan kepentingan pada Perseroan selama tahun pelaporan.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Selama 2016, Perseroan melakukan transaksi usaha
dan lainnya dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signiikan dengan pihak berelasi dapat dilihat pada
Catatan 39 Laporan keuangan yang terlampir dalam Laporan Tahunan ini.
PeRUBAHAN PeRATURAN PeRUNdANG-UNdANGAN YANG BeRPeNGARUH SiGNifiKAN TeRHAdAP
PeRSeRoAN Sepanjang 2016, tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang berdampak signiikan pada kinerja keuangan Perseroan.
at the annual General Meeting of Shareholders on 22 May 2015, the shareholders declared cash dividends of Rp 30.50
billion. Pursuant to the Limited Liability Company Law no. 40 of 2007, the Company is required to provision up to 20
of its issued and paid-in capital as undistributed reserves. according to the Company’s articles of association, the
Company has set aside a total of Rp 105.3 billion from its retained earnings as reserve funds.
ReALiZATioN of PUBLiC offeRiNG PRoCeedS The Company did not exercise any public offering in 2016.
MATeRiAL iNfoRMATioN oN iNVeSTMeNT, eXPANSioN, diVeSTMeNT, ANd TRANSACTioN CARRYiNG CoNfLiCT
of iNTeReSTS
Transaction with Conlict of Interests The Company did not perform any material investment,
expansion, and divestment with conlict of interests during the reporting period.
Transaction with Related Parties in 2016, the Company entered into business and other
transactions with related parties. Signiicant transactions and balance of those transactions with related parties
are presented under note 39 of the Financial Statements attached to this annual Report.
LeGAL ANd ReGULAToRY CHANGeS wiTH SiGNifiCANT iMPACTS To THe CoMPANY
There were no legal and regulatory changes that resulted in signiicant impacts to the Company’s inancial
performance in 2016.
TINjAuAN keuANgAN
Financial Review
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
138
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
138
TInJAuAn
OPerASIOnAL
operational Review
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
139
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
139
In fostering high performance culture, MPM has continued to improve and strengthen
performance management system across the group, both in utilizing technology as well as
strengthening the performance-based culture that supports in achieving the objective.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
140
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
141
Human Resources
Sejalan dengan penyesuaian arahan bisnis dan tujuan perusahaan dalam merespon tantangan yang dihadapi, transformasi fungsi SdM dalam mengembangkan organisasi dan
karyawan secara konsisten terus digulirkan di MPM. fungsi pengelolaan SdM berupaya membangun potensi organisasi yang selaras dengan tujuan dan arahan strategis dengan
memastikan terciptanya organisasi yang ramping lean dan mampu terus menerus beradaptasi terhadap setiap kondisi yang dihadapi agile, membangun kapasitas dan
kapabilitas SdM yang mengacu pada terciptanya high performance culture.
Aligned with business objectives and company’s direction in responding to challenges, HR functional transformation in developing organization and employees have been consistently carried out. HR aims to grow
organization’s potential strategic objectives and direction to ensure a lean and agile organization, building a human resource that is capable for high performance culture
suMBeR
DAyA MANusIA
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
142
Fungsi SDM berupaya secara terus menerus untuk melakukan pembenahan dalam banyak aspek proses
bisnis perusahaan dan anak-anak perusahaan sehingga setiap unit bisnis tersebut memiliki struktur organisasi
yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan. hal ini juga ditujukan untuk menciptakan struktur biaya yang
lebih eisien dan kompetitif dengan berpedoman pada prinsip cost leadership, tanpa harus mengorbankan
kualitas layanan dan produk yang dihasilkan, serta tetap mengutamakan pengembangan karyawan serta tingkat
kesejahteraan karyawan yang mampu bersaing dengan organisasi lain.
Selama tahun 2016, fungsi SDM juga secara berkelanjutan melakukan implementasi strategi reward yang kompetitif,
sesuai prinsip meritokrasi yang dikaitkan langsung pada kinerja karyawan, serta mereview skema insentif
yang bertujuan untuk mampu menarik attract dan mempertahankan retain sumber daya manusia yang
potensial talent di perusahaan. hal lainnya yang tidak kalah penting adalah dilakukannya harmonisasi struktur
remunerasi di seluruh unit bisnis organisasi, yang juga turut berpengaruh dalam memperluas kesempatan
berkarir karyawan melalui promosi dan rotasi internal antar unit usaha perusahaan karena telah selarasnya
struktur remunerasi dalam Grup MPM.
Dengan melakukan peningkatan peran fungsi SDM yang lebih dari sekedar menjalankan fungsi administratif, fungsi
SDM saat ini berfokus pada peningkatan kompetensi perilaku, keterampilan teknis, dan budaya kerja karyawan
yang sejalan dengan tujuan dan arahan strategis MPM. Fungsi SDM juga menggalang keterlibatan yang lebih
jauh dan kontribusi yang lebih bermakna dari karyawan. Tak hanya itu, karyawan memiliki kesempatan belajar dan
berkembang lebih luas serta menerima apresiasi yang sesuai dengan kinerja mereka.
hR continuously strives to improve various business processes in subsidiaries so that every business line
is equipped with organization structure in support of company’s strategic goals. it’s also meant to ensure a more
eficient and competitive cost structure that refers to cost leadership principle without having to sacriice product
and service quality delivered as well as putting forth development and remuneration initiatives competitive to
others.
in 2016, hR has continuously implemented competitive reward strategy according to the meritocracy principle
and reviewed incentive schemed aimed at attracting high quality candidates and retaining talent. Equally important
is the harmonization of remuneration structure across all business units, which also affects in providing greater
opportunity for employee promotion and internal mobility now that all remuneration components have been aligned
in all the Group.
Moving beyond administrative matters, hR function at this stage is focused on upgrading the employee skills,
technical competency and attitude that are aligned with MPM strategic goals and direction. Furthermore, hR
drives employee engagement towards a more meaningful contribution so that employees themselves now have
ample room to learn, grow and receive rewards that truly relect their performances
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
143
Melanjutkan inisiatif pada tahun 2015, yaitu tahun saat MPM meletakkan dasar bagi perjalanan transformasi
organisasi yang bertujuan mengembangkan bisnis melalui peran sumber daya manusia, tahun 2016 MPM
semakin memantapkan langkah membangun kapasitas SDM terbaik. hal ini sejalan dengan visi untuk mampu
menghadirkan produk dan layanan yang paling relevan, dengan cara yang efektif dari ide-ide terbaik yang didasari
oleh kontribusi SDM terbaik di industri ini. inisiatif-inisiatif unggulan yang dilaksanakan pada tahun 2016 lalu
antara lain: penataan ulang nilai-nilai utama perusahaan, pengembangan SDM melalui MPM Academy, mendidik
bakat-bakat muda berpotensi terbaik dalam Young Talent Program, pengembangan struktur remunerasi
dan insentif – terutama untuk ujung tombak tenaga penjualan perusahaan, penerapan program kemitraan
penjualan “Mitra usaha” pada beberapa unit bisnis, serta peningkatan citra perusahaan employer branding.
Continuing the initiatives of 2015 when MPM laid the foundation for a transformative journey to expand its
business through people, in 2016 MPM strengthened its efforts towards this goal.This is aligned with the vision to
create ecosystems of the best ideas delivered through the most relevant products and services in the most effective
ways, by the most talented people in our industry. Some of the leading initiatives include revamping corporate values
through the new Credo Project, develop company’s talent through MPM academy, educate young talent through the
Young Talent Program, develop structured remuneration and incentive schemes – especially fo the sales people,
implement sales network program in several business lines, and improve employer branding efforts.
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
144
growing Business Through People
Program-program berikut adalah fokus MPM pada tahun 2016.
The following programs are the focus in 2016.
2016
Menyesuaikan Nilai-nilai Perusahaan Dalam rangka mewujudkan ekosistem otomotif yang
unggul, MPM merasa perlu melihat kembali dan menyegarkan nilai-nilai perusahaan. Proses ini mencakup
pendalaman visi dan misi perusahaan serta pemetaan mengenai sikap dan perilaku yang diharapkan dimiliki
oleh setiap karyawan di semua jenjang dan di semua perusahaan operasi. nilai-nilai ini harus menginspirasi
sekaligus tepat untuk perjalanan MPM ke depan.
Proses ini pada akhirnya menghasilkan rumusan nilai baru untuk MPM yang meliputi tiga aspek, yaitu:
bagaimana karyawan MPM berpikir, merasakan, dan bertindak. aspek rasional mengacu pada cara berpikir,
yaitu berpikir progresif progressive thinking; aspek emosional mengacu pada karyawan secara aktif merasa
memiliki Perusahaan ini active ownership; sementara aspek perilaku mengacu pada tindakan yang kolaboratif
dari semua elemen perusahaan. ketiga rumusan nilai ini masing-masing memiliki penjabaran dan perilaku utama
yang menjadi pedoman bagi penerjemahan nilai-nilai baru MPM tersebut.
Menguatkan Budaya Kerja Berbasis Kinerja Dalam rangka mewujudkan high performance culture,
fungsi SDM secara menyeluruh dalam Grup MPM melakukan upaya perbaikan dan penguatan sistim
pengelolaan kinerja, baik dari sisi utilisasi pemanfaatan teknologi yang dimiliki maupun sikap mental yang
mendukung pencapaian tujuan tersebut. Ekspansi atas sistim teknologi SDM HR system yang sudah ada,
dilakukan dengan menerapkan format online di beberapa Revamping Corporate Values
The pursuit of becoming a leading automotive ecosystem was MPM’s impetus to revisit and revamp corporate values.
This process required better understanding of vision and mission and to map the attitudes and behavioral traits the
Company expects to see in every employee on all levels and in all operating companies. These values must be
inspiring and suitable to lead MPM’s way going forward.
having gone through the above process, MPM has arrived at its inal core values proposition that covers three aspects:
rational, emotional and behavioral. Progressive thinking represents the rational; active ownership was identiied
to represent the emotional aspect; and collaboration was identiied to represent behavior, or acts, of all MPM
employees. all three values have further elaboration of descriptive behaviours to stand as reference.
Strengthen Performance-Based Culture in fostering high performance culture, hR has continued
to improve and strengthen performance management system across the Group, both in utilizing technology
as well as the mental attitude to support achieving the objective. Expansion over technology includes
implementing online format in several business units that were manual previously. along with the technological
strengthening, development of attitude towards an
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
145
effective performance management is continuously carried out, such as the discipline in setting job goals,
monitoring of performance all through the year, and a process of constructive feedback and discussion at the
year’s end between employee and respective superior.
MPM Young Talent Program The Young Talent Program is an intensive 12-month
program designed for fresh graduates of indonesia’s best universities as well as overseas graduates. Participants
in this program must be able to show not only learning excellence, but must also be highly motivated. The latter
is particularly important, as the program will demand focus and energy for them to study and familiarize
themselves with the various operational aspects of the MPM Group. Delivered through a teaching method that
mixes class sessions, mentoring and on-the-job projects, the participants’ skills are deeply honed. The program
is expected to train participants to be excellent problem solvers and well-rounded leaders.
Within the program’s period, participants are assigned to four companies under the MPM Group and they spend
three months in each company. This irst-hand experience unit bisnis yang sebelumnya masih dilakukan secara
manual. Seiring dengan penguatan sistim teknologi pendukung tersebut, pembekalan terus menerus untuk
mewujudkan perilaku karyawan yang berbasis pada pengelolaan kinerja yang efektif juga terus dilakukan.
Fungsi SDM secara disiplin memfasilitasi penerapan tahapan perencanaan kinerja, monitoring selama tahun
berjalan, dan evaluasi akhir periode dengan sistim umpan balik dan diskusi yang konstruktif di antara karyawan dan
atasannya masing-masing.
MPM Young Talent Program Young Talent Program
adalah program intensif yang berlangsung 12 bulan dan ditujukan untuk lulusan baru
perguruan tinggi terbaik, baik dari indonesia maupun luar negeri. Selain harus memiliki potensi yang tinggi, mereka
juga harus memiliki motivasi yang tak kalah besar untuk mengikuti program ini. hal ini penting karena proses
selama program berjalan menuntut mereka mencurahkan fokus secara mendalam untuk mempelajari berbagai
segi operasional Grup MPM. Meliputi sesi tatap muka di kelas, pendampingan, dan tugas kerja, kemampuan para
peserta diasah agar mampu memecahkan masalah dan memimpin dengan baik.
Dalam kurun waktu tersebut, peserta ditempatkan di empat perusahaan Grup MPM masing-masing selama tiga
bulan. Pengalaman langsung di tempat kerja inilah yang
MPM Young Talent
Program
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
146
akan membangun wawasan mereka, mengembangkan pengetahuan teknis dan nonteknis, dan meningkatkan
kemampuan mereka berinteraksi dengan berbagai macam kelompok. Mereka juga harus dapat menyerap nilai-
nilai Grup MPM, mengutamakan pelayanan baik kepada pelanggan, dan adaptif terhadap perubahan iklim bisnis.
Pada tahun 2016, Young Talent Program merekrut total 18 bakat muda dan efektif dimulai pada 28 Oktober 2016.
Peserta yang telah menuntaskan program akan diserap oleh semua perusahaan operasi.
hal ini sudah dibuktikan dari peserta angkatan 2015, angkatan pertama Young Talent Program, dimana
seluruh 15 peserta program telah menyelesaikan masa pendidikan mereka dan lulus ke jenjang Supervisor.
beberapa dari mereka langsung mendapatkan kepercayaan untuk memegang posisi manajerial kepala
departemen di perusahaan operasi masing-masing, seperti di MPMFinance, MPMRent dan FkT. Program
2016 diharapkan dapat mengulang, bahkan melebihi, kesuksesan ini.
MPM Academy berkomitmen untuk mengadakan program
pengembangan karyawan yang terstruktur dengan baik, MPM menghadirkan MPM Academy sebagai
pusat pelatihan. investasi terhadap pusat pelatihan ini memperlihatkan kesungguhan MPM untuk membangun
kemampuan sumber daya manusianya. MPM percaya bahwa karyawan adalah aset dan kompetensi, integritas,
serta profesionalisme mereka berdampak besar pada keberhasilan usaha.
MPM Academy menyediakan empat jalur pelatihan, yaitu: • LEAD, Leadership Education and Development, yang
dirancang untuk semua karyawan di seluruh organisasi. LEaD adalah program pengembangan dan pelatihan
pertama yang diadakan di semua unit Grup MPM. Pada akhirnya, LEaD hendak mencetak pemimpin-pemimpin
unggul, berkualitas, menginspirasi, dan memiliki penguasaan kompetensi yang menyeluruh. Pada tahun
2016, program LEaD 2 untuk tingkat SPV-aM berjalan dari bulan april hingga agustus untuk dua angkatan,
atau diikuti oleh total 50 karyawan. Empat puluh enam builds their general knowledge, develops their technical
and nontechnical understanding and enhances their abilities to interact with different people. They also need to
internalize MPM Group values, prioritize the best services to customers and be agile enough to adapt to changes in
the business.
In 2016, the Young Talent Program recruited a total of 18 young talents and effectively started on 28 October
2016. Once the program is completed, participants will be absorbed by all operating companies.
This was proven by the 2015 graduates, the very irst cohort of the Young Talent Program. All former trainees,
15 of them, had inished the program and graduated to become Supervisors. Some of the trainees are entrusted
right away holding managerial roles department head in respective operating company, such as at MPMFinance,
MPMRent and FkT. The ongoing 2016 program is expected to be at par with, or even exceed, this success.
MPM Academy Committed to developing a structured employee
development program, MPM has built the MPM academy as training and learning center. The Company’s investment
in the MPM Academy signiies MPM’s genuine dedication to elevating its people. MPM believes that employees are
among the Company’s assets and that their competence, integrity and professionalism greatly impact business
results.
MPM academy provides four training tracks, namely: • LEAD, Leadership Education And Development, is
designed for all employees across the organization. LEAD is the irst development and training program
conducted in all units under the MPM Group. ultimately, LEaD seeks to generate the best leaders who can
demonstrate high-quality leadership, incite inspiration and show comprehensive skills and knowledge. in
2016, the LEaD 2 program for the SPV-aM level was conducted from april to august and trained two cohorts,
a total of 50 employees. Forty six of them inished the
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
147
dari mereka menyelesaikan program tersebut, dan berdasarkan penilaian dari atasan, mayoritas 82
menunjukkan peningkatan nyata dalam sikap dan ketrampilan kepemimpinan.
• Sales Academy, program untuk karyawan di divisi penjualan di MPM, yang memiliki dua kelas pelatihan:
Salesman Program dan Sales Leader Program. Salesman
Program bertujuan membangun pola pikir jual yang
efektif, keterampilan berkomunikasi, dan keterampilan memberikan konsultasi. Sementara, Sales Leader
Program melatih cara membuat rencana penjualan,
memantau kinerja penjualan serta mempelajari topik- topik yang juga diberikan di kelas.
• HR Academy menyelenggarakan tiga jenis program pengembangan yang berbeda di sepanjang tahun:
pertama, Total Rewards Strategy, Design and Delivery, dengan obyektif untuk melengkapi pimpinan hR dengan
pemahaman dan kemampuan dalam menyusun skema- skema total rewards struktur gaji, remunerasi variabel,
insentif penjualan yang sesuai dengan tantangan spesiik; kedua, Strategic Workforce Planning and
Analytics
, untuk melengkapi pimpinan hR dan juga direktur bisnis dan keuangan dengan pemahaman
untuk secara proaktif mengukur dan mengelola strategi ketenagakerjaan dan efektivitas melalui analitik bisnis;
dan terakhir, Targeted Selection Interviewer, untuk menstandarisasi ketrampilan dan kemampuan personil
hR dalam melaksanan wawancara berdasarkan perilaku untuk hasil yang lebih baik.
program, and based on feedback from their superiors, a signiicant majority 82 showed marked improvement
in their leadership behaviors and skills.
• Sales Academy, a program for employees in MPM’s sales division, offers two classes: the Salesman Program and
the Sales Leader Program. The Salesman Program aims to build a high-impact sales mindset, communication
skills and consultation skills. Meanwhile, the Sales Leader Program teaches participants to develop sales
plans and monitor sales performance, plus they learn topics offered in the Salesman class.
• The HR Academy provided three different types of development program across the year: irst, Total
Rewards Strategy, Design and Delivery, whose objective was to equip hR leaders with the understanding and
skills in designing total rewards schemes salary structure, variable pay, sales incentive suitable for
speciic challenges; second, Strategic Workforce Planning and analytics, to equip hR leaders as well as
business and inance directors with the understanding to proactively measure and manage workforce strategy
and effectiveness using business analytics; and lastly, Targeted Selection interviewer, to standardize hR
persons’ skills and capability in conducting behaviour based interview for greater result.
LEAD, Leadership
Education And Development
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
148
Mengembangkan Skema Remunerasi yang Kompetitif untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik, Grup
MPM berkomitmen memberikan remunerasi yang sesuai. kesesuaian ini pun dikaji secara berkala untuk memastikan
MPM selalu berada pada tingkat pemberian remunerasi yang tepat. Pada tahun 2016, terdapat dua inisiatif yang
dijalankan berkaitan dengan remunerasi dan kompensasi:
• Menyesuaikan skema kompensasi untuk salesforce; langkah ini dibutuhkan agar skema lebih menggerakkan
ke arah kinerja yang lebih tinggi lebih agresif untuk mereka yang berkinerja lebih baik dan lebih menghukum
untuk mereka yang kurang. hal ini bisa dicapai melalui realokasi biaya tetap ke upah variabel berdasarkan
kinerja. Sosialisasi penyesuaian dan implementasi dimulai pada bulan agustus 2016.
• Harmonisasi remunerasi; dipandang sebagai langkah penting untuk memastikan agar semua perusahaan
operasi di bawah Grup MPM memiliki daya tarik yang setara dari segi pemberian upah. hal ini sejalan
dengan ilosoi dan proposisi nilai HR Grup MPM, selain menjadikan MPM secara keseluruhan lebih kompetitif
di pasar. Tak hanya itu, harmonisasi remunerasi juga mendorong promosi dan rotasi internal Grup MPM.
Memperluas “Jaringan Penjualan” untuk terus dapat mendukung pertumbuhan usaha grup,
MPM senantiasa membutuhkan tenaga-tenaga andal di lapangan yang dapat menjadi ujung tombak perusahaan.
Dikaitkan dengan semangat untuk melakukan terobosan, serta mengalokasikan biaya ketenagakerjaan dengan
lebih tepat berbasis kinerja dan hasil keluaran, maka di tahun 2016 lalu juga diterapkan beberapa modiikasi
strategi bisnis di area penjualan dengan model kemitraan penjualan. SDM telah merancang model kerja sama
jaringan, serta skema insentif yang menarik dan kompetitif untuk diterapkan pada skenario bisnis ini.
Dengan pengembangan jaringan penjualan tersebut, MPM membuka diri secara luas untuk menjalin kerja sama
dengan merekrut individual-individual berpotensi dalam struktur kerja sama bisnis sebagai “Mitra usaha” MPM.
Saat ini di banyak cabang unit usaha MPM, telah terbina lebih dari 759 mitra usaha yang terus dikembangkan oleh
perusahaan, baik secara kuantitas maupun kualitas. developing Competitive Remuneration Scheme
To attract and maintain the best talents, the MPM Group is committed to providing proper remuneration. To ensure
that MPM has provided the right level of remuneration, its remuneration scheme is regularly reviewed. in 2016, two
initiatives relating to remuneration and compensation were undertaken:
• Revamping the sales force compensation scheme; this action is necessary to drive incentive towards
higher performance more aggressive towards better performers and more punitive towards poor ones.
This is achieved through reallocation of ixed cost into variable pay based on performance. Revamping
communications and implementation started in august 2016.
• Remuneration harmonization is considered necessary to make sure that all operating companies under the
MPM Group are equally attractive when it comes to remuneration. not only this was in line with hR’s
philosophy and value propositions, it also drove internal promotions and rotation within the MPM Group.
expanding “Network Sales” in order to support the group’s business growth, MPM
constantly needs reliable people in the ield who can serve at the Company’s forefront. Related to the spirit of
producing breakthrough as well as allocating manpower cost more accurately based on performance and output,
then in 2016 business strategy modiication in sales introduced a network sales model. hR has designed
the business model and the attractive and competitive incentive scheme. With this network sales system, MPM
opens its door to partnership with highly determined individuals in the structured program as its “business
Partner”. Currently numbering more than 759 business partners across various business lines, they are
continuously being developed by the company, both in quantity as well as quality.
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
149
Peningkatan Citra Perusahaan Meningkatkan citra perusahaan sebagai tempat yang
nyaman dan menjanjikan untuk bekerja adalah hal penting agar MPM dapat terus menarik bakat-bakat muda yang
kreatif selain mempertahankan bakat-bakat terbaik yang sudah ada. Pesan inilah yang hendak disebarkan MPM
kepada karyawan dan pemangku kepentingan di pasar tenaga kerja eksternal.
Dalam beberapa tahun terakhir, MPM telah melaksanakan banyak kegiatan engagement bersama beberapa
universitas, tetapi di tahun 2016-lah intensitas inisiatif ini naik ke level yang lebih tinggi. Setelah selama dua tahun
sebelumnya menjadi sponsor kompetisi akademis dengan unviersitas atmajaya, acara yang sama di tahun ini
dilaksanakan bersama universitas binus. kompetisi MPM- binus iMCb International Marketing Club diselenggarakan
di 6-8 november dan terdiri dari kompetisi Marketing Plan dan Marketing Debate, dengan lebih dari 35 tim peserta
dari berbagai universitas nasional.
2016 juga ditandai dengan pertama kalinya perusahaan bekerja sama dengan EDb badan Pengembangan
Ekonomi Singapura dimana MPM akan mendapatkan akses terhadap lulusan berkualitas tinggi dari universitas-
universitas mereka national university of Singapore nuS, nanyang Technological university nTu,
Singapore institute of Management SiM sebagai karyawan magang selama enam bulan sampai satu tahun.
Rekrutmen pertama diharapkan akan mulai di awal tahun depan.
aktivitas-aktivitas baru tidak berarti MPM telah benar- benar meninggalkan kegiatan berhubungan yang
konvensional dengan para universitas rekanan. beberapa Direktur dan GM MPM diundang menjadi pembicara
tamu di binus dengan berbagai topic seperti mulai dari persaingan bisnis di pasar global, ke strategi dan aktivasi
pemasaran, ke sensitivitas multikultur di tempat kerja. Personil hR juga mengisi kelas persiapan Prasetiya Mulya
untuk sesi mock-up interview, mempersiapkan lulusan baru menghadapi proses seleksi di dunia nyata, dan
juga sebagai sponsor utama di acara talent fair sudah tiga tahun berturut-turut sampai sekarang. Sampai saat
ini, MPM memiliki rekanan eksklusif dengan SbM-iTb, universitas Parahyangan, Prasetiya Mulya, universitas
atmajaya, dan universitas binus, memberikan akses yang lebih besar ke para lulusannya dan keleluasaan dalam
kegiatan employer branding. employer Branding
Creating MPM’s image as a fun and promising workplace is important in order for MPM to continue attracting young
creative talents, as well as for maintaining the existing best talents. This is the message that MPM consistently
attempts to communicate to employees and stakeholders in the external job market.
Over the last few years, MPM has carried out a number of university-based engagement activities, but it was in
2016 that the intensity was ramped up to another level. after the previous two years with atmajaya university,
this year’s academic competition sponsorship went with binus university. The MPM-binus iMCb international
Marketing Club competition was held on 6-8 november and consisted of Marketing Plan and Marketing Debate
competitions, with more than 35 teams from various national universities competing.
2016 also marked the irst year of company’s cooperation with Singapore’s EDb Economic Development board
whereby MPM will have access to high quality fresh graduates from their universities national university
of Singapore nuS, nanyang Technological university nTu, Singapore institute of Management SiM as their
six-month to year-long interns. The intake is expected to start early next year.
new activities don’t mean that MPM has completely left conventional relationship building with its partner
universities, however. Several MPM Directors and GM were invited as guest speakers at binus with topics ranging
from business competitiveness in the global market, to marketing strategy and activation, to multicultural
awareness in the workplace. Our HR personnel also illed in Prasetiya Mulya’s preparatory course in mock-up interview
session, preparing their fresh graduates for selection process in the real world, and also as main sponsor at
their talent fair three years running now. To date, MPM has exclusive partnership with SbM-iTb, Parahyangan
university, Prasetiya Mulya, atmajaya university, and binus university, allowing for greater access to fresh graduates
and more lexibility for employer branding initiatives.
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
150
Meningkatkan Keterlibatan Karyawan MPM sangat menghargai kontribusi para karyawannya dan
mengekspresikan hal ini tidak hanya melalui remunerasi yang kompetitif serta tunjangan-tunjangan lain, tetapi juga
dengan menciptakan suasana kerja yang menyenangkan. Sebagai dampaknya, MPM percaya bahwa suasana
kerja yang nyaman dan positif mampu meningkatkan keterlibatan karyawan dan mendorong kinerja optimal
yang konsisten.
Sebagai bagian dari kegiatan yang berkelanjutan, MPM terus menghidupkan rangkaian kegiatan FunWork,
dimana perusahaan memfasilitasi kegiatan karyawan seperti forum gathering divisi, mengembangkan
komunitas olahraga dan hobi, sharing session antara karyawan, family gathering, kegiatan kebudayaan,
nasional dan perayaan hari besar agama dimana MPM melibatkan sebagian besar karyawan untuk aktif terlibat
dalam persiapan dan pelaksanaan kegiatan. driving employee engagement
MPM appreciates the contribution of its employees and expresses its appreciation not only through competitive
remuneration and allowances, but also by creating a fun and convenient workplace. as a result, MPM believes that
comfortable workplace environment surrounded with positive energy is one of the keys to increase employee
engagement and drive sustained optimum performance.
MPM continuously promotes the FunWork series of activities, in which company acts to facilitate divisional
gathering forum, develop sports and hobbies communities, sharing sessions among employees, family gathering,
cultural, national and religious events; in all these activities, MPM involves employees in actively preparing
and conducting the events.
Berdasarkan Status Karyawan |
By Employment Type
2016 2015
Tetap | Permanent 4,161
51.3 4,489
47.2 kontrak | Contract
3,949 48.7
5,027 52.8
Total 8,110
100 9,516
100
Berdasarkan Perusahaan |
By Company
2016 2015
MPM 97
1.2 113
1.2 MPMulia
467 5.8
454 5.8
MPMotor 787
9.7 815
9.7 MPMAuto
398 4.9
553 4.9
FkT 362
4.5 368
4.5 MPMRent
3,212 39.6
3,686 39.6
MPMFinance 2,544
31.4 3,309
31.4 MPMInsurance
171 2.1
139 2.1
PMP 72
0.9 79
0.9 Total
8,110 100.0
9,516 100.0
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
151
Demograis Karyawan employee demography
suMBeR DAyA MANusIA
Human Resources
Berdasarkan SenioritasLevel |
By SeniorityLevel
2016 2015
Direktur | Director 26
0.3 26
0.3 Manajer supervisor | Manager supervisor
720 8.9
1,235 13.0
karyawan | staff 7,364
90.8 8,255
86.7 Total
8,110 100.0
9,516 100.0
Berdasarkan Pendidikan |
By Educaion
2016 2015
sarjana atau Master | undergraduate degree or above 2,745
33.8 3,076
32.3 Diploma
785 9.7
795 8.4
Lain - lain | others 4,580
56.5 5,645
59.3 Total
8,110 100.0
9,516 100.0
Berdasarkan Masa Jabatan |
By Tenure Group
2016 2015
≤ 1 1,961
24.2 5,744
60.4 1 - 5
4,629 57.1
2,461 25.9
5 - 10 887
10.9 739
7.8 10 - 15
390 4.8
332 3.5
15 243
3.0 240
2.5 Total
8,110 100.0
9,516 100.0
Berdasarkan Usia Tahun |
By Age Group Year
2016 2015
≤ 25 859
10.6 1,779
18.7 26 - 30
1,814 22.4
2,117 22.2
31 - 40 3,573
44.1 3,753
39.4 41 - 50
1,620 20.0
1,592 16.7
51 - 55 211
2.6 204
2.1 55
33 0.4
71 0.7
Total 8,110
100.0 9,516
100.0
Aspirasi MPM di 2017
kesinambungan strategi terletak pada konsistensi pelaksanaan dan pemantauannya dari tahun ke tahun. untuk tahun 2017, MPM akan melanjutkan tahap pemantauan efektivitas beberapa program yang
dilaksanakan pada paruh kedua hingga akhir 2016, seperti perluasan jaringan jual dan penyesuaian remunerasi. MPM juga akan melanjutkan program pelatihan Young Talent dan MPM Academy serta
melanjutkan penyegaran nilai-nilai MPM.
MPM Aspirations in 2017
The key to strategy continuity lies in consistent implementation from year to year. in 2017, MPM will monitor the effectiveness of a number of programs executed in the second half of 2016, such as sales network
expansion and remuneration adjustment. MPM will also continue the Young Talent training program and the MPM academy, as well as consolidate the new MPM core values.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
152
Tuntutan dan dinamika usaha selalu mengalami perkembangan. Untuk menjawab dan mengantisipasi tuntutan baru, MPM membutuhkan arsitektur
TI yang dapat beradaptasi dengan cepat sekaligus mudah untuk diperluas skala implementasinya dengan didukung organisasi IT yang mampu
membawa terobosan
business dynamics and demands are constantly evolving. in order to meet and anticipate current business demands, MPM needs agile and scalable iT
architecture supported by a transformational iT organization.
Information Technology
TekNoLogI
INFoRMAsI
LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
152
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
153
Teknologi informasi Ti selalu menjadi bagian strategis dari kegiatan usaha MPM. Tujuan utama penerapan
sistem yang leksibel dan infrastruktur teknologi yang handal adalah untuk memastikan jalannya operasi bisnis
yang optimal setiap saat. Selain itu, aplikasi Ti modern telah membuka banyak peluang baru untuk MPM, serta
memfasilitasi pertumbuhan bisnis yang kuat.
kebijakan Ti di MPM, baik di tingkat pusat maupun anak- anak usaha, dikembangkan dengan landasan pemikiran
yang sama. MPM juga sangat mementingkan kenyamanan konsumen, sehingga implementasi Ti juga harus dapat
berkonribusi meningkatkan mutu pelayanan Perseroan.
Dari segi manajemen Ti, pengelolaan sistem Ti berjalan selaras dengan praktik tata kelola perusahaan yang
dijalankan MPM. Sementara dari segi strategi, strategi bisnis MPM secara keseluruhan adalah acuan utama bagi
strategi pengembangan Ti. keselarasan ini dicapai melalui proses perencanaan yang seksama dan pemahaman
mendalam terhadap dinamika dan konteks bisnis MPM.
untuk memaksimalkan manfaat platform teknologi yang dimilki, MPM menerapkan pendekatan arsitektur
teknologi enterprise-wide. Di saat yang bersamaan, sistem Ti dipastikan tetap dapat menjawab kebutuhan khusus
yang timbul dalam lingkungan sektor industri tertentu yang dihadapi MPM dan anak usaha.
information Technology iT has always been a strategic part of MPM’s business. The main goal of implementing
a lexible system and reliable technology infrastructure is to ensure optimum business operations at all times.
in addition, modern iT application has opened multiple new possibilities for MPM, as well as facilitated robust
business growth.
IT policies in MPM both at the head ofice level and at subsidiaries are formulated with the same goal in mind.
Consumers’ convenience is also important for MPM and therefore the Company’s iT is designed to improve the
Company’s service quality.
in terms of iT management, MPM ensures that the management application in this area always conforms
to governance practices throughout the Company. The development of an iT system also refers to MPM’s business
strategy. an alignment on these fronts is achieved through careful planning and a deep understanding of business
dynamics and context.
To optimize its technology platform, MPM adopts enterprise-wide technology architecture. at the same time,
MPM ensures that its IT system can address the speciic needs of certain industries that MPM and its subsidiaries
face.
Ringkasan Utama di 2016 Pengelolaan sistem Ti, baik berupa pengembangan baru,
pembaruan sistem yang sudah ada, ataupun pemeliharaan, dilakukan MPM secara terus menerus. Dengan cara ini,
MPM memastikan operasi bisnisnya selalu didukung dengan kemampuan Ti yang terkini.
Pada tahun 2016, pencapaian sistem Ti yang patut digarisbawahi adalah penurunan biaya operasional di satu
sisi dan peningkatkan kapasitas sistem untuk menangani kebutuhan transaksi yang semakin tinggi. kedua hal
ini diraih melalui peningkatan teknologi inovatif dan pemanfaatan perangkat otomasi.
Key Highlights in 2016 iT management is a continuous cycle that also comprises
new developments, updates of existing systems and system maintenance. The cycle ensures that MPM’s
business operations are always backed by the latest iT system.
in 2016, the highlight of MPM’s iT achievement was how it drove down the Company’s operational expenditures
while improving the system’s capacity to handle higher transaction demands. This was achieved through
innovative technology enhancements and utilization of process automation tools.
TekNoLogI INFoRMAsI
Information Technology
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
154
TekNoLogI INFoRMAsI
Information Technology
inisiatif virtualisasi dan penggunaan sistem cloud juga merupakan sebab utama pencapaian eisiensi di atas.
Tidak hanya itu, MPM juga berhasil menyempurnakan proses konsolidasi keuangan dan mendapatkan nilai lebih
dari transaksi bisnis melalui perangkat intelijen bisnis yang digunakan.
Secara khusus, implementasi Ti pada tahun 2016 mencakup hal-hal berikut:
• Ketahanan TI melalui solusi berbasis cloud Sejalan dengan tujuan utama penerapan sistem Ti, yaitu
untuk memastikan tersedianya layanan Ti yang andal, MPM telah mengimplementasikan solusi konektivitas
yang lebih baik dan teknologi virtual. implementasi keduanya menghasilkan kemampuan pemulihan sistem
TI yang menyeluruh dan eisien.
• Penguatan operasi bisnis melalui optimisasi sistem inti Pada tahun 2016, salah satu kegiatan yang dijalankan
Divisi Ti adalah sosialisasi dan pemberlakuan perangkat standar yang memastikan keseragaman tata keuangan.
Selain itu, peningkatan sistem secara bertahap juga dilakukan agar sistem semakin sesuai dengan konteks
bisnis saat ini. inisiatif ini diambil karena MPM menyadari bahwa operasi bisnis yang eisien ditentukan pula oleh
standardisasi kegiatan operasional. Di saat bersamaan, sistem juga harus leksibel untuk beradaptasi dengan
lingkungan bisnis yang terus berubah.
• Memanfaatkan nilai transaksi melalui teknologi intelijen bisnis
keputusan bisnis
berdasarkan informasi
yang komprehensif dan terpercaya amat penting bagi suatu
usaha untuk dapat unggul di pasar. Dalam rangka memenuhi kebutuhan ini, Divisi Ti pada tahun 2016
mengimplementasikan perangkat intelijen bisnis dengan data yang berasal dari sistem anak perusahaan.
Dengan adanya sistem ini, Divisi Ti hendak menyediakan informasi yang lebih mendalam seputar kinerja usaha
untuk mendukung manajemen. Furthermore, the Company’s initiatives involving
virtualization and cloud applications were major contributors to eficiency. MPM also successfully
enhanced its inance consolidation process and harnessed more value in business transactions through business
intelligence tools.
in detail, iT programs in 2016 covered the following areas: •
iT Resiliency through adoption of cloud based solutions in line with iT’s primary goal to ensure high availability
of iT services, MPM has implemented persistent connectivity solutions and incorporated virtualization
technology that enables robust and eficient IT service recovery.
• Strengthening business operations through core system optimizations
One of the Company’s iT activities in 2016 was the dissemination and implementation of standard tools
that facilitate consistent inancial practices across the enterprise. MPM also carried out system enhancements
to reine its alignment with the current business context. These activities were important as MPM realized that
highly eficient business operations were determined by standardized operational activities that at the same
time were suficiently adaptable to the ever-changing business landscape.
• Harnessing the value of transactions through business intelligence technology
business decisions taken based on and informed by comprehensive and accurate data are critical for any
company to be competitive in the market. To meet this need, the iT division in 2016 implemented business
intelligence tools with data feed from the systems of subsidiaries. This system was aimed at generating
better business performance insights to support management.
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
155
TekNoLogI INFoRMAsI
Information Technology
Rencana | Plans in 2017
Tuntutan dan dinamika usaha selalu mengalami perkembangan. untuk bisa menjawab dan mengantisipasi
tuntutan usaha, MPM membutuhkan arsitektur Ti yang dapat beradaptasi dengan cepat sekaligus mudah untuk
diperluas skala implementasinya serta organisasi iT yang mampu membawa terobosan.
bermitra dengan konsultan bisnis dan teknologi terkemuka, MPM menganalisis tren Ti terbaru dan mengembangkan
cetak biru pengembangan Ti. hal ini dilakukan bersama- sama dengan upaya Divisi Ti memperkuat landasan
Ti yang sudah ada. inisiatif strategis ini penting untuk memastikan kesesuaian program Ti dengan tujuan usaha
ke depan.
Secara garis besar, pada tahun 2017 kami akan terus memanfaatkan cloud sebagai platform generasi masa
depan untuk seluruh Grup MPM. Penekanan kuat akan ditujukan pada Enterprise data-driven dan membangun
solusi customer centric yang kokoh dan inovatif. business dynamics and demands are constantly evolving.
in order to meet and anticipate current business demands, MPM needs agile and scalable iT architecture supported
by a transformational iT organization.
MPM has partnered with leading business and technology consultants to assess iT trends and develop iT blueprints.
This process is in line with the iT Division’s efforts to strengthen MPM’s current foundation. This is an important
and strategic initiative to ensure alignment between business goals going forward and iT’s direction.
broadly, in 2017 we will continue to leverage the cloud as the next generation platform for the entire MPM Group.
Stronger emphasis in enabling a data-driven Enterprise and establish innovative yet robust customer centric
solutions.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
156
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
156
TATA KeLOLA
PeruSAHAAn
Corporate Governance
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
157
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
157
MPM always consent to prevailig laws and regulations in its business sector. Quality of an
effective and eficient gCg in accordance with prevailing regulation, mainly to the ield of capital
markets is one of the Company’s obligations in professionalism to keep the corporate value.
MPM senantiasa tunduk pada hukum dan peraturan yang berlaku di sektor
usahanya. Kualitas GCG yang efektif dan eisien sejalan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku khususnya dibidang pasar modal
menjadi salah satu kewajiban utama Perseroan sebagai wujud sikap
profesionalisme untuk menjaga nilai perusahaan.
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
158
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance - GCG adalah salah satu kunci dalam membangun keberlangsungan usaha sejak pendirian
Perseroan hingga saat ini. Konsistensi dan disiplin dalam penerapan kebijakan internal dengan berdasarkan pada kode etik dan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku telah berhasil memberikan hasil positif yang signiikan atas kinerja MPM di tahun 2016.
Good Corporate Governance “GCG” is one of the keys in building a sustainable business since the establishment of the Company until present day. Consistency and discipline in the
implementation of internal policies based on the code of ethics as well as compliance with laws and regulations have been successfully providing signiicant positive results on MPM
performance in 2016.
LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
158
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
159
MPM berkomitmen untuk terus membangun dan mengembangkan usahanya sejalan dengan tujuan
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat
komitmen ini diwujudkan Perseroan melalui langkah awal menjadi perusahaan terbuka pada 2013 untuk
meningkatkan nilai kompetitif jangka panjang serta mengembangkan nilai Perseroan di masyarakat maupun
pemangku kepentingan. MPM senantiasa tunduk pada hukum dan peraturan yang
berlaku di sektor usahanya. kualitas GCG yang efektif dan eisien sejalan dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku khususnya dibidang pasar modal menjadi salah satu kewajiban utama Perseroan sebagai wujud
sikap profesionalisme untuk menjaga nilai Perseroan.
Laporan GCG MPM yang dipaparkan Laporan Tahunan ini mengacu pada:
• Peraturan Otoritas Jasa keuangan OJk no. 29
POJk.042016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Surat Edaran Otoritas Jasa keuangan OJk no. 30
POJk.042016 tentang bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;
Prinsip-Prinsip GCG MPM senantiasa melaksanakan prinsip-prinsip GCG
dalam setiap kegiatan bisnisnya yaitu: •
Transparansi MPM menyediakan informasi yang material dan relevan
dengan usaha Perseroan melalui cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
MPM mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya informasi atau isu yang disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal-hal penting yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
MPM is committed to continue building and expanding its business in line with the Company’s objective to fulill the
community’s need.
This commitment is realized by the Company through the initial step of becoming a public company in 2013 to
increase the value of long-term competitive and develop the Company’s value in public and stakeholders.
MPM always consent to prevailig laws and regulations in its business sector. Quality of an effective and eficient
GCG in accordance with prevailing regulation, mainly to the ield of capital markets is one of the Company’s
obligations in professionalism to keep the value of the Company.
The MPM GCG implementation report as disclosed in this annual Report refers to the following :
• Financial Services authority OJk Regulation no. 29
POJk.042016 on the annual Reports of issuers or Public Companies;
• Financial Services authority OJk Circular Letter no.
30POJk.042016 on the Formation and Contents of the annual Reports of issuers or Public Companies;
GCG Principles MPM continues to implement the principles of GCG in its
business activities, namely: •
Transparency MPM provides information that is material and relevant
to the Company’s business in a way that is easily accessible and understood by the shareholders and
stakeholders.
MPM takes the initiative to disclose not only information or issues which are required by regulations, but also
important matters that can inluence decision by the shareholders, creditors and other stakeholders.
TATA keLoLA PeRusAHAAN
Corporate governance
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
160
informasi yang disajikan Perseroan adalah informasi yang setara dan sama terhadap baik pemegang saham,
pemangku kepentingan dan masyarakat. Seluruh informasi terkait MPM dapat diperoleh melalui
Laporan Tahunan, Laporan keuangan, Pengumuman melalui situs Web bursa Efek indonesia dan situs resmi
Perseroan www.mpmgroup.co.id.
• akuntabilitas
MPM dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar serta terus berusaha untuk
melakukan pengelolaan perusahaan secara efektif agar sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.
• Tanggung Jawab
MPM mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta selalu melaksanakan kewajiban tanggung
jawab baik terhadap masyarakat maupun lingkungan melalui kegiatan Corporate Social Responsibility CSR
sehingga dapat memelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan
sebagai good corporate citizen.
• independensi
MPM terus berupaya dan memastkan agar pengelolaan perusahaan diselenggarakan secara professional
untuk menghindari benturan kepentingan dan adanya intervensi oleh pihak lain.
• kewajaran dan kesetaraan
Dalam melaksanakan kegiatannya, MPM selalu memperhatikan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.
The Company information are presented are the same and equal to shareholders, stakeholders and the public.
all information related to MPM can be obtained through the annual Report, Financial Statements, announcement
through indonesia Stock Exchange Website and the oficial site of the Company www.mpmgroup.co.id
• accountability
MPM can be accountable for its performance in a transparent and fair manner and continue to manage
the Company effectively in order to it the interests of the Company by taking into account on the interests of
shareholders and other stakeholders.
• Responsibility
MPM complies with prevailing regulations as well as to implement the obligation of responsibilities to
society and environment through Corporate Social Responsibility CSR so as to maintain the sustainability
of the business in the long term and to be recognized as a good corporate citizen.
• independency
MPM continues to work and ensure that the Company’s management is held by professionals to avoid conlicts
of interest and intervention by the other party.
• Fairness
in carrying out its activities, MPM always consider the interests of shareholders and stakeholders based on
the principles of fairness and equality.
TATA keLoLA PeRusAHAAN
Corporate governance
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
161
Roadmap GCG Pelaksanaan GCG dalam MPM adalah berdasarkan
Roadmap yang ditinjau secara berkala sejalan dengan strategi Perseroan.
Roadmap GCG MPM adalah sebagai mana di ilustrasikan berikut :
GCG Roadmap The implementation of GCG in MPM is based on Roadmap
which is being periodically reviewed in line with the Company’s strategy.
The GCG Roadmap of MPM is as ilustatrated in below table
TATA keLoLA PeRusAHAAN
Corporate governance
image Req
Pendirian Perusahaan
1987
Indikator Pencapaian Pemenuhan undang-undang
PT dalam pengelolaan dan pengawasan Perseroan
Pengembangan GCG
2014-2016
Indikator Pencapaian • Memaksimalkan
penggunaan Situs Resmi sebagai media
transparansi kepada Pemegang Saham dan
Pemangku kepentingan
• Penyempurnaan Kebijakan terkait GCG
Menjadi Perusahaan
Terbuka initial Public Offering
2013
Indikator Pencapaian 1. Penunjukan komisaris
dan Direktur independen 2. Pembentukan komite
audit 3. Penunjukan kepala audit
internal 4. Pembentukan fungsi
nomminasi dan remunerasi
GCG Sebagai budaya
2016-2018
Indikator Pencapaian • Sosialisasi GCG kepada
seluruh lapisan organisasi • Penilaian terhadap
pelaksanaan GCG oleh pihak independen
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
162
Struktur Tata Kelola Perseroan Struktur Tata kelola dalam MPM dibentuk berdasarkan
anggaran Dasar, undang-undang no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan lainnya terkait
pasar modal.
Struktur Tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama antara lain Rapat umum Pemegang Saham, Dewan
komisaris dan Direksi.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa keuangan, Direksi dan Dewan komisaris dalam pelaksanaan tugasnya
dibantu oleh komite dan fungsi antara lain: komite audit, komite nominasi dan Renumerasi, komite Tata kelola
PerusahaanGood Corporate Governance “komite GCG”, Sekretaris Perusahaan dan audit internal. Masing-masing
memiliki kewenangan tersendiri dan bekerja secara mandiri untuk memenuhi fungsi, peran dan tanggung
jawabnya, sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Corporate Governance Structure The Governance Structure in MPM was estalished based
on the Articles of Association, Law No.40 Year 2007 regarding Limited Liability Company and other regulations
relevant with capital market.
The Company’s Governance Structure consists of main organs amongst others the General Meeting of
Shareholders, the board of Commissioners and the board of Directors.
in accordance with the Financial Services authority regulations, the board of Directors and the board of
Commissioners are assisted by the commitees and functions among others the audit Committee, the
nomination and Remuneration Committee, the GCG Committee, Corporate Secretary and the interal audit. Each
has its own authority and to work independently to fulill the functions, roles and responsibilities, in accordance
with the provisions of the articles of association and the legislation in force.
TATA keLoLA PeRusAHAAN
Corporate governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dewan Komisaris
board of Commissioners
Komite Audit
audit Commitee
Komite gCg
GCG Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
nomination and Remuneration Committee
Direksi
board of Directors
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
163
implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016 Sebagai perusahaan terbuka, MPM berkomitmen untuk
senantiasa tunduk pada hukum dan menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku di sektor usaha dan
pasar modal.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan terus menjalankan pengawasan terhadap pelaksanaan GCG secara
berkesinambungan sesuai Peraturan Otoritas Jasa keuangan, Peraturan bursa Efek indonesia maupun
praktik-praktik GCG terbaik lainnya.
Sekretaris Perusahaan dan hubungan investor, memastikan penyampaian pelaporan dan keterbukaan
informasi kepada pemegang saham, investor dan regulator dilakukan secara akurat dan tepat waktu. Divisi
audit internal juga secara aktif bertugas mengawasi dan menjalankan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan
oleh Direksi maupun Dewan komisaris.
implementasi GCG yang dilakukan sepanjang tahun 2016 juga berfokus pada penerapan fungsi manajemen risiko
melalui pembentukan Tim Manajemen Risiko di tingkat MPM maupun anak-anak perusahaan pada bulan Mei
2016 guna membantu Direksi dalam memastikan proses identiikasi, evaluasimonitoring dan pemilahan risiko
lebih menyeluruh di berbagai kegiatan usaha seluruh jenjang Grup MPM.
Sehubungan dengan penegakan integritas dalam Perseroan dan dalam rangka membangun perusahaan
yang lebih baik berlandaskan etika bisnis dan kepatuhan, MPM sepanjang tahun 2016 mendorong para pegawainya
untuk selalu mengajukan pertanyaan dan melaporkan setiap pelanggaran baik yang terjadi ataupun yang
masih bersifat dugaan terhadap Pedoman Perilaku dan kebijakannya yang terkait.
hal tersebut difasilitasi dalam bentuk ‘speak up box’ yang tetap dimanfaatkan MPM sebagai sarana komunikasi
langsung antara karyawan dengan manajemen senior mengenai segala hal yang menjadi perhatian karyawan. hal
ini memungkinkan manajemen untuk menerima informasi lebih awal terhadap adanya Dugaan Pelanggaran sehingga
tindakan korektif dapat diambil segera serta membangun budaya keterbukaan, akuntabilitas dan integritas.
Corporate Governance implementation in 2016 as a public company, MPM is committed to always adhere
to the prevailing laws and regulations in its business sector and the capital markets.
Throughout 2016, the Company continue to supervise the implementation of continous GCG based on the Financial
Services authority Regulations, indonesia Stock Exchange Regulations and other best corporate governance
practices.
The Corporate Secretary and investor Relations, ensures accurate and timely reporting and disclousre of
information to shareholders, investors and regulators. The internal audit Division also actively oversees and carry out
the policies set by the board of Directors and the board of Commissioners.
implementation of GCG during 2016 also focuses on the application of risk management functions through the
establishment of the Risk Management Team at the MPM and subsidiaries in May 2016 in order to assist the board
of Directors in ensuring the identiication, evaluation monitoring and sorting thorough risks in various activities
in all business levels of MPM Group.
in connection with the enforcement of integrity in the Company as well as to build a better company based
on business ethics and compliance, MPM throughout 2016 encouraged employees to always ask questions
and to report any violation of either has happened or still conjectural to the Code of Conduct and related policies.
This is facilitated in the form of ‘speak up box’ that remain untapped by MPM as a means of direct communication
between employees and senior management on all matters which are concern of employees. This allows
the management to receive early information on their alleged Violation hence corrective action can be taken
immediately as well as building a culture of transparency, accountability and integrity.
TATA keLoLA PeRusAHAAN
Corporate governance
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
164
Board of Directors
direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan ketentuan anggaran dasar.
Board of directors is an organ of the Company that is fully authorized and responsible for the whole affairs of the Company in terms of its interest in accordance with the objective and purpose of the Company as well
as responsible to represent the Company in and outside of the court based on the articles of association.
DIReksI
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
165
Penunjukkan, Masa Jabatan Kriteria Komposisi anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat
umum Pemegang Saham RuPS untuk masa jabatan satu periode, yaitu 5 lima tahun terhitung sejak pengangkatan
hingga Rapat umum Pemegang Saham Tahunan kelima setelah pengangkatannya. RuPS dapat sewaktu-waktu
memberhentikan anggota Direksi dengan tata cara yang sebagaimana diatur dalam anggaran Dasar maupun
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kriteria direksi Seluruh anggota Direksi Perseroan harus memenuhi
persyaratan kriteria sebagaimana ditentukan dalam anggaran Dasar maupun Peraturan Otoritas Jasa
keuangan no. 33POJk.042014 tentang Direksi dan Dewan komisaris Emiten atau Perusahaan Publik “POJk
332014”.
direktur independen Perseroan telah memiliki Direktur independen, yaitu
Titien Supeno. Direktur independen Perseroan selain telah memenuhi persyaratan pada anggaran Dasar dan
POJk 332014, juga telah memenuhi persyaratan kriteria Direktur independen sebagaimana ditentukan dalam
Peraturan bursa Efek indonesia no i-a.
Komposisi Sesuai ketentuan anggaran Dasar Perseroan. Direksi
beranggotakan Direktur utama, tiga Direktur, dan satu Direktur independen sebagai berikut:
Appointment, Terms of Ofice, Criteria and Composition Members of the board of Directors bOD are appointed
and dismissed by the General Meeting of Shreholders GMS for a period of tenure of ive 5 years from the ap-
pointment until the ifth Annual General Meeting of Share- holders after its appointment. The GMS may from time
to time dismiss members of the board of Directors with terms refering to articles of association and prevailing
regulations.
Board of directors Criteria all members of the board of Directors must meet the
requirements as speciied in the Articles of Associa- tion and the Financial Services authority Regulation no.
33 POJk.04 2014 of the board of Directors and board of Commissioners of Public Listed Company “POJk
333014”.
independent director Company has an independent Director, namely Titien
Supeno. The independent Director, has meet the require- ments of the articles of association and POJk 332014,
has also met the requirements of independent Director criteria as speciied in the Indonesia Stock Exchange Reg-
ulations no. i-a.
Composition Pursuant to the Company’s articles of association, the
board of Director comprises a President Director, three Di- rectors and one independent Director, as follows :
Rudy Halim
Troy Parwata
Andi Esfandiari Agung C. Kusumo
Titien Supeno
Direktur utama | President Director
Direktur | Director
Direktur | Director Direktur | Director
Direktur independen | independent Director
DIReksI
Board of Directors
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
166
Rangkap Jabatan informasi rangkap jabatan Direksi tersedia di bagian
proil Direksi yang terletak pada halaman 54-58 Laporan Tahunan.
Tugas dan Tanggung Jawab direksi berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab
Direksi adalah sebagai berikut: 1.
Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana
diatur dalam anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Direksi wajib menyusun Rencana Strategis jangka
pendek maupun jangka panjang Perseroan. 3.
Direksi wajib menjunjung tinggi dan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
4. Direksi wajib menumbuhkan, memastikan, dan
mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal maupun eksternal.
5. Direksi wajib menindaklanjuti hasil temuan audit serta rekomendasi dari Divisi audit internal Perusahaan dan
akuntan Publik, serta hasil pengawasan Otoritas Jasa keuangan danatau hasil pengawasan otoritas lain
dengan ketentuan sebagai berikut:
a. anggota Direksi wajib menghadiri exit meeting audit internal, audit eksternal, maupun audit
Otoritas Jasa keuangan yang berkaitan dengan pemeriksaan fungsi yang dipimpinnya.
b. anggota Direksi terkait yang tidak dapat hadir dalam exit meeting, wajib mengetahui dan
menandatangani laporan exit meeting. Concurrent Position
information on Multiple board Membership of the board of Directors are available in section Director’s Proile in
page 54-58 of the annual Report.
duties and Responsibilities of Board of directors Pursuant to board of Directors Charter, the board of
Directors duties and responsbilities are as follows: 1. The board of Directors shall manage the Company in
accordance with the authority and responsibilities as stipulated in the articles of association and prevailing
laws and regulations.
2. The board of Directors shall prepare a Strategic short- term and long-term Plan of the Company.
3. The board of Directors shall uphold and apply the principles of good corporate governance in all
business activities of the Company at all levels of the organization.
4. The board of Directors shall develop, ensure and
oversee the Company’s compliance with internal and external regulations.
5. The Board of Directors shall follow up on audit indings and recommendations from the internal audit Division
Corporate and Public accountants, as well as the results of the Financial Services authority supervision
andor other authorities with the following conditions:
a. Member of the board of Directors shall attend the exit meeting of internal audit, external audit, and
the audit of the Financial Services authority related to the examination of the functions they lead.
b. Respective member of the board of Directors who cannot attend the exit meeting, shall acknowledge
and sign the report of the exit meeting.
DIReksI
Board of Directors
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
167
6. bilamana diperlukan, Direksi dapat membentuk satuan kerja khusus untuk memastikan bahwa hasil tindak
lanjut audit telah diimplementasikan dengan baik. 7.
Jika dibutuhkan, Direksi dapat membentuk Satuan kerja untuk memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip
GCG yang terdiri dari, namun tidak terbatas pada: a. Satuan kerja Manajemen Risiko.
b. Satuan kerja audit internal. c. Satuan kerja kepatuhan.
8. Direksi juga dapat membentuk komite-komite di
bawahnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang sekurang-
kurangnya terdiri dari komite Manajemen Risiko.
9. Direksi wajib memastikan bahwa satuan kerja yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif.
10. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang
atau lebih kuasa untuk dan atas nama Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana
yang diuraikan dalam surat kuasa. 6. Where appropriate, the board of Directors may establish
a special unit to ensure that the results of audit follow- up activities had been well implemented.
7. if necessary, the board of Directors may establish a Task Force to ensure the implementation of corporate
governance principles consisting of, but not limited to: a. Risk Management unit,
b. internal audit unit. c. Compliance unit.
8. The board of Directors may also establish committees to support effectively implementation of their duties
and responsibilities, at least to compose the Risk Management Committee.
9. The board of Directors shall ensure that the committee has been established performs their duties effectively.
10. notwithstanding the responsibilities of the board of Directors, the board of Directors may give written
proxy to persons for and on behalf of the Company to perform certain legal action as detailed in the
power of attorney.
DIReksI
Board of Directors
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
168
Rincian Tugas Tanggung Jawab Anggota direksi berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi Perseroan: detailed duties Responsibilities of Members of the
Board of directors The following illustrates individual scope and
responsibilities of member of the board of Directors:
nama name
Jabatan Position
Ruang Lingkup Tugas Scopes of Duties
Rudy Halim
Direktur Utama
President Director
Bertanggung jawab untuk melakukan koordinasi seluruh kegiatan operasional Grup MPM, menentukan, mengelola dan mengendalikan pengawasan manajemen Perusahaan, serta
menentukan dan mengawasi strategi usaha serta mengambil keputusan dan tindakan strategis yang dibutuhkan untuk mendukung dan mencapai maksud dan tujuan Grup MPM.
Responsible in coordinating all operational activities of MPM group, deine, manage and control the supervision of the Company’s management, as well as determine and oversee the business strategy
and make required decisions and strategic actions to support and achieve the objectives MPM group. Agung Cahyadi
kusumo
Direktur
Director
Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengendalikan rencana serta pelaksanaan Grup MPM yang berhubungan dengan pegembangan bisnis dan inisiatif serta hubungan investor.
Responsible to manage and control the plan as well as implementation of MPM group related with business development and initiatives as well as investor relation.
Troy Parwata Direktur
Director
Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengendalikan rencana serta pelaksanaan Grup MPM yang berhubungan dengan anggaran Perusahaan, treasury, kegiatan akuntansi, termasuk
penyusunan laporan keuangan, perpajakan, manajemen keuangan dan teknologi informasi.
Responsible to manage and control the plan as well as implementation of MPM group related with Company’s budget, treasury, accounting including compiling the inancial statement, tax, inancial
management and information technology. Titien supeno
Direktur Independen
Independent Director
Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengendalikan rencana serta pelaksanaan Grup MPM yang berhubungan dengan Sumber Daya Manusia
Responsible to manage and control the plan as well as implementation of MPM group related with Human Resources.
Andi esfandiari Direktur
Director
Bertanggung jawab untuk mengelola rencana strategis untuk bisnis Grup MPM.
Responsible to manage strategic plan for MPM group business.
DIReksI
Board of Directors
AnnuAL rePOrT 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
169
Prosedur, dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi di- reksi
Prosedur Dasar Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan oleh RuPS
Tahunan dengan memperhatikan rekomendasi dari komite nominasi dan Remunerasi.
Struktur Remunerasi Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan komisaris adalah
sebagai berikut : 1. kompensasi Manajemen inti
2. imbalan pasca kerja Pengungkapan Kepemilikan Piagam direksi
Direksi Perseroan telah memiliki Charter Direksi sejak tahun 2014 dan telah diperbaharui pada agustus 2016
“Charter Direksi” guna menyesuaikan dengan ketentuan Otoritas Jasa keuangan terkait.
Charter Direksi merupakan Pedoman Tata Tertib kerja
Direksi sebagai panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang bertujuan untuk melayani kepentingan
Perseroan, para pemegang saham, dan para pemangku kepentingan lainnya dalam mencapai Visi dan Misi
Perseroan.
Charter Direksi ini mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan. 2. komposisi dan kriteria.
3. Masa Jabatan. 4. Rangkap Jabatan.
5. Etika kerja. 6. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
7. Waktu kerja dan Rapat 8. hak dan Wewenang.
9. hubungan kerja. 10. Penilaian kerja dan Evaluasi.
11. Pengkajian dan Pembaruan
Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of directors
Procedures Stipulation Basis Remuneration of the Board of Directors’ is ratiied by the
annual GMS by take into consideration of the nomination and Remuneration Committee’s recommendation, and it’s
approved and ratiied in the Company’s Annual GMS.
Remuneration Structure Remuneration structure of the board of Directors and the
board of Commissioners is as follows : 1. key Management Compensation
2. Post Employment Beneits ownership disclosure on Charter of the Board of directors
The Company has in place the board of Directors Charter since 2014 and has been updated in august 2016 “The
Charter” due to adjustment on related Finansial Services authority provisions
The Charter is a Working Rules and Conduct Guideline for the board of Directors as guidance to implement its duties
and responsibilities to serve the interest of the Company, shareholders and other stakeholders to achieve the
Company’s vision and mission.
The Charter covers the following matters : 1. Purpose.
2. Criteria and Composition. 3. Terms of Ofice
4. Multiple board Membership 5. Working ethic.
6. Roles and responsibilities of the board of Directors 7. Working time and meetings.
8. Rights and authorities. 9. Working relationship
10. Working assesment and evaluation 11. Review and renewal.
DIReksI
Board of Directors
LAPOrAn TAHunAn 2016 |
PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk
170
Kebijakan dan frekuensi Rapat direksi, Rapat Bersama dewan Komisaris, dan Tingkat Kehadiran Anggota direksi
Kebijakan Rapat Direksi Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala
paling kurang 1 satu kali dalam setiap bulan dan atau dapat dilakukan 2 dua kali dalam sebulan apabila
dipandang perlu oleh Direksi.
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan komisaris secara berkala paling sedikit 1 satu kali dalam
setiap 4 empat bulan.
Rapat Direksi membahas kinerja keuangan dan performance
bisnis secara konsolidasi. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib diputuskan melalui Rapat
Direksi. Selain itu, Direksi pun membahas Laporan Corporate
internal audit atas anak-anak Perusahaan secara rutin setiap 3 bulan sekali dan agenda-agenda
lain terkait dengan pengembangan bisnis, sumber daya manusia, dan peraturan perundang-undangan.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Selama tahun 2016, telah dilaksanakan sebanyak dua
puluh satu 21 kali rapat Direksi dan lima 5 Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan komisaris dengan
frekuensi kehadiran sebagai berikut: Board of directors Meeting Policy and frequency, Joint
Meetings with the Board of Commissioners, Attendance
Board of Director’s Meting Policy The board of Directors shall hold regular meetings at
least one 1 time in every month andor may be held two 2 times a month if consider necessary by the board of
Directors.
The board of Directors shall hold a joint meeting with the board of Commissioners on a regular basis at least 1
one time in every 4 four months.
The Board of Directors meeting discuss inancial performance and consolidated business performance.
Every policy and strategic decision must be decided through the board of Directors Meeting. in addition, the
board of Directors also discussed the Corporate internal audit Report on Subsidiaries every 3 months and other
agendas related to business development, human resources, and regulations.
Frequency and Attendance of Meetings The Company convened twenty one 21 board of
Directors meetings and ive 5 Joint Meeting of the Board of Directors and The board of Commissioners during
2016. The following table illustrates the frequency and attendance:
Jumlah | amount dalam Rp juta | in Rp million
Persentase dari total beban Percentage of total expenses
2016 2015
2016 2015
kompensasi Manajemen inti key Management Compensation
72,955 60,928
3.75 3.46
imbalan pasca kerja Post Employment Beneits
2,347 6,928
0.12 0.39
75,302 67,856