99.99 PT MITrA Investor Relations | MPM MPM AR 2016 vF

LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 66 Tanggal Date KeTeRANGAN | deSCRiPTioN NoMiNAL SAHAM RP PAR VALUe SHARe RP JUMLAH SAHAM NUMBeR of SHAReS JUMLAH SAHAM BeRedAR ToTAL iSSUed SHAReS BURSA 20 Mei 2013 Penawaran umum perdana saham Perseroan Perseroan memperoleh surat pemberitahuan efektifnya pernyataan pendaftaran no. s-136D.042013 dari otoritas jasa keuangan “ojk” untuk melakukan penawaran umum perdana saham biasa atas nama sejumlah 970.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 500 dalam Rupiah penuh per saham kepada masyarakat melalui Bursa efek Indonesia. saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp 1.500 dalam Rupiah penuh per saham. The Company’s initial public offering The company obtained the announcement letter of effectiveness registration statement no. s-136D.042013 from the Financial services Authority of indonesia “ojk” to conduct an nitial public offering “IPo” of 970,000,000 common shares with par value of Rp 500 in whole Rupiah per share through the indonesia stock exchange. the shares were offered at a price of Rp 1,500 in whole Rupiah per share. 500 970,000,000 4,462,963,276 Dicatatkan pada Bursa efek Indonesia Listed on Indonesia stock exchange No. TANGGAL PeNeRBiTAN iSSUed dATe KeTeRANGAN deSCRiPTioN No. iSiN No. iSiN JUMLAH USd ToTAL USd JATUH TeMPo dUe dATe KUPoN CoUPoN P.A. 1 19 September 2014 Penerbitan Obligasi Senior oleh Perseroan, melalui MPM global Pte.Ltd anak perusahaan yang dimiliki Perseroan sepenuhnya, yang tercatat di singapore exchange – securities Trading sgX-sT Bonds Issued by the Company, through MPM global Pte.Ltd a wholly- owned subsidiary of the Company at sgX-sT. usD 200,000,000 19 september 2019 6.75 Kronologis Pencatatan efek Lainnya other Securities Listing Chronology Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology INFoRMAsI PeMegANg sAHAM shareholders Information Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 67 Nama Alamat Name Address JASA SeRViCeS fee feeS PeRiode PeNUGASAN ASSiGNMeNT PeRiodS SIDDHARTA WIDJAJA REKAN 33rd Floor wisma gkBI 28, jl. jend. sudirman jakarta 10210, Indonesia KAnTOr AKunTAn PuBLIK Registered Public Accountants jasa Audit Laporan keuangan Financial statements Audit service usD 118,000 2016 PT DATINDO ENTRYCOM jl. jend. sudirman kav. 34 – 35 jakarta 10220 BIRO ADMINISTRASI EFEK Share Registrar 2016 Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting institutions INFoRMAsI PeMegANg sAHAM shareholders Information Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 68 PeNgH ARgAAN seR TIFIkAsI Awar ds Cer tiications MPM received the “indonesia Living Legend Companies award 2016” from Warta Ekonomi magazine. MPM meraih penghargaan “indonesia Living Legend Companies award 2016” dari majalah Warta Ekonomi. Oktober | October 2016 MPM dinobatkan sebagai salah satu “50 best of the best Companies 2016” oleh Forbes indonesia. MPM awarded as one of the “50 best of the best Companies 2016” by Forbes indonesia. Agustus | August 2016 MPM MPMulia meraih penghargaan “ The Runner up region iii” dari astra honda Motor MPMulia received The runner up region iii award from astra honda Motor Februari | Ferbuary 2016 MPMulia AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 69 PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications MPMulia menerima penghargaan “best achiever MDC 2015 Crusader” dari astra FiF MPMulia received the best achiever MDC 2015 Crusader from astra FiF Februari | February 2016 MPMulia meraih Juara 1 Website Category dari astra honda Motor MPMulia received 1st Place of Website Category from astra honda Motor Maret | March 2016 MPMulia meraih Juara 1 kontes nasional SMk dari astra honda Motor MPMulia received 1st Place of SMk national Competition from astra honda Motor April 2016 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 70 MPMulia meraih Juara 3 kontes nasional SMk dari astra honda Motor MPMulia received 3rd Place of SMk national Competition from astra honda Motor MPMulia meraih Juara 1 kontes Safety riding kelas Sport 150cc dari astra honda Motor MPMulia received 1st Place of Safety riding Competition for Sport 150cc class from astra honda Motor April 2016 Mei | May 2016 MPMulia meraih Juara 2 kontes Safety riding kelas advisor community wanita dari astra honda Motor MPMulia received 2nd Place of Safety riding Competition for female community advisor from astra honda Motor Mei | May 2016 PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 71 MPMulia meraih Juara 2 kontes Layanan nasional - kategori Frontline People dari astra honda Motor MPMulia received 2nd Place of national Services Competition of Frontline People Category from astra honda Motor Mei | May 2016 MPMulia meraih Juara 3 kontes Layanan nasional – kategori Pimpinan Jaringan dari astra honda Motor MPMuliareceived 3rd Place of National Services Competition of Network Leader Category from Astra Honda Mei | May 2016 MPMulia meraih Juara 2 kontes Layanan nasional - kategori Delivery Man dari astra honda Motor MPMulia received 2nd Place of national Services Competition of Delivery Man Category from astra honda Motor Mei | May 2016 PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 72 MPMulia menerima penghargaan “The best Safety Riding Publication” dari astra honda Motor MPMulia received “The Most unique Safety Riding activity” from astra honda Motor November 2016 MPMulia meraih Juara 3 kontes PDi Man dari astra honda Motor MPMulia received 3rd Place of PDi Man Competition from astra honda Motor Agustus | August 2016 MPMulia menerima penghargaan “The best Champion of Surabaya WOW Service Excellence award” dari Markplus MPMulia received “The best Champion of Surabaya WOW Service Excellence award” from Markplus Agustus | August 2016 PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 73 MPMulia menerima penghargaan “The Most unique Safety Riding activity” dari astra honda Motor MPMulia received 2nd Place of national Services Competition of Frontline People Category from astra honda Motor MPMulia menerima penghargaan “The best Main Dealer Safety Riding Center” dari astra honda Motor MPMulia received “The best Main Dealer Safety Riding Center” from astra honda Motor November 2016 November 2016 MPMulia meraih Juara 2 Safety Riding Japan Competition dari astra honda Motor international MPMulia received 2nd Place of Safety Riding Japan Competition from astra honda Motor international November 2016 PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 74 nissan Datsun alam Sutera meraih penghargaan “the 1st Winner Sales Satisfaction index Competition of Jabodetabek area” nissan Datsun alam Sutera became the 1st Winner Sales Satisfaction index Competition of Jabodetabek area Meraih 2016 nissan Global award sebagai Penghargaan atas kinerja yang luar biasa di tahun 2015 2016 nissan Global award in Recognition of the outstanding performance in 2015 Mei | May 2016 Mei | May 2016 MPMAuto PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications Federal Oil menerima penghargaan Top brand award 2016 untuk kategori Pelumas Motor. Federal Oil received Top brand award 2016 for category 2W Engine Lubricant. Februari | February 2016 FKT | Federal Oil AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 75 PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications Federal Oil menerima penghargaan Digital Popular brand 2016 untuk kategori Oli Motor. Federal Oil received Digital Popular brand 2016 for 2W Oil category. Juni | june 2016 Federal Oil menerima penghargaan best brand award untuk kategori Minyak Pelumas Motor Matic Terbaik. Federal Oil received best brand award for category The best Matic Motorcycle Lubricant September 2016 Federal Oil menerima penghargaan best brand award kategori Minyak Pelumas Motor Terbaik. Federal Oil received best brand award for category The best Motorcycle Lubricant. September 2016 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 76 Federal Oil menerima penghargaan Social Media award untuk kategori 2W Engine Lubricant. Federal Oil received Social Media award for category 2W Engine Lubricant. Federal Oil memenangkan Motor Plus Reader Choice award 2016 untuk kategori aftermarket Oil dari Motoplus Online Federal Oil won Motor Plus Reader Choice award 2016 for category aftermarket Oil. September 2016 September 2016 Federal Mobil lubricants, Federal karyatama 4W oil, menerima penghargaan “the best of Sampling Product Trial activation Category” pada acara “the indonesia Most Experiential brand activation award 2016” yang diselenggarakan oleh MiX Marketing Communication. Federal Mobil lubricants, Federal karyatama 4W oil, received the best of Sampling Product Trial activation Category from the indonesia Most Experiential brand activation award 2016 event organized by MiX Marketing Communication. Oktober | October 2016 PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications FKT | Federal Mobil AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 77 MPMRent menerima piagam penghargaan sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan kecelakaan nihil Tingkat Provinsi banten Tahun 2016 dari Gubernur banten. MPMRent received the Recipient of Zero accident award in banten Province 2016 from the Governor of banten. MPMRent menerima Penghargaan kecelakaan nihil dari kementrian ketenagakerjaan Republik indonesia. MPMRent received the Zero accident award from the Ministry of Manpower of Republic of indonesia. Februari | February 2016 Mei | May 2016 MPMRent PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications MPMRent menerima piagam penghargaan sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan kecelakaan kerja nihil kota Tangerang Selatan Tahun 2016 dari Walikota Tangerang Selatan. MPMRent received the Recipient of Zero accident award in South Tangerang City 2016 from the Mayor of South Tangerang. Agustus | August 2016 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 78 MPMRent meraih penghargaan indonesia Digital Popular brand award 2016 untuk kategori Rental Mobil. MPMRent received indonesia Digital Popular brand award 2016 for category Car Rental. September 2016 MPMFinance meraih penghargaan sebagai the best Structured Trade Finance Solution indonesia dalam The asset Triple a awards 2016 yang diselenggarakan oleh The asset di hong kong pada 11 Mei 2016. kategori best Structured Trade Finance Solution diberikan kepada bank atau lembaga pembiayaan yang dinilai memiliki struktur pinjaman dan strategi lindung nilai paling inovatif di indonesia. MPMFinance won the best Structured Trade Finance Solution indonesia at The asset Triple a awards 2016 held by The asset in hong kong on 11 May 2016. The best Structured Trade Finance Solution category is given to banks or inancial institutions that are considered as having the most innovative loan structure and hedging strategy in indonesia. Mei | May 2016 MPMFinance PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 79 MPMInsurance menerima penghargaan “The best General insurance 2016” dari majalah Media asuransi untuk kategori ekuitas Rp 150 - 250 miliar. MPMInsurance awarded The best General insurance 2016 from Media asuransi magazine for category of equity iDR 150 - 250 billion. MPMInsurance menerima penghargaan “The best General insurance 2016” dari majalah infobank untuk kategori premi bruto di bawah Rp 250 miliar. MPMInsurance awarded The best General insurance 2016 from infobank magazine for category of gross premium below iDR 250 billion. MPMInsurance menerima penghargaan “The best Financial Performance General insurance 2016” dari majalah Warta Ekonomi untuk kategori aset perusahaan antara Rp 400 - 600 miliar. MPMInsurance awarded The best Financial Performance General insurance 2016 from Warta Ekonomi magazine for category of company asset between iDR 400 - 600 billion. Juni | june 2016 Juni | june 2016 September 2016 MPMInsurance PeNgHARgAAN seRTIFIkAsI Awards Certiications LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 80 PeRIsTIwA PeNTINg event Highlights Feb’16 FKT menerima Top Brand Award yang ketiga kalinya untuk produk Federal Oil FkT received Top brand award for the third time for its Federal Oil Feb’16 MPMFinance meluncurkan pem- biayaan untuk travelling dengan travel agent terkemuka MPMFinance launched inancing for travelling collaborate with a leading travel agent Mar’16 MPMAuto membuka dealer baru di Serang, Banten MPMAuto opened its new dealership in Serang, banten Apr’16 Federal Mobil meluncurkan produk baru FM Rexton W-20 Full Synthetic, 4W lubricant untuk kendaraan dengan teknologi modern Federal Mobil launched it’s new product FM RextonW-20 Full Synthetic, 4W lubricant for modern technology vehicle AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 81 Apr’16 MPMRent meluncurkan HOP Daily rent untuk sewa dalam jangka waktu pendek MPMRent launched hOP Daily Rent for short term rental May’16 MPMFinance meraih “the Best Structured Trade Finance Solution Indonesia” pada “The Asset Triple A Awards 2016” yang diselenggarakan oleh The Asset di Hong Kong MPMFinance won the best Structured Trade Finance Solution indonesia at The asset Triple a awards 2016 held by The asset in hong kong Jun’16 MPMInsurance meraih “The Best General Insurance 2016” dari majalah Infobank untuk kategori premi bruto di bawah Rp 250 miliar MPMInsurance awarded The best General insurance 2016 from infobank magazine for category of gross premium below iDR 250 bio Jun’16 FKT menerima Digital Popular Brand Award 2016 untuk 2W kategori oil FkT received Digital Popular brand award 2016 for 2W oil category PeRIsTIwA PeNTINg event Highlights LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 82 Aug’16 MPM Grup meraih prestasi sebagai salah satu dari 50 Perusahaan Terbaik oleh Forbes Indonesia MPM Group listed as one of 50 best Companies by Forbes indonesia Sep’16 FKT menerima 2 Best Brand Awards untuk “The Best 2W Matic Lubricant” dan “The Best 2W Lubricant” FkT received 2 best brand awards for “The best 2W Matic Lubricant” and “The best 2W Lubricant” Sep’16 MPMulia membuka MPM Learning Center Safety Riding Center di Sidoarjo MPMulia opened MPM Learning Center Saafety Riding Center in Sidoarjo Jun’16 MPMulia meluncurkan Honda BigBike 500 series CBR 500R CB 500F di Surabaya MPMulia launched honda bigbike 500 series CbR 500R Cb 500F in Surabaya PeRIsTIwA PeNTINg event Highlights AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 83 Oct’16 Federal Oil menerima Social Media Award untuk kategori 2W Engine Lubricant Federal Oil received Social Media award for category 2W Engine Lubricant Nov’16 MPM Grup menerima penghargaan “the Indonesia Living Legend Companies Award 2016” – sebagai “The Strong Business Fundamentals in Automotive Component Industry” dari majalah Warta Ekonomi MPM Group received the indonesia Living Legend Companies award 2016 –as The Strong business Fundamentals in automotive Component industry from Warta Ekonomi magazine Sep’16 MPMInsurance meraih The Best Financial Performance General Insurance 2016 dari majalah Warta Ekonomi untuk kategori aset perusahaan antara Rp 400 – 600 miliar MPMInsurance awarded The best Financial Performance General insurance 2016 from Warta Ekonomi magazine for category of company asset between iDR 400 - 600 bio PeRIsTIwA PeNTINg event Highlights LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 84 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 84 AnALISA PeMBAHASAn MAnAJeMen Management discussion Analysis AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 85 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 85 Through Collective Power and innovations, we aim to deliver the most relevant products and services. Our businesses offer a broad spectrum of mobility solutions, from Auto Distribution and Retail for two- wheel and four-wheel vehicles, to Auto Consumer Parts, Auto services and Financial services. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 86 TINjAuAN MAkRoekoNoMI Pada tahun 2016, pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan. Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya pertumbuhan ekonomi negara maju, kecuali Amerika Serikat, ditandai dengan inlasi aktual yang lebih rendah dari ekspektasi, sehingga permintaan barang melemah. Sedangkan negara-negara berkembang mengalami stagnasi, termasuk ekonomi China yang melambat karena adanya pergeseran sumber pertumbuhan, dari sektor manufaktur ke sektor jasa. Kawasan eropapun masih diliputi ketidakpastian sebagai efek lanjutan dari kebijakan British exit. in 2016, global economic growth experienced slowdown. This was primarily caused by slower economic growth in developed countries, except the US, indicated by actual inlation at a lower rate than expected, causing demand for goods to decrease, Meanwhile, developing countries experienced stagnation, including in China, which slowed as a result of the transition insources of growth from the manufacturing sector to the services sector. The european region meanwhile was overshadowed by uncertainty resulting from the aftermath of the decision on British exit from the european Union. Macroeconomics Overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 86 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 87 Resiko ketidakpastian semakin meningkat menyusul semakin diperketatnya kebijakan moneter yang lebih cepat di aS dan kecenderungan ekonomi protektif terutama di negara-negara maju. Situasi global tersebut berdampak terhadap perekonomian domestik terutama pada volume perdagangan. Secara kumulatif nilai, ekspor indonesia tahun 2016 mencapai uS144,43 miliar atau menurun 3,95 dibanding periode yang sama pada tahun 2015, dan ekspor nonmigas mencapai uS131,35 miliar atau menurun 0,34. namun demikian, secara keseluruhan fundamental ekonomi indonesia tetap kokoh. hal ini ditandai dengan pertumbuhan positif produk domestik bruto PDb, yaitu meningkat menjadi 5,02, lebih tinggi dibandingkan dengan PDb tahun 2015 sebesar 4,88. Sumber pertumbuhan terbesar berasal dari konsumsi rumah tangga dan investasi. kondisi ekonomi makro yang positif ditunjang dengan penguatan nilai tukar rupiah sebesar 2,5. Posisi cadangan devisa indonesia pada akhir Desember 2016 tercatat sebesar uS116,4 miliar, yang di antara lain berasal dari penerbitan global bonds dan penarikan pinjaman luar negeri pemerintah, serta penerimaan pajak dan devisa migas, yang melampaui kebutuhan devisa untuk pembayaran hutang luar negeri pemerintah dan Sbbi valas jatuh tempo. Posisi cadangan devisa ini cukup untuk membiayai lebih dari 8 bulan impor, yaitu melebihi standar kecukupan internasional sebesar 3 bulan impor. uncertainty risk continued to rise as a result of tighter uS monetary policy and the tendency toward protectionism, especially in developed countries. This global situation affected the domestic economy, especially in terms of trade volume. in terms of cumulative value, indonesian exports in 2016 reached uS144.43 billion, a decrease of 3.95 from the same period in 2015. non-oil-and-gas exports reach uS131.35 billion, a 0.34 decrease. nonetheless, overall indonesia’s economic fundamentals remained sturdy. This was demonstrated in positive GDP growth of 5.02, higher than GDP growth in 2015 of 4.88. The greatest sources of growth were household consumption and investment. The positive macro- economic conditions were shown in the 2.5 increase in the value of the rupiah. indonesia’s foreign currency reserves as of the end of December 2016 stood at uS116.4 billion, with sources including the issuance of global bonds and foreign investment, as well as receipts from tax and oil and gas, exceeding the foreign currency needed to pay government overseas debt and maturing foreign exchange securities. This foreign currency position was enough to pay 8 months of imports, outstripping the international adequacy standard of three months of imports. 5.02 Pertumbuhan positif produk domestik bruto PDB Indonesia sebesar indonesia positive GDP growth of TINjAuAN MAkRoekoNoMI Macroeconomics Overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 88 Di pasar keuangan, sampai dengan penutupan perdagangan akhir tahun 2016, ihSG telah meningkat sebesar 15,32 dan ditutup di level 5.296,711 poin. Sedangkan dana yang berhasil dihimpun mencapai nilai tertinggi sepanjang sejarah Pasar Modal indonesia, yakni Rp 674,39 triliun dan uS247,50 juta. Perkembangan industri Situasi ekonomi makro berdampak terhadap beberapa sektor bisnis, termasuk otomotif dan industri pendukungnya. Pada sektor otomotif, untuk kendaraan roda empat mobil penjualannya meningkat sebesar sebesar 5 year on year YoY, dari 1,01 juta unit menjadi 1,06 juta unit. Penjualan kendaraan penumpang passenger masih tetap mendominasi dengan pangsa sebesar 79. Di pangsa ini, jenis mobil MPV mendominasi dengan berkontribusi sebesar 33, disusul jenis kendaraan murah ramah lingkungan LCGC 23, dan SuV 17. Merek mobil Toyota memimpin penjualan diikuti honda, Daihatsu, Suzuki, Mitsubishi, nissan dan Datsun. Mobil merek nissan – Datsun memiliki pangsa pasar sebesar 4 dari total penjualan. Sedangkan jenis komersial seperti truk dan bis, serta pick up memiliki pangsa sebesar 21 dari total penjualan. Dilihat dari perkembangannya, mobil jenis LCGC menunjukkan tren positif yang terutama terkait dengan kemampuan daya beli masyarakat. Sepanjang tahun 2016, ada tiga merek mobil LCGC yang diluncurkan yaitu Toyota Calya, Daihatsu Sigra dan honda brio Satya. Dari sisi produksi mobil pada tahun 2016 sebanyak 1,18 juta unit, atau naik dibanding tahun 2015 sebanyak 1,01 juta unit. hal ini merupakan sinyal positif bagi industri otomotif di tengah tantangan. In the inancial markets, as of 2016’s inal close of trade, the JCi stock index increased by 15.32 and closed at a level of 5,297.711. Meanwhile accumulated funds reached their highest level in the history of the indonesian Capital Market, attaining Rp 674.39 trillion and uS247.50 million. industry development The macro economic situation affected a number of business sectors, including the automotive industry and supporting industries. in the automotive sector, for four- wheeled vehicles cars, sales increased by 5 year-on- year YoY, from 1.01 million units to 1.06 million units. Sales of passenger vehicles continued to dominate the market with 79. Within this segment, MPV-type cars dominated with a 33 contribution, followed by LCGCs with 23 and SuVs with 17. Toyota-brand cars were the sales leader, followed by honda, Daihatsu, Suzuki, Mitsubishi, nissan and Datsun. nissan – Datsun-brand cars had a market share of 4 of total sales, while commercial vehicles such as trucks and buses had a market share of 21 of total sales. in terms of development, LCGCs showed a positive trend, linked to increased public purchasing power. in 2016, three brand of LCGCs were launched, namely the Toyota Calya, Daihatsu Sigra and honda brio Satya. in terms of products, in 2016 1.18 million cars were produced, an increase from 1.01 million cars in 2015. This was a positive signal for the automotive industry amid many challenges. TINjAuAN MAkRoekoNoMI Macroeconomics Overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 89 berbeda halnya dengan penjualan mobil, penjualan sepeda motor justru menunjukkan penurunan sebesar 8,4 YoY, dari 6,48 juta unit menjadi 5,93 juta unit. angka penjualan tersebut, dibawah target industri sebanyak 6 juta unit motor. Penurunan penjualan dialami oleh seluruh merek sepeda motor, dimana merek honda masih menguasai penjualan dengan pangsa pasar sebesar 74. khusus untuk wilayah Jawa Timur dan nusa Tenggara Timur nTT, penjualan sepeda motor turun sebesar 4,1 dibanding tahun sebelumnya. Meski secara industri di kedua daerah tersebut turun, namun sepeda motor merek honda berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 2,7 YoY. Pada industri pelumas, persaingan semakin ketat sejak Pemerintah melakukan liberalisasi perdagangan pelumas dengan menerbitkan keppres nomor 21 tahun 2001. Produsen pelumas sebanyak 20 pabrikan, baik milik lokal maupun asing. Diperkirakan konsumsi konsumen rata- rata mencapai 1,8 juta kiloliter setiap tahun. Pertumbuhan industri pelumas tidak lepas dari meningkatnya industri otomotif. Di pasar rental mobil dengan segmentasi korporasi trennya meningkat karena banyak perusahaan yang lebih memilih menyewa mobil daripada memilikinya. Secara rata-rata, industri rental mobil mampu tumbuh sebesar 20. Terdapat delapan pemain besar antara lain MPMRent, assa Rent, dan astra Trac, dengan pangsa sebesar 21-22. Sebagian besar pelaku usaha di rental mobil merupakan skala rumahan. a different story was true for sales, with motorcycle sales seeing a decrease of 8.4 YoY from 6.48 million to 5.93 million. This igure was below the industry target of 6 million motorcycle. Reduced sales were experienced by all motorcycle brands, with honda continuing to dominate sales with a market share of 74. in the regions of East Java and East nusa Tenggara, sales of motorcycle decrease of 4.1 from the year before. however, while the overall industry saw decrease in these two regions, honda-brand motorcycle managed to record sales growth of 2.7 YoY. in the lubricants industry, competition has been tight since the Government liberalized lubricant trade through issuance of Presidential Regulation no. 21 2001. Lubricant producers stand at 20 makers, both domestic-owned and foreign-owned. Consumer consumption is estimated to reach an average 1.8 million kiloliters every year. Growth in the lubricants industry is closely linked to that of the automotive industry. in the rental car market, the trend is toward increase because of the high number of companies preferring to rent cars than to own them. On average, the rental car industry achieved growth of 20. There are eight major players in this market, including MPMRent, assa Rent and astra Trac, with a share of 21-22. a large part of the rental car market is on the household scale. TINjAuAN MAkRoekoNoMI Macroeconomics Overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 90 Pada industri asuransi umum dan reasuransi, perolehan premi bruto tercatat sebesar Rp 53,26 triliun, yaitu turun sebesar 7 YoY dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp 57,25 triliun. Penurunan ini tidak lepas dari melambatnya pertumbuhan ekonomi makro. beberapa jenis asuransi yang stagnan atau mengalami penurunan, antara lain asuransi kendaraan bermotor, asuransi kesehatan, dan asuransi migas. beban underwriting sebesar Rp 17,14 triliun, turun dibanding tahun 2015 sebesar Rp 21,71 triliun. Laba bersih tercatat turun sebesar 24, dari Rp 6,34 triliun menjadi Rp 4,84 triliun. Piutang pembiayaan pada tahun 2016 sebesar Rp 387,50 triliun, mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp 363,27 triliun. kenaikan terutama ditopang dari pembiayaan multiguna. Sedangkan laba bersih meningkat sebesar 12 dari Rp 10,67 triliun menjadi Rp 11,98 triliun. in the general insurance and reinsurance industry, gross premium revenue was recorded at Rp 53.26 trillion, a decrease of 7 YoY from Rp 57.25 trillion in 2015. This decrease was linked to slower macro-economic growth. a number of types of insurance remained stagnant or experienced decrease, including motor vehicle insurance, health insurance and oil and gas insurance. underwriting costs stood at Rp 17.14 trillion, decreasing from Rp 21.71 trillion in 2015. Net proit recorded decrease of 24, from Rp 6.34 trillion to Rp 4.84 trillion. accounts receivable in 2016 stood at Rp 387.50 trillion, increasing in comparison with the 2015 level of Rp 362.37 trillion. This increase was primarily down to multi-use inancing. Meanwhile net proits increased by 12 from Rp 10.67 trillion to Rp 11.98 trillion. TINjAuAN MAkRoekoNoMI Macroeconomics Overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 91 MPM adalah sebuah perusahaan terkemuka di Indonesia dengan visi untuk memberikan dampak positif pada kehidupan melalui mobilitas yang cerdas dan integrasi sosial. Melalui Collective Power, kami bertujuan untuk menghadirkan produk dan layanan paling relevan untuk orang-orang di ekosistem kami melalui inovasi. Bisnis kami meliputi spektrum solusi mobilitas yang luas, dari Distribusi dan Ritel untuk kendaraan roda dua dan roda empat, Consumer Parts Otomotif, Jasa Kendaraan dan Jasa Keuangan. Di Tahun 2016, MPM memperoleh dua penghargaan prestisius sebagai apresiasi atas perbaikan kinerjanya dan keberhasilannya dalam mengatasi persaingan usaha ditengah kondisi ekonomi yang kurang kondusif, yakni “50 Best of The Best 50 Companies 2016” dari Forbes Indonesia dan “Indonesia Living Legend Companies Award 2016” dari Warta Ekonomi”. MPM is a leading indonesian company with a vision to positively impact lives through smart mobility and social integration. Through Collective Power and innovations, we aim to deliver the most relevant products and services to the people in our ecosystems. Our businesses offer a broad spectrum of mobility solutions, from auto Distribution and Retail for two-wheel and four-wheel vehicles, to auto Consumer Parts, auto Services and Financial Services. in 2016, MPM received two prestigious awards in recognition of its strong business performance, as well as its success in negating challenges posed by business competition and economic conditions throughout its establishment. The awards are “50 best of the best Companies 2016” by Forbes indonesia and “indonesia Living Legend Companies award 2016” by Warta Ekonomi. TINjAuAN usAHA Business Review AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 91 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 92 DiStribuSi Dan ritel Tinjauan 2016 Penguatan terbatas perekonomi indonesia, yakni sebesar 5,02 di tahun 2016 dari sebelumnya sebesar 4,79, membuat sektor otomotif juga mulai menguat secara terbatas. Pemulihan harga-harga komoditas primer indonesia, seperti timah, batubara dan CPO yang mulai naik pada awal semester ke dua, membuat kenaikan daya beli masyarakat, terutama di daerah Sumatera dan kalimantan juga masih terbatas. Sementara realisasi proyek infrastruktur, terutama jaringan jalan tol membuat pertumbuhan ekonomi dan tingkat konsumsi di Pulau Jawa mulai tumbuh lebih baik. Perbaikan ekonomi terbatas tersebut memberi dampak positif terhadap perkembangan industri kendaraan bermotor di indonesia. Permintaan mobil naik sebesar 4,7, sedangkan laju penurunan penjualan sepeda motor, berkurang menjadi 8,5 dari 17,6 ditahun 2015. 34.71 Laba bersih segmen meningkat sebesar Net proit in this segment increased by TINjAuAN usAHA Business overview diSTRiBUTioN ANd ReTAiL 2016 Overview indonesia’s economy grew modestly at 5.02 in 2016, up from 4.79 a year earlier. This led to similarly moderate growth in the auto sector and in consumer purchasing power, especially in Sumatra and kalimantan, as primary commodity prices, e.g. tin, coal and crude palm oil CPO, rebounded. On Java, economic and consumption growth were driven by the commencement of a number of infrastructure projects, especially in the toll road network. On the auto industry in particular, overall economic growth made positive impacts. The demand for four-wheel vehicles grew by 4.7, while the rate of deceleration of two-wheel sales improved to 8.5 from 17.6 in 2015. AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 93 TINjAuAN usAHA Business overview Perkembangan pasar untuk kendaraan roda dua dan roda empat Data aiSi menunjukkan pada tahun 2016 total penjualan sepeda motor tercatat sebanyak 5.931.285 unit, dari 6.480.155 unit di tahun sebelumnya, atau turun 8,5. Meskipun juga terdampak tren penurunan tersebut, MPM mampu memperbesar pangsa pasar penjualan kendaraan roda dua karena kuatnya posisi branding dari merek sepeda motor didukung dengan jaringan pemasaran yang luas. Sebaliknya untuk mobil, Gabungan industri kendaraan bermotor indonesia Gaikindo melaporkan volume penjualan mobil meningkat menjadi 1.061.735 unit, naik 4,8 dari 1.013.291 unit data distributor di tahun 2015. Volume penjualan mobil premium, terutama dari jenis sedan masih mengalami penurunan sebesar 23,5. Sementara jenis kendaraan low MPV yang lebih murah terus menunjukkan dominasi. dealer nissan MPM, yang baru dikembangkan, turut menunjukkan angka pertumbuhan yang baik. Two- and Four-Wheel Market Overview Data from the two-wheel industry association aiSi shows that the total sales of motorcycles in 2016 reached 5,931,285 units, down from 6,480,155 units a year earlier, representing a 8.5 fall. MPM was also impacted by this downward trend, but was able to maintain its two- wheel market share, which was underpinned by the strong presence of motorcycle brands and an extensive marketing network. Four-wheel vehicles, in the meantime, showed the opposite trend. The indonesia association of automotive industries GaikinDO reported a 4.8 growth in car sales from 1,013,291 in 2015 to 1,061,735 distributors’ data. While sales of premium cars, especially sedans, dropped by 23.5, low-cost MPVs had a strong year. MPM’s nissan dealership, which was newly developed, also demonstrated strong performance. MPM mampu merespons dengan baik kondisi ini, sehingga pada tahun 2016 total pendapatan dari segmen ini meningkat sebesar 7 dari tahun sebelumnya menjadi Rp 15,23 triliun atau 77 dari total pendapatan Grup. Laba bersih segmen ini di tahun 2016 meningkat sebesar 34,71 menjadi Rp 235,71 miliar. being well-positioned to respond to this situation, in 2016 MPM was able to boost this segment’s revenues by 7 compared to the previous year to Rp 15.23 trillion, which accounted for 77 of the Group’s total revenues. in that same year, net proits of the segment rose by 34.71 to Rp 235.71 billion. 2015 RP 14.19 Triliun | Trillion 2016 RP 15.23 Triliun | Trillion 7 77 77 6 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 94 TINjAuAN usAHA Business overview Memperhatikan kondisi ekonomi terkini dan angka penjualan tersebut, para pelaku industri otomotif, mobil maupun motor meyakini di tahun 2017 akan terjadi proses pemulihan secara perlahan-lahan. Dengan demikian, kami optimis bahwa dalam jangka panjang akan terdapat perbaikan kondisi usaha yang lebih fundamental, sebagai hasil dari realisasi perbaikan infrastruktur dasar, perbaikan kondisi makro, terutama iklim usaha dan investasi yang akan mendorong peningkatan daya beli. Peningkatan daya beli ini selanjutnya akan terus mendorong pertumbuhan pasar untuk terus berkembang dinamis. industri otomotif di akhir tahun 2016 dan di awal tahun 2017 sudah semakin menunjukkan tingkat kemapanan, ditunjukkan dengan naiknya kapasitas maupun semakin luasnya jangkauan untuk memenuhi permintaan di masa mendatang. Terlebih lagi dengan adanya kebijakan loan-to-value LTV yang memungkinkan bertambahnya ketersediaan fasilitas pembiayaan yang semakin memadai. Pasar ekspor mobil buatan indonesia juga semakin terbuka, didukung dengan telah tersedianya pelabuhan ekspor mobil dan semakin membaiknya kondisi pasar dan permintaan dari negara-negara tujuan ekspor mobil. hal ini ditunjukkan dengan terus naiknya volume ekspor mobil indonesia. Mengantisipasi membaiknya kondisi pasar, MPMulia mempererat kerjasama dengan prinsipal dan konsisten melakukan program promosi penjualan, memperbaiki kualitas layanan purna jual, dan mengiklankan produk untuk memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar. Anticipating a market rebound, MPMulia has enhanced its cooperation with principal and consistently carried out sales promotion programs, improved the quality of its after-sales services and advertised its products to strengthen its market leadership. in view of the current economic and sales trends, industry players in both four- and two-wheel segments are conident that the market will gradually pick up in 2017. MPM is also optimistic that fundamental improvements of the business will take place as a result of basic infrastructure development and macro-condition improvements, especially in terms of business climate and investments that will make meaningful impacts on purchasing power and, in return, lead to dynamic market growth. by the end of 2016 and from the beginning of 2017, the auto industry has further matured, as indicated by increased capacity and an expanded network to accommodate future demand. Moreover, the loan-to-value LTV regulations have been relaxed, providing more room for suficient inancing to address market demand. in terms of exports of four-wheel vehicles manufactured in indonesia, the car export seaport, improved market conditions and higher demand from destination countries indicate that the market was and will continue to be highly accessible – as evidenced by indonesia’s growing volume of car exports. AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 95 TINjAuAN usAHA Business overview Kendaraan Roda dua 2w MPM merupakan agen tunggal untuk penjualan honda di pasar Jawa Timur dan nTT dengan potensi pasar yang sangat menjanjikan. Melalui anak usaha dengan kepemilikan penuh, MPMulia, MPM berkontribusi sekitar 20 dari total penjualan ritel nasional dan melayani hampir 40 juta penduduk di area pemasarannya. Jaringan operasional kami terdiri dari sejumlah gerai ritel MPMMotor dan bengkel-bengkel layanan purna yang telah lama berdiri dengan kinerja sangat baik. MPMulia memiliki 287 dealer yang tersebar di Jawa Timur dan nTT. Dukungan reputasi merk honda dan jangkaun jaringan pemasaran yang kuat, MPM mampu membukukan penjualan sebanyak 912.132 unit atau naik 1 dari 902.434 unit di tahun lalu. angka ini jauh lebih baik dibanding volume pasar yang turun 8,5 dan berkontribusi pada peningkatan pendapatan. Penjualan suku cadang asli juga sangat menjanjikan, yang menunjukkan bertambahnya jumlah konsumen karena mutu pelayanan yang berkualitas tinggi. Pendapatan MPMulia meningkat sebesar 7 menjadi Rp12,6 triliun yang dikontribusikan dari peningkatan harga jual honda dan membaiknya bisnis Suku Cadang di tahun 2016. Pertumbuhan ini terutama disumbangkan oleh sepeda motor sport yang meningkat sebesar 43. Pangsa pasar honda di Jawa Timur cukup tinggi di tahun 2016. untuk menjaga pangsa pasar yang tinggi ini, Perseroan akan fokus memperbaiki pangsa pasar tipe produk yang masih lemah, yaitu kategori Sport yang masih belum mencapai angka sesuai yang diharapkan serta wilayah-wilayah yang hasilnya belum sesuai ekspektasi. Mengantisipasi membaiknya kondisi pasar, MPMulia mempererat kerjasama dengan prinsipal dan konsisten melakukan program promosi penjualan, memperbaiki kualitas layanan purna jual, dan mengiklankan produk untuk memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar. Two-wheel 2w Vehicles in East Java and East nusa Tenggara, two very promising markets, MPM serves as the sole agent of the honda brand. Through its fully-owned subsidiary, MPMulia, MPM contributes around 20 of the national sales and serves almost 40 million people in its marketing regions. MPM’s operational network consists of MPMMotor retail shops and experienced auto workshops that provide after-sales services. in terms of dealership, MPMulia manages 287 dealers in East Java and East nusa Tenggara. underpinned by honda’s exceptionally strong branding and solid marketing network, MPM was able to book sales of 912,132 units, 1 growth from the 902,434 units a year earlier. nevertheless, the sales record performed signiicantly stronger than the 8.5 decline industry-wide and contributed to the Company’s revenue growth. Sales of original spare parts also showed promising results. it suggested that high quality service had contributed to the increase in the number of customers. in 2016, MPMulia generated Rp12.6 trillion in revenues, posting 7 growth derived from honda’s increased selling price and a stronger performance of Spare Parts business. in terms of motorcycle type, the growth was mainly contributed by sports motorbikes that rose by 43. Honda has signiicant market share in 2016. To maintain this strong position, honda will focus on expanding the market share in the Sports category, where there is still ample room for growth since this segment has not fulilled its full potential. honda also plans to develop the market in underperforming areas with huge potential. anticipating market improvements, MPMulia has strengthened its cooperation with principal and consistently carried out sales promotion programs, improved the quality of its after-sales services and advertised its products to strengthen its market leadership. To distinguish itself LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 96 Sebagai pembeda dengan perusahaan lain, MPMulia terus merealisasikan investasi untuk mendukung kegiatan para diler, meningkatkan sistem Ti dan operasional, menyediakan gudang yang layak dan mengembangkan jaringan infrastruktur. MPMulia juga menyediakan fasilitas pelatihan untuk digunakan sebagai sarana pelatihan berkendara yang aman sebagai salah satu kelebihan program penjualan yang ditawarkan. untuk maksud ini MPMulia juga telah meresmikan MPM Learning Center Safety Riding Center yang berlokasi di Sidoarjo pada bulan September. HoNdA BiKeRS dAY NASioNAL 2016 honda bikers Day nasional 2016 telah sukses diselenggarakan pada hari Sabtu, 19 november 2016. Tercatat tidak kurang dari 23.296 bikers sepeda motor honda hadir untuk berpartisipasi pada event yang mengambil lokasi di Pantai boom banyuwangi ini. bikers-bikers tersebut berasal dari 1.200 komunitas dan perwakilan klub sepeda motor honda di Tanah air, yang 135 komunitas dan perwakilan klub diantaranya berasal dari wilayah Jawa Timur. acara yang dimotori oleh PT astra honda Motor ahM dan MPMulia, main dealer sepeda motor honda wilayah Jawa Timur dan nTT, ini mengambil tema besar “Sewindu honda bikers Day”. Tema tersebut diangkat dengan mengacu pada acara silahturahmi akbar bagi pecinta sepeda motor honda ini pada tahun ke-8, sejak pertama kali digelar pada 2009 silam. from the competition, MPMulia has continued to support their dealers via investments, improved iT and operational systems, provided adequate warehouses and built supply infrastructure. MPMulia also sets up training facilities for safe driving. The MPM Learning Center and Safety Riding Center in Sidoarjo was inaugurated in September. as part of the Company’s sales program, this facility gives MPM the competitive edge. HoNdA NATioNAL BiKeRS dAY 2016 honda national bikers Day 2016, held on Saturday, 19 november 2016, successfully gathered no less than 23,296 honda bikers on banyuwangi’s boom beach. The participants represented 1,200 honda motorcycle communities and clubs all around indonesia, 135 of which were based in East Java. hosted by PT astra honda Motor ahM and MPMulia, as honda’s main dealer in East Java and East nusa Tenggara, the event’s theme was “Sewindu honda bikers Day”. The theme was homage to the massive annual honda bikers day that was initially held in 2009. TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 97 berbagai aktivitas menarik disuguhkan untuk para bikers yang hadir, diantaranya pertunjukan musik dan seni tradisional, sand race, time trial dan penampilan spesial dari niDJi, band ternama tanah air yang juga brand ambassador honda. Tersedia pula undian dengan grand prize berupa 1 unit all new honda Cb150R StreetFire yang diundi pada puncak acara. besarnya antusiasme peserta pada gelaran honda bikers Day setiap tahunnya memotivasi ahM untuk kembali menggelar acara yang menarik. “hal ini merupakan bentuk apresiasi atas dukungan dan kecintaan masyarakat, khususnya para bikers terhadap sepeda motor honda. Melalui acara ini, kami berharap para bikers dan komunitas pecinta sepeda motor honda menjadi semakin erat dan kompak dalam ikatan brotherhood,” ujar agustinus indraputra, General Manager Marketing Planning analyst Division PT ahM. Honda Bikers Day Nasional The 2016 celebration was illed with exciting activities for bikers, like traditional music and arts performances, sand races, time trials and a special performance by honda’s brand ambassador, niDJi. The event peaked with a grand prize drawing: one all new honda Cb150R StreetFire. The participants’ enthusiasm for attending the gathering from year to year has been the main drive for ahM to consistently present an ever more exciting event. “This is one of the ways to appreciate our customers’ support and loyalty, especially these bikers. We hope that this event can promote and deepen the bond and sense of brotherhood among them,” said agustinus indraputra, General Manager Marketing Planning analyst Division PT ahM. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 98 Memenuhi Kebutuhan Konsumen honda pada tahun 2016 telah meluncurkan sepeda motor sport berkapasitas 150 cc dan 250 cc dengan berbagai macam varian Sonic, Cb150R, CbR150R, dan CbR250. Sedangkan varian aT yang merupakan kontributor 80 produk honda, masih kompetitif dan mencover dari usia muda sampai dewasa, dengan segmentasi harga dari low end sampai high end, model yang elegan maupun yang sporty tersedia dengan baik. untuk mendukung peningkatan pasar sepeda motor premium di kawasan pemasaran Jawa Timur dan khususnya Surabaya, MPMulia di bulan Juni juga meluncurkan honda bigbike 500 series CbR 500R Cb 500F di Surabaya. Melayani dan Menyatukan Hati Honda Home Service Selaras dengan slogan honda “One heart”, kami senantiasa mengedepankan layanan yang berkualitas dan memastikan terciptanya kesan mendalam di hati para pengguna setia honda. Sebagai wujud tekad kami untuk memberi yang terbaik, kami terus meningkatkan jangkuan dan kualitas layanan honda home Service. Dengan layanan baru ini, konsumen kini tidak perlu meninggalkan rumah untuk mendapatkan jasa perawatan rutin dan perbaikan ringan oleh montir yang cakap. Dilengkapi dengan jaminan resmi, layanan ini disediakan untuk konsumen yang lokasinya berjarak lima kilometer dari gerai ritel MPMulia yang berpartisipasi dalam program ini. Silakan hubungi Pusat informasi kami: 0-800-11- 46632. Serving Consumers’ Needs in 2016, honda launched several types of 150 cc and 250 cc sports motorbikes Sonic, Cb150R, CbR150R and CbR250. The aT variant, which contributes to 80 of honda’s total sales, remained a highly competitive product and is present across all age groups of consumers. Offering low- to high-end market segmentation, consumers have the lexibility to choose from the wide range of models, from elegant to sporty. To further develop the premium motorcycle market in East Java, especially Surabaya, MPMulia in June launched the honda bigbike 500 series CbR 500R and Cb 500F in the city. Serving and Uniting the Heart Honda Home Service aligned with honda’s “One heart” slogan, delivering quality service is our priority. We are committed to making a long- lasting impression on all of honda’s loyal customers. Realizing our dedication to the best services, we have continued to improve the coverage and quality of honda home Service. This innovative approach gives our customers the ease and convenience of having routine auto maintenance and simple repairs done at their homes, served by our seasoned mechanics. Complemented with an oficial warranty, the service is available to customers located within ive kilometers of MPMulia retail shops. Call us at our information center 0-800-11-46632. TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 99 Mengantisipasi Perbaikan Siklus Pasar Tim manajemen MPMulia dikenal dengan pengalamannya yang tak tertandingi selama 30 tahun di sektor kendaraan roda dua. keunggulan timnya diakui karena pengetahuan yang luas serta kemampuan kerja sama tim yang baik serta mampu memperhatikan dan mendukung jaringan gerai ritelnya secara menyeluruh, mengandalkan CRM, loyalty program, dan layanan call centre. berkat tingginya standar layanan mereka, sepanjang tahun 2016 MPMulia dianugerahi kurang lebih 16 penghargaan oleh astra honda Motor dan astra international. Strategi inti yang ditetapkan MPMulia adalah memastikan pendekatan yang menyeluruh terhadap nilai manfaat yang ditawarkan kepada pelanggan; menjadi unit bisnis yang unggul dengan bersikap cermat, sejak produk keluar dari pabrik hingga distribusi, layanan purnajual dan menjalin komunikasi yang baik dengan setiap pelanggan. Yang menjadi perhatian utama adalah penerapan nilai-nilai yang dianut Grup MPM yang disebut CREDO. Penerapan seluruh nilai-nilai berorientasi pelayanan terhadap pelanggan tersebut, dipadukan dengan kualitas produk andalan prinsipal, PT astra honda Motor dan honda Motor Corporation, yang andal dan mereknya sangat dikenal masyarakat membuat MPMulia merasa yakin akan dapat meraih peluang pertumbuhan terbaik dari pulihnya kondisi pasar kendaraan roda dua. Anticipating Market Pick Up MPMulia’s management team is reputable for its unrivaled 30 years of experience in the two-wheel segment. The team’s excellence is widely known because of their extensive knowledge, solid teamwork and their capability to manage and provide comprehensive support to their retail shops through CRM, loyalty programs and call center service. For its high standard of quality service, in 2016 MPMulia earned 16 awards from astra honda Motor and astra international. at the core of MPMulia’s strategy is the commitment to deliver end-to-end value and beneits to customers. MPMulia is dedicated to be an excellent business unit by exercising rigorous quality control from the moment a product comes out of the manufacturing line, during distribution and in the after-sales service phase. The company also communicates closely with customers and applies MPM Group’s CREDO values. The customer-oriented services, combined with quality products that are reliable and prominent from the principals – PT astra honda Motor and honda Motor Corporation – MPMulia believes that it is primed to capture the best opportunities from the rebound of the two-wheel market. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 100 Sinergi Untuk Daya Saing Lebih Kuat untuk meningkatkan daya saing dan memberi kemudahan kepada para konsumen setia honda, tim manajemen MPMulia memberikan kontribusi sinergi antar grup dengan dukungan dari MPMInsurance yang meliputi perlindungan aset tetap, ditambah asuransi risiko kargo kapal, untuk seluruh jaringan distributor. Perlindungan asuransi terhadap seluruh fasilitas produksi tersebut dilakukan untuk memberi jaminan proses produksi yang dan distribusi yang handal agar seluruh produk sampai ke tangan konsumen dengan kondisi prima. Sementara memenuhi kebutuhan pelanggan, polis asuransi kecelakaan diri ditawarkan kepada semua pemilik sepeda motor. Dengan sinergi tersebut Grup MPM secara keseluruhan mampu mendukung kebutuhan perusahaan operasional di bawahnya dalam hal antara lain skema pembelian mobil, serta kebutuhan kendaraan operasional dan layanan asuransi. Bisnis Ritel Kendaraan Roda dua 2w bisnis ritel kendaraan roda dua 2W kami jalankan melalui MPMMotor yang memiliki 29 gerai ritel di Jatim dan nTT serta 11 gerai lainnya di wilayah indonesia lainnya. Di tahun 2016, MPMMotor berhasil membukukan penjualan sebesar 131.569 unit dengan kontribusi terbanyak dari penjualan sepeda motor matik. MPMMotor berhasil meningkatkan penjualan suku cadang. Peningkatan ini merupakan hasil dari strategi distribusi yang berfokus pada toko suku cadang ritel. MPMMotor didukung oleh bengkel astra honda authorized Service Station ahaSS dan gerai penjualan suku cadang yang siap melayani jutaan pelanggan dan pengguna sepeda motor honda di wilayah Jawa Timur dan nTT. More Competitive through Better Synergy To improve MPMulia’s competitiveness and to provide convenience to honda’s loyal consumers, the management builds a synergy within the group with support from MPMInsurance that provides ixed asset, cargo and production facility protection. This protection is crucial to guarantee reliable production and distribution processes, ensuring that all products sent to the customers are in excellent condition. To meet customers’ needs, personal accident insurance is offered to all motorcycle owners. Through this synergy, the MPM Group is able to support the operational needs of its subsidiaries, whether it is car purchase, operational vehicles, or insurance service. Two-wheel 2w Retail Business The two-wheel retail business is managed by MPMMotor, whose network consists of 29 retail shops in East Java and East nusa Tenggara and 11 others across indonesia. in 2016, MPMMotor succesfully booked sales of 131,569 units, with automatic motorbikes as the leading product. MPMMotor was also able to grow spare parts sales, validating the effectiveness of distribution strategy that focused on retail spare parts shops. MPMMotor has the support of astra honda authorized Service Station workshops ahaSS and spare parts shops that are ready to serve the millions of customers and honda motorcycle owners in East Java and East nusa Tenggara. TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 101 Kendaraan Roda empat MPMAuto memperoleh status sebagai dealer kendaraan nissan-Datsun di seluruh indonesia pada bulan agustus 2013, mulai membuka gerai dealer pertama pada Mei 2014, dan melalui program pengembangan berkelanjutan, per akhir 2016 telah memiliki 10 diler di indonesia. Dengan dukungan diler-diler tersebut sepanjang tahun 2016, MPMAuto berhasil menjual 4.755 unit; 1.834 merek nissan dan 2.921 unit mobil merek Datsun. Pada bulan Maret 2016, MPMAuto membuka diler baru di Serang dan balaraja. Selain itu, mengadakan kegiatan nissan Trade-In berupa pameran dan festival uji coba kendaraan nissan di bulan Oktober – Desember 2016 yang bertujuan untuk meningkatkan penjualan mobil nissan. Program Trade-In ini akan berlanjut sampai tahun 2017. Jaringan diler nissan-Datsun di bawah MPM kini terdapat di: alam Sutera, Tangerang; Cilacap, Jawa Tengah; Tambun dan bandung, Jawa barat; Surabaya, Jawa Timur; Tanjung Pinang, kep. Riau; kota bengkulu, bengkulu; Cipocok, banten; Cempaka Putih, Jakarta Pusat; balaraja, banten. Selain itu, diler kami juga dikenal dengan pelayanannya yang menjunjung tinggi kepuasan konsumen. atas kinerjanya, gerai utama di alam Sutera memenangkan nissan Global award 2016 dari nissan Motor Corporation yang diberikan pada Mei 2016 serta pemenang pertama diler terbaik di Jabodetabek atas kepuasan luar biasa pelanggan SSi untuk tahun 2016. four-wheel 4w Vehicles in august 2013, MPMAuto became the oficial Nissan- Datsun national dealer in indonesia. Since then, MPMAuto has been continuously developing its network. From the irst dealer shop in May 2014, MPMAuto now manages 10 dealers in indonesia. having strong network support, in 2016 MPMAuto sold 4,755 units consisting of 1,834 nissan and 2,921 Datsun. The latest dealer was inaugurated in March 2016 in Serang and balaraja. in addition, to augment nissan sales, MPMAuto also held a nissan Trade-in exhibition and nissan test drive festival throughout October to December 2016. The trade-in event will be continued into 2017. MPM’s nissan-Datsun dealerships can today be found in the following places: alam Sutera, Tangerang; Cilacap, Central Jawa; Tambun, and bandung, West Jawa; Surabaya, East Java; Tanjung Pinang, Riau islands; kota bengkulu, bengkulu; Cipocok, banten; Cempaka Putih, Central Jakarta; and balaraja, banten. it is also gaining reputation for excellent customer satisfaction. as a result, in May 2016, a nissan Global award 2016 from nissan Motor Corporation was presented to the main alam Sutera dealership for its exceptional performance. The alam Sutera dealership was also recognized as the best dealership in Jabodetabek area for outstanding customer satisfaction in 2016. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 102 Test driver Berhadiah Voucher Belanja Merupakan program promosi lain, dengan beneit : GRATIS Voucher belanja Rp50rb bagi anda pengguna nissan X-Trail ataupun Grand Livina dengan tahun kendaraan 2013 ke bawah yang melakukan service di MPM auto sekaligus test drive kendaraan. Syarat dan ketentuan berlaku. Shopping Vouchers for Test driver This program offers the beneit of FREE Rp50 thousand Shopping Vouchers to owners of nissan X-Trail and Grand Livina manufactured in 2013 and earlier. Terms and Conditions apply. TINjAuAN usAHA Business overview Trade-In MPM telah beberapa kali merealisasikan program nissan Trade-In sebagai bagian dari program promosi berkelanjutan. Melalui program ini konsumen dapat menukarkan mobil nissan lama dengan nissan terbaru dengan beberapa beneit: Lucky Dip Tambahan Diskon, Test Drive berhadiah, hadiah langsung pembelian mobil selama acara, gratis biaya jasa perawatan kendaraan sampai dengan 50.000 kM, dsb. Trade-in MPM has held several nissan Trade-in programs as part of its continuous promotional strategy. by bringing in their older nissans, consumers can not only go home with a new car, but can enjoy a number of beneits: additional discounts through Lucky Dip Tambahan Diskon, instant prizes by participating in the Test Drive, instant prizes by purchasing a car during the event , free maintenance up to 50,000 kM and more. AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 103 CoNSuMER PARTS oToMoTif Segmen bisnis Consumer Parts Otomotif terdiri atas produksi dan distribusi pelumas oleh PT Federal karyatama FkT dan distribusi suku cadang oleh PT Putra Mustika Prima PMP. Segmen ini juga berhasil mengatasi kondisi usaha yang penuh tantangan di tahun 2016 dengan mencatatkan kinerja yang baik. Total penjualan naik 20 menjadi Rp1,96 triliun dari Rp1,63 triliun di tahun 2015. angka penjualan 2016 tersebut berkontribusi 10 terhadap total pendapatan grup. AUTo CoNSUMeR PARTS The auto Consumer Parts segment consists of a lubricant business, PT Federal karyatama FkT, and a spare parts distribution business, PT Putra Mustika Prima PMP. This segment also successfully overcame the challenging business conditions in 2016 and posted strong performance. Total sales were up 20 to Rp1.96 trillion from Rp1.63 trillion in 2015 and contributed 10 to the Group’s total revenues. Pendapatan bersih segmen Consumer Parts Otomotif meningkat sebesar 20.19 auto Consumer Parts segment recorded an increase in net revenue of TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 104 20 10 9 2.4 2015 RP 1.63 Miliar | Billion 2016 RP 1.96 Miliar | Billion Pelumas FkT adalah market leader dalam industri pembuatan, distribusi dan pemilik merk produk pelumas otomotif “Federal Oil” untuk roda 2 dan “Federal Mobil” untuk roda 4. untuk mengatasi tantangan usaha di tahun 2016, FkT menerapkan 2 inisiatif strategis yang berbeda, yakni: • Peningkatan upaya pengembangan jaringan distribusi dan peningkatan kualitas produk bagi Federal Oil 2 Roda. • Fokus pada pertumbuhan pasar di luar Jakarta dan Surabaya serta perbaikan jaringan pemasaran b to b bagi Federal Mobil 4 Roda. Penerapan inisiatif strategis tersebut membuat FkT mencatatkan volume penjualan sebesar 63,3 juta liter pelumas Federal Oil dan Federal Mobil, 7 diatas volume tahun lalu. nilai penjualan juga meningkat 6 menjadi Rp1,675 triliun, menunjukkan tumbuhnya pasar dan efektifnya penerapan strategi pemasaran. Lubricants FkT is the market leader in lubricant manufacturing and distribution and the principal brand owner of automotive lubricants products, namely “Federal Oil” for 2W and “Federal Mobil” for 4W. FkT applied two strategies to address business challenges in 2016: • Intensifying effort to expand its distribution network and enhance Federal Oil 2W product quality; • Focusing on market growth outside of Jakarta and Surabaya and improving its b-to-b marketing network for Federal Mobil 4W. by carrying out the strategic initiatives, FkT was able to book a sales volume of 63.3 million liters of Federal Oil and Federal Mobil products combined, a 7 growth compared to the previous year. in terms of value, sales rose by 6 to Rp1.675 trillion in the wake of growing market demand and effective marketing strategy implementation. TINjAuAN usAHA Business overview Laba bersih tercatat di tahun 2016 sebesar Rp 269,64 miliar, turun 10,7 dari laba sebesar Rp 301,85 miliar di tahun 2015. Termasuk dalam perhitungan laba tersebut adalah bagian dari transaksi tunggal dengan nilai keuntungan sebesar Rp 48 miliar dari penjualan properti FkT di tahun 2015. Jika hasil transaksi ini dikeluarkan dari perhitungan, maka laba bersih di tahun 2016 hanya naik sebesar 6 Laba 2016 adalah Rp 269,64 miliar dan laba 2015 sebesar Rp 253,80 miliar. In terms of net proits, this segment posted Rp 269.64 billion in 2016, down 10.7 from 2015’s net proits of Rp 301.85 billion. The 2015 net proits had recognized a one-off gain of Rp 48 billion from the sale of FkT’s property. Excluding the one-off gain, the 2016 net proits represented a 6 rise Rp 269.64 billion in 2016 compared to Rp 253.80 billion in 2015. AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 105 Implementasi Inisiatif Strategis konsistensi dan komitmen tinggi dalam meningkatkan kualitas produk membuat Federal Oil mampu mempertahankan dominasi pangsa pasar pelumas motor di indonesia sebesar 20. Pemasaran Federal Oil didukung oleh jaringan distribusi yang luas, meliputi area Sabang di aceh hingga Merauke di Papua. Jaringan yang kuat tersebut didukung oleh 28 distributor yang melayani 38 wilayah distribusi. Selain itu terdapat lebih dari 3.200 outlet khusus dilengkapi dengan sarana perbengkelan Special Federal Oil Centers SFOC dan Federal Oil Centers FOC yang khusus menyediakan produk-produk Federal Oil, diluar lebih dari 10.000 outlet independen di seluruh indonesia. Di awal tahun 2016 FkT meremajakan kemasan produk dan mereformulasi produk-produk pelumas Federal Oil- nya dengan menambahkan pelumas sintetis khusus untuk motor skutik dan motor sport dalam rangka meningkatkan kualitas produk. Pada bulan Maret 2016 Federal Oil meluncurkan produk baru FM Rexton 0W-20 Full Synthetic, pelumas mobil berteknologi moderan. Strategic Initiative Implementation The consistency and commitment to increase quality has enabled Federal Oil to dominate 20 of the motorbike lubricant market in indonesia. Federal Oil is supported by a wide distribution channel, stretching from Sabang in aceh to Merauke in Papua. its strong channel management is heralded by 28 distributors covering 38 distribution regions. additionally, there are more than 3,200 special outlets carrying the Special Federal Oil Centers SFOC and Federal Oil Centers FOC workshops brand that are proudly selling Federal Oil products, on top of more than 10,000 independent outlets across indonesia. in early 2016, FkT rejuvenated its packaging and reformulated Federal Oil products to improve quality by introducing special synthetic lubricants for scooters and sport motorcycles. in March 2016, Federal Oil launched a new product, the FM Rexton 0W-20 Full Synthetic, an automobile lubricant for modern technology. kosistensi dan komitmen tinggi dalam meningkatkan kualitas produk membuat Federal oil mampu meningkatkan volume penjualan 7 menjadi 63,3 juta liter dan mempertahankan dominasi pangsa pasar pelumas motor di Indonesia sebesar 20. The consistency and commitment to increase quality has enabled Federal oil to boost its sales volume by 75 to 63.3 million liters and dominate 20 of the motorbike lubricant market in Indonesia. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 106 Melihat Proses Produksi federal oil, Sam Lowes Sangat Antusias kegiatan pertama Sam Lowes di indonesia dalam rangka Special Experience With Sam Lowes adalah mengunjungi Plant Federal Oil di kawasan Pulo Gadung, Jakarta Timur. Di dampingi Patrick adhiatmadja, Direktur utama dan CEO FkT, serta jajaran Direksi FkT, Lowes melihat langsung proses produksi dan pengemasan Federal Oil. Pembalap tim Federal Oil Gresini Moto2 ini terlihat sangat antusias dan mengajukan banyak sekali pertanyaan. Raut wajahnya terlihat sangat tertarik akan apa yang dia lihat. Lowes bahkan terlihat ‘kerasan’ di area produksi dan pengemasan Federal Oil ini, “ini pengalaman pertama saya menyaksikan proses produksi dan pengemasan Federal Oil,” ujarnya antusias. Special Experience with Sam Lowes Sam Lowes impressed by federal oil Production Process Sam Lowes opened his series of Special Experience With Sam Lowes events in indonesia by visiting the Federal Oil Plant in the Pulo Gadung industrial estate in East Jakarta. accompanied by FkT President Director and CEO Patrick adhiatmadja, as well as other members of the bOD, Lowes had the opportunity to witness irst-hand Federal Oil’s production and packaging process. Lowes, who represents the Federal Oil Gresini Moto2 team in the racing circuit, was excited with the visit. he posed numerous questions and was very attentive throughout the day. Lowes even seemed at home in the facility. as he enthusiastically said: “This is my irst seeing how Federal Oil is produced and packaged.” TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 107 Sebagai pengakuan atas kualitas produknya, FkT telah menerima banyak penghargaan sepanjang tahun 2016, yaitu: • 4 Februari 2016 , Federal Oil menerima penghargaan Top brand award 2016 untuk kategori Pelumas Motor. • 3 Juni 2016 , Federal Oil menerima penghargaan Digital Popular brand 2016 untuk kategori Oli Motor. • 15 September 2016 , Federal Oil menerima penghargaan best brand award untuk kategori Minyak Pelumas Motor Matic Terbaik dan penghargaan best brand award kategori Minyak Pelumas Motor Terbaik. • 16 September 2016 , Federal Oil menerima penghargaan Social Media award untuk kategori 2W Engine Lubricant. • 24 September 2016 , Federal Oil memenangkan Motor Plus Reader Choice award 2016 untuk kategori aftermarket Oil dari Motoplus Online • 10 Oktober 2016 , Federal Oil dan Federal Mobil memperoleh sertiikasi Standard Nasional Indonesia Sni untuk seluruh produknya. Sni merupakan satu- satunya sertiikasi produk industri yang diadopsi Pemerintah indonesia, dengan mengacu pada kriteria WTO Code of Good Practice. • 27 Oktober 2016 , Federal Mobil, menerima penghargaan sebagai The best of Sampling Product Trial activation Category dari MiX Marketing Communication. Pengembangan Usaha Pada bulan Mei 2015, FkT memulai peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di krakatau industrial Estate Cilegon. Pabrik seluas 2 hektar dengan disain bangunan bernilai seni tinggi tersebut akan beroperasi secara komersial pada awal semester kedua tahun 2017. Fasilitas produksi baru memiliki kapasitas blending sebesar 100 juta liter, dua kali lipat dari kapasitas produksi saat ini di Pulogadung. Sebagai langkah persiapan relokasi fasilitas produksinya, FkT telah memindahkan kantor pusatnya ke Prominence Ofice Tower di Alam Sutera, Tangerang, pada bulan April 2016. kantor baru tersebut didesain sedemikian rupa untuk menciptakan suasana kerja yang menyenangkan guna mendukung meningkatnya produktiitas dan kepuasan kerja para karyawan. FkT received several awards in 2016 boosted by the quality of its products, as follows: • 4 February 2016 , Federal Oil received the Top brand award 2016 in the Engine Lubricant category. • 3 June 2016 , Federal Oil received the Digital Popular brand 2016 award in the Engine Oil category. • 15 September 2016 , Federal Oil received the best brand award for best automatic Motorcycle Lubricant Oil and another for best Engine Lubricant Oil. • 16 September 2016 , Federal Oil received the Social Media award in the category 2W Engine Lubricant. • 24 September 2016 , Federal Oil received the Motor Plus Reader Choice award 2016 award in the category aftermarket Oil from Motoplus Online. • 10 October 2016 , Federal Oil and Federal Mobil obtained its oficial Standard National Indonesia SNI certiication for all of its consumer products. SNI is the only industrial standard adopted by the indonesian government, which adopted the WTO Code of Good Practice criteria. • 27 October 2016 , Federal Mobil lubricants received an award for The best of Sampling Product Trial activation from MiX Marketing Communication. Business Development in May 2015, FkT broke ground to build a new factory in the krakatau industrial Estate Cileon. The new two- hectare state-of-the-art plant will be ready for commercial operation by early in the second half of 2017. The new factory will have a blending capacity of 100 million liters, twice the existing capacity of its current plant in Pulogadung. in preparation for the relocation to its new manufacturing facility, FKT relocated its head ofice to the Prominence Ofice Tower in Alam Sutera, Tangerang, in April 2016. The new ofice is designed to foster a collaborative working environment to increase productivity and boost employee satisfaction. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 108 FkT tengah membangun fasilitas produksi baru di Cilegon dengan kapasitas 2 kali lipat dari pabrik eksisting. Sebagai bagian dari persiapan pemindahan kegiatan produksi FkT telah memindahkan kantor pusatnya ke Tangerang. kantor baru tersebut didesain sedemikian rupa untuk menciptakan suasana kerja yang menyenangkan guna mendukung meningkatnya produktiitas dan kepuasan kerja para karyawan. FkT new factory in Cilegon, currently under development, will have twice the capacity of the existing facility. FkT have relocated the head ofice to Tangerang in preparation for moving the production activities. The new ofice is designed to foster a collaborative working environment to increase productivity and boost employee satisfaction. Untuk Motor Matik Kamu, Pakai oli Spesialis dingin Motor jenis matik cukup handal untuk mengahadapi tingkat kepadatan lalu lintas yang cukup tinggi, pasalnya Feders tidak perlu repot ganti perseneling. Jadi, pakai motor matik relatif lebih nyaman dibanding motor non-matic. Tapi dengan segala kenyamanan motor matic, pikirkan juga mengenai kepadatan lalu lintas yang berhubungan dengan suhu mesin yang cepat panas. Merdekakan mesin motor matic dengan menggunakan pelumas yang spesialis dingin juga pelumas yang memiliki beberapa formula spesial yang membuat mesin motor kamu memiliki hal-hal ini: irit bensin, Tarikan Enteng, Oli Tidak Mudah berkurang. Jadi Feders, jangan pakai pelumas biasa untuk motor spesial kalian. Federal Matic jelas oli spesial yang spesialis mendinginkan mesin. Terbukti membuat motor matik tarikannya jadi enteng, irit bensin dan oli tidak mudah berkurang. Special Cooling Lubricant for Your Special Ride In today’s highly busy trafic situation, automatic motorbikes have become the reliable choice for many. by saving riders the time and energy needed to switch gears, riding an automatic two-wheeler is relatively more convenient than a manual-gear motorbike. Despite the comfort, riders need to remember that trafic congestion causes engines to quickly heat up. To maintain your engine’s performance, use only lubricants that are capable of cooling the engine and have a special formula that will result in Saving Gas, better acceleration and Eficient Lubricant use. To Feders, use only special products for your special ride. use Federal Matic, the special cooling lube solution that is proven to make your rides have better acceleration and consume less gas and lubes. TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 109 Komitmen federal oil di Kancah dunia kiprah Federal Oil di ajang balap motor dunia akan terus berlanjut, sejak 2012 brand Federal Oil berjajar bersama brand-brand lain di kejuaraan Dunia Moto2. Cerita ini masih akan berlanjut di tahun-tahun depan. Jelang MotoGP seri ke-15 yang berlangsung pada Oktober 2016 di sirkuit Motegi, Jepang, Presiden Federal Lubricants, Patrick adhiatmadja melakukan kunjungan resmi menemui Presiden Gresini Racing, Fausto Gresini. Dalam pertemuan yang juga dihadiri Jorge navarro, rider Federal Oil Gresini Moto2 untuk musim 2017, menguatkan komitmen untuk menancapkan prestasi di Moto2 2017 nanti. “Setelah melakukan kunjungan resmi dan bertemu langsung dengan Jorge navarro yang akan menjadi rider Federal Oil Gresini Moto2 musim 2017, kami berkeyakinan bisa kembali menjaga dan meningkatkan performa tim di musim depan,” pungkas Patrick. Program Promo: Spesial Surprizing is Back, Beli oli dapat Kesempatan Rebut Hadiah Ratusan Juta Promo yang dilakukan Federal Oil kali ini luar biasa bikin terkejut, seperti namanya, Spesial Surprizing Is Back. Promo ini hadir dengan hadiah utama berupa uang tunai sebesar Rp 100 juta, tak hanya itu, masih ada 3 motor sport, 25 motor matic dan ratusan hadiah hiburan lainnya. Federal Oil yang sudah berpengalaman di dunia pelumas motor selama 28 tahun amat menghargai para loyalisnya. kepercayaan yang terus menerus membuat Federal Oil selalu ingin memberikan yang terbaik bagi tiap konsumennya. ‘”konsisten memberikan keuntungan kepada konsumen, ini sudah menjadi harga mati untuk kami. untuk itulah kami sekali lagi menggelar promo konsumen Spesial Surprizing Is Back . Sebuah program yang kami rancang untuk terus menumbuhkan kecintaan konsumen terhadap produk-produk Federal Oil,” ujar herry hambali, Direktur Sales Marketing FkT. Promo ini berlangsung mulai 15 Oktober 2016 sampai dengan 31 Januari 2017. Federal Oil’s Global Commitment Joining other brands in the global platform of the Moto2 World Championship in 2012, Federal Oil is looking forward to maintaining its presence for many more years in the future. Federal Lubricants President Patrick adhiatmadja paid an oficial visit and met with Gresini Racing President Fausto Gresini ahead of the 15th MotoGP, which opened on Sunday 1610 at the Motegi Circuit in Japan. During the meeting, both leaders agreed to strengthen their commitment and to achieve more in Moto2 2017. Jorge navarro, Federal Oil Gresini Moto2 rider for the 2017 season, also attended the meeting. “After the oficial visit and meeting Jorge Navarro, the Federal Oil Gresini Moto2 rider for 2017, in person, we’re conident that we’ll be able to maintain and improve the team’s performance,” adhiatmadja said. Promo: “Special Surprizing is Back”; Buy Lubricant and Get the Chance to be a Millionaire Federal Oil launched an exciting and, as the name suggests, surprising promotional program, the “Special Surprizing is back”. The program offered a grand prize of Rp100 million and other prizes: three sports motorbikes, 25 automatic bikes and hundreds of other consolation prizes. having 28 years of experience in the two-wheel lubricant market, Federal Oil deeply appreciates its loyal customers. Their ongoing loyalty has motivated Federal Oil to always deliver the best. “Consistently creating values for our consumers is a must for us. That’s why we launch this special promo again. We design this program to expand consumers’ loyalty for Federal Oil products,” said herry hambali, FkT Sales and Marketing Director. This program was valid from 15 October 2016 to 31 January 2017. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 110 Kapasitas Produksi Baru Peralihan lokasi produksi ke Cilegon akan mendorong kinerja FkT ke depannya karena kedekatannya dengan sumber pasokan bahan pokok. Fasilitas jalan tol serta jalur kereta api dan pelabuhan yang memudahkan kegiatan logistik, akan menghemat waktu dan biaya dalam melayani konsumen di berbagai daerah. Fasilitas baru yang tengah dibangun di lahan seluas sekitar 2 hektar sudah hampir selesai. Pengoperasiannya dijadwalkan setelah pertengahan tahun 2017. unit ini dilengkapi sistem pencampuran, pengemasan dan penyimpanan, serta mampu memproduksi 100 juta liter pelumas menggunakan teknologi modern serta peralatan dan sistem pengolahan hasil pengembangan sendiri. Dengan semua investasi di atas, proses pencampuran akan berlangsung lebih eisien, siklus pengolahan lebih cepat, pemakaian energi lebih hemat, produksi lebih banyak, dan pengembangan produk baru, serta pengemasan produk berlangsung lebih cepat dengan metode yang lebih canggih serta otomatisasi manajemen persediaan gudang. New Production Capacity FkT’s production relocation to Cilegon aims to boost FkT’s performance, as it means the company will be closer to raw material sources. Strategically connected to toll roads, railways and port facilities, FkT will be able to improve its logistics management, saving the time and costs needed to serve its consumers in various regions. The development of the two-hectare facility is now nearly complete and commercial operations are slated to begin after the second half of 2017. Equipped with blending, packaging and storing facilities, the new unit is able to produce 100 million liters of lubricant using modern technology, instruments and an organically developed processing system. FkT’s investments in the factory, which bring sophisticated production methods and automated warehouse inventory management, will allow for a more eficient blending process, a quicker processing cycle, more eficient energy use, a higher production rate, new production innovation and speedier product packaging. 28 Years Serving Motorbike Riders, federal Lubricants is Committed to Continuously improve FkT celebrated its 28th year on 8 august 2016. The company, which has remained innovative in enhancing product and packaging quality, has also been able to produce more product variants for two- and four-wheel vehicles. FkT has had the commitment to deliver the best services to consumers since it joined the market on 8 august 1988. Quality improvement has been a continuous, ongoing process in the company, from production to end-customer services. Federal Oil, one of FkT products, dominated 20 of the two-wheel lubricant market. 28 Tahun Layani Pengguna Sepeda Motor, federal Lubricants Bertekad Menjadi Lebih Baik Pada tanggal 8 agustus 2016, FkT berusia 28 tahun, berbagai inovasi terus dilakukan untuk meningkatkan kualitas produk maupun kemasannya. Produk pelumas yang dihasilkan makin beragam, tak hanya untuk sepeda motor tapi juga untuk kendaraan roda empat. Sejak 8 agustus 1988, FkT berusaha memberikan yang terbaik untuk para konsumennya, komitmen terhadap peningkatan kualitas yang berkesinambungan mulai dari proses produksi hingga layanan kepada pelanggan. Federal Oil, salah satu produk FkT menguasai lebih dari 20 pangsa pasar pelumas sepeda motor. TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 111 Pada hari jadinya ke-28, dirayakan dengan sederhana di gedung kantornya yang berada di kawasan alam Sutera, Tangerang. Rudi hartono husada selaku komisaris FkT melakukan pemotongan tumpeng disaksikan oleh para karyawan. Federal Oil memiliki cakupan distribusi yang luas dari Sabang hingga Merauke yang didukung oleh 28 distributor, lebih dari 3.200 Federal Oil Center FOC dan lebih dari 10.000 outlet di seluruh indonesia. Hadapi 2017, federal oil Akan Berikan Layanan Lebih Spesial Bagi Konsumennya komitmen Federal Oil untuk melayani konsumennya dengan spesial menjadi tujuan yang akan dicapai pada 2017 mendatang. Sebagai bagian dari kegiatan kordinasi reguler, PT Federal karyatama FkT dengan lini produk pelumas motor menggelar “Federal Oil Spesial Distributor Meeting 2016”. acara yang dilaksanakan di The Westin Resort nusa Dua, bali pada 14-14 november 2016 dihadiri oleh seluruh distributor seluruh indonesia. Dengan mengusung tema “Customer Focus: Strategy For Winning The Market Share” para peserta mendapatkan pembekalan program yang akan dijalankan tahun 2017 nanti. ajang ini juga digunakan sebagai sarana untuk berbagi dan kordinasi demi mewujudkan komunikasi dua arah antara pihak distributor dan principal Federal Oil. hal ini bertujuan agar raihan yang ingin dicapai tahun depan bisa terlaksana lewat komunikasi yang baik. Seperti diketahui, Federal Oil telah mewarnai industri pelumas indonesia lebih dari 20 tahun. Pelumas roda dua dari Federal Oil tersedia dalam varian oli matic dan non matic. untuk oli matic tersedia dalam lima jenis, yaitu Federal Matic 30, Federal Matic 40, Federal Y-Matic, Federal ultratec Matic dan Federal Oil Gear Oil Matic. Sementara untuk kategori oli non matic, Federal Oil mengandalkan Federal ultratec, Federal Supreme XX 30, Federal Supreme XX 50, dan Federal Racing, sedangkan untuk motor performa tinggi Federal Oil memiliki Federal Super Racing. The company celebrated its 28th anniversary with a humble ceremony, a symbolic serving of indonesia’s traditional ‘yellow rice’ dish by Rudi hartono husada, Commissioner of FKT. The event took place at the company’s ofice building in alam Sutera, Tangerang. Federal Oil manages an extensive distribution network from Sabang to Merauke. The network encompasses 28 distributors, more than 3,200 Federal Oil Centers FOCs and more than 10,000 outlets in the archipelago. federal oil Special Service Commitment to welcome 2017 Federal Oil’s commitment to extend special services to customers is one of its goals in 2017. as part of a regular coordination activity, the two-wheel product segment of PT Federal karyatama FkT held the “Federal Oil Special Distributor Meeting 2016”. Taking place at The Westin Resort nusa Dua in bali on 14 november 2016, all Federal Oil distributors from across the country attended this meeting. Themed “Customer Focus: Strategy For Winning The Market Share”, Federal Oil presented its 2017 programs to the participants. This event also served as an opportunity to share information and strengthen solidarity through a two-way dialogue between distributors and Federal Oil. Through close communications, all goals in 2017 are expected to be met. Federal Oil has been in the market for over 20 years. Offering lubricants specially developed for two-wheel vehicles, Federal Oil offers automatic and non-automatic variants. Product selection for the automotive segment covers Federal Matic 30, Federal Matic 40, Federal Y-Matic, Federal ultratec Matic and Federal Oil Gear Oil Matic, while the non-automatic segment has the leading Federal ultratec, Federal Supreme XX 30, Federal Supreme XX 50 and Federal Racing products. Federal Oil also produces Federal Super Racing for high-performance motorbikes. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 112 distribusi Suku Cadang PMP beroperasi sebagai perusahaan distribusi dibawah Consumer Parts Otomotif. Di tahun 2016, PMP memperkuat strategi distribusinya, terutama penjualan di sektor ritel dengan memasang perangkat monitoring kinerja di gerai- gerai penjualannya. Selain itu PMP secara aktif mulai mengembangkan pasar suku cadang motor racing dan otomatik melalui implementasi program penjualan yang agresif. Dengan cara tersebut PMP berhasil meningkatkan volume penjualan tahunan sebesar 11,2 di Jawa barat dan 19,5 di Jawa Timur. Peningkatan kinerja penjualan ini juga didukung oleh peluncuran suku cadang baru dengan merk Daytona, dari Jepang. Setelah mendominasi pasar di Jawa barat dan Jawa Timur, PMP membuka cabang di Jakarta agar berkontribusi signiikan pada pengembangan usaha suku cadang. PMP memiliki reputasi yang terjaga di pasar suku cadang kendaraan non-otomatis. Sejalan dengan meningkatnya pertumbuhan pasar suku cadang motor otomatis, PMP akan berfokus untuk mengarahkan FkT agar mengembangkan pasar suku cadang motor racing dan otomatik. Di tahun 2017 PMP bertekad untuk mengembangkan portofolio bisnis yang optimal dan didukung sistim layanan purna jual yang kuat. Layanan purna jual ini merupakan pasar yang menjanjikan, dan operasional yang kuat adalah kunci sukses bisnis suku cadang. Oleh karenanya, PMP akan berfokus pada upaya peningkatan kualitas pengelolaan operasional bisnis kearah terciptanya model partner bisnis profesional dalam mengembangkan bisnis purna jual. Spare Parts distribution PMP operates as a distribution company under the umbrella of auto Consumer Parts. in 2016, PMP strengthened its distribution strategy, especially in sales to the retail sector, by adding to its sales force, accompanied by rigid performance monitoring. in addition, PMP started to actively develop the automatic and racing market through an aggressive sales program. PMP succeeded in increasing lubricant sales year-on- year by 11.2 in West Java and 19.5 in East Java. This improved sales performance was accompanied by the launch of new spare parts products under the brand of Daytona from Japan. having dominated in the West and East Java markets, PMP opened a branch in Jakarta, offering a signiicant contribution to the development of the spare parts business. PMP has a strong and stable presence in the non- automatic market. in line with rapid development in the automatic motorcycle market, PMP will focus on aiding FkT to develop the racing and automatic market. in 2017, PMP will strive to create an optimal business portfolio and a strong after-sale ecosystem. The after-sale market is an extremely promising market and the access to a strong ecosystem and operations is key to success in the auto spare parts business. as such, PMP will focus on increasing the quality of business operations to become a professional business partner in the after-sale market. TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 113 Selain itu, PMP juga akan fokus pada konsumen pasar massal yang mendambakan peningkatan performa kendaraan miliknya. Pada segmen ini, pelanggan cenderung mencari merk suku cadang yang terpercaya dan akan tetap loyal terhadap merk tersebut setelah menggunakannya. Oleh karena itu, pelaksanaan riset pasar yang memadai sebelum peluncuran produk, dan pengawasan kinerja masing-masing portofolio produk merupakan suatu langkah yang penting untuk dilakukan. PMP berencana mengembangkan jaringan distribusi di daerah Jawa Tengah pada tahun 2017, sehingga memungkinkan PMP menembus lebih jauh pasar di wilayah Jawa, yang merepresentasikan 70 dari total bisnis suku cadang secara nasional. in addition, PMP will focus on the mass market consumers who are looking for greater satisfaction from their vehicles. Consumers in this segment tend to prefer trusted brands and will be loyal to the brands that they have used. as such, suficient market research before product launch and monitoring of the performance of each portfolio product are vital. PMP plans to develop a distribution network in Central Java in 2017, allowing PMP to further penetrate Java region, which makes up 70 of the national auto spare parts business. TINjAuAN usAHA Business overview Lubricants Spareparts LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 114 JASA oToMoTif MPMRent adalah unit usaha Grup MPM yang bergerak di bidang penyediaan jasa penyewaan kendaraan, dengan tiga pilar jasa utama, yakni: Jasa Pengemudi, Jasa Pengelolaan Transportasi khusus dan Sewa kendaraan. Selain itu, Grup MPM juga menjalankan jasa lelang kendaraan melalui MPMLelang. Melayani pelanggan yang sebagian besar merupakan korporasi, MPMRent memiliki 33 unit gerai layanan dan bengkel, dengan jumlah kendaraan sewa ketiga terbanyak di seluruh indonesia. kontribusi MPMRent terhadap pendapatan Grup adalah sebesar 6. Terbatasnya pertumbuhan ekonomi di tahun 2016, selain berdampak pada turunnya penjualan mobil, juga mempengaruhi industri sewa kendaraan. Dalam rangka eisiensi, banyak pelanggan yang mengurangi jumlah kendaraan sewa atau menggantinya ke tipe mobil yang lebih rendah. namun demikian, hal ini dikompensasi oleh bertambahnya perusahaan yang memilih sewa kendaraan daripada membeli sendiri yang akan berdampak pada peningkatan beban aset. MPMRent dengan jeli memanfaatkan peluang tersebut, dengan menambah jumlah armada sewa, dari 13.935 unit menjadi 14.137 unit. Selain itu MPMRent berfokus pada dua pendekatan operasional, yakni: peningkatan eisiensi operasional dan produktivitas, serta meningkatkan portofolio pelanggan korporasi dan meningkatkan program akuisisi pelanggan baru. AUTo SeRViCeS as a business unit engaging in the vehicle rental and lease business, MPMRent has three core pillars: Driver Service, Special Transportation Management Service and automobile Lease. in addition, MPM Group also provides an vehicle auction service through MPMLelang. Serving mostly corporate customers, MPMRent has 33 service outlets and auto workshops and controls the third largest rental leet in Indonesia. MPMRent contributes 6 to the Group’s revenues. in 2016, moderate economic growth impacted not only on car sales, but also on the rental sector of the auto industry. In pursuit of eficiency, customers prefer to either reduce their use of rental vehicles or downgraded the class of the car. however, despite the slowdown, there was a trend of corporations renting vehicles instead of purchasing in order to reduce asset expense. Recognizing the opportunity, MPMRent expanded its leet size from 13,935 units to 14,137 units. MPMRent also focused on two operational approaches: improving operational eficiency and productivity as well as augmenting its corporate customer portfolio by intensifying new customer acquisition. IDR 2.38 Pencapaian laba tahun 2016 sebesar 2016 Proit stood at Miliar | billion TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 115 2.5 6 7 4.4 Distribusi Ritel | Distribution Retail Jasa Otomotif | auto Services Jasa keuangan | Financial Service Consumer Parts Otomotif | auto Consumer Parts TINjAuAN usAHA Business overview Di tahun 2016, MPMRent mencatatkan pendapatan sebesar Rp 1,09 miliar mengalami penurunan pendapatan sebesar 2,5 dari tahun 2015. namun penurunan tersebut dapat diimbangi dengan keberhasilan perusahaan dalam menekan biaya operasional yang berdampak positif terhadap perolehan laba perusahaan. Sementara itu, MPMLelang mencatatkan kinerja yang cukup membanggakan di tengah kondisi usaha yang penuh tantangan. in terms of revenue, MPMRent booked Rp 1.09 billion a 2.5 decrease from 2015. however, MPMRent was able to offset the fall in revenue by succesfully reducing its operational costs, which positively affected its margin. Meanwhile, MPMLelang recorded solid performance amid challenging business conditions. 2015 RP 1.12 Miliar | Billion 2016 RP 1.09 Miliar | Billion MPMRent mengatasi masih sulitnya kondisi usaha di tahun 2016 dengan berfokus pada dua pendekatan operasional, yakni: peningkatan eisiensi operasional dan produktiitas, serta meningkatkan portofolio pelanggan korporasi dan meningkatkan program akuisisi pelanggan baru. we addressed the business challenges in 2016 by focusing on two operational approaches: improving operational eficiency and productivity as well as augmenting our corporate customer portfolio by intensifying new customer acquisition LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 116 TINjAuAN usAHA Business overview Perbaikan Sistem operasional dan inovasi Layanan Sepanjang tahun 2016, MPMRent berfokus pada upaya meningkatkan kualitas operasional seperti eisiensi biaya dan memperkuat lini operasi back ofice. MPMRent melakukan inovasi dengan meluncurkan hOP Daily Rent yaitu produk layanan rental kendaraan jangka pendek pada april 2016. Melalui layanan ini, konsumen bisa menyewa kendaraan dalam periode harian, mingguan serta dalam hitungan jam. kehadiran hOP Daily Rent merupakan salah satu upaya strategis MPMRent untuk memperluas produk dan layanan jasa otomotif kepada para pelanggan dan memaksimalkan potensi pasar jasa otomotif di indonesia yang terus berkembang. operational System improvement and Service innovation Throughout 2016, MPMRent is focused on improving operational quality, such as cost eficiency, and strengthening back-ofice operations. MPMRent also launched hOP Daily Rent, an innovative short-term rental service, in April 2016. This service provides lexible rent periods for automobiles on an hourly, daily, or weekly basis. hOP Daily Rent is one of MPMRent’s strategic efforts to expand auto products and services to customers and to maximize the growing automotive market potential in indonesia. inovasi : Layanan Rental Jangka Pendek Mulai april 2016 MPMRent melakukan inovasi dengan meluncurkan hOP Daily Rent yaitu produk layanan rental kendaraan jangka pendek. Melalui layanan ini, MPMRent menyediakan jasa sewa kendaraan jangka pendek untuk periode harian, mingguan serta penggunaan dalam hitungan jam. Peluncuran hOP Daily Rent ditandai dengan seremoni gunting pita oleh Troy Parwata selaku CEO MPMRent dan Tanza Warganegara selaku Vice CEO dalam acara Grand Opening yang bertempat di kantor operasional hOP Daily Rent di Mall Ratu Plaza, Jakarta 5 april 2016. innovation: Short-Term Rental Service MPMRent launched its innovative hOP Daily Rent in april 2016, a short-term rental service that allows customers the lexibility to choose between hourly, daily, or weekly rental periods. Troy Parwata, CEO of MPMRent, and Vice CEO Tanza Warganegara performed the ribbon cutting ceremony that oficiated the launch. The HOP Daily Rent Grand Opening was held at its operational ofice at Ratu Plaza Mall in Jakarta on 5 april 2016. HOP Daily rent AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 117 TINjAuAN usAHA Business overview Penghargaan Sepanjang tahun 2016, MPMRent menerima beragam penghargaan yaitu: • 23 Februari 2016 , sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan kecelakaan nihil Tingkat Provinsi banten Tahun 2016 dari Gubernur banten. • 16 Mei 2016 , menerima Penghargaan kecelakaan nihil dari kementrian ketenagakerjaan Republik indonesia. • 16 Agustus 2016 , sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan kecelakaan kerja nihil kota Tangerang Selatan Tahun 2016 dari Walikota Tangerang Selatan. • September 2016 , meraih penghargaan indonesia Digital Popular brand award 2016 untuk kategori Rental Mobil. Awards in 2016, MPMRent received a range of awards, including: • 23 February 2016 , award for Zero accidents, Provincial Level, banten, from the Governor of banten. • 16 May 2016 , award for Zero accidents from the indonesian Manpower Ministry. • 16 August 2016 , award for Zero Workplace accidents in South Tangerang from the Mayor of South Tangerang. • September 2016 , award in the indonesia Digital Popular brand award 2016 in the Rental Vehicle category. Responsive emergensi Dalam rangka memberikan kenyamanan kepada para pelanggan jasa sewa, kami juga menyiapkan unit Responsive Emergensi yang siap mengatasi masalah pada kendaraan yang disewa oleh pelanggan. emergency Response To provide utmost convenience to customers, we have prepared Emergency Response units that are ready to solve engine and mechanical problems experienced by any vehicle in our rental leet. ke depan, MPMRent akan tetap melanjutkan upaya meningkatkan tingkat utilisasi sewa dan memperkuat kualitas operasional. Eisiensi operasional dan kemampuan untuk memberi layanan prima kepada konsumen menjadi kunci utama dalam meningkatkan daya saing. Penyelenggara Jasa Lelang Terbaik MPMLelang yang merupakan anak perusahaan MPMRent berkantor pusat di Jakarta barat. unit usaha ini menangani lelang ratusan mobil setiap bulannya untuk umum, dan telah berakreditasi penuh iSO 9001. MPMLelang baru-baru ini oleh Direktorat Jenderal kekayaan negara DJkn diakui sebagai penyelenggara lelang yang patuh pada semua ketentuan berlaku. Going forward, MPMRent will continue to increase utilization levels and enhance its operational quality, as operational eficiency and the ability to deliver excellent services to customers are the keys to boosting competitiveness. The Best Auto Auction Provider a subsidiary of MPMRent, MPMLelang that operates from West Jakarta manages the auction of hundreds of cars for the public on a monthly basis. The company has obtained full iSO 9001 accreditation and is recognized by the Directorate General of State assets DJkn as an auction provider that complies with all prevailing regulations. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 118 TINjAuAN usAHA Business overview MPMLelang merupakan satu-satunya balai lelang di indonesia yang saat ini masih berhak atas akreditasi penuh iSO 9001 dan diakui oleh Direktorat Jenderal kekayaan negara DJkn sebagai penyelenggara lelang yang patuh pada semua ketentuan berlaku. MPMLelang is the only auction house in indonesia with full acknowledgment of iSO 9001 accreditation and is recognized by the Directorate General of State assets DJkn as an auction provider that complies with all prevailing regulations. Penyelenggara Jasa Lelang Terbaik The best auto auction Provider AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 119 TINjAuAN usAHA Business overview JASA KeUANGAN Pada segmen Jasa keuangan, MPM memiliki dua lini usaha, yakni: PT Mitra Pinasthika Mustika Finance MPMFinance untuk pembiayaan, dan PT asuransi Mitra Pelindung Mustika MPMInsurance untuk asuransi umum. Pada tahun 2016, pendapatan bersih segmen ini sebesar Rp 1,26 triliun naik 4,09 dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp1,21 triliun. Sedangkan laba bersih sebesar Rp 122,26 miliar meningkat signiikan 108,64 dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp 58,61 miliar. fiNANCiAL SeRViCeS in the Financial Services segment, MPM has two business lines, namely PT Mitra Pinasthika Mustika Finance MPMFinance for inancing and PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika MPMInsurance for general insurance. in 2016, combined net revenues for this segment was Rp1.26 trillion, relecting a 4.09 growth from Rp 1.21 trillion in 2015. Meanwhile, net proit stood at Rp 122.26 billion, a signiicant increase of 108.64 from Rp 58.61 billion in 2015. 108.64 Laba bersih segmen meningkat sebesar Net proit in this segment increased by 2015 RP 1,21 Miliar | Billion 2016 RP 1.26 Miliar | Billion 4.1 7 7 0.3 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 120 TINjAuAN usAHA Business overview financing MPMFinance offers four types of inancing: leasing, four- wheel inancing, two-wheel inancing and multipurpose inancing. Limited economic growth and the challenging market in 2016 prompted MPM to apply two strategic initiatives: rigorous asset quality monitoring and management by applying an early warning system across all business levels; and diversiication of funding sources, among other ways by issuing Medium Term notes MTn totaling Rp 300 billion with COF 7.8-8.5 and guarantees provided by Credit Guarantee and investment Facility CGiF. by implementing its strategies, MPMFinance was able to overcome business challenges and generated Rp 4 trillion worth of new bookings, up 37 from the previous year. Pembiayaan MPMFinance memberikan empat jenis pembiayaan, yakni: sewa guna usaha, pembiayaan roda empat, pembiayaan roda dua dan kredit multiguna. Pertumbuhan ekonomi yang masih terbatas dan kondisi usaha yang penuh persaingan, membuat MPMFinance di tahun 2016 menerapkan dua inisiatif strategis utama, yakni: monitoring dan pengelolaan kualitas berkelanjutan terhadap kualitas aset melalui penerapan sistem peringatan dini terhadap seluruh jenjang usaha; diversiikasi sumber pendanaan, diantaranya melalui penerbitan Medium Term Notes MTn senilai Rp 300 miliar dengan COF 7,8-8,5 dengan garansi dari Credit Guarantee and Investment Facility CGiF. Melalui realisasi berbagai program kerja yang dijalankan dengan penuh perhitungan, MPMFinance mampu mengatasi tantangan usaha dengan mencetak pertumbuhan jumlah pembiayaan sebesar Rp 4 triliun atau naik 37 dibandingkan tahun lalu. Di tahun 2016 MPMFinance menerapkan dua inisiatif strategis utama, yakni: monitoring dan pengelolaan kualitas berkelanjutan terhadap kualitas aset melalui penerapan sistem peringatan dini terhadap seluruh jenjang usaha serta diversiikasi sumber pendanaan. In 2016, MPM implemented two strategic initiatives: rigorous asset quality monitoring and management by applying an early warning system across all business levels; and diversiication of funding sources. AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 121 TINjAuAN usAHA Business overview Overcoming a Challenging Business Environment in general, nationwide sales of motorbikes, automobiles and heavy equipment in 2016 were below expectations. however, the slowdown was offset by positive economic growth and the increase in commodity prices in mid-2016. This affected the business growth of MPMFinance and led management to apply different approaches tailored to their respective inancing markets. In motorbike inancing, MPMFinance collaborated with MPMulia, which led to the increase of the contributions of new loans by 13. Meanwhile in automobile inancing, focus was shifted from commercial vehicles to passenger vehicles, with competitive interest rates offered. Previously, the commercial vehicle portfolio was bigger than the passenger vehicle portfolio. Speciically for new automobile inancing, MPMFinance carried out synergy with MPMAuto , the oficial dealer of Nissan and Datsun, and increased penetration of passenger vehicle inancing for various brands including honda, Toyota and Suzuki. In the corporate inancing sector, MPMFinance shifted its business focus to non-commodity sectors, such as services, manufacturing and construction. MPMFinance also diversiied asset inancing from heavy equipment to machinery and properties. Improving Asset Quality in line with the business development, MPMFinance strive to improve asset quality by reducing non-performing loans, which it successfully reduced from 3.1 in 2015 to 2.7 in 2016. This decrease in nPL was linked to risk management and more effective billing, as well as a shift in focus towards passenger-vehicle inancing. Mengatasi Kondisi Usaha yang Penuh Tantangan Secara umum, penjualan sepeda motor, mobil, dan alat- alat berat sepanjang tahun 2016 dibawah ekspektasi namun dikompensasi dengan positifnya pertumbuhan ekonomi didukung naiknya harga komoditas sejak pertengahan tahun 2016. kondisi tersebut mempengaruhi pertumbuhan bisnis MPMFinance, dan membuat manajemen menjalankan pendekatan-pendekatan berbeda pada masing-masing pasar pembiayaan yang dijalankan. Pada pembiayaan sepeda motor, MPMFinance menjalin kolaborasi dengan MPMulia yang berhasil meningkatkan penyaluran pinjaman baru sebesar 13. Sedangkan pada pembiayaan mobil, menggeser fokusnya dari kendaraan komersial ke kendaraan penumpang dengan tingkat suku bunga pinjaman yang kompetitif. Sebelumnya, portofolio kendaraan komersial lebih besar daripada kendaraan penumpang. khusus untuk pembiayaan mobil baru, MPMFinance menjalin sinergi dengan MPMAuto sebagai dealer resmi nissan dan Datsun dan meningkatkan penetrasi pembiayaan kendaraan penumpang dengan berbagai merek antara lain honda, Toyota, dan Suzuki. Pada pembiayaan sektor korporasi, MPMFinance menggeser fokus usahanya ke sektor non-komoditi seperti jasa, manufaktur, dan konstruksi dan melakukan diversiikasi pembiayaan aset dari peralatan berat ke mesin dan properti. Memperbaiki Kualitas Aset Sejalan dengan pengembangan usaha, MPMFinance berupaya meningkatkan kualitas aset dengan fokus pada upaya menekan angka kredit bermasalah. upaya ini berhasil menurunkan nPL dari 3,1 di tahun 2015 menjadi 2,7 pada tahun 2016. Penurunan nPL ini tidak lepas dari pengelolaan manajemen risiko dan efektivitas penagihan piutang serta pergeseran fokus pembiayaan ke jenis kendaraan penumpang. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 122 TINjAuAN usAHA Business overview Funding Source Diversiication To support the business development in 2016, MPMFinance strengthened its funding sources by signing syndicated inancing facilities with eight inancing agencies from Japan and three other banks, with a total loan value of uS131 million for a period of three years. The siginig ceremony for this agreement was executed on 23 September 2016 in Singapore. Previously, in line with the Group strategic initiative of cost leadership, in 2016 MPMFinance had made strategic decisions to diversify and lower the overall cost of funding through the issued of Medium Terms notes MTn Series b in april 2016 with a value of Rp160 billion for a period of three years. MTn Series b followed a series previously issued on 11 March 2016 with a value of Rp 140 billion, bringing MPMFinance’s total funding acquisition to Rp 300 billion. Japanese investor, Sompo Japan nipponkoa insurance inc. SJnk bought these two series with a guarantee from the Credit Guarantee and investment Facility CGiF. Diversiikasi Sumber Dana untuk mendukung pengembangan usaha sepanjang tahun 2016, MPMFinance memperkuat pendanaan dengan menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan sindikasi dengan 8 lembaga keuangan dari Jepang dan 3 bank lainnya dengan total pinjaman senilai uS131 juta untuk jangka waktu 3 tahun. Penandatanganan dilakukan dalam acara seremonial yang dilaksanakan pada 23 September 2016 di Singapura. Sebelumnya, dalam rangkaian memperkuat daya saing dari sisi sumber dana cost leadership sebagai bagain dari inisiatif strategis Grup, MPMFinance juga mengambil langkah strategis untuk mendiversiikasi dan menurunkan sumber pendanaannya melalui penerbitan Medium Term Notes MTn pada april 2016, Seri b dengan nominal sebesar Rp160 miliar dengan jangka waktu tiga tahun. MTn Seri b ini melengkapi seri sebelumnya yang dikeluarkan pada 11 Maret 2016 dengan angka Rp140 miliar, sehingga secara total MPMFinance mendapatkan pendanaan senilai Rp300 miliar. kedua seri MTn tersebut dibeli oleh investor Jepang yaitu Sompo Japan nipponkoa insurance inc SJnk dengan jaminan dari The Credit Guarantee and investment Facility CGiF. MPMFinance berupaya meningkatkan kualitas aset dengan fokus pada upaya menekan angka kredit bermasalah. Upaya ini berhasil menurunkan NPL dari 3,1 di tahun 2015 menjadi 2,7 pada tahun 2016. MPMFinance strove to improve asset quality by focusing on reducing non-performing loans. NPL was successfully reduced from 3.1 in 2015 to 2.7 in 2016. AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 123 TINjAuAN usAHA Business overview Sejalan dengan penerimaan fasilitas pinjaman, MPMFinance melakukan lindung nilai untuk meminimalisasi risiko nilai tukar mata uang asing dan tingkat suku bunga. upaya ini berhasil mengantarkan MPMFinance meraih penghargaan sebagai The best Structured Trade Finance Solution indonesia dalam The asset Triple a awards 2016. kategori penghargaan ini diberikan kepada bank atau lembaga pembiayaan yang dinilai memiliki struktur pinjaman dan strategi lindung nilai paling inovatif di indonesia. Kinerja Keuangan dan Target Dengan pengembangan bisnis yang dilakukan, MPMFinance berhasil menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp 4 triliun, naik 37 dibanding tahun 2015 sebesar Rp 2,9 triliun. kenaikan pembiayaan baru kendaraan adalah hasil kontribusi pertumbuhan di tingkat segmen: pembiayaan baru roda empat naik 29; motor 13, dan pembiayaan baru Finance Leasing tumbuh 73. Piutang keuangan meningkat sebesar 12 menjadi Rp 5,2 triliun dan pinjaman bank naik 11 menjadi Rp 3,5 triliun yang digunakan untuk mendukung pengembangan bisnis. Pada 2017, MPMFinance menargetkan pertumbuhan pembiayaan baru sebesar 24 dan nPL dibawah 3 dengan didukung penambahan 5 kantor cabang baru. MPMFinance akan berupaya memberikan tingkat harga yang kompetitif, proses yang cepat, dan layanan berkualitas. in line with the acquisition of this loan facility, MPMFinance carried out hedging in order to minimize the risk from foreign exchange values and increased interest rates. Through these efforts, MPMFinance won the best Structured Trade Finance Solution in indonesia at the asset Triple a awards 2016, an award that recognizes a bank or inancing institution’s most innovative hedging strategy and loan structure in indonesia. Financial Performance and Targets Through its business development efforts, MPMFinance succeeded in disbursing new bookings of Rp 4 trillion, up 37 from Rp 2.9 trillion in 2015. The growth of new bookings of business segments contributed to the increase: new four-wheel bookings rose by 29, two- wheel grew by 13 and inance leasing rose by 73. Finance receivables and bank loans, obtained to support business development, were up by 12 and 4 each to Rp 5.2 trillion and Rp 3.5 trillion, respectively. in 2017, MPMFinance targets a 24 growth of new bookings and less than 3 nPL. MPMFinance is opening ive new branch ofices to expand the business and maintain its market leadership underpinned by competitive prices and rates, quick process and quality services. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 124 Asuransi Umum MPMInsurance menawarkan beragam produk asuransi, mencakup: asuransi kebakaran, konstruksi Properti berikut isi, kendaraan bermotor, Peralatan berat, Muatan dan Pengangkutan, kecelakaan Diri, dan asuransi kerugian umum. Menghadapi situasi ekonomi tahun 2016 yang dinamis, MPMInsurance mengutamakan inisiatif strategis berupa: Meningkatkan penetarasi pasar di grup bisnis MPM bersama dengan non-grup bisnis. Sebagai realisasinya, MPMInsurance melakukan akselerasi pada asuransi properti dan kendaraan bermotor serta melakukan penetrasi pada asuransi marine cargo dan asuransi kredit. Selain itu, mengembangkan aplikasi digital untuk mendukung aktivitas bisnis dan meningkatkan kualitas layanan dalam rangka menjamin kepuasan nasabah. hasilnya, MPMInsurance yang berhasil mencatat performa positif, berupa pertumbuhan gross premium menjadi Rp 385 miliar, atau naik 49 dibanding tahun 2015. Memastikan Pertumbuhan untuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan, MPMInsurance menguatkan hubungan kemitraan dengan broker, agen, bank dan perusahaan pembiayaan. Selain itu membangun sinergi dengan perusahaan dalam Grup, kebijakan underwriting yang hati-hati, biaya kepemimpinan dan investasi. Dalam upaya memperluas pangsa pasar, MPMInsurance menambah dua kantor representatif sepanjang tahun 2016 yaitu di kota banjarmasin dan Jambi sehingga totalnya menjadi 16 kantor representatif. General insurance MPMInsurance offers a wide-range of insurance products: Fire, Construction Properties, auto, heavy Equipment, Cargo and Transportation, Personal accident and general losses. in the wake of the dynamic situation in 2016, MPMInsurance strategized by increasing market penetration in MPM businesses as well as non-group businesses. MPMInsurance accelerated its development of property and auto insurance products and penetrated into the marine cargo and credit insurance segments. additionally, MPMInsurance developed digital applications to support its business activities and enhance its service quality to ensure customer satisfaction. as a result, MPMInsurance was able to demonstrate a positive performance, with gross premiums of Rp 385 billion, a 49 increase compared to 2015. Ensuring Growth To ensure continuous growth, MPMInsurance strengthened its partnerships with brokers, agents, banks and inancing companies. It also promoted greater synergy with businesses within the Group, exercised prudent underwriting policies and carried out cost leadership strategies, as well as investment. To augment its market share, MPMInsurance added two representative ofices in 2016 in Banjarmasin and Jambi and now manages a total of 16 representative ofices. TINjAuAN usAHA Business overview AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 125 MPMInsurance received the following awards in 2016: • 2 June 2016, awarded the best General insurance Company 2016 by Media asuransi in the Rp 150 to 250 billion category; • 23 June 2016 , awarded the best General insurance Company 2016 by infobank Magazine in the gross premiums below Rp 250 billion category; and • 29 September 2016 , awarded the best-Performing General insurance Company by Warta Ekonomi magazine in the Rp 400 to Rp 600 billion in assets category. in 2017, MPMInsurance aims to take strategic steps to maintain its double-digit gross premium growth. The goal is to increase premium contributions from banking businesses and to increase reinsurance treaty capacity with better terms and conditions. MPMInsurance will also expand into other classes of insurance such as credit life and gap insurance, as well as optimize investment revenues. Sepanjang tahun 2016, MPMInsurance menerima penghargaan yaitu: • 2 Juni 2016 , sebagai Perusahaan asuransi umum Terbaik 2016 dari Media asuransi untuk kategori modal Rp 150 – 250 miliar. • 23 Juni 2016 , sebagai Perusahaan asuransi umum Terbaik 2016 dari Majalah infobank, untuk kategori premi kotor di bawah Rp 250 miliar. • 29 September 2016 , sebagai Perusahaan asuransi umum berkinerja Terbaik dari Majalah Warta Ekonomi untuk kategori aset Rp 400 - Rp 600 miliar. untuk tahun 2017, MPMInsurance akan mengambil langkah-langkah strategis untuk menjaga pertumbuhan premi bruto “double digit” yang sehat, meningkatkan kontribusi premi dari bisnis bank, menegosiasikan peningkatan kapasitas treaty reasuransi dengan terms conditions yang lebih baik. Selain itu, MPMInsurance juga menjajaki kelas asuransi lain seperti credit life dan Gap insurance serta mengoptimalkan pendapatan dari kegiatan investasi yang dijalankan. Dalam upaya memperluas pangsa pasar, MPMInsurance menambah dua kantor representatif sepanjang tahun 2016 yaitu di kota Banjarmasin dan jambi sehingga totalnya menjadi 16 kantor representatif. To augment its market share, MPMInsurance added two representative ofices in 2016 in Banjarmasin and jambi and now manages a total of 16 representative ofices. TINjAuAN usAHA Business overview LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 126 TINjAuAN keuANgAN Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan ini didasarkan atas data-data keuangan yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam Standar Akuntansi Keuangan “SAK” indonesia. Seluruh materi tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tanggal dan tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2016, yang menjadi dasar pembahasan, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta widjaja Rekan dengan penanggung jawab Budi Susanto, S.e., M.B.A, CPA dengan pendapat wajar tanpa pengecualian pada tanggal 24 Maret 2017. This Management Analysis and Discussion on inancial review refers to the inancial data presented according to the principles of the indonesian financial Accounting Standard “SAK”. All materials in this discussion are prepared based on the Consolidated financial Statements as of and for the year ended 31 december 2016 and audited by Public Accountant firm Siddharta Widjaja Rekan, led by auditor Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA. The inancial statements received unqualiied opinion on 24 March 2017. Financial Review LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 126 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 127 LAPoRAN PosIsI keuANgAN koNsoLIDAsIAN ASeT Sepanjang tahun 2016, total aset meningkat sebesar 3,1 dibanding tahun sebelumnya dari Rp 14.480,4 miliar menjadi Rp 14.926,2 miliar, terutama karena meningkatnya piutang pembiayaan dari sektor Jasa keuangan serta peningkatan nilai aset tetap. Piutang Pembiayaan Konsumen Pada tahun 2016, piutang pembiayaan konsumen meningkat sebesar 10,5 dari Rp 3.317,1 miliar menjadi Rp 3.664,5 miliar, terutama disebabkan naiknya jumlah new booking dari konsumen. Peningkatan ini diikuti dengan naiknya cadangan kerugian penurunan nilai yang dinilai telah mencukupi untuk menutupi risiko gagal bayar dari konsumen. Piutang Sewa Pembiayaan Pada tahun 2016, piutang sewa pembiayaan meningkat sebesar 15,7 dari Rp 1.354,0 miliar menjadi Rp 1.566,9 miliar juga terutama disebabkan peningkatan pembiayaan baru di 2016. Aset Tetap Pada tahun 2016, aset tetap meningkat sebesar 5,1 dibanding tahun sebelumnya dari Rp 3.351,0 miliar menjadi Rp 3.520,9 miliar, terutama untuk penyelesaian pembangunan infrastruktur atas fasilitas produksi baru FkT di Cilegon serta pembangunan gudang MPMulia di Jombang. ASSeTS in 2016, total assets grew by 3.1 compared to the previous year, or from Rp 14,480.4 billion to Rp 14,926.2 billion. The increase was primarily driven by the growth of inancing receivables from the Financial Services sector and growth of ixed assets value. Consumer Financing Receivables In 2016, consumer inancing receivables rose by 10.5 from Rp 3,317.1 billion to Rp 3,664.5 billion, which was particularly contributed by the increase in new booking during the period. The increase was followed by increase in allowance for impairment losses that was suficient to offset the risk of consumers’ default. Finance Lease Receivables In 2016, inance lease receivables increased by 15.7 from Rp 1,354.0 billion to Rp 1,566.9 billion. This was primarily due to growth in new inancing during the year. Fixed Assets Fixed assets in 2016 grew 5.1 compared to the previous year from Rp 3,351.0 billion to Rp 3,520.9 billion. The developments of infrastructure for FkT’s new production facility in Cilegon and warehouse construction of MPMulia in Jombang were the primary contributors to this increase. Komponen dalam Rp juta 2016 2015 Component in Rp million Total Aset 14,926,225 14,480,403 3.08 Total Assets Total Liabilitas 9,278,753 9,140,156 1.52 Total Liabilities Total ekuitas 5,647,472 5,340,247 5.75 Total equity Total Liabilitas dan ekuitas 14,926,225 14,480,403 3.08 Total Liabilities and equity CoNsoLIDATeD sTATeMeNTs oF FINANCIAL PosITIoN TINjAuAN keuANgAN Financial Review Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 128 LiABiLiTAS Pada tahun 2016, total liabilitas meningkat sebesar 1,5 dari Rp 9.140,2 miliar menjadi Rp 9.278,7 miliar terutama berasal dari pendapatan ditangguhkan dan surat utang jangka menengah. Sementara pinjaman jangka panjang menurun bila dibandingkan tahun 2015. Pendapatan Ditangguhkan Pada tahun 2016, pendapatan ditangguhkan meningkat sebesar 61,3 dari Rp 138,8 miliar menjadi Rp 223,9 miliar terutama berasal dari peningkatan polis asuransi MPMInsurance. Surat Utang Jangka Menengah Pada tahun 2016, MPMFinance menerbitkan surat utang jangka menengah sebesar Rp 299,6 miliar untuk pengembangan usaha dan modal kerja. Pinjaman Jangka Panjang Pada tahun 2016, pinjaman jangka panjang turun sebesar 2,3 dari Rp 3.835,0 miliar menjadi Rp 3.746,4 miliar, terutama dari pelunasan sebagian utang bank jangka panjang oleh MPMAuto dan MPMRent. LiABiLiTieS Total liabilities increased by 1.5 in 2016 from Rp 9,140.2 billion to Rp 9,278.7 billion. This was mainly contributed by unearned income and medium-term notes, while long- term borrowings decreased compared to 2015 position. Unearned Income in 2016, unearned income increased by 61.3 from Rp 138.8 billion to Rp 223.9 billion, mainly contributed by growth of insurance policy of MPMInsurance. Medium Term Notes MPMFinance issued a total of Rp 299.6 billion of medium- term notes in 2016 for business development and working capital purposes. Long-Term Borrowings Long-term borrowings in 2016 decreased by 2.3 from Rp 3,835.0 billion to Rp 3,746.4 billion. The decrease was primarily due to partial payment of the long-term bank loans by MPMAuto and MPMRent. Komponen dalam Rp juta 2016 2015 Component in Rp million Modal saham 2,231,482 2,231,482 0.00 Share capital Tambahan modal disetor 1,468,694 1,466,851 0.13 Additional paid-in capital Saham treasuri 159,503 143,628 11.05 Treasury stocks komponen ekuitas lainnya 583,281 602,748 3.23 other equity component Saldo laba 1,919,595 1,639,196 17.11 Retained earnings ekuitas yang dapat diatribusikan kepada: equity attributable to: Pemilik entitas induk 4,876,987 4,591,153 6.23 Owners of the Company kepentingan nonpengendali 770,485 749,094 2.86 Non-controlling interests jumlah ekuitas 5,647,472 5,340,247 5.75 Total equity jumlah liabilitas dan ekuitas 14,926,225 14,480,403 3.08 Total liability and equity ekuITAs eQuITy Sampai akhir tahun 2016, ekuitas meningkat sebesar 5,7 dari Rp 5.340,2 miliar menjadi Rp 5.647,5 miliar, terutama karena meningkatnya saldo laba. Meningkatnya ekuitas menunjukkan posisi permodalan MPM yang semakin kuat. until the end of 2016, equity grew 5.7 from Rp 5,340.2 billion to Rp 5,647.5 billion, primarily as a result of the increase in retained earnings. Growth of equity relected MPM’s solid capital position. TINjAuAN keuANgAN Financial Review Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 129 Komponen dalam Rp juta 2016 2015 GRowTH Component in Rp million Pendapatan bersih 17,722,543 16,639,689 6.51 Net revenues Biaya pokok pendapatan 15,091,592 14,341,164 5.23 Cost of revenues Laba bruto 2,630,951 2,298,525 14.46 gross proit Beban usaha 1,947,129 1,761,105 10.56 operating expenses Pendapatan lainnya 169,887 183,232 7.28 Other income Beban lainnya 16,890 7,936 112.83 other expenses Laba usaha 836,819 712,716 17.41 operating proit Laba tahun berjalan 410,296 307,759 33.32 Proit for the period Laba yang dapat diatribusikan kepada : Income attributable to: Pemilik entitas induk 360,751 284,946 26.60 Owners of Company kepentingan nonpengendali 49,545 22,813 117.18 Non-controlling interests Laba per saham dasar dalam Rupiah penuh 84 65 28.24 Basic earnings per share in whole Rupiah LAPoRAN LABA RugI DAN PeNgHAsILAN koMPReHeNsIF LAIN koNsoLIDAsIAN CoNsoLIDATeD sTATeMeNTs oF PRoFIT oR Loss AND oTHeR CoMPReHeNsIVe INCoMe Pendapatan bersih MPM berhasil meningkatkan pendapatan bersih sebesar 6,5 dari Rp 16.639,7 miliar menjadi Rp 17.722,5 miliar pada tahun 2016 yang disebabkan: • Meningkatnya penjualan kendaraan roda dua, roda empat dan minyak pelumas. Pada tahun 2016 sebanyak 87 total pendapatan datang dari pendapatan neto ke pihak ketiga. • Pertumbuhan portofolio dari sektor bisnis keuangan. Biaya Pokok Pendapatan Sampai akhir tahun 2016, biaya pokok pendapatan meningkat sebesar 5,2 dari Rp 14.341,2 miliar menjadi Rp 15.091,6 miliar., yang terdiri dari: • biaya pokok penjualan dari aktivitas dagang, meningkat sebesar 7,3 dari Rp 12.017,2 miliar menjadi Rp 12.896,7 miliar terutama berasal dari pembelian atas persediaan barang dagang kendaraan serta suku cadang roda dua dan roda empat. • biaya pokok penjualan dari produksi sendiri, meningkat sebesar 2,9 dari Rp 1.050,2 miliar menjadi Rp 1.080,7 miliar terutama disebabkan oleh sebagian biaya sehubungan dengan relokasi pabrik. Net Revenues MPM successfully increased net revenues by 6.5 from Rp 16,639.7 billion to Rp 17,722.5 billion in 2016 on the basis of: • Growth of sales of two- and four-wheel vehicles as well as lubricant products. in 2016, 87 of the total revenues came from net sales to third parties. • Growth of portfolio in the inancial business sector. Cost of Revenues until the end of 2016, cost of revenues increased by 5.2 from Rp 14,341.2 billion to Rp 15,091.6 billion, which consisted of: • Cost of sales from trading activities, which increased by 7.3 from Rp 12,017.2 billion to Rp 12,896.7 billion, primarily due to the purchase of inventories of vehicles and two-wheel and four-wheel spare parts. • Cost of sales from internal production rose by 2.9 from Rp 1,050.2 billion to Rp 1,080.7 billion, primarily driven by factory relocation expenses. TINjAuAN keuANgAN Financial Review Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 130 • biaya pendapatan dari aktivitas sewa kendaraan, turun sebesar 2,1 dari Rp 810,1 miliar menjadi Rp 793,1 selaras dengan penurunan pendapatan dari sektor ini. • biaya pendapatan dari aktivitas jasa keuangan, turun sebesar 30,8 dari Rp 463,7 miliar menjadi Rp 321,1 miliar terutama disebabkan penurunan suku bunga biaya pinjaman dari sektor pembiayaan. Beban Usaha beban usaha meningkat sebesar 10,6 dari Rp 1.761,1 miliar menjadi Rp 1.947,1 miliar, terutama disebabkan karena peningkatan kerugian penurunan nilai aset keuangan dari bisnis pembiayaan, Pendapatan Lainnya Pendapatan lainnya menurun sebesar 7,3 dari Rp 183,2 miliar menjadi Rp 169,9 miliar terutama disebabkan karena penurunan dari keuntungan penjualan aset tetap. Beban Lainnya beban lainnya meningkat sebesar 112,8 dari Rp 7,9 miliar menjadi Rp 16,9 miliar terutama disebabkan karena kerugian selisih kurs atas translasi keuangan. Pendapatan Keuangan Pendapatan keuangan relatif stabil dibandingkan tahun lalu. Beban Keuangan beban keuangan relatif stabil dibandingkan tahun lalu. Penghasilan Komprehensif Lain Penghasilan komprehensif lain meningkat 104,2 dari rugi Rp 193,8 miliar menjadi laba Rp 8,1 miliar terutama disebabkan karena perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai atas arus kas. Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Pada tahun 2016, laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat sebesar 26,6 dibanding tahun sebelumnya dari Rp 284,9 miliar menjadi Rp 360,7 miliar. • Cost of revenues from vehicle lease activities, decreased by 2.1 from Rp 810.1 billion to Rp 793.1 billion in line with the decrease in revenues from this sector. • Cost of revenues from inancing services, which decreased by 30.8 from Rp 463.7 billion to Rp 321.1 billion, mainly due to the decrease in loan interest rate in the inancing sector. operating expenses Operating expenses increased by 10.6 from Rp 1,761.1 billion to Rp 1,947.1 billion, primarily due to the increase in impairment losses of inancial assets from the inancing business. other income Other income decreased by 7.3 from Rp 183.2 billion to Rp 169.9 billion, mainly due to the decrease in proceeds from sale of ixed assets. other expenses Other expenses increased by 112.8 from Rp 7.9 billion to Rp 16.9 billion, mainly due to the losses from exchange rate differences. finance income Finance income is relatively stable compared to the previous year. finance Costs Finance costs is relatively stable compared to the previous year. other Comprehensive income Other comprehensive income rose by 104.2 from a loss of Rp 193.8 billion to proit amounting to Rp 8.1 billion, primarily due to the net changes in fair value of cash low hedges. income Attributable to owners of the Company in 2016, income attributable to owners of the company increase by 26.6 compared to the previous year, or from Rp 284.9 billion to Rp 360.7 billion. TINjAuAN keuANgAN Financial Review AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 131 Laba per saham Meningkatnya laba bersih berdampak pada naiknya laba per saham MPM pada tahun 2016 sebesar 28,2 dibanding tahun sebelumnya dari Rp 65 menjadi Rp 84. earnings per Share The increase in net income led to the growth of MPM’s earnings per share in 2016 by 28.2 from its previous year’s position from Rp 65 to Rp 84. RAsIo PRoFITABILITAs PRoFITABILITy RATIo LAPoRAN ARus kAs koNsoLIDAsIAN CoNsoLIDATeD sTATeMeNTs oF CAsH FLows TINjAuAN keuANgAN Financial Review Komponen dalam Rp juta 2016 2015 GRowTH Component in Rp million Arus kas dari aktivitas operasi 219,351 895,545 75.5 Cash lows from operating activities Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi 560,939 564,615 0.70 Cash lows used in investing activities Arus kas dari digunakan untuk aktivitas pendanaan 143,080 269,078 153.2 Cash lows from used in inancing activities Penurunan kenaikan neto kas dan setara kas 198,508 61,582 420.9 Decrease Increase of net cash and cash equivalents kas dan setara kas, awal tahun 1,483,547 1,421,735 4.4 Cash and cash equivalents, beginning of year kas dan setara kas, akhir tahun 1,285,079 1,483,547 13.4 Cash and cash equivalents, end of year Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English Rasio Proitabilitas 2016 2015 Proitability Ratio Laba kotor terhadap pendapatan bersih 14.8 13.8 gross proit margin Laba usaha terhadap pendapatan bersih 4.7 4.3 operating income margin Laba bersih terhadap pendapatan bersih 2.3 1.8 Net proit margin Laba bersih terhadap jumlah aset 2.7 2.1 Return on assets Laba bersih terhadap jumlah ekuitas 7.3 5.8 Return on equity Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English Arus kas dari aktivitas operasi kas neto konsolidasian yang berasal dari aktivitas operasi yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 tercatat sebesar Rp 219,4 miliar, menurun dibandingkan tahun 2015. Terutama disebabkan karena peningkatan portofolio pembiayaan konsumen. Di sisi lain untuk sektor bisnis diluar jasa keuangan, arus kas masuk dari aktivitas operasi meningkat sebesar 43,7 dari Rp 397,4 miliar menjadi Rp 571,2 miliar. hal ini menunjukkan pertumbuhan ekonomi pada sektor ini. Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi kas neto konsolidasian yang digunakan untuk aktivitas investasi relatif stabil dibandingkan tahun 2015. Cash lows from operating activities Consolidated net cash lows from operating activities for the period ended 31 December 2016 stood at Rp 219.4 billion. Decreased from the position in 2015, mainly due to the increase in consumer inancing portfolio. Meanwhile, cash lows from operating activities in businesses outside of the inancial sector grew by 43.7 from Rp 397.4 billion to Rp 571.2 billion, which relected the economic growth in this sector. Cash lows used in investing activities The consolidated net cash lows used in investing activities was relatively stable compared to 2015. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 132 Arus kas dari digunakan untuk aktivitas pendanaan kas neto konsoldiasian dari aktivitas pendanaan meningkat 153,2 dari tahun 2015 terutama berasal dari pendanaan baru Medium Term Notes yang diterbitkan oleh MPMFinance sebesar Rp 299,5 miliar Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang kemampuan membayar utang dapat diukur dengan menggunakan dua rasio yakni rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka pendek. Sedangkan rasio solvabilitas untuk mengukur kemampuan dalam membayar kewajiban jangka panjang. Kemampuan Membayar Utang Jangka PendekTingkat Likuiditas Tingkat likuiditas Perseroan diukur dengan menggunakan metode rasio lancar, yaitu perbandingan antara aset lancar dengan kewajiban lancar. Pada tahun 2016, rasio lancar MPM sebesar 1,29 atau lebih rendah dibanding tahun 2015 sebesar 1,59. Meski demikian, MPM memiliki tingkat likuiditas yang cukup untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya. Kemampuan Membayar UtangTingkat Solvabilitas Rasio ini disebut juga rasio leverage yaitu mengukur perbandingan dana yang disediakan oleh pemilik perusahaan dengan dana yang dipinjam dari kreditur utang. ada dua pendekatan yang digunakan yaitu rasio utang terhadap modal debt to equity atau DER dan rasio utang terhadap aset debt to asset ratio. Pada tahun 2016, MPM memiliki DER sebesar 1,3 dan rasio utang sebesar 0,5 yang relatif stabil dibandingkan tahun 2015. Tingkat Kolektibilitas Piutang Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dapat dilihat melalui rasio lama penagihan rata-rata average collection period yang menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan Perusahaan dalam menagih piutangnya dan rasio perputaran piutang receivable turnover yang menunjukkan berapa kali dana yang ditanam dalam piutang berputar dalam setahun. Cash lows from used in inancing activities The consolidated net cash lows from inancing activities rose by 153.2 from 2015 position, and mainly contributed by the issuance of Medium Term notes from MPMFinance amounting to Rp 299.5 billion. Solvability and Collectability Level The Company’s solvability is measured using two ratios, namely the liquidity and solvency ratio, which represent the ability to meet short-term and long-term obligations, respectively. Liquidity Level The Company’s liquidity level is measured using current ratio method, i.e. by comparing the current assets and current liabilities. in 2016, MPM’s current ratio stood at 1.29, lower than 2015 position at 1.59. however, MPM still had strong liquidity level to meet its short-term liabilities. Solvency Level Solvency level ratio, or leverage ratio, compares the equity from the Company’s owners to the money borrowed from creditors debts. There are two approaches used to measure solvency, namely the debt to equity ratio and debt to asset ratio. in 2016, the DER of MPM stood at 1.3 and debt to asset ratio at 0.5 which were relatively stable compared to 2015 positions. Collectability Level The collectability level of the Company is measured from the average collection period, which indicates the average period of time that the Company needs to collect its receivables and the receivables turnover ratio, which indicates the eficiency of managing receivables within a year. TINjAuAN keuANgAN Financial Review AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 133 Rasio lama penagihan rata-rata pada tahun 2016 sebesar 17 hari dan tahun 2015 adalah 20 hari. Sedangkan rasio perputaran piutang untuk tahun 2016 dan 2015 adalah sebesar 21 dan 18. hal ini menunjukkan upaya Grup dalam menjaga kualitas umur piutang. Perusahaan telah membentuk provisi atas penurunan nilai piutang yang diyakini mencukupi untuk menutupi risiko gagal bayar dari konsumen. The average collection period in 2016 was 17 days and 20 days in 2015, while receivables turnover ratio stood at 21 and 18 times in 2016 and 2015, respectively. The position shows the Group’s efforts in maintaining the age of receivables. The Company has provisioned for impairment losses suficient to compensate the risk of consumers’ default. TINjAuAN keuANgAN Financial Review Rasio Eisiensi 2016 2015 Eficiency Ratio Penjualan Bersih terhadap rata-rata Piutang usaha - kali 21 18 Net sales to average of receivables - times jangka waktu rata-rata penagihan - hari 17 20 Average collection - days Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English STRUKTUR ModAL dAN KeBiJAKAN PeRModALAN Dalam mengelola modal tujuannya adalah untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan, dalam rangka memberikan pengembalian kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemegang saham dan pemegang kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur modal yang optimal untuk meminimalkan beban modal. MPM memiliki struktur modal pada tahun 2016 yang terdiri atas utang dengan porsi 62,2 dan modal pemegang saham dengan porsi 37,8. komposisi utang dalam struktur modal menunjukkan penurunan dibanding tahun 2015 seperti tampak pada tabel berikut: CAPiTAL STRUCTURe ANd PoLiCY Capital management activities aim to sustain business continuity in order to provide adequate return to all shareholders and beneits to shareholders as well as other stakeholders. They are also conducted to maintain optimum capital structure and minimize capital expenses. MPM’s capital structure in 2016 consisted of 62.2 debt and 37.8 of equity. The composition of debt in the capital structure decreased from the 2015 position, as shown in the table below: Komponen dalam Rp juta 2016 2015 GRowTH Component in Rp million Liabilitas jangka pendek 4,427,840 4,048,546 9.4 Current liabilities Liabilitas jangka panjang 4,850,913 5,091,610 4.7 Long-term liabilities jumlah liabilitas 9,278,753 9,140,156 1.5 Total liabilities jumlah ekuitas 5,647,472 5,340,247 5.8 Total equity jumlah liabilitas dan ekuitas 14,926,225 14,480,403 3.1 Total liabilities and equity Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 134 Per tanggal 31 Desember 2016, komposisi pemegang saham MPM adalah PT Saratoga investama Sedaya Tbk sebesar 34,20. Morninglight investment S.a.r.l Luxemburg sebesar 15,33, PT nugraha Eka kencana 14,42, Claris investment Ltd 6,80, komisaris dan Direksi sebesar 2,70 dan masyarakat 22,81. Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan memiliki saham tresuri sebanyak 167.009.200 lembar saham dengan nilai sebesar Rp 159.5 miliar mencerminkan 3,74 dari total saham. iKATAN MATeRiAL UNTUK iNVeSTASi BARANG ModAL Tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal selain yang sudah dilaporkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. iNfoRMASi dAN fAKTA MATeRiAL SeTeLAH TANGGAL PeLAPoRAN Pada tanggal 3 Februari 2017, Grup mengumumkan rencana untuk menjual 20 kepemilikannya di PT Mitra Pinasthika Mustika Finance “MPMFinance” kepada mitra strategisnya JaCCS Co. Ltd., Jepang, yang pada tanggal 31 Desember 2016 memiliki 40 kepemilikan di MPMFinance. PRoSPeK USAHA dAN ReNCANA STRATeGiS 2017 Pada tahun 2017, pertumbuhan ekonomi diprediksi sebesar 5,1 - 5,3, lebih tinggi dari realisasi pertumbuhan pada tahun 2016. Pertumbuhan ini dipicu oleh berlanjutnya pembangunan infrastruktur, reformasi kebijakan iskal, dan membaiknya harga-harga komoditas. Sejalan dengan ekspektasi pertumbuhan, laju inlasi diprediksi akan meningkat namun tetap dalam batas yang ditargetkan sebesar 4 ± 1. Daya beli masyarakat akan tetap terjaga seiring meningkatnya penyerapan tenaga kerja. Seiring dengan proyeksi meningkatnya perekonomian, penjualan kendaraan roda empat diprediksi naik sediikit sebesar 1,1 juta unit pada tahun 2017. Penjualan untuk segmen kendaraan LCGC juga diprediksi akan lebih meningkat. Sementara untuk penjualan kendaraan roda dua, diprediksi sama dengan tahun 2016, dengan merek sepeda motor honda tetap sebagai pemimpin pasar. Meningkatnya penjualan kendaraan roda empat diprediksi akan memacu permintaan terhadap industri pendukungnya seperti suku cadang dan oli. as of 31 December 2016, the composition of MPM’s shareholders consist of PT Saratoga investama Sedaya Tbk with 34.20 ownership; Morninglight investment S.a.r.l Luxemburg with 15.33 ownership; PT nugraha Eka kencana with 14.42 ownership; Claris investment Ltd with 6.80 ownership; the board of Commissioners and board of Directors with 2.70 ownership; and the public with 22.81 ownership. as of 31 December 2016, the Company owns 167,009,200 treasury stocks amounted to Rp 159.5 billion representing 3.74 of the total shares. eXCeRCiSe ANY MATeRiAL GoodS iNVeSTMeNT The Company did not exercise any material commitment for capital goods investment, except as reported in the notes of consolidated inancial statements. MATeRiAL iNfoRMATioN ANd fACTS SUBSeQUeNT To RePoRT dATe On 3 February 2017, the Group announced its plan to divest 20 of its ownership of PT Mitra Pinasthika Mustika Finance MPMFinance to its strategic partner, JaCCS Co. Ltd., Japan, which owns 40 shares of MPMFinance as of 31 December 2016. BUSiNeSS oUTLooK ANd STRATeGiC PLAN 2017 The economy is estimated to grow by 5.1 to 5.3 in 2017, or higher than the growth in 2016, driven by infrastructure development, iscal policy reform, and improved prices of the commodity. In line with growth expectation, inlation rate is projected to increase within target of 4 ± 1. Consumers’ purchasing power will also be stable, as employment level is expected to rise. Following the positive economic projections, the sale of four-wheel vehicles is estimated to grow slightly to 1.1 million units in 2017. The sale of LCGC segment is also expected to increase. Meanwhile, the forecast of two- wheel segment is stable from 2016, with honda remains as the market leader. Growth of four-wheel vehicle sale is estimated to create a trickle effect, impacting demands in supporting industries, such as spare parts and lubricant products. TINjAuAN keuANgAN Financial Review AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 135 industri jasa keuangan seperti asuransi dan pembiayaan diprediksi akan meningkat. Pertumbuhan premi industri asuransi umum tahun 2017 diperkirakan meningkat pada kisaran 15-20 yang antara lain akan ditopang oleh membaiknya lini bisnis asuransi kendaraan bermotor dan asuransi kesehatan, serta rencana implementasi produk asuransi berbasis investasi. Rencana Strategis 2017 Perseroan terus berupaya untuk memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lain melalui ekspansi serta meningkatkan marjin laba usaha yang tidak hanya menghasilkan keuntungan namun juga posisi kas yang kuat. Salah satu rencana strategis yang akan dilakukan Perseroan adalah menjual sebagian sahamnya di MPMFinance kepada mitra strategisnya JaCCS Co. Ltd, perusahaan pembiayaan ternama dari Jepang. Melalui rencana ini, MPM akan menjual kurang lebih sebanyak 20 sahamnya kepada JaCCS, sehingga akan mengurangi porsi kepemilikannya dari 60 menjadi 40, sedangkan JaCCS akan menambah porsi sahamnya di MPMFinance dari 40 menjadi 60 sehingga memungkinkan bisnis non inansial MPMFinance dan MPM tumbuh lebih jauh dengan struktur modal yang optimal. The inancial services industry, such as insurance and inancing, are also predicted to grow. Premiums of the general insurance industry in 2017 is estimated to increase by 15 to 20, on the back of, among others, improvement in auto insurance and health insurance businesses as well as the plan to launch investment-linked insurance products. Strategic Plan 2017 The Company continues to endeavor to create added value for shareholders and stakeholders through business expansion activities and by enhancing net operating margin to build up not only returns but solid cash position. One of the Company’s strategic plans for 2017 is the partial divestment of shares in MPMFinance to its strategic partner, JACCS Co. Ltd, a leading inancing company from Japan. MPM plans to sell 20 of its ownership to JaCCS, effectively reducing its control from 60 to 40, while JaCCS’ ownership in MPMFinance will increase from 40 to 60, to enable both MPMFinance and MPM’s non inancial businesses to grow further with optimal capital structure. TINjAuAN keuANgAN Financial Review TARgeT 2016 DAN ReALIsAsI seRTA PRoyeksI 2017 TARgeT AND ReALIZATIoN IN 2016 AND 2017 PRojeCTIoN MANAJeMeN oPeRASi dAN PeNGeMBANGAN BiSNiS Sebagai salah satu perusahaan konsumer otomotif ternama, Perseroan akan terus melakukan pengembangan usaha untuk memberikan nilai lebih kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan memperkokoh fundamental bisnis dan meningkatkan eisiensi operasional di seluruh lini usaha. Selaras dengan visi baru yaitu mobilitas yang cerdas, Perseroan menyempurnakan kegiatan usaha dan melakukan investasi pada model dan operasional bisnis yang baru. oPeRATiNG MANAGeMeNT ANd BUSiNeSS deVeLoPMeNT as a leading consumer automotive companies, the Company will continue to develop its business to provide added value to shareholders and other stakeholders. To that end, the Company seeks to strengthen its business fundamentals and enhance operational eficiency across all business lines and in line with new vision of smart mobility, reine its existing and invest into new business and operating models. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 136 Di segmen Distribusi dan Ritel, Perseroan akan berfokus pada peningkatan produktivitas dan eisiensi biaya di seluruh dealer eksisting. Selain itu, lebih aktif melakukan promosi dan meluncurkan produk-produk baru. Di segmen Consumer Parts Otomotif, Perseroan terus meningkatkan kualitas produk dan portfolio produk dan memperkuat jaringan distribusi, memberdayakan agen eksisting maupun yang baru dalam jaringannya. Di segmen Jasa Otomotif, Perseroan akan meningkatkan produktivitas dan memperbaiki manajemen aset untuk mencapai return on assets yang lebih baik. Di segmen Jasa keuangan, Perseroan akan meningkatkan penetrasi pasar di luar bisnis Grup antara lain dengan meluncurkan produk dan layanan baru, yang menunjukkan potensi pertumbuhan pasar yang tinggi serta kualitas aset atau proil risiko yang dapat dikelola. diVideN dAN KeBiJAKAN diVideN Perseroan memiliki kebijakan dividen yaitu rasio pembayaran maksimal sebesar 40 dari laba bersih setelah pajak. Pembayaran dividen tergantung dari sejumlah faktor yang menjadi pertimbangan Dewan komisaris dan Direksi, termasuk kondisi bisnis secara umum, kondisi operasional dan keuangan Perseroan, kebutuhan pendanaan di masa depan, inisiatif manajemen modal, pembayaran pajak dan segala ketentuan yang membatasi dalam kontrak maupun peraturan perundang- undangan yang terkait pembayaran dividen dan faktor- faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. Pada Rapat umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 31 Mei 2016, pemegang saham memutuskan pembayaran dividen tunai sebesar Rp 72,9 miliar. Pada 16 Desember 2016, Perseroan membagikan dividen interim untuk tahun buku 2016 kepada para Pemegang Saham sejumlah Rp 10 per lembar saham dengan jumlah sebesar Rp 42,9 miliar. Jumlah ini setara dengan 24 dari laba bersih yang dapat diatribusikan kepada entitas induk sampai dengan Juni 2016. Pembagian dividen ini ditetapkan berdasarkan pencapaian pendapatan dan proitabilitas MPM yang membaik di atas industri. in the Distribution and Retail segment, the Company will focus on ‘best in class’ improvement of productivity and cost leadership of all existing dealers. in addition, the Company will also be more strategic on promotional activities and launch new products. in the auto Consumer Parts segment, the Company will enhance product quality and product portfolio and strengthen its distribution network, empowering existing and new agents in the network. in the auto Services segment, the Company will boost its productivity and improve on assets management to achieve better return on assets. in the Financial Services segment, the Company will deepen market penetration outside the Group’s businesses by launching new products and services as that demonstrates high growth market potential and manageable asset quality or risk proile. diVideNd ANd diVideNd PoLiCY The Company’s dividend policy sets out maximum payment ratio of 40 of its net proit after tax. Dividend payment would depend on a number of elements, which the board of Commissioners and Directors shall take into account, including general business conditions, operational and inancial conditions, future funding requirements, capital management initiative, tax payment, other stipulations under any contract, and other regulations on dividend as well as other factors that the board of Directors deem relevant. at the annual General Meeting of Shareholders on 31 May 2016, the shareholders declared cash dividends of Rp 72.9 billion. On 16 Desember 2016, the Company paid interim dividend for iscal year 2016 to the Shareholders at a value of Rp 10 per share, totaling of Rp 42.9 billion. This amount was equal to 24 of the net income attributable to the owners of the Company until June 2016. The distribution of dividend was decided based on the Company’s revenues and proitability, in which MPM performed higher that industry results. TINjAuAN keuANgAN Financial Review AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 137 Pada Rapat umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei 2015, pemegang saham memutuskan pembayaran dividen tunai sebesar Rp 30,50 miliar. Perseroan disyaratkan oleh undang-undang Perseroan Terbatas no. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan sampai dengan 20 dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Sejumlah Rp 105,3 miliar dari saldo laba ditetapkan sebagai dana cadangan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan. ReALiSASi PeNGGUNAAN dANA HASiL PeNAwARAN UMUM Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak melakukan penawaran umum. iNfoRMASi MATeRiAL MeNGeNAi iNVeSTASi, eKSPANSi, diVeSTASi, TRANSAKSi YANG MeNGANdUNG BeNTURAN KePeNTiNGAN Transaksi Benturan Kepentingan Tidak terdapat transaksi investasi, eskpansi, dan divestasi yang bersifat material yang mengandung benturan kepentingan pada Perseroan selama tahun pelaporan. Transaksi dengan Pihak Berelasi Selama 2016, Perseroan melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signiikan dengan pihak berelasi dapat dilihat pada Catatan 39 Laporan keuangan yang terlampir dalam Laporan Tahunan ini. PeRUBAHAN PeRATURAN PeRUNdANG-UNdANGAN YANG BeRPeNGARUH SiGNifiKAN TeRHAdAP PeRSeRoAN Sepanjang 2016, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak signiikan pada kinerja keuangan Perseroan. at the annual General Meeting of Shareholders on 22 May 2015, the shareholders declared cash dividends of Rp 30.50 billion. Pursuant to the Limited Liability Company Law no. 40 of 2007, the Company is required to provision up to 20 of its issued and paid-in capital as undistributed reserves. according to the Company’s articles of association, the Company has set aside a total of Rp 105.3 billion from its retained earnings as reserve funds. ReALiZATioN of PUBLiC offeRiNG PRoCeedS The Company did not exercise any public offering in 2016. MATeRiAL iNfoRMATioN oN iNVeSTMeNT, eXPANSioN, diVeSTMeNT, ANd TRANSACTioN CARRYiNG CoNfLiCT of iNTeReSTS Transaction with Conlict of Interests The Company did not perform any material investment, expansion, and divestment with conlict of interests during the reporting period. Transaction with Related Parties in 2016, the Company entered into business and other transactions with related parties. Signiicant transactions and balance of those transactions with related parties are presented under note 39 of the Financial Statements attached to this annual Report. LeGAL ANd ReGULAToRY CHANGeS wiTH SiGNifiCANT iMPACTS To THe CoMPANY There were no legal and regulatory changes that resulted in signiicant impacts to the Company’s inancial performance in 2016. TINjAuAN keuANgAN Financial Review LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 138 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 138 TInJAuAn OPerASIOnAL operational Review AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 139 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 139 In fostering high performance culture, MPM has continued to improve and strengthen performance management system across the group, both in utilizing technology as well as strengthening the performance-based culture that supports in achieving the objective. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 140 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 141 Human Resources Sejalan dengan penyesuaian arahan bisnis dan tujuan perusahaan dalam merespon tantangan yang dihadapi, transformasi fungsi SdM dalam mengembangkan organisasi dan karyawan secara konsisten terus digulirkan di MPM. fungsi pengelolaan SdM berupaya membangun potensi organisasi yang selaras dengan tujuan dan arahan strategis dengan memastikan terciptanya organisasi yang ramping lean dan mampu terus menerus beradaptasi terhadap setiap kondisi yang dihadapi agile, membangun kapasitas dan kapabilitas SdM yang mengacu pada terciptanya high performance culture. Aligned with business objectives and company’s direction in responding to challenges, HR functional transformation in developing organization and employees have been consistently carried out. HR aims to grow organization’s potential strategic objectives and direction to ensure a lean and agile organization, building a human resource that is capable for high performance culture suMBeR DAyA MANusIA LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 142 Fungsi SDM berupaya secara terus menerus untuk melakukan pembenahan dalam banyak aspek proses bisnis perusahaan dan anak-anak perusahaan sehingga setiap unit bisnis tersebut memiliki struktur organisasi yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan. hal ini juga ditujukan untuk menciptakan struktur biaya yang lebih eisien dan kompetitif dengan berpedoman pada prinsip cost leadership, tanpa harus mengorbankan kualitas layanan dan produk yang dihasilkan, serta tetap mengutamakan pengembangan karyawan serta tingkat kesejahteraan karyawan yang mampu bersaing dengan organisasi lain. Selama tahun 2016, fungsi SDM juga secara berkelanjutan melakukan implementasi strategi reward yang kompetitif, sesuai prinsip meritokrasi yang dikaitkan langsung pada kinerja karyawan, serta mereview skema insentif yang bertujuan untuk mampu menarik attract dan mempertahankan retain sumber daya manusia yang potensial talent di perusahaan. hal lainnya yang tidak kalah penting adalah dilakukannya harmonisasi struktur remunerasi di seluruh unit bisnis organisasi, yang juga turut berpengaruh dalam memperluas kesempatan berkarir karyawan melalui promosi dan rotasi internal antar unit usaha perusahaan karena telah selarasnya struktur remunerasi dalam Grup MPM. Dengan melakukan peningkatan peran fungsi SDM yang lebih dari sekedar menjalankan fungsi administratif, fungsi SDM saat ini berfokus pada peningkatan kompetensi perilaku, keterampilan teknis, dan budaya kerja karyawan yang sejalan dengan tujuan dan arahan strategis MPM. Fungsi SDM juga menggalang keterlibatan yang lebih jauh dan kontribusi yang lebih bermakna dari karyawan. Tak hanya itu, karyawan memiliki kesempatan belajar dan berkembang lebih luas serta menerima apresiasi yang sesuai dengan kinerja mereka. hR continuously strives to improve various business processes in subsidiaries so that every business line is equipped with organization structure in support of company’s strategic goals. it’s also meant to ensure a more eficient and competitive cost structure that refers to cost leadership principle without having to sacriice product and service quality delivered as well as putting forth development and remuneration initiatives competitive to others. in 2016, hR has continuously implemented competitive reward strategy according to the meritocracy principle and reviewed incentive schemed aimed at attracting high quality candidates and retaining talent. Equally important is the harmonization of remuneration structure across all business units, which also affects in providing greater opportunity for employee promotion and internal mobility now that all remuneration components have been aligned in all the Group. Moving beyond administrative matters, hR function at this stage is focused on upgrading the employee skills, technical competency and attitude that are aligned with MPM strategic goals and direction. Furthermore, hR drives employee engagement towards a more meaningful contribution so that employees themselves now have ample room to learn, grow and receive rewards that truly relect their performances suMBeR DAyA MANusIA Human Resources AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 143 Melanjutkan inisiatif pada tahun 2015, yaitu tahun saat MPM meletakkan dasar bagi perjalanan transformasi organisasi yang bertujuan mengembangkan bisnis melalui peran sumber daya manusia, tahun 2016 MPM semakin memantapkan langkah membangun kapasitas SDM terbaik. hal ini sejalan dengan visi untuk mampu menghadirkan produk dan layanan yang paling relevan, dengan cara yang efektif dari ide-ide terbaik yang didasari oleh kontribusi SDM terbaik di industri ini. inisiatif-inisiatif unggulan yang dilaksanakan pada tahun 2016 lalu antara lain: penataan ulang nilai-nilai utama perusahaan, pengembangan SDM melalui MPM Academy, mendidik bakat-bakat muda berpotensi terbaik dalam Young Talent Program, pengembangan struktur remunerasi dan insentif – terutama untuk ujung tombak tenaga penjualan perusahaan, penerapan program kemitraan penjualan “Mitra usaha” pada beberapa unit bisnis, serta peningkatan citra perusahaan employer branding. Continuing the initiatives of 2015 when MPM laid the foundation for a transformative journey to expand its business through people, in 2016 MPM strengthened its efforts towards this goal.This is aligned with the vision to create ecosystems of the best ideas delivered through the most relevant products and services in the most effective ways, by the most talented people in our industry. Some of the leading initiatives include revamping corporate values through the new Credo Project, develop company’s talent through MPM academy, educate young talent through the Young Talent Program, develop structured remuneration and incentive schemes – especially fo the sales people, implement sales network program in several business lines, and improve employer branding efforts. suMBeR DAyA MANusIA Human Resources LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 144 growing Business Through People Program-program berikut adalah fokus MPM pada tahun 2016. The following programs are the focus in 2016. 2016 Menyesuaikan Nilai-nilai Perusahaan Dalam rangka mewujudkan ekosistem otomotif yang unggul, MPM merasa perlu melihat kembali dan menyegarkan nilai-nilai perusahaan. Proses ini mencakup pendalaman visi dan misi perusahaan serta pemetaan mengenai sikap dan perilaku yang diharapkan dimiliki oleh setiap karyawan di semua jenjang dan di semua perusahaan operasi. nilai-nilai ini harus menginspirasi sekaligus tepat untuk perjalanan MPM ke depan. Proses ini pada akhirnya menghasilkan rumusan nilai baru untuk MPM yang meliputi tiga aspek, yaitu: bagaimana karyawan MPM berpikir, merasakan, dan bertindak. aspek rasional mengacu pada cara berpikir, yaitu berpikir progresif progressive thinking; aspek emosional mengacu pada karyawan secara aktif merasa memiliki Perusahaan ini active ownership; sementara aspek perilaku mengacu pada tindakan yang kolaboratif dari semua elemen perusahaan. ketiga rumusan nilai ini masing-masing memiliki penjabaran dan perilaku utama yang menjadi pedoman bagi penerjemahan nilai-nilai baru MPM tersebut. Menguatkan Budaya Kerja Berbasis Kinerja Dalam rangka mewujudkan high performance culture, fungsi SDM secara menyeluruh dalam Grup MPM melakukan upaya perbaikan dan penguatan sistim pengelolaan kinerja, baik dari sisi utilisasi pemanfaatan teknologi yang dimiliki maupun sikap mental yang mendukung pencapaian tujuan tersebut. Ekspansi atas sistim teknologi SDM HR system yang sudah ada, dilakukan dengan menerapkan format online di beberapa Revamping Corporate Values The pursuit of becoming a leading automotive ecosystem was MPM’s impetus to revisit and revamp corporate values. This process required better understanding of vision and mission and to map the attitudes and behavioral traits the Company expects to see in every employee on all levels and in all operating companies. These values must be inspiring and suitable to lead MPM’s way going forward. having gone through the above process, MPM has arrived at its inal core values proposition that covers three aspects: rational, emotional and behavioral. Progressive thinking represents the rational; active ownership was identiied to represent the emotional aspect; and collaboration was identiied to represent behavior, or acts, of all MPM employees. all three values have further elaboration of descriptive behaviours to stand as reference. Strengthen Performance-Based Culture in fostering high performance culture, hR has continued to improve and strengthen performance management system across the Group, both in utilizing technology as well as the mental attitude to support achieving the objective. Expansion over technology includes implementing online format in several business units that were manual previously. along with the technological strengthening, development of attitude towards an suMBeR DAyA MANusIA Human Resources AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 145 effective performance management is continuously carried out, such as the discipline in setting job goals, monitoring of performance all through the year, and a process of constructive feedback and discussion at the year’s end between employee and respective superior. MPM Young Talent Program The Young Talent Program is an intensive 12-month program designed for fresh graduates of indonesia’s best universities as well as overseas graduates. Participants in this program must be able to show not only learning excellence, but must also be highly motivated. The latter is particularly important, as the program will demand focus and energy for them to study and familiarize themselves with the various operational aspects of the MPM Group. Delivered through a teaching method that mixes class sessions, mentoring and on-the-job projects, the participants’ skills are deeply honed. The program is expected to train participants to be excellent problem solvers and well-rounded leaders. Within the program’s period, participants are assigned to four companies under the MPM Group and they spend three months in each company. This irst-hand experience unit bisnis yang sebelumnya masih dilakukan secara manual. Seiring dengan penguatan sistim teknologi pendukung tersebut, pembekalan terus menerus untuk mewujudkan perilaku karyawan yang berbasis pada pengelolaan kinerja yang efektif juga terus dilakukan. Fungsi SDM secara disiplin memfasilitasi penerapan tahapan perencanaan kinerja, monitoring selama tahun berjalan, dan evaluasi akhir periode dengan sistim umpan balik dan diskusi yang konstruktif di antara karyawan dan atasannya masing-masing. MPM Young Talent Program Young Talent Program adalah program intensif yang berlangsung 12 bulan dan ditujukan untuk lulusan baru perguruan tinggi terbaik, baik dari indonesia maupun luar negeri. Selain harus memiliki potensi yang tinggi, mereka juga harus memiliki motivasi yang tak kalah besar untuk mengikuti program ini. hal ini penting karena proses selama program berjalan menuntut mereka mencurahkan fokus secara mendalam untuk mempelajari berbagai segi operasional Grup MPM. Meliputi sesi tatap muka di kelas, pendampingan, dan tugas kerja, kemampuan para peserta diasah agar mampu memecahkan masalah dan memimpin dengan baik. Dalam kurun waktu tersebut, peserta ditempatkan di empat perusahaan Grup MPM masing-masing selama tiga bulan. Pengalaman langsung di tempat kerja inilah yang MPM Young Talent Program suMBeR DAyA MANusIA Human Resources LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 146 akan membangun wawasan mereka, mengembangkan pengetahuan teknis dan nonteknis, dan meningkatkan kemampuan mereka berinteraksi dengan berbagai macam kelompok. Mereka juga harus dapat menyerap nilai- nilai Grup MPM, mengutamakan pelayanan baik kepada pelanggan, dan adaptif terhadap perubahan iklim bisnis. Pada tahun 2016, Young Talent Program merekrut total 18 bakat muda dan efektif dimulai pada 28 Oktober 2016. Peserta yang telah menuntaskan program akan diserap oleh semua perusahaan operasi. hal ini sudah dibuktikan dari peserta angkatan 2015, angkatan pertama Young Talent Program, dimana seluruh 15 peserta program telah menyelesaikan masa pendidikan mereka dan lulus ke jenjang Supervisor. beberapa dari mereka langsung mendapatkan kepercayaan untuk memegang posisi manajerial kepala departemen di perusahaan operasi masing-masing, seperti di MPMFinance, MPMRent dan FkT. Program 2016 diharapkan dapat mengulang, bahkan melebihi, kesuksesan ini. MPM Academy berkomitmen untuk mengadakan program pengembangan karyawan yang terstruktur dengan baik, MPM menghadirkan MPM Academy sebagai pusat pelatihan. investasi terhadap pusat pelatihan ini memperlihatkan kesungguhan MPM untuk membangun kemampuan sumber daya manusianya. MPM percaya bahwa karyawan adalah aset dan kompetensi, integritas, serta profesionalisme mereka berdampak besar pada keberhasilan usaha. MPM Academy menyediakan empat jalur pelatihan, yaitu: • LEAD, Leadership Education and Development, yang dirancang untuk semua karyawan di seluruh organisasi. LEaD adalah program pengembangan dan pelatihan pertama yang diadakan di semua unit Grup MPM. Pada akhirnya, LEaD hendak mencetak pemimpin-pemimpin unggul, berkualitas, menginspirasi, dan memiliki penguasaan kompetensi yang menyeluruh. Pada tahun 2016, program LEaD 2 untuk tingkat SPV-aM berjalan dari bulan april hingga agustus untuk dua angkatan, atau diikuti oleh total 50 karyawan. Empat puluh enam builds their general knowledge, develops their technical and nontechnical understanding and enhances their abilities to interact with different people. They also need to internalize MPM Group values, prioritize the best services to customers and be agile enough to adapt to changes in the business. In 2016, the Young Talent Program recruited a total of 18 young talents and effectively started on 28 October 2016. Once the program is completed, participants will be absorbed by all operating companies. This was proven by the 2015 graduates, the very irst cohort of the Young Talent Program. All former trainees, 15 of them, had inished the program and graduated to become Supervisors. Some of the trainees are entrusted right away holding managerial roles department head in respective operating company, such as at MPMFinance, MPMRent and FkT. The ongoing 2016 program is expected to be at par with, or even exceed, this success. MPM Academy Committed to developing a structured employee development program, MPM has built the MPM academy as training and learning center. The Company’s investment in the MPM Academy signiies MPM’s genuine dedication to elevating its people. MPM believes that employees are among the Company’s assets and that their competence, integrity and professionalism greatly impact business results. MPM academy provides four training tracks, namely: • LEAD, Leadership Education And Development, is designed for all employees across the organization. LEAD is the irst development and training program conducted in all units under the MPM Group. ultimately, LEaD seeks to generate the best leaders who can demonstrate high-quality leadership, incite inspiration and show comprehensive skills and knowledge. in 2016, the LEaD 2 program for the SPV-aM level was conducted from april to august and trained two cohorts, a total of 50 employees. Forty six of them inished the suMBeR DAyA MANusIA Human Resources AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 147 dari mereka menyelesaikan program tersebut, dan berdasarkan penilaian dari atasan, mayoritas 82 menunjukkan peningkatan nyata dalam sikap dan ketrampilan kepemimpinan. • Sales Academy, program untuk karyawan di divisi penjualan di MPM, yang memiliki dua kelas pelatihan: Salesman Program dan Sales Leader Program. Salesman Program bertujuan membangun pola pikir jual yang efektif, keterampilan berkomunikasi, dan keterampilan memberikan konsultasi. Sementara, Sales Leader Program melatih cara membuat rencana penjualan, memantau kinerja penjualan serta mempelajari topik- topik yang juga diberikan di kelas. • HR Academy menyelenggarakan tiga jenis program pengembangan yang berbeda di sepanjang tahun: pertama, Total Rewards Strategy, Design and Delivery, dengan obyektif untuk melengkapi pimpinan hR dengan pemahaman dan kemampuan dalam menyusun skema- skema total rewards struktur gaji, remunerasi variabel, insentif penjualan yang sesuai dengan tantangan spesiik; kedua, Strategic Workforce Planning and Analytics , untuk melengkapi pimpinan hR dan juga direktur bisnis dan keuangan dengan pemahaman untuk secara proaktif mengukur dan mengelola strategi ketenagakerjaan dan efektivitas melalui analitik bisnis; dan terakhir, Targeted Selection Interviewer, untuk menstandarisasi ketrampilan dan kemampuan personil hR dalam melaksanan wawancara berdasarkan perilaku untuk hasil yang lebih baik. program, and based on feedback from their superiors, a signiicant majority 82 showed marked improvement in their leadership behaviors and skills. • Sales Academy, a program for employees in MPM’s sales division, offers two classes: the Salesman Program and the Sales Leader Program. The Salesman Program aims to build a high-impact sales mindset, communication skills and consultation skills. Meanwhile, the Sales Leader Program teaches participants to develop sales plans and monitor sales performance, plus they learn topics offered in the Salesman class. • The HR Academy provided three different types of development program across the year: irst, Total Rewards Strategy, Design and Delivery, whose objective was to equip hR leaders with the understanding and skills in designing total rewards schemes salary structure, variable pay, sales incentive suitable for speciic challenges; second, Strategic Workforce Planning and analytics, to equip hR leaders as well as business and inance directors with the understanding to proactively measure and manage workforce strategy and effectiveness using business analytics; and lastly, Targeted Selection interviewer, to standardize hR persons’ skills and capability in conducting behaviour based interview for greater result. LEAD, Leadership Education And Development suMBeR DAyA MANusIA Human Resources LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 148 Mengembangkan Skema Remunerasi yang Kompetitif untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik, Grup MPM berkomitmen memberikan remunerasi yang sesuai. kesesuaian ini pun dikaji secara berkala untuk memastikan MPM selalu berada pada tingkat pemberian remunerasi yang tepat. Pada tahun 2016, terdapat dua inisiatif yang dijalankan berkaitan dengan remunerasi dan kompensasi: • Menyesuaikan skema kompensasi untuk salesforce; langkah ini dibutuhkan agar skema lebih menggerakkan ke arah kinerja yang lebih tinggi lebih agresif untuk mereka yang berkinerja lebih baik dan lebih menghukum untuk mereka yang kurang. hal ini bisa dicapai melalui realokasi biaya tetap ke upah variabel berdasarkan kinerja. Sosialisasi penyesuaian dan implementasi dimulai pada bulan agustus 2016. • Harmonisasi remunerasi; dipandang sebagai langkah penting untuk memastikan agar semua perusahaan operasi di bawah Grup MPM memiliki daya tarik yang setara dari segi pemberian upah. hal ini sejalan dengan ilosoi dan proposisi nilai HR Grup MPM, selain menjadikan MPM secara keseluruhan lebih kompetitif di pasar. Tak hanya itu, harmonisasi remunerasi juga mendorong promosi dan rotasi internal Grup MPM. Memperluas “Jaringan Penjualan” untuk terus dapat mendukung pertumbuhan usaha grup, MPM senantiasa membutuhkan tenaga-tenaga andal di lapangan yang dapat menjadi ujung tombak perusahaan. Dikaitkan dengan semangat untuk melakukan terobosan, serta mengalokasikan biaya ketenagakerjaan dengan lebih tepat berbasis kinerja dan hasil keluaran, maka di tahun 2016 lalu juga diterapkan beberapa modiikasi strategi bisnis di area penjualan dengan model kemitraan penjualan. SDM telah merancang model kerja sama jaringan, serta skema insentif yang menarik dan kompetitif untuk diterapkan pada skenario bisnis ini. Dengan pengembangan jaringan penjualan tersebut, MPM membuka diri secara luas untuk menjalin kerja sama dengan merekrut individual-individual berpotensi dalam struktur kerja sama bisnis sebagai “Mitra usaha” MPM. Saat ini di banyak cabang unit usaha MPM, telah terbina lebih dari 759 mitra usaha yang terus dikembangkan oleh perusahaan, baik secara kuantitas maupun kualitas. developing Competitive Remuneration Scheme To attract and maintain the best talents, the MPM Group is committed to providing proper remuneration. To ensure that MPM has provided the right level of remuneration, its remuneration scheme is regularly reviewed. in 2016, two initiatives relating to remuneration and compensation were undertaken: • Revamping the sales force compensation scheme; this action is necessary to drive incentive towards higher performance more aggressive towards better performers and more punitive towards poor ones. This is achieved through reallocation of ixed cost into variable pay based on performance. Revamping communications and implementation started in august 2016. • Remuneration harmonization is considered necessary to make sure that all operating companies under the MPM Group are equally attractive when it comes to remuneration. not only this was in line with hR’s philosophy and value propositions, it also drove internal promotions and rotation within the MPM Group. expanding “Network Sales” in order to support the group’s business growth, MPM constantly needs reliable people in the ield who can serve at the Company’s forefront. Related to the spirit of producing breakthrough as well as allocating manpower cost more accurately based on performance and output, then in 2016 business strategy modiication in sales introduced a network sales model. hR has designed the business model and the attractive and competitive incentive scheme. With this network sales system, MPM opens its door to partnership with highly determined individuals in the structured program as its “business Partner”. Currently numbering more than 759 business partners across various business lines, they are continuously being developed by the company, both in quantity as well as quality. suMBeR DAyA MANusIA Human Resources AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 149 Peningkatan Citra Perusahaan Meningkatkan citra perusahaan sebagai tempat yang nyaman dan menjanjikan untuk bekerja adalah hal penting agar MPM dapat terus menarik bakat-bakat muda yang kreatif selain mempertahankan bakat-bakat terbaik yang sudah ada. Pesan inilah yang hendak disebarkan MPM kepada karyawan dan pemangku kepentingan di pasar tenaga kerja eksternal. Dalam beberapa tahun terakhir, MPM telah melaksanakan banyak kegiatan engagement bersama beberapa universitas, tetapi di tahun 2016-lah intensitas inisiatif ini naik ke level yang lebih tinggi. Setelah selama dua tahun sebelumnya menjadi sponsor kompetisi akademis dengan unviersitas atmajaya, acara yang sama di tahun ini dilaksanakan bersama universitas binus. kompetisi MPM- binus iMCb International Marketing Club diselenggarakan di 6-8 november dan terdiri dari kompetisi Marketing Plan dan Marketing Debate, dengan lebih dari 35 tim peserta dari berbagai universitas nasional. 2016 juga ditandai dengan pertama kalinya perusahaan bekerja sama dengan EDb badan Pengembangan Ekonomi Singapura dimana MPM akan mendapatkan akses terhadap lulusan berkualitas tinggi dari universitas- universitas mereka national university of Singapore nuS, nanyang Technological university nTu, Singapore institute of Management SiM sebagai karyawan magang selama enam bulan sampai satu tahun. Rekrutmen pertama diharapkan akan mulai di awal tahun depan. aktivitas-aktivitas baru tidak berarti MPM telah benar- benar meninggalkan kegiatan berhubungan yang konvensional dengan para universitas rekanan. beberapa Direktur dan GM MPM diundang menjadi pembicara tamu di binus dengan berbagai topic seperti mulai dari persaingan bisnis di pasar global, ke strategi dan aktivasi pemasaran, ke sensitivitas multikultur di tempat kerja. Personil hR juga mengisi kelas persiapan Prasetiya Mulya untuk sesi mock-up interview, mempersiapkan lulusan baru menghadapi proses seleksi di dunia nyata, dan juga sebagai sponsor utama di acara talent fair sudah tiga tahun berturut-turut sampai sekarang. Sampai saat ini, MPM memiliki rekanan eksklusif dengan SbM-iTb, universitas Parahyangan, Prasetiya Mulya, universitas atmajaya, dan universitas binus, memberikan akses yang lebih besar ke para lulusannya dan keleluasaan dalam kegiatan employer branding. employer Branding Creating MPM’s image as a fun and promising workplace is important in order for MPM to continue attracting young creative talents, as well as for maintaining the existing best talents. This is the message that MPM consistently attempts to communicate to employees and stakeholders in the external job market. Over the last few years, MPM has carried out a number of university-based engagement activities, but it was in 2016 that the intensity was ramped up to another level. after the previous two years with atmajaya university, this year’s academic competition sponsorship went with binus university. The MPM-binus iMCb international Marketing Club competition was held on 6-8 november and consisted of Marketing Plan and Marketing Debate competitions, with more than 35 teams from various national universities competing. 2016 also marked the irst year of company’s cooperation with Singapore’s EDb Economic Development board whereby MPM will have access to high quality fresh graduates from their universities national university of Singapore nuS, nanyang Technological university nTu, Singapore institute of Management SiM as their six-month to year-long interns. The intake is expected to start early next year. new activities don’t mean that MPM has completely left conventional relationship building with its partner universities, however. Several MPM Directors and GM were invited as guest speakers at binus with topics ranging from business competitiveness in the global market, to marketing strategy and activation, to multicultural awareness in the workplace. Our HR personnel also illed in Prasetiya Mulya’s preparatory course in mock-up interview session, preparing their fresh graduates for selection process in the real world, and also as main sponsor at their talent fair three years running now. To date, MPM has exclusive partnership with SbM-iTb, Parahyangan university, Prasetiya Mulya, atmajaya university, and binus university, allowing for greater access to fresh graduates and more lexibility for employer branding initiatives. suMBeR DAyA MANusIA Human Resources LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 150 Meningkatkan Keterlibatan Karyawan MPM sangat menghargai kontribusi para karyawannya dan mengekspresikan hal ini tidak hanya melalui remunerasi yang kompetitif serta tunjangan-tunjangan lain, tetapi juga dengan menciptakan suasana kerja yang menyenangkan. Sebagai dampaknya, MPM percaya bahwa suasana kerja yang nyaman dan positif mampu meningkatkan keterlibatan karyawan dan mendorong kinerja optimal yang konsisten. Sebagai bagian dari kegiatan yang berkelanjutan, MPM terus menghidupkan rangkaian kegiatan FunWork, dimana perusahaan memfasilitasi kegiatan karyawan seperti forum gathering divisi, mengembangkan komunitas olahraga dan hobi, sharing session antara karyawan, family gathering, kegiatan kebudayaan, nasional dan perayaan hari besar agama dimana MPM melibatkan sebagian besar karyawan untuk aktif terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan kegiatan. driving employee engagement MPM appreciates the contribution of its employees and expresses its appreciation not only through competitive remuneration and allowances, but also by creating a fun and convenient workplace. as a result, MPM believes that comfortable workplace environment surrounded with positive energy is one of the keys to increase employee engagement and drive sustained optimum performance. MPM continuously promotes the FunWork series of activities, in which company acts to facilitate divisional gathering forum, develop sports and hobbies communities, sharing sessions among employees, family gathering, cultural, national and religious events; in all these activities, MPM involves employees in actively preparing and conducting the events. Berdasarkan Status Karyawan | By Employment Type 2016 2015 Tetap | Permanent 4,161 51.3 4,489 47.2 kontrak | Contract 3,949 48.7 5,027 52.8 Total 8,110 100 9,516 100 Berdasarkan Perusahaan | By Company 2016 2015 MPM 97 1.2 113 1.2 MPMulia 467 5.8 454 5.8 MPMotor 787 9.7 815 9.7 MPMAuto 398 4.9 553 4.9 FkT 362 4.5 368 4.5 MPMRent 3,212 39.6 3,686 39.6 MPMFinance 2,544 31.4 3,309 31.4 MPMInsurance 171 2.1 139 2.1 PMP 72 0.9 79 0.9 Total 8,110 100.0 9,516 100.0 suMBeR DAyA MANusIA Human Resources AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 151 Demograis Karyawan employee demography suMBeR DAyA MANusIA Human Resources Berdasarkan SenioritasLevel | By SeniorityLevel 2016 2015 Direktur | Director 26 0.3 26 0.3 Manajer supervisor | Manager supervisor 720 8.9 1,235 13.0 karyawan | staff 7,364 90.8 8,255 86.7 Total 8,110 100.0 9,516 100.0 Berdasarkan Pendidikan | By Educaion 2016 2015 sarjana atau Master | undergraduate degree or above 2,745 33.8 3,076 32.3 Diploma 785 9.7 795 8.4 Lain - lain | others 4,580 56.5 5,645 59.3 Total 8,110 100.0 9,516 100.0 Berdasarkan Masa Jabatan | By Tenure Group 2016 2015 ≤ 1 1,961 24.2 5,744 60.4 1 - 5 4,629 57.1 2,461 25.9 5 - 10 887 10.9 739 7.8 10 - 15 390 4.8 332 3.5 15 243 3.0 240 2.5 Total 8,110 100.0 9,516 100.0 Berdasarkan Usia Tahun | By Age Group Year 2016 2015 ≤ 25 859 10.6 1,779 18.7 26 - 30 1,814 22.4 2,117 22.2 31 - 40 3,573 44.1 3,753 39.4 41 - 50 1,620 20.0 1,592 16.7 51 - 55 211 2.6 204 2.1 55 33 0.4 71 0.7 Total 8,110 100.0 9,516 100.0 Aspirasi MPM di 2017 kesinambungan strategi terletak pada konsistensi pelaksanaan dan pemantauannya dari tahun ke tahun. untuk tahun 2017, MPM akan melanjutkan tahap pemantauan efektivitas beberapa program yang dilaksanakan pada paruh kedua hingga akhir 2016, seperti perluasan jaringan jual dan penyesuaian remunerasi. MPM juga akan melanjutkan program pelatihan Young Talent dan MPM Academy serta melanjutkan penyegaran nilai-nilai MPM. MPM Aspirations in 2017 The key to strategy continuity lies in consistent implementation from year to year. in 2017, MPM will monitor the effectiveness of a number of programs executed in the second half of 2016, such as sales network expansion and remuneration adjustment. MPM will also continue the Young Talent training program and the MPM academy, as well as consolidate the new MPM core values. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 152 Tuntutan dan dinamika usaha selalu mengalami perkembangan. Untuk menjawab dan mengantisipasi tuntutan baru, MPM membutuhkan arsitektur TI yang dapat beradaptasi dengan cepat sekaligus mudah untuk diperluas skala implementasinya dengan didukung organisasi IT yang mampu membawa terobosan business dynamics and demands are constantly evolving. in order to meet and anticipate current business demands, MPM needs agile and scalable iT architecture supported by a transformational iT organization. Information Technology TekNoLogI INFoRMAsI LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 152 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 153 Teknologi informasi Ti selalu menjadi bagian strategis dari kegiatan usaha MPM. Tujuan utama penerapan sistem yang leksibel dan infrastruktur teknologi yang handal adalah untuk memastikan jalannya operasi bisnis yang optimal setiap saat. Selain itu, aplikasi Ti modern telah membuka banyak peluang baru untuk MPM, serta memfasilitasi pertumbuhan bisnis yang kuat. kebijakan Ti di MPM, baik di tingkat pusat maupun anak- anak usaha, dikembangkan dengan landasan pemikiran yang sama. MPM juga sangat mementingkan kenyamanan konsumen, sehingga implementasi Ti juga harus dapat berkonribusi meningkatkan mutu pelayanan Perseroan. Dari segi manajemen Ti, pengelolaan sistem Ti berjalan selaras dengan praktik tata kelola perusahaan yang dijalankan MPM. Sementara dari segi strategi, strategi bisnis MPM secara keseluruhan adalah acuan utama bagi strategi pengembangan Ti. keselarasan ini dicapai melalui proses perencanaan yang seksama dan pemahaman mendalam terhadap dinamika dan konteks bisnis MPM. untuk memaksimalkan manfaat platform teknologi yang dimilki, MPM menerapkan pendekatan arsitektur teknologi enterprise-wide. Di saat yang bersamaan, sistem Ti dipastikan tetap dapat menjawab kebutuhan khusus yang timbul dalam lingkungan sektor industri tertentu yang dihadapi MPM dan anak usaha. information Technology iT has always been a strategic part of MPM’s business. The main goal of implementing a lexible system and reliable technology infrastructure is to ensure optimum business operations at all times. in addition, modern iT application has opened multiple new possibilities for MPM, as well as facilitated robust business growth. IT policies in MPM both at the head ofice level and at subsidiaries are formulated with the same goal in mind. Consumers’ convenience is also important for MPM and therefore the Company’s iT is designed to improve the Company’s service quality. in terms of iT management, MPM ensures that the management application in this area always conforms to governance practices throughout the Company. The development of an iT system also refers to MPM’s business strategy. an alignment on these fronts is achieved through careful planning and a deep understanding of business dynamics and context. To optimize its technology platform, MPM adopts enterprise-wide technology architecture. at the same time, MPM ensures that its IT system can address the speciic needs of certain industries that MPM and its subsidiaries face. Ringkasan Utama di 2016 Pengelolaan sistem Ti, baik berupa pengembangan baru, pembaruan sistem yang sudah ada, ataupun pemeliharaan, dilakukan MPM secara terus menerus. Dengan cara ini, MPM memastikan operasi bisnisnya selalu didukung dengan kemampuan Ti yang terkini. Pada tahun 2016, pencapaian sistem Ti yang patut digarisbawahi adalah penurunan biaya operasional di satu sisi dan peningkatkan kapasitas sistem untuk menangani kebutuhan transaksi yang semakin tinggi. kedua hal ini diraih melalui peningkatan teknologi inovatif dan pemanfaatan perangkat otomasi. Key Highlights in 2016 iT management is a continuous cycle that also comprises new developments, updates of existing systems and system maintenance. The cycle ensures that MPM’s business operations are always backed by the latest iT system. in 2016, the highlight of MPM’s iT achievement was how it drove down the Company’s operational expenditures while improving the system’s capacity to handle higher transaction demands. This was achieved through innovative technology enhancements and utilization of process automation tools. TekNoLogI INFoRMAsI Information Technology LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 154 TekNoLogI INFoRMAsI Information Technology inisiatif virtualisasi dan penggunaan sistem cloud juga merupakan sebab utama pencapaian eisiensi di atas. Tidak hanya itu, MPM juga berhasil menyempurnakan proses konsolidasi keuangan dan mendapatkan nilai lebih dari transaksi bisnis melalui perangkat intelijen bisnis yang digunakan. Secara khusus, implementasi Ti pada tahun 2016 mencakup hal-hal berikut: • Ketahanan TI melalui solusi berbasis cloud Sejalan dengan tujuan utama penerapan sistem Ti, yaitu untuk memastikan tersedianya layanan Ti yang andal, MPM telah mengimplementasikan solusi konektivitas yang lebih baik dan teknologi virtual. implementasi keduanya menghasilkan kemampuan pemulihan sistem TI yang menyeluruh dan eisien. • Penguatan operasi bisnis melalui optimisasi sistem inti Pada tahun 2016, salah satu kegiatan yang dijalankan Divisi Ti adalah sosialisasi dan pemberlakuan perangkat standar yang memastikan keseragaman tata keuangan. Selain itu, peningkatan sistem secara bertahap juga dilakukan agar sistem semakin sesuai dengan konteks bisnis saat ini. inisiatif ini diambil karena MPM menyadari bahwa operasi bisnis yang eisien ditentukan pula oleh standardisasi kegiatan operasional. Di saat bersamaan, sistem juga harus leksibel untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang terus berubah. • Memanfaatkan nilai transaksi melalui teknologi intelijen bisnis keputusan bisnis berdasarkan informasi yang komprehensif dan terpercaya amat penting bagi suatu usaha untuk dapat unggul di pasar. Dalam rangka memenuhi kebutuhan ini, Divisi Ti pada tahun 2016 mengimplementasikan perangkat intelijen bisnis dengan data yang berasal dari sistem anak perusahaan. Dengan adanya sistem ini, Divisi Ti hendak menyediakan informasi yang lebih mendalam seputar kinerja usaha untuk mendukung manajemen. Furthermore, the Company’s initiatives involving virtualization and cloud applications were major contributors to eficiency. MPM also successfully enhanced its inance consolidation process and harnessed more value in business transactions through business intelligence tools. in detail, iT programs in 2016 covered the following areas: • iT Resiliency through adoption of cloud based solutions in line with iT’s primary goal to ensure high availability of iT services, MPM has implemented persistent connectivity solutions and incorporated virtualization technology that enables robust and eficient IT service recovery. • Strengthening business operations through core system optimizations One of the Company’s iT activities in 2016 was the dissemination and implementation of standard tools that facilitate consistent inancial practices across the enterprise. MPM also carried out system enhancements to reine its alignment with the current business context. These activities were important as MPM realized that highly eficient business operations were determined by standardized operational activities that at the same time were suficiently adaptable to the ever-changing business landscape. • Harnessing the value of transactions through business intelligence technology business decisions taken based on and informed by comprehensive and accurate data are critical for any company to be competitive in the market. To meet this need, the iT division in 2016 implemented business intelligence tools with data feed from the systems of subsidiaries. This system was aimed at generating better business performance insights to support management. AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 155 TekNoLogI INFoRMAsI Information Technology Rencana | Plans in 2017 Tuntutan dan dinamika usaha selalu mengalami perkembangan. untuk bisa menjawab dan mengantisipasi tuntutan usaha, MPM membutuhkan arsitektur Ti yang dapat beradaptasi dengan cepat sekaligus mudah untuk diperluas skala implementasinya serta organisasi iT yang mampu membawa terobosan. bermitra dengan konsultan bisnis dan teknologi terkemuka, MPM menganalisis tren Ti terbaru dan mengembangkan cetak biru pengembangan Ti. hal ini dilakukan bersama- sama dengan upaya Divisi Ti memperkuat landasan Ti yang sudah ada. inisiatif strategis ini penting untuk memastikan kesesuaian program Ti dengan tujuan usaha ke depan. Secara garis besar, pada tahun 2017 kami akan terus memanfaatkan cloud sebagai platform generasi masa depan untuk seluruh Grup MPM. Penekanan kuat akan ditujukan pada Enterprise data-driven dan membangun solusi customer centric yang kokoh dan inovatif. business dynamics and demands are constantly evolving. in order to meet and anticipate current business demands, MPM needs agile and scalable iT architecture supported by a transformational iT organization. MPM has partnered with leading business and technology consultants to assess iT trends and develop iT blueprints. This process is in line with the iT Division’s efforts to strengthen MPM’s current foundation. This is an important and strategic initiative to ensure alignment between business goals going forward and iT’s direction. broadly, in 2017 we will continue to leverage the cloud as the next generation platform for the entire MPM Group. Stronger emphasis in enabling a data-driven Enterprise and establish innovative yet robust customer centric solutions. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 156 LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 156 TATA KeLOLA PeruSAHAAn Corporate Governance AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 157 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 157 MPM always consent to prevailig laws and regulations in its business sector. Quality of an effective and eficient gCg in accordance with prevailing regulation, mainly to the ield of capital markets is one of the Company’s obligations in professionalism to keep the corporate value. MPM senantiasa tunduk pada hukum dan peraturan yang berlaku di sektor usahanya. Kualitas GCG yang efektif dan eisien sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku khususnya dibidang pasar modal menjadi salah satu kewajiban utama Perseroan sebagai wujud sikap profesionalisme untuk menjaga nilai perusahaan. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 158 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance - GCG adalah salah satu kunci dalam membangun keberlangsungan usaha sejak pendirian Perseroan hingga saat ini. Konsistensi dan disiplin dalam penerapan kebijakan internal dengan berdasarkan pada kode etik dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku telah berhasil memberikan hasil positif yang signiikan atas kinerja MPM di tahun 2016. Good Corporate Governance “GCG” is one of the keys in building a sustainable business since the establishment of the Company until present day. Consistency and discipline in the implementation of internal policies based on the code of ethics as well as compliance with laws and regulations have been successfully providing signiicant positive results on MPM performance in 2016. LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 158 AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 159 MPM berkomitmen untuk terus membangun dan mengembangkan usahanya sejalan dengan tujuan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat komitmen ini diwujudkan Perseroan melalui langkah awal menjadi perusahaan terbuka pada 2013 untuk meningkatkan nilai kompetitif jangka panjang serta mengembangkan nilai Perseroan di masyarakat maupun pemangku kepentingan. MPM senantiasa tunduk pada hukum dan peraturan yang berlaku di sektor usahanya. kualitas GCG yang efektif dan eisien sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku khususnya dibidang pasar modal menjadi salah satu kewajiban utama Perseroan sebagai wujud sikap profesionalisme untuk menjaga nilai Perseroan. Laporan GCG MPM yang dipaparkan Laporan Tahunan ini mengacu pada: • Peraturan Otoritas Jasa keuangan OJk no. 29 POJk.042016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; • Surat Edaran Otoritas Jasa keuangan OJk no. 30 POJk.042016 tentang bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Prinsip-Prinsip GCG MPM senantiasa melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan bisnisnya yaitu: • Transparansi MPM menyediakan informasi yang material dan relevan dengan usaha Perseroan melalui cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan. MPM mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya informasi atau isu yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal-hal penting yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. MPM is committed to continue building and expanding its business in line with the Company’s objective to fulill the community’s need. This commitment is realized by the Company through the initial step of becoming a public company in 2013 to increase the value of long-term competitive and develop the Company’s value in public and stakeholders. MPM always consent to prevailig laws and regulations in its business sector. Quality of an effective and eficient GCG in accordance with prevailing regulation, mainly to the ield of capital markets is one of the Company’s obligations in professionalism to keep the value of the Company. The MPM GCG implementation report as disclosed in this annual Report refers to the following : • Financial Services authority OJk Regulation no. 29 POJk.042016 on the annual Reports of issuers or Public Companies; • Financial Services authority OJk Circular Letter no. 30POJk.042016 on the Formation and Contents of the annual Reports of issuers or Public Companies; GCG Principles MPM continues to implement the principles of GCG in its business activities, namely: • Transparency MPM provides information that is material and relevant to the Company’s business in a way that is easily accessible and understood by the shareholders and stakeholders. MPM takes the initiative to disclose not only information or issues which are required by regulations, but also important matters that can inluence decision by the shareholders, creditors and other stakeholders. TATA keLoLA PeRusAHAAN Corporate governance LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 160 informasi yang disajikan Perseroan adalah informasi yang setara dan sama terhadap baik pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat. Seluruh informasi terkait MPM dapat diperoleh melalui Laporan Tahunan, Laporan keuangan, Pengumuman melalui situs Web bursa Efek indonesia dan situs resmi Perseroan www.mpmgroup.co.id. • akuntabilitas MPM dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar serta terus berusaha untuk melakukan pengelolaan perusahaan secara efektif agar sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. • Tanggung Jawab MPM mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta selalu melaksanakan kewajiban tanggung jawab baik terhadap masyarakat maupun lingkungan melalui kegiatan Corporate Social Responsibility CSR sehingga dapat memelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen. • independensi MPM terus berupaya dan memastkan agar pengelolaan perusahaan diselenggarakan secara professional untuk menghindari benturan kepentingan dan adanya intervensi oleh pihak lain. • kewajaran dan kesetaraan Dalam melaksanakan kegiatannya, MPM selalu memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. The Company information are presented are the same and equal to shareholders, stakeholders and the public. all information related to MPM can be obtained through the annual Report, Financial Statements, announcement through indonesia Stock Exchange Website and the oficial site of the Company www.mpmgroup.co.id • accountability MPM can be accountable for its performance in a transparent and fair manner and continue to manage the Company effectively in order to it the interests of the Company by taking into account on the interests of shareholders and other stakeholders. • Responsibility MPM complies with prevailing regulations as well as to implement the obligation of responsibilities to society and environment through Corporate Social Responsibility CSR so as to maintain the sustainability of the business in the long term and to be recognized as a good corporate citizen. • independency MPM continues to work and ensure that the Company’s management is held by professionals to avoid conlicts of interest and intervention by the other party. • Fairness in carrying out its activities, MPM always consider the interests of shareholders and stakeholders based on the principles of fairness and equality. TATA keLoLA PeRusAHAAN Corporate governance AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 161 Roadmap GCG Pelaksanaan GCG dalam MPM adalah berdasarkan Roadmap yang ditinjau secara berkala sejalan dengan strategi Perseroan. Roadmap GCG MPM adalah sebagai mana di ilustrasikan berikut : GCG Roadmap The implementation of GCG in MPM is based on Roadmap which is being periodically reviewed in line with the Company’s strategy. The GCG Roadmap of MPM is as ilustatrated in below table TATA keLoLA PeRusAHAAN Corporate governance image Req Pendirian Perusahaan 1987 Indikator Pencapaian Pemenuhan undang-undang PT dalam pengelolaan dan pengawasan Perseroan Pengembangan GCG 2014-2016 Indikator Pencapaian • Memaksimalkan penggunaan Situs Resmi sebagai media transparansi kepada Pemegang Saham dan Pemangku kepentingan • Penyempurnaan Kebijakan terkait GCG Menjadi Perusahaan Terbuka initial Public Offering 2013 Indikator Pencapaian 1. Penunjukan komisaris dan Direktur independen 2. Pembentukan komite audit 3. Penunjukan kepala audit internal 4. Pembentukan fungsi nomminasi dan remunerasi GCG Sebagai budaya 2016-2018 Indikator Pencapaian • Sosialisasi GCG kepada seluruh lapisan organisasi • Penilaian terhadap pelaksanaan GCG oleh pihak independen LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 162 Struktur Tata Kelola Perseroan Struktur Tata kelola dalam MPM dibentuk berdasarkan anggaran Dasar, undang-undang no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan lainnya terkait pasar modal. Struktur Tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama antara lain Rapat umum Pemegang Saham, Dewan komisaris dan Direksi. Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa keuangan, Direksi dan Dewan komisaris dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh komite dan fungsi antara lain: komite audit, komite nominasi dan Renumerasi, komite Tata kelola PerusahaanGood Corporate Governance “komite GCG”, Sekretaris Perusahaan dan audit internal. Masing-masing memiliki kewenangan tersendiri dan bekerja secara mandiri untuk memenuhi fungsi, peran dan tanggung jawabnya, sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Corporate Governance Structure The Governance Structure in MPM was estalished based on the Articles of Association, Law No.40 Year 2007 regarding Limited Liability Company and other regulations relevant with capital market. The Company’s Governance Structure consists of main organs amongst others the General Meeting of Shareholders, the board of Commissioners and the board of Directors. in accordance with the Financial Services authority regulations, the board of Directors and the board of Commissioners are assisted by the commitees and functions among others the audit Committee, the nomination and Remuneration Committee, the GCG Committee, Corporate Secretary and the interal audit. Each has its own authority and to work independently to fulill the functions, roles and responsibilities, in accordance with the provisions of the articles of association and the legislation in force. TATA keLoLA PeRusAHAAN Corporate governance Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Dewan Komisaris board of Commissioners Komite Audit audit Commitee Komite gCg GCG Committee Komite Nominasi dan Remunerasi nomination and Remuneration Committee Direksi board of Directors AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 163 implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016 Sebagai perusahaan terbuka, MPM berkomitmen untuk senantiasa tunduk pada hukum dan menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku di sektor usaha dan pasar modal. Sepanjang tahun 2016, Perseroan terus menjalankan pengawasan terhadap pelaksanaan GCG secara berkesinambungan sesuai Peraturan Otoritas Jasa keuangan, Peraturan bursa Efek indonesia maupun praktik-praktik GCG terbaik lainnya. Sekretaris Perusahaan dan hubungan investor, memastikan penyampaian pelaporan dan keterbukaan informasi kepada pemegang saham, investor dan regulator dilakukan secara akurat dan tepat waktu. Divisi audit internal juga secara aktif bertugas mengawasi dan menjalankan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi maupun Dewan komisaris. implementasi GCG yang dilakukan sepanjang tahun 2016 juga berfokus pada penerapan fungsi manajemen risiko melalui pembentukan Tim Manajemen Risiko di tingkat MPM maupun anak-anak perusahaan pada bulan Mei 2016 guna membantu Direksi dalam memastikan proses identiikasi, evaluasimonitoring dan pemilahan risiko lebih menyeluruh di berbagai kegiatan usaha seluruh jenjang Grup MPM. Sehubungan dengan penegakan integritas dalam Perseroan dan dalam rangka membangun perusahaan yang lebih baik berlandaskan etika bisnis dan kepatuhan, MPM sepanjang tahun 2016 mendorong para pegawainya untuk selalu mengajukan pertanyaan dan melaporkan setiap pelanggaran baik yang terjadi ataupun yang masih bersifat dugaan terhadap Pedoman Perilaku dan kebijakannya yang terkait. hal tersebut difasilitasi dalam bentuk ‘speak up box’ yang tetap dimanfaatkan MPM sebagai sarana komunikasi langsung antara karyawan dengan manajemen senior mengenai segala hal yang menjadi perhatian karyawan. hal ini memungkinkan manajemen untuk menerima informasi lebih awal terhadap adanya Dugaan Pelanggaran sehingga tindakan korektif dapat diambil segera serta membangun budaya keterbukaan, akuntabilitas dan integritas. Corporate Governance implementation in 2016 as a public company, MPM is committed to always adhere to the prevailing laws and regulations in its business sector and the capital markets. Throughout 2016, the Company continue to supervise the implementation of continous GCG based on the Financial Services authority Regulations, indonesia Stock Exchange Regulations and other best corporate governance practices. The Corporate Secretary and investor Relations, ensures accurate and timely reporting and disclousre of information to shareholders, investors and regulators. The internal audit Division also actively oversees and carry out the policies set by the board of Directors and the board of Commissioners. implementation of GCG during 2016 also focuses on the application of risk management functions through the establishment of the Risk Management Team at the MPM and subsidiaries in May 2016 in order to assist the board of Directors in ensuring the identiication, evaluation monitoring and sorting thorough risks in various activities in all business levels of MPM Group. in connection with the enforcement of integrity in the Company as well as to build a better company based on business ethics and compliance, MPM throughout 2016 encouraged employees to always ask questions and to report any violation of either has happened or still conjectural to the Code of Conduct and related policies. This is facilitated in the form of ‘speak up box’ that remain untapped by MPM as a means of direct communication between employees and senior management on all matters which are concern of employees. This allows the management to receive early information on their alleged Violation hence corrective action can be taken immediately as well as building a culture of transparency, accountability and integrity. TATA keLoLA PeRusAHAAN Corporate governance LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 164 Board of Directors direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan ketentuan anggaran dasar. Board of directors is an organ of the Company that is fully authorized and responsible for the whole affairs of the Company in terms of its interest in accordance with the objective and purpose of the Company as well as responsible to represent the Company in and outside of the court based on the articles of association. DIReksI AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 165 Penunjukkan, Masa Jabatan Kriteria Komposisi anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat umum Pemegang Saham RuPS untuk masa jabatan satu periode, yaitu 5 lima tahun terhitung sejak pengangkatan hingga Rapat umum Pemegang Saham Tahunan kelima setelah pengangkatannya. RuPS dapat sewaktu-waktu memberhentikan anggota Direksi dengan tata cara yang sebagaimana diatur dalam anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kriteria direksi Seluruh anggota Direksi Perseroan harus memenuhi persyaratan kriteria sebagaimana ditentukan dalam anggaran Dasar maupun Peraturan Otoritas Jasa keuangan no. 33POJk.042014 tentang Direksi dan Dewan komisaris Emiten atau Perusahaan Publik “POJk 332014”. direktur independen Perseroan telah memiliki Direktur independen, yaitu Titien Supeno. Direktur independen Perseroan selain telah memenuhi persyaratan pada anggaran Dasar dan POJk 332014, juga telah memenuhi persyaratan kriteria Direktur independen sebagaimana ditentukan dalam Peraturan bursa Efek indonesia no i-a. Komposisi Sesuai ketentuan anggaran Dasar Perseroan. Direksi beranggotakan Direktur utama, tiga Direktur, dan satu Direktur independen sebagai berikut: Appointment, Terms of Ofice, Criteria and Composition Members of the board of Directors bOD are appointed and dismissed by the General Meeting of Shreholders GMS for a period of tenure of ive 5 years from the ap- pointment until the ifth Annual General Meeting of Share- holders after its appointment. The GMS may from time to time dismiss members of the board of Directors with terms refering to articles of association and prevailing regulations. Board of directors Criteria all members of the board of Directors must meet the requirements as speciied in the Articles of Associa- tion and the Financial Services authority Regulation no. 33 POJk.04 2014 of the board of Directors and board of Commissioners of Public Listed Company “POJk 333014”. independent director Company has an independent Director, namely Titien Supeno. The independent Director, has meet the require- ments of the articles of association and POJk 332014, has also met the requirements of independent Director criteria as speciied in the Indonesia Stock Exchange Reg- ulations no. i-a. Composition Pursuant to the Company’s articles of association, the board of Director comprises a President Director, three Di- rectors and one independent Director, as follows : Rudy Halim Troy Parwata Andi Esfandiari Agung C. Kusumo Titien Supeno Direktur utama | President Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur independen | independent Director DIReksI Board of Directors LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 166 Rangkap Jabatan informasi rangkap jabatan Direksi tersedia di bagian proil Direksi yang terletak pada halaman 54-58 Laporan Tahunan. Tugas dan Tanggung Jawab direksi berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: 1. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Direksi wajib menyusun Rencana Strategis jangka pendek maupun jangka panjang Perseroan. 3. Direksi wajib menjunjung tinggi dan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. 4. Direksi wajib menumbuhkan, memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal maupun eksternal. 5. Direksi wajib menindaklanjuti hasil temuan audit serta rekomendasi dari Divisi audit internal Perusahaan dan akuntan Publik, serta hasil pengawasan Otoritas Jasa keuangan danatau hasil pengawasan otoritas lain dengan ketentuan sebagai berikut: a. anggota Direksi wajib menghadiri exit meeting audit internal, audit eksternal, maupun audit Otoritas Jasa keuangan yang berkaitan dengan pemeriksaan fungsi yang dipimpinnya. b. anggota Direksi terkait yang tidak dapat hadir dalam exit meeting, wajib mengetahui dan menandatangani laporan exit meeting. Concurrent Position information on Multiple board Membership of the board of Directors are available in section Director’s Proile in page 54-58 of the annual Report. duties and Responsibilities of Board of directors Pursuant to board of Directors Charter, the board of Directors duties and responsbilities are as follows: 1. The board of Directors shall manage the Company in accordance with the authority and responsibilities as stipulated in the articles of association and prevailing laws and regulations. 2. The board of Directors shall prepare a Strategic short- term and long-term Plan of the Company. 3. The board of Directors shall uphold and apply the principles of good corporate governance in all business activities of the Company at all levels of the organization. 4. The board of Directors shall develop, ensure and oversee the Company’s compliance with internal and external regulations. 5. The Board of Directors shall follow up on audit indings and recommendations from the internal audit Division Corporate and Public accountants, as well as the results of the Financial Services authority supervision andor other authorities with the following conditions: a. Member of the board of Directors shall attend the exit meeting of internal audit, external audit, and the audit of the Financial Services authority related to the examination of the functions they lead. b. Respective member of the board of Directors who cannot attend the exit meeting, shall acknowledge and sign the report of the exit meeting. DIReksI Board of Directors AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 167 6. bilamana diperlukan, Direksi dapat membentuk satuan kerja khusus untuk memastikan bahwa hasil tindak lanjut audit telah diimplementasikan dengan baik. 7. Jika dibutuhkan, Direksi dapat membentuk Satuan kerja untuk memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari, namun tidak terbatas pada: a. Satuan kerja Manajemen Risiko. b. Satuan kerja audit internal. c. Satuan kerja kepatuhan. 8. Direksi juga dapat membentuk komite-komite di bawahnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang sekurang- kurangnya terdiri dari komite Manajemen Risiko. 9. Direksi wajib memastikan bahwa satuan kerja yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. 10. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang atau lebih kuasa untuk dan atas nama Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam surat kuasa. 6. Where appropriate, the board of Directors may establish a special unit to ensure that the results of audit follow- up activities had been well implemented. 7. if necessary, the board of Directors may establish a Task Force to ensure the implementation of corporate governance principles consisting of, but not limited to: a. Risk Management unit, b. internal audit unit. c. Compliance unit. 8. The board of Directors may also establish committees to support effectively implementation of their duties and responsibilities, at least to compose the Risk Management Committee. 9. The board of Directors shall ensure that the committee has been established performs their duties effectively. 10. notwithstanding the responsibilities of the board of Directors, the board of Directors may give written proxy to persons for and on behalf of the Company to perform certain legal action as detailed in the power of attorney. DIReksI Board of Directors LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 168 Rincian Tugas Tanggung Jawab Anggota direksi berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing- masing anggota Direksi Perseroan: detailed duties Responsibilities of Members of the Board of directors The following illustrates individual scope and responsibilities of member of the board of Directors: nama name Jabatan Position Ruang Lingkup Tugas Scopes of Duties Rudy Halim Direktur Utama President Director Bertanggung jawab untuk melakukan koordinasi seluruh kegiatan operasional Grup MPM, menentukan, mengelola dan mengendalikan pengawasan manajemen Perusahaan, serta menentukan dan mengawasi strategi usaha serta mengambil keputusan dan tindakan strategis yang dibutuhkan untuk mendukung dan mencapai maksud dan tujuan Grup MPM. Responsible in coordinating all operational activities of MPM group, deine, manage and control the supervision of the Company’s management, as well as determine and oversee the business strategy and make required decisions and strategic actions to support and achieve the objectives MPM group. Agung Cahyadi kusumo Direktur Director Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengendalikan rencana serta pelaksanaan Grup MPM yang berhubungan dengan pegembangan bisnis dan inisiatif serta hubungan investor. Responsible to manage and control the plan as well as implementation of MPM group related with business development and initiatives as well as investor relation. Troy Parwata Direktur Director Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengendalikan rencana serta pelaksanaan Grup MPM yang berhubungan dengan anggaran Perusahaan, treasury, kegiatan akuntansi, termasuk penyusunan laporan keuangan, perpajakan, manajemen keuangan dan teknologi informasi. Responsible to manage and control the plan as well as implementation of MPM group related with Company’s budget, treasury, accounting including compiling the inancial statement, tax, inancial management and information technology. Titien supeno Direktur Independen Independent Director Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengendalikan rencana serta pelaksanaan Grup MPM yang berhubungan dengan Sumber Daya Manusia Responsible to manage and control the plan as well as implementation of MPM group related with Human Resources. Andi esfandiari Direktur Director Bertanggung jawab untuk mengelola rencana strategis untuk bisnis Grup MPM. Responsible to manage strategic plan for MPM group business. DIReksI Board of Directors AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 169 Prosedur, dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi di- reksi Prosedur Dasar Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan oleh RuPS Tahunan dengan memperhatikan rekomendasi dari komite nominasi dan Remunerasi. Struktur Remunerasi Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan komisaris adalah sebagai berikut : 1. kompensasi Manajemen inti 2. imbalan pasca kerja Pengungkapan Kepemilikan Piagam direksi Direksi Perseroan telah memiliki Charter Direksi sejak tahun 2014 dan telah diperbaharui pada agustus 2016 “Charter Direksi” guna menyesuaikan dengan ketentuan Otoritas Jasa keuangan terkait. Charter Direksi merupakan Pedoman Tata Tertib kerja Direksi sebagai panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang bertujuan untuk melayani kepentingan Perseroan, para pemegang saham, dan para pemangku kepentingan lainnya dalam mencapai Visi dan Misi Perseroan. Charter Direksi ini mencakup hal-hal sebagai berikut: 1. Tujuan. 2. komposisi dan kriteria. 3. Masa Jabatan. 4. Rangkap Jabatan. 5. Etika kerja. 6. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 7. Waktu kerja dan Rapat 8. hak dan Wewenang. 9. hubungan kerja. 10. Penilaian kerja dan Evaluasi. 11. Pengkajian dan Pembaruan Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of directors Procedures Stipulation Basis Remuneration of the Board of Directors’ is ratiied by the annual GMS by take into consideration of the nomination and Remuneration Committee’s recommendation, and it’s approved and ratiied in the Company’s Annual GMS. Remuneration Structure Remuneration structure of the board of Directors and the board of Commissioners is as follows : 1. key Management Compensation 2. Post Employment Beneits ownership disclosure on Charter of the Board of directors The Company has in place the board of Directors Charter since 2014 and has been updated in august 2016 “The Charter” due to adjustment on related Finansial Services authority provisions The Charter is a Working Rules and Conduct Guideline for the board of Directors as guidance to implement its duties and responsibilities to serve the interest of the Company, shareholders and other stakeholders to achieve the Company’s vision and mission. The Charter covers the following matters : 1. Purpose. 2. Criteria and Composition. 3. Terms of Ofice 4. Multiple board Membership 5. Working ethic. 6. Roles and responsibilities of the board of Directors 7. Working time and meetings. 8. Rights and authorities. 9. Working relationship 10. Working assesment and evaluation 11. Review and renewal. DIReksI Board of Directors LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 170 Kebijakan dan frekuensi Rapat direksi, Rapat Bersama dewan Komisaris, dan Tingkat Kehadiran Anggota direksi Kebijakan Rapat Direksi Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 satu kali dalam setiap bulan dan atau dapat dilakukan 2 dua kali dalam sebulan apabila dipandang perlu oleh Direksi. Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan komisaris secara berkala paling sedikit 1 satu kali dalam setiap 4 empat bulan. Rapat Direksi membahas kinerja keuangan dan performance bisnis secara konsolidasi. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib diputuskan melalui Rapat Direksi. Selain itu, Direksi pun membahas Laporan Corporate internal audit atas anak-anak Perusahaan secara rutin setiap 3 bulan sekali dan agenda-agenda lain terkait dengan pengembangan bisnis, sumber daya manusia, dan peraturan perundang-undangan. Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Selama tahun 2016, telah dilaksanakan sebanyak dua puluh satu 21 kali rapat Direksi dan lima 5 Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan komisaris dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: Board of directors Meeting Policy and frequency, Joint Meetings with the Board of Commissioners, Attendance Board of Director’s Meting Policy The board of Directors shall hold regular meetings at least one 1 time in every month andor may be held two 2 times a month if consider necessary by the board of Directors. The board of Directors shall hold a joint meeting with the board of Commissioners on a regular basis at least 1 one time in every 4 four months. The Board of Directors meeting discuss inancial performance and consolidated business performance. Every policy and strategic decision must be decided through the board of Directors Meeting. in addition, the board of Directors also discussed the Corporate internal audit Report on Subsidiaries every 3 months and other agendas related to business development, human resources, and regulations. Frequency and Attendance of Meetings The Company convened twenty one 21 board of Directors meetings and ive 5 Joint Meeting of the Board of Directors and The board of Commissioners during 2016. The following table illustrates the frequency and attendance: Jumlah | amount dalam Rp juta | in Rp million Persentase dari total beban Percentage of total expenses 2016 2015 2016 2015 kompensasi Manajemen inti key Management Compensation 72,955 60,928 3.75 3.46 imbalan pasca kerja Post Employment Beneits 2,347 6,928 0.12 0.39 75,302 67,856

3.87 3.85

Kompensasi Personil Manajemen Inti Yang termasuk personil manajemen inti adalah komisaris dan direksi dari Perseroan dan entitas anak. kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada personil manaje- men inti adalah sebagai berikut: Key Management Compensation key management personnel includes commissioners and directors of the Company and subsidiaries. Compensation paid or payable to key management personnel are as follows: DIReksI Board of Directors Angka-angka pada tabel graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables graphs are in English AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 171 daftar Kehadiran Rapat direksi Regular daftar Kehadiran Rapat Gabungan dewan Komisaris dengan direksi bp. Rudy halim ditunjuk sebagai Direkur utama tanggal 31 Mei 2016 bp. Rudy halim was appointed as the President Director on 31 May 201 6 bp. Rudy halim ditunjuk sebagai Direkur utama tanggal 31 Mei 2016 bp. Rudy halim was appointed as the President Director on 31 May 201 6 Attendance List of Bod Regular Meetings Attendance List of Joint Meeting BoC with Bod nama name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendance Kehadiran Attendance Rudy halim Direktur Utama President Director 10 10 100 agung Cahyadi kusumo Direktur Director 18 17 94 Troy Parwata Direktur Director 18 18 100 Titien Supeno Direktur Independen independent Director 18 18 100 andi Esfandiari Direktur Director 18 17 94 nama name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendance Kehadiran Attendance Dewan Komisaris Edwin Soeryadjaya Komisaris utama President Commissioner 5 5 100 Tossin himawan Komisaris Commissioner 5 5 100 Danny Walla Komisaris Commissioner 5 5 100 Lee Chul Joo Komisaris Commissioner 5 5 100 istama Tatang Siddharta Komisaris Independen independent Commissioner 5 5 100 Simon halim Komisaris Independen independent Commissioner 5 5 100 Direksi Rudy halim Direktur Utama President Director 5 3 100 agung Cahyadi kusumo Direktur Director 5 5 100 Troy Parwata Direktur Director 5 5 100 Titien Supeno Direktur Independen Independent Director 5 5 100 andi Esfandiari Direktur Director 5 3 60 DIReksI Board of Directors