Jawaban Responden Untuk Variabel Y Kinerja PNS A. Kesetiaan

4.3 Jawaban Responden Untuk Variabel Y Kinerja PNS A. Kesetiaan

Tabel 25 Selalu Menjunjung Tinggi Kehormatan Negara dan Pemerintah Serta Mengutamakan Kepentingan Negara Daripada Kepentingan Diri SendiriGolongan No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Sering 11 39,29 2 Sering 17 60,71 3 Ragu-Ragu - - 4 Jarang - - 5 Tidak Pernah - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Berdasarkan tabel diatas mengenai kesetiaan pegawai dapat dilihat bahwa sebagian besar responden menjawab sering yaitu sekitar 60,71 sedangkan sangat sering sekitar 39,29. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai yang ada di Kantor tersebut selalu menjujnjung tinggi kehormatan Negara atau pemerintah serta sering mengutamakan kepentingan Negara daripada kepentingan diri sendiri atau golongan. Sehingga dapat dikatakan bahwa setelah mengikuti Diklat, sikap dan perilaku peserta Diklat dapat berubah kearah yang lebih baik dalam segi kesetiaan mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Pegawai Negeri Sipil. Universitas Sumatera Utara

B. Prestasi Kerja Tabel 26 Kemampuan Melaksanakan Tugas Yang Diberikan Oleh

Pimpinan Secara Berdayaguna dan Berhasilguna No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 13 46,43 2 Mampu 10 35,71 3 Ragu-Ragu 5 17,86 4 Tidak Mampu - - 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Dari tabel diatas mengenai prestasi kerja pegawai, 13 orang responden 46,43 menjawab sangat mampu melaksanakan tugas dengan berdayaguna dan berhasilguna, 10 orang responden 35,71 menjawab mampu, dan selebihnya 5 orang responden 17,86 menjawab ragu-ragu, sehingga dapat disimpulkan bahwa pegawai yang mengikuti Diklat Prajabatan di Kantor BKPP Aceh Tamiang dalam kategori mampu. Tabel 27 Kemampuan Memiliki Hasil Kerja Melebihi Rata-Rata, Baik Dalam Arti Mutu Maupun Dalam arti Jumlah No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 6 21,43 2 Mampu 14 50,00 3 Ragu-Ragu 8 28,57 4 Tidak Mampu - - 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 48 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel diatas mengenai pegawai yang memiliki hasil kerja yang melebihi rata-rata maka sekitar 21,43 responden menjawab sangat mampu dan 50,00 responden menjawab mampu, dan sekitar 28,57 responden menjawab ragu-ragu, dan tidak ada responden yang menjawab tidak mampu dan sangat tidak mampu sehingga dapat dilihat bahwa pegawai pada di Kantor BKPP Kabupaten Aceh Tamiang termasuk dalam kategori mampu mencapai hasil kerja melebihi rata-rata dalam arti mutu maupun dalam arti jumlah.

C. Tanggung Jawab Tabel 28 Kemampuan Menyelesaikan Tugas Dengan Sebaik-baiknya dan

Tepat Pada Waktunya No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 8 28,57 2 Mampu 18 64,29 3 Ragu-Ragu 2 7,14 4 Tidak Mampu - - 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Dilihat dari tabel diatas mengenai kemampuan menyelesaikan tugas dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya bahwa 28,57 responden berpendapat sangat mampu, 64,29 responden menjawab mampu, sedangkan sebagian kecil responden menjawab ragu-ragu yaitu sebesar 7,14 . Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menganggap bahwa tingkat penyelesaian tugas dengan sebaik-baiknya dan tepat waktu mampu mereka laksanakan dengan baik. Universitas Sumatera Utara Tabel 29 Selalu Bertanggung jawab dan Siap Berada di Tempat Tugas Dalam Segala Keadaan untuk Melayani Publik No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Siap 12 42,86 2 Siap 16 57,14 3 Ragu-Ragu - - 4 Tidak Siap - - 5 Sangat Tidak Siap - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Tabel di atas mengenai kesiapan pegawai untuk berada di tempat tugas dalam keadaan apapun, menunjukkan bahwa sebesar 42,86 responden berpendapat bahwa pegawai sangat siap berada ditempat tugas dalam segala keadaan, dan sisanya yaitu sebagian besar responden menjawab siap sekitar 57,14. Jadi, dapat disimpulkan bahwa pegawai selalu sadar akan kewajibannya sebagai seorang PNS untuk siap berada di tempat kerja dalam segala keadaan.

D. Ketaatan Tabel 30 Menaati perintah Kedinasan Yang Diberikan Oleh Atasan Yang

Berwenang Dengan Sebaik-baiknya No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Taat 17 60,71 2 Taat 11 39,29 3 Ragu-Ragu - - 4 Tidak Taat - - 5 Sangat Tidak Taat - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel diatas mengenai keaatan pegawai mengenai perintah kedinasan pegawai dapat dilihat bahwa sebagian besar responden menjawab sangat taat yaitu sekitar 60,71, sedangkan sekitar 39,29 responden menjawab taat. Hal ini dapat dilihat bahwa sebagian besar responden menjawab sangat taat dalam menaati perintah kedinasan yang diberikan oleh atasan yang berwenang dengan sebaik-baiknya dan kesimpulannya pegawai yang mengikuti Diklat Prajabatan sanggup untuk tidak melanggar larangan yang ditentukan. Tabel 31 Kemampuan Memberikan Pelayanan Terhadap Masyarakat Dengan Sebaik-baiknya Sesuai Dengan Bidang Tugasnya No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 8 28,57 2 Mampu 16 57,14 3 Ragu-Ragu 4 14,29 4 Tidak Mampu - - 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebesar 28,57 responden menjawab sangat mampu, dan 57,14 responden menjawab mampu, sedangkan selebihnya 4 orang responden menjawab ragu-ragu yaitu sekitar 14,29. Jadi, kesimpulannya bahwa pegawai mampu memberika pelayanan terhadap masyarakat di Kabupaten Aceh Tamiang dengan sebaik-baiknya sesuai dengan bidang tugasnya, hal ini juga sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan dan peraturan kedinasan yang berlaku. Universitas Sumatera Utara

E. Kejujuran Tabel 32 Kemampuan Untuk Tidak Menyalahgunakan Wewenang

Yang Diberikan Dalam Melaksanakan Tugas No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 10 35,71 2 Mampu 18 64,29 3 Ragu-Ragu - - 4 Tidak Mampu - - 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Berdasarkan tabel diatas mengenai kejujuran pegawai dapat dilihat bahwa sebagian besar yaitu sekitar 64,29 responden menjawab mampu untuk tidak menyalahgunakan wewenang, sedangkan sekitar 35,71 responden menjawab sangat mampu. Hal ini dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden menjawab mampu untuk tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan kepadanya, sehingga dapat membawa pengaruh yang positif bagi kinerja pegawai yang mengikuti Diklat Prajabatan tersebut. Tabel 33 Selalu Melaporkan Hasil Kerja Kepada Atasan Menurut Keadaan Yang Sebenarnya Dengan Jujur No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Jujur 11 39,29 2 Jujur 17 60,71 3 Ragu-Ragu - - 4 Tidak Jujur - - 5 Sangat Tidak Jujur - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Universitas Sumatera Utara Tabel di atas mengenai kejujuran pegawai, dapat dilihat bahwa sebesar 39,29 responden menjawab sangat jujur melaporkan hasil kerja kepada atasan menurut keadaan yang sebenarnya dan sisanya yaitu sebagian besar responden menjawab jujur sekitar 60,71. Jadi, dapat disimpulkan bahwa pegawai di Kantor BKPP Kabupaten Aceh Tamiang selalu jujur dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang PNS. F. Kerjasama Tabel 34 Kemampuan Bekerjasama Dengan Orang Lain Menurut Waktu dan Bidang Tugas Yang Ditentukan No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 9 32,15 2 Mampu 16 57,14 3 Ragu-Ragu 2 7,14 4 Tidak Mampu 1 3,57 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Berdasarkan tabel diatas mengenai kerjasama pegawai dapat dilihat bahwa sebagian besar responden menjawab mampu bekerjasama dengan orang lain menurut waktu dan bidang tugas yang ditentukan yaitu sekitar 57,14, sedangkan sangat mampu sekitar 32,15 dan responden yang menjawab ragu-ragu sebesar 7,14, serta ada 1 orang responden yang menjawab tidak mampu yaitu sekitar 3,57. Hal ini tetap menunjukkan bahwa pegawai yang ada di Kantor BKPP Kabupaten Aceh Tamiang termasuk dalam kategori mampu dalam bekerjasama dengan orang lain menurut waktu dan bidang tugas pegawai walaupun ada yang menjawab ragu-ragu dan tidak mampu. Universitas Sumatera Utara Tabel 35 Kemampuan Mengetahui Bidang Tugas Orang Lain Yang Ada Hubungannya Dengan Bidang Tugas Sendiri No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 4 14,29 2 Mampu 9 32,13 3 Ragu-Ragu 11 39,29 4 Tidak Mampu 4 14,29 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Tabel di atas mengenai kerjasama pegawai, yaitu 14,29 responden berpendapat bahwa mereka sangat mampu mengetahui bidang tugas orang lain yang ada hubungannya dengan bidang tugasnya, 32,13 responden menjawab mampu, 39,29 responden menjawab ragu-ragu, dan selebihnya 14,23 responden menjawab tidak mampu. Artinya sebagian besar responden menjawab ragu-ragu, karena mereka tidak cukup mampu untuk mengetahui bidang tugas orang lain yang ada hubungannya dengan bidang tugasnya.

G. Prakarsa Tabel 36 Kemampuan Mengambil Keputusan Dalam Melaksanakan

Tugas Tanpa Menunggu Petunjuk Atau Perintah Dari Atasan No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 4 14,28 2 Mampu 8 28,57 3 Ragu-Ragu 11 39,29 4 Tidak Mampu 5 17,86 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Universitas Sumatera Utara Tabel di atas mengenai penilaian prakarsa pegawai, yaitu 14,28 responden berpendapat bahwa mereka sangat mampu mengambil keputusan atau mengambil tindakan yang diperlukan tanpa menunggu petunjuk atau perintah dari atasan , 28,57 responden menjawab mampu, 39,29 responden menjawab ragu- ragu, dan selebihnya 17,86 responden menjawab tidak mampu. Sehingga dapat disempulkan bahwa pegawai di Kantor BKPP Aceh Tamiang masih ragu-ragu dalam mengambil keputusan, karena belum bisa mengambil tindakan tanpa perintah dari atasan. Tabel 37 Berusaha Memberikan Saran Untuk Meningkatkan Pelayanan Publik Kepada Atasan No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Berusaha 9 32,14 2 Berusaha 12 42,86 3 Ragu-Ragu 7 25,00 4 Tidak Berusaha - - 5 Sangat Tidak Berusaha - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Dapat dilihat pada tabel mengenai usaha pegawai dalam memberikan saran yang dipandang baik dan berguna kepada atasan yaitu sekitar 32,14 responden berpendapat bahwa mereka sangat berusaha, 42,86 responden menjawab berusaha, dan selebihnya 25 responden menjawab ragu-ragu. Selanjutnya dapat dilihat bahwa sebagian besar responden menjawab berusaha, sehingga dapat dikatakan bahwa prakarsa pegawai dalam memberikan saran dapat dikatakan baik. Universitas Sumatera Utara

H. Kepemimpinan Tabel 38 Kemampuan Berkomunikasi Dengan Baik Dihadapan

Masyarakat Publik No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 6 21,43 2 Mampu 10 35,71 3 Ragu-Ragu 9 32,14 4 Tidak Mampu 3 10,72 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Jika dilihat dari tabel diatas maka dapat diurutkan dari yang terbesar hingga terkecil yaitu : 35,71 responden menjawab mampu mengemukakan pendapat dengan jelas kepada orang lain, 32,14 responden menjawab ragu-ragu, 21,43 menjawab sangat mampu, dan selebihnya yaitu sebesar 10,72 responden menjawab mampu. Sehingga disimpulkan bahwa pegawai tetap dikatakan mampu dalam mengemukan pendapat dengan jelas kepada orang lain meskipun masih ada responden yang menjawab ragu-ragu dan tidak mampu. Tabel 39 Kemampuan Memberikan Contoh Yang Dapat Dijadikan Teladan Yang Baik Bagi Pegawai Lain dan Masyarakat Publik No Jawaban Responden Frekuensi Persentase 1 Sangat Mampu 7 25,00 2 Mampu 13 46,43 3 Ragu-Ragu 8 28,57 4 Tidak Mampu - - 5 Sangat Tidak Mampu - - Jumlah 28 100 Sumber : Hasil Kuesioner 2011 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa sekitar 25,00 responden berpendapat bahwa mereka sangat mampu memberikan contoh yang dapat dijadikan teladan yang baik bagi pegawai-pegawai lainnya, 46,43 responden menjawab mampu. Selebihnya 28,57 responden menjawab ragu- ragu. Sehingga dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden menjawab mampu., Ini artinya pegawai yang ada di Kantor BKPP Kabupaten Aceh Tamiang masih mampu kemampuan untuk dapat memberika contoh yang dapat dijadikan teladan yang baik bagi pegawa-pegawai lainnya. Universitas Sumatera Utara BAB 5 ANALISA DATA Penelitian tentang pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil dalam pelayanan publik, khususnya Pendidikan dan Pelatihan Diklat Prajabatan. Adapun yang dijadikan responden dalam penelitian ini adalah 28 orang pegawai di Kabupaten Aceh Tamiang dari berbagai instansi yang pernah mengikuti Diklat Prajabatan dari tahun 2003 – 2010. Tujuan penelitian ini telah dijelaskan pada bab I, dan untuk lebih mengetahui apakah tujuan dari penelitian ini dapat tercapai atau tidak, maka perlu dilakukan beberapa langkah. Untuk lebih mengetahui bagaimanakah pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor BKPP Kabupaten Aceh Tamiang, maka terlebih dahulu harus dilihat apakah ada pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y. Pengaruh variabel X terhadap variabel Y dapat diketahui dengan menggunakan rumus korelasi product moment dan perhitungan koefisien daterminan, yang bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja PNS. Kedua rumus yang akan digunakan tersebut telah dipaparkan pada bab II. Namun, sebelum lebih lanjut kedalam analisis data, nilai jawaban yang diberikan oleh responden akan diklasifikasikan terlebih dahulu kedalam alternatif jawaban yang telah ditentukan sebelumnya. Universitas Sumatera Utara 5.1 Klasifikasi Data 5.1.1 Pendidikan dan Pelatihan Variabel X

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues

1 33 95

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

4 60 134

Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara (BKN) Medan

5 40 129

Pengaruh Profesionalisme Kerja Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Publik (Studi Kasus di Badan Kepegawaian, Pendidikan, dan Pelatihan Kabupaten Aceh Selatan)

4 63 134

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil ( Studi Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tengah)

2 53 77

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil ( Studi Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tengah)

0 0 9

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil ( Studi Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tengah)

0 0 2

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil ( Studi Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tengah)

0 0 11

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

0 0 15

ABSTRAK PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PROFESIONALISME KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN DAIRI

0 0 15