Pimpinan Cabang Pembantu Seksi Pemasaran

Tabel 5.46. Penilaian Indikator Lagging Pimpinan Seksi Pemasaran NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 15 4 60 75 -20 2 15 5 75 75 3 10 4 40 50 -20 4 10 5 50 50 5 5 4 20 25 -20 6 10 5 50 50 7 5 4 20 25 -20 8 5 5 25 25 9 5 3 15 25 -40 10 10 4 40 50 -20 11 10 4 40 50 -20 TOTAL 100 435 500 -14.5455 DOCS Degree of Compliance to Standard = 87 Tabel 5.47. Penilaian Indikator Leading Pimpinan Seksi Pemasaran NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 10 4 40 50 -20 2 5 3 15 25 -40 3 10 3 30 50 -40 4 5 4 20 25 -20 5 10 4 40 50 -20 6 10 5 50 50 7 5 4 20 25 -20 8 10 4 40 50 -20 9 5 4 20 25 -20 10 5 4 20 25 -20 11 5 5 25 25 12 5 5 25 25 13 5 4 20 25 -20 14 10 3 30 50 -40 TOTAL 100 395 500 -20 DOCS Degree of Compliance to Standard = 79 2. Pelaksana Pemasaran a. Pelaksana Pemasaran Azhari Burhan Adapun penilaian terhadap kinerja Pelaksana Pemasaran Azhari Burhan adalah sebagai berikut : Tabel 5.48. Penilaian Indikator Lagging Pelaksana Pemasaran Azhari Burhan NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 20 4 80 100 -20 2 20 4 80 100 -20 3 20 3 60 100 -40 4 20 5 100 100 5 20 3 60 100 -40 Total 100 380 500 -24 DOCS Degree of Compliance to Standard = 76 Tabel 5.49. Penilaian Indikator Leading Pelaksana Pemasaran Azhari Burhan NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 10 4 40 50 -20 2 10 5 50 50 3 20 3 60 100 -40 4 20 3 60 100 -40 5 20 4 80 100 -20 6 20 3 60 100 -40 TOTAL 100 350 500 -26.6667 DOCS Degree of Compliance to Standard = 70 b. Pelaksana Pemasaran Tor Maratu Tobing Adapun penilaian terhadap kinerja Pelaksana Pemasaran Tor Maratu Tobing adalah sebagai berikut : Tabel 5.50. Penilaian Indikator Lagging Pelaksana Pemasaran Tor Maratu Tobing NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 20 3 60 100 -40 2 20 3 60 100 -40 3 20 5 100 100 4 20 3 60 100 -40 5 20 4 80 100 -20 Total 100 360 500 -28 DOCS Degree of Compliance to Standard = 72 Tabel 5.51. Penilaian Indikator Leading Pelaksana Pemasaran Tor Maratu Tobing NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 10 5 50 50 2 10 4 40 50 -20 3 20 3 60 100 -40 4 20 3 60 100 -40 5 20 3 60 100 -40 6 20 3 60 100 -40 TOTAL 100 330 500 -30 DOCS Degree of Compliance to Standard = 66 c. Pelaksana Pemasaran Dedi Swandi Adapun penilaian terhadap kinerja Pelaksana Pemasaran Dedi Swandi adalah sebagai berikut : Tabel 5.52. Penilaian Indikator Lagging Pelaksana Pemasaran Dedi Swandi NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 20 3 60 100 -40 2 20 2 40 100 -60 3 20 4 80 100 -20 4 20 4 80 100 -20 5 20 2 40 100 -60 Total 100 300 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 60 Tabel 5.53. Penilaian Indikator Leading Pelaksana Pemasaran Dedi Swandi NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 10 3 30 50 -40 2 10 3 30 50 -40 3 20 2 40 100 -60 4 20 4 80 100 -20 5 20 3 60 100 -40 6 20 3 60 100 -40 TOTAL 100 300 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 60 d. Pelaksana Pemasaran Uswatun Hasanah Adapun penilaian terhadap kinerja Pelaksana Pemasaran Uswatun Hasanah adalah sebagai berikut : Tabel 5.54. Penilaian Indikator Lagging Pelaksana Pemasaran Uswatun Hasanah NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 20 3 60 100 -40 2 20 3 60 100 -40 3 20 4 80 100 -20 4 20 3 60 100 -40 5 20 2 40 100 -60 Total 100 300 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 60 Tabel 5.55. Penilaian Indikator Leading Pelaksana Pemasaran Uswatun Hasanah NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 10 3 30 50 -40 2 10 3 30 50 -40 3 20 3 60 100 -40 4 20 3 60 100 -40 5 20 3 60 100 -40 6 20 3 60 100 -40 TOTAL 100 300 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 60 3. Pelaksana Pemasaran KMSS II Adapun penilaian terhadap kinerja Pelaksana Pemasaran Pelaksana Pemasaran KMSS II adalah sebagai berikut : Tabel 5.56. Penilaian Indikator Lagging Pelaksana Pemasaran KMSS II NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 25 3 75 125 -40 2 30 3 90 150 -40 3 30 3 90 150 -40 4 15 4 60 75 -20 Total 100 315 500 -35 DOCS Degree of Compliance to Standard = 63 Tabel 5.57. Penilaian Indikator Leading Pelaksana Pemasaran KMSS II NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 15 5 75 75 2 10 4 40 50 -20 3 30 5 150 150 4 15 4 60 75 -20 5 15 3 45 75 -40 6 15 4 60 75 -20 TOTAL 100 430 500 -16.6667 DOCS Degree of Compliance to Standard = 86

5.4.3. Seksi Operasional

Pada badian terdiri atas pimpinan seksi operasional, pelaksana transfer kliring 2 orang, pelaksana adm. Umum kepegawaian, pelaksana administrasi kredit 2 orang, pelaksana ankuntansi IT Laporan 2 orang dan Pelaksana Verifikasi 2 orang. 1. Pimpinan Seksi Operasional Adapun penilaian terhadap kinerja pemimpin seksi operasional adalah sebagai berikut : Tabel 5.58. Penilaian Indikator Lagging Pimpinan Seksi Operasional NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 10 3 30 50 -40 2 10 2 20 50 -60 3 5 3 15 25 -40 4 10 3 30 50 -40 5 10 3 30 50 -40 6 5 3 15 25 -40 7 15 3 45 75 -40 8 20 3 60 100 -40 9 5 5 25 25 10 10 2 20 50 -60 Total 100 290 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 58 Tabel 5.59. Penilaian Indikator Leading Pimpinan Seksi Operasional NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 10 3 30 50 -40 2 10 2 20 50 -60 3 5 3 15 25 -40 4 10 3 30 50 -40 5 5 3 15 25 -40 6 5 3 15 25 -40 7 5 3 15 25 -40 8 15 2 30 75 -60 9 20 3 60 100 -40 10 5 5 25 25 11 10 3 30 50 -40 TOTAL 100 285 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 57 2. Pelaksana Transfer Kliring a. Pelaksana Transfer Kliring Nilzam Adapun penilaian terhadap kinerja Pelaksana Transfer Kliring Nilzam adalah sebagai berikut : Tabel 5.60. Penilaian Indikator Lagging Pelaksana Transfer Kliring Nilzam NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 –5]5100 1 15 3 45 75 -40 2 20 3 60 100 -40 3 20 3 60 100 -40 4 10 3 30 50 -40 5 10 3 30 50 -40 6 15 3 45 75 -40 7 5 3 15 25 -40 8 5 3 15 25 -40 Total 100 300 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 60 Tabel 5.61. Penilaian Indikator Leading Pelaksana Transfer Kliring Nilzam NO Bobot Kinerja Aktual Indeks Kinerja Top Performance GAP 2 3 4 =2 x 3 5 = 2 x nilai 5 6 = [4 – 5]5100 1 15 3 45 75 -40 2 20 3 60 100 -40 3 20 3 60 100 -40 4 10 3 30 50 -40 5 5 3 15 25 -40 6 5 3 15 25 -40 7 15 3 45 75 -40 8 5 3 15 25 -40 9 5 3 15 25 -40 TOTAL 100 300 500 -40 DOCS Degree of Compliance to Standard = 60