1 Latar Belakang Analisis Kelembagaan Pemanfaatan Sumberdaya Taman Nasional Sebangau Kalimantan Tengah

6 penataan hak kepemilikan yang mengatur hubungan antara masyarakat setempat dengan sumberdaya TN. Aturan formal hak kepemilikan juga dikaji kesesuaiannya dengan penataan hak kepemilikan informal karena pada umumnya masyarakat setempat telah mempunyai sistem hak kepemilikan tradisional yang telah berlangsung lama.Ketidaksesuaian penataan hak kepemilikan antara kelembagaan formal dan informal akan menimbulkan konflik. Selanjutnya untuk mengidentifikasi aktor-aktor dan pola interaksinya dalam pemanfaatan sumberdaya TN digunakan analisis aktor yang akan menghasilkan informasi tentang kepentingan dan kekuatan masing-masing aktor dan potensi kerjasama atau konflik antar aktor.Dalam tahap ini dianalisis juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pemanfaatan sumberdaya TN. Masing- masing jenis kelembagaan akan dilihat kinerjanyamenggunakan 8 delapan kriteria kelembagaan yang kuat menurut Ostrom.Berdasarkan berbagai analisis tersebut di atas, dirumuskan strategi tatakelola pemanfaatan sumberdaya TN yang efektif yang melihat kesesuaian antara kelembagaan formal dan informal.Kedua kelembagaan ini diharapkan saling memperkuat sehingga dapat menjamin kelestarian sumberdaya TN, dan masyarakat sekitar sejahtera.Kerangka pikir penelitian disajikan pada Gambar 1.1. 7 Gambar 1.1 Kerangka pikir penelitian P er uba ha n p ar adi g m a da ri s ent ra lis tik ke d es en tr al is tik K ebi ja ka n sa at i ni Taman Nasional Areal pemanfaatan masyarakat setempat Konflik akses Kelembagaan formal : UU No. 51990 PP 282011 PP 81998 dll Kelembagaan informaltradisional Tidak sesuai Analisis kelembagaan informal : Aturan yang digunakan content analysis: hak dan kewajiban, larangan- larangan, akses atau hak kepemilikan, otorisasi, mekanisme, aktor, hambatan-hambatan. Analisis kelembagaan formal : Aturan yang digunakan content analysis: hak dan kewajiban, larangan-larangan, akses atau hak kepemilikan, otorisasi, mekanisme, aktor, hambatan-hambatan. Kelembagaan TNSkuat Sumberdaya TNSlestari, masyarakat sekitar sejahtera Sumberdaya TN rusak de facto “open access” Masyarakat setempat Pemerintah Analisis kesesuaian kongruen Strategi penguatan kelembagaan Tidak Tidak Ya Tidak