Hasto Pandito Telapak Learning Team Proceeding 2000

111 Pelajaran dari Pengalaman Proyek Pesisir 1997 - 2000 bagi daerah untuk menyusun aturan-aturan yang sifatnya bottom-up. Oleh karena itu UU ini dapat menjadi kendala bagi pelajaran yang diperkenalkan.

7. Boyke Mahasiswa SPL IPB

Di dalam membangunan kapasitas capacity building, masyarakat jangan sampai berpartisipasi hanya selama proyek berlangsung. Apa yang dilakukan Proyek Pesisir agar masyarakat memiliki kapasitas kemandirian sehingga upaya yang diperkenalkan proyek dapat diterapkan seterusnya walaupun masa proyek sudah berakhir? · Skenario apa yang akan dibangun oleh Proyek Pesisir dalam waktu 5-6 tahun ke depan.

8. Bob Wenno Yayasan KEHATI

Community-based management CBM sudah merupakan program yang sudah umum. Praktek CBM sudah diterapkan oleh sebagian masyarakat, seperti di Maluku dengan penghargaan Kalpataru-nya. Namun sampai saat ini upaya penyebarluasan aplikasi atau up-scaling CBM di tempat masih sulit. Apa upaya yang perlu dilakukan agar program up-scaling ini dapat dengan mudah diadopsi secara formal dalam program pemerintah?

B. TANGGAPAN-TANGGAPAN Fedi Sondita

Learning Team Di dalam masyarakat sudah ada inisiatif-inisiatif pengelolaan yang perlu dikaji lebih lanjut agar inisiatif tersebut tetap berlangsung. Kalau “sasi” dianggap sebagai inisiatif pengelolaan, perlu diketahui faktor-faktor apa saja yang dapat menggoyahkannya sehingga mudah mengantisipasinya. Pada dasarnya public discussion yang formal dalam masyarakat sudah ada dan pada puncaknya ada pada lembaga perwakilan, yaitu Dewan Perwakilan Rakyat Daerah. Untuk mendalami karakteristik mobilitas masyarakat dibutuhkan referensi antroplogis. Proyek Pesisir membangun kapasitas masyarakat hingga mereka siap mengimplementasikan programnya. Strategi Proyek Pesisir adalah pengurangan intervensi proyek secara bertahap dengan menarik penyuluh lapangan dari lokasi proyek dan menempatkannya di kantor proyek. Sementara itu asisten penyuluh lapangan yang memang anggota masyarakat desa proyek sudah disipakan untuk menjalankan fungsi-fungsi penyuluh lapangan bersama masyarakat. Meskipun Proyek Pesisir melaksanakan kegiatan langsung di lapangan, sebelum pelaksanaan setiap program Proyek Pesisir melakukan pendekatan dan konsultasi lebih awal dengan instansi pemerintah lewat forum Pro- vincial Working Group ataupun Kabulaten Task Force. Kunci keberhasilan Proyek Pesisir sangat tergantung pada persiapan yang dilakukan, yaitu adanya komitmen luas dari masyarakat dan pemerintah, peningkatan kapasitas, dan dukungan dari luar. Karena hal ini sangat penting, maka kegiatan Proyek Pesisir pada tahun pertama lebih banyak bersifat konsultatif dalam bentuk petemuan, rapat dan sosialisasi untuk meyakinkan masyarakat dan staf instansi pemerintah bahwa program pengelolaan pesisir adalah program mereka. Persetujuan pemerintah terhadap penerapan contoh pengelolaan yang diperkenalkan dan dicoba masyarakat sangat penting untuk scaling-up. Mungkin perlu semacam peraturan daerah Perda. Johnnes Tulungen PP SULUT Saat ini PP SULUT sudah memiliki strategi intervensi terhadap masyarakat dalam mengembangkan Proyek Pesisir, namun belum terdokumentasi dengan baik dalam makalah yang disajikan, sehingga perlu diuraikan lebih rinci dalam makalah. Pada awalnya PP SULUT memperkuat dan memberdayakan lembaga yang sudah ada di masyarakat, yaitu LKMD. Namun mekanisme ini berjalan tidak efektif. Lalu masyarakat berinisiatif untuk membentuk Badan Pengelola. Ditinjau dari struktur dan komponennya, badan ini pada