Analisis Statistik Deskriptif Variabel Semangat Kerja

serta berusaha untuk menerima dengan terbuka pendapat dan kritik yang dari rekan kerja. Responden yang menjawab kurang setuju berjumlah 11 orang 26,5, responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 2 orang 5,7, hal ini menunjukkan bahwa tidak semua karyawan datang tepat waktu dan pulang sesuai dengan waktu kerja, kurang menjadi pribadi yang sopan dalam bekerja, serta terkadang kurang jujur dalam melakukan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan. Sebagian besar responden beranggapan, jika masuk kantor datang tepat waktu, maka seorang karyawan telah mentaati jadwal masuk jam kerja dengan berdisiplin, karena disiplin kerja merupakan yang harus ditaati oleh setiap karyawan, dengan disiplin demikian maka pekerjaan dapat pula diselesaikan tepat waktu. Hanya sebagian kecil saja responden yang menjawab kurang tepat karena karyawan melihat banyak rekan kerja mereka kurang tepat waktu masuk kerja sehingga mereka juga ikut kurang tepat waktu masuk kerja.

4.1.3.3. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Semangat Kerja

Hasil penelitian berdasarkan jawaban responden atas variabel semangat kerja dapat dilihat pada Tabel 4.8. berikut ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 4.8. Penjelasan Responden Atas Variabel Semangat Kerja No. Item Pernyataan Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju F F F F F 1. Berusaha untuk menjalin komunikasi dengan atasan 9 21,4 17 40,5 15 35,7 1 2,4 0 0 2. Merasa nyaman dalam berkomunikasi dengan rekan kerja 15 35,7 17 40,5 7 16,7 3 7,1 0 0 3. Berangkat kerja dengan hati gembira 12 28,6 23 54,8 4 9,5 3 7,1 0 0 4. Selalu ceria pada saat berada di kantor 13 31,0 19 45,2 8 19,0 2 4,8 0 0 5. Menikmati pekerjaan saat ini 9 21,4 23 54,8 8 19,0 2 4,8 0 0 6. Bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan yang diberikan 9 21,4 19 45,2 12 28,6 2 4,8 0 0 7. Bisa menyelesaikan pekerjaan yang di delegasikan oleh atasan dengan baik 8 19,0 23 54,8 10 23,8 1 2,4 0 0 8. Bekerja sama dengan rekan kerja dalam menghadapi masalah kerja 17 40,5 15 35,7 9 21,4 1 2,4 0 0 Total 92 219,0 156 371,4 73 173,8 15 35,7 0 0 Rata-rata 11,5 27,4 19,5 46,4 9,1 21,7 1,9 4,5 0 0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Keterangan : F = Frekuensi Analisis diskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju berjumlah 20 orang 46,4, responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 12 orang 27,4 dari 42 orang responden, hal ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera telah menyelesaikan pekerjaan yang didelegasikan oleh atasan dengan baik karena berusaha untuk menjalin komunikasi dengan atasan, berangkat kerja dengan hati gembira, serta menikmati pekerjaannya saat ini. Responden yang menjawab kurang setuju berjumlah 9 orang 21,7, responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 2 orang 4,5, hal ini menunjukkan bahwa tidak semua karyawan Universitas Sumatera Utara bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan yang diberikan karena kurang bekerja sama dengan rekan kerja dalam menghadapi masalah kerja dan kurang merasa nyaman dalam berkomunikasi dengan rekan kerja, serta kurang selalu ceria pada saat berada di kantor.

4.1.3.4. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Pengawasan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Graha Sarana Duta Medan

0 35 51

Peranan Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan

0 30 62

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

2 27 22

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Area Singkawang

0 0 7