Visi dan Misi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera Struktur Organisasi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera

Tahun 2007 GSD mengakuisisi gedung GICC Surabaya dimana pembiayaan pengambilalihan gedung ini didapat dari Bank Niaga dengan bunga simple rate mengambang. Peristiwa-peristiwa yang terjadi selama 6 tahun terakhir sangat berpengaruh terhadap perkembangan bisnis GSD. Sejak diakusisi oleh PT Telkom, GSD berhasil membukukan net profit yang positif di tahun 2002 dari rugi sebesar Rp 1.0 miliar di tahun 2001.

4.1.1.2. Visi dan Misi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera

Visi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera adalah “Menjadi Perusahaan Properti Terkemuka Di Indonesia” “ To Became a Leading Property Player in Indonesia” Misi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera adalah: a. Memberikan produk dan layanan total property dengan kualitas dan harga terbaik. “To Provide One Stop Full Property and Fasility Services With Excellent Quality Competitive Price” b. Memberikan produk dan layanan property berorientasi teknologi dan ramah lingkungan. “To Be Proveide Hight Tech and Green Facility Services” c. Menjadi perusahaan dengan pengelolaan terbaik. “To Be The Best Managed Company” Universitas Sumatera Utara

4.1.1.3. Struktur Organisasi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera

Pada umumnya setiap perusahaan mempunyai struktur organisasi yang berbeda menurut kegiatan usahanya. Struktur organisasi merupakan faktor yang memegang peranan penting sebagai petunjuk dalam pembagian tugas dan tanggung jawab dari tiap bagian, serta diperlukan untuk mencegah terjadinya kesalahan-kesalahan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dari tiap bagian. Selain itu struktur organisasi dapat berfungsi sebagai upaya untuk mencapai lancarnya kegiatan perusahaan. Pengorganisasian juga akan menjadikan kegiatan dan tugas-tugas suatu perusahaan dapat dijalankan dengan baik dan teratur. Dengan demikian struktur organisasi perusahaan merupakan gambaran yang memperlihatkan susunan, fungsi departemen atau posisi mereka dalam organisasi serta bagaimana hubungannya antara satu sama lainnya di samping menunjukkan garis perintah maupun jalur jalan komunikasi formal sehingga dapat tercipta suatu team kerja yang solid dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan. Struktur organisasi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera dapat dilihat pada Gambar 4.1. sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara Sumber: PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera, 2012 Gambar 4.1. Struktur Organisasi PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera Kantor Pusat General Manager Advisor PMG Staff Construction Bussines Support Manager Assman. Construction Officer Construction Staff Operation Assman. Operation Officer Operation Area Marketing Manager Staff Marketing Assman. Marketing Marketing Executive Sekretaris Officer Logistik SO Logistik Officer Finance SO Finance Officer HR SO HR Assman. Logistik Assman. HR Assman. Finance Security HK Universitas Sumatera Utara

4.1.1.4. Sistem Kompensasi yang Berlaku di PT. Graha Sarana Duta

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Pengawasan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Graha Sarana Duta Medan

0 35 51

Peranan Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan

0 30 62

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

2 27 22

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Area Singkawang

0 0 7