Model Analisis Data Hipotesis Kedua

kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. H 1 : b 1 ≠ 0. Artinya kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. 2. Pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. H : b 2 = 0. Artinya disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. H 1 : b 2 ≠ 0. Artinya disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Nilai hitung t akan dibandingkan dengan tabel t . Kriteria pengambilan keputusan untuk uji parsial adalah sebagai berikut: H diterima jika tabel t - ≤ hitung t ≤ tabel t pada α = 2,5 H ditolak H 1 diterima jika hitung t tabel t - atau hitung t tabel t pada α = 2,5

2. Model Analisis Data Hipotesis Kedua

Model analisis data yang dipergunakan untuk menjawab hipotesis kedua adalah Analisis Regresi Berganda, dengan rumus sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana: Y = Semangat kerja X 1 = Kompensasi X 2 = Disiplin kerja a = Konstanta b 1 , b 2 = Koefisien Regresi Variabel Independen e = Term of error Universitas Sumatera Utara Pengujian Hipotesis Kedua a. Uji Serempak Uji F Digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas yaitu kompensasi dan disiplin kerja secara serempak terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera dengan tingkat keyakinan 95 α = 5. Model hipotesis yang digunakan dalam uji F ini adalah: H : b 1 , b 2 = 0. kompensasi dan disiplin kerja secara serempak tidak berpengaruh terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. H 1 : b 1 , b 2 ≠ 0. kompensasi dan disiplin kerja secara serempak berpengaruh terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera Nilai F hitung akan dibandingkan dengan nilai F tabel . Kriteria pengambilan keputusannya adalah: H diterima jika F hitung tabel F pada α = 5 H ditolak H 1 diterima jika F hitung tabel F pada α = 5

b. Uji Parsial Uji t

Uji parsial bertujuan untuk melihat pengaruh variabel bebas yang paling dominan terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Kriteria pengujian hipotesis secara parsial adalah sebagai berikut: 1. Pengaruh variabel kompensasi terhadap semangat kerja. H : b 1 = 0. Artinya kompensasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. H 1 : b 1 ≠ 0. Artinya kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap Universitas Sumatera Utara semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. 2. Pengaruh variabel disiplin kerja terhadap semangat kerja. H : b 2 = 0. Artinya disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. H 1 : b 2 ≠ 0. Artinya disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Nilai hitung t akan dibandingkan dengan tabel t . Kriteria pengambilan keputusan untuk uji parsial adalah sebagai berikut: H diterima jika tabel t - ≤ hitung t ≤ tabel t pada α = 2,5 H ditolak H 1 diterima jika hitung t tabel t - atau hitung t tabel t pada α = 2,5

3. Model Analisis Data Hipotesis Ketiga

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Pengawasan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Graha Sarana Duta Medan

0 35 51

Peranan Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan

0 30 62

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

2 27 22

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Area Singkawang

0 0 7