Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tabel 4.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah orang Laki-laki 25 59,5 Perempuan 17 40,5 Jumlah 42 100,0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Hasil penelitian karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, menunjukkan bahwa mayoritas responden berjenis kelamin laki-laki berjumlah 25 orang 59,5, dan yang berjenis kelamin perempuan berjumlah 17 orang 40,5. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera didominasi oleh laki-laki. Hal ini dikarenakan dalam menjalankan kegiatan operasional di PT. Graha Sarana Duta pekerjaan yang dilakukan lebih banyak kegiatan yang biasa dilakukan oleh laki-laki seperti memperbaiki AC, mengganti lampu, mengecek kondisi listrik dan genset, mengecek kondisi gedung yang dikelola apakah memerlukan perbaikan, menangani keamanan dan kebersihan gedung, dan kegiatan lain yang meliputi maintenance gedung.

4.1.2.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat dilihat pada Tabel 4.4. berikut ini: Tabel 4.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja tahun Jumlah orang 5 10 23,8 6 - 10 22 52,4 11 - 15 7 16,7 16 3 7,1 Total 42 100,0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Tabel 4.4. menunjukkan bahwa masa kerja responden yang paling dominan adalah yang memiliki masa kerja 6 tahun sampai dengan 10 tahun Universitas Sumatera Utara berjumlah 22 orang 52,4. Responden yang memiliki masa kerja di bawah 5 tahun sampai berjumlah 10 orang 23,8. Responden yang memiliki masa kerja 11 tahun sampai dengan 15 tahun berjumlah 7 orang 16,7, dan responden yang memiliki masa kerja di atas 16 tahun berjumlah 3 orang 7,1. Data ini menggambarkan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja di PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera sudah memiliki pengalaman kerja yang cukup lama dan dinilai memiliki loyalitas dan kompetensi yang baik untuk menyelesaikan setiap pekerjaannya. Dengan masa kerja minimal 5 tahun di PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera, maka seorang karyawan dapat dipercaya untuk mengemban suatu jabatan tertentu, akan tetapi harus pula didukung dengan kemampuan-kemampuan lain yang dimiliki oleh karyawan yang bersangkutan.

4.1.2.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada Tabel 4.5. berikut ini. Tabel 4.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan Jumlah orang D3 9 21,4 S1 27 64,3 S2 6 14,3 Total 42 100,0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Tabel 4.5. menunjukkan bahwa tingkat pendidikan karyawan yang bekerja di PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera didominasi oleh karyawan dengan tingkat pendidikan S1 sebanyak 27 orang 64,3. Karyawan dengan tingkat pendidikan D-3 sebanyak 9 orang 21,4, dan karyawan dengan tingkat pendidikan S-2 sebanyak 6 orang 14,3. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera adalah orang-orang Universitas Sumatera Utara yang memiliki pendidikan tinggi. Hal ini berhubungan dengan kebijakan perusahaan bahwa syarat pendidikan dalam penerimaan karyawan diutamakan sarjana S1. Latar belakang pendidikan yang baik masih menjadi tolok ukur perusahaan dalam penerimaan dan penempatan karyawan pada pekerjaan yang dibutuhkan oleh PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Perusahaan mengharapkan bahwa pendidikan yang tinggi berbanding lurus dengan kemampuan karyawan dalam bekerja. Dengan demikian, seluruh target kerja yang ditetapkan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan harapan perusahaan. 4.1.3. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Penelitian 4.1.3.1. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi Hasil penelitian berdasarkan jawaban responden atas variabel kompensasi dapat dilihat pada Tabel 4.6. berikut ini: Tabel 4.6. Penjelasan Responden Atas Variabel Kompensasi No. Item Pernyataan Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju F F F F F 1. Mendapatkan imbalan yang pantas 8 19,0 26 61,9 7 16,7 1 2,4 0 0 2. Mendapatkan kenaikan gaji 7 16,7 25 59,5 9 21,4 1 2,4 0 0 3. Bonus yang diterima 8 19,0 25 59,5 8 19,0 1 2,4 0 4. Bonus waktu kerja lembur 11 26,2 18 42,9 12 28,6 1 2,4 0 0 5. Fasilitas kesehatan 13 31,0 19 45,2 9 21,4 1 2,4 0 0 6. Jaminan kecelakaan kerja 14 33,3 16 38,1 11 26,2 1 2,4 0 0 7. Fasilitas kendaraan 13 31,0 20 47,6 8 19,0 1 2,4 0 0 8. Mendapatkan pakaian seragam 17 40,5 15 35,7 9 21,4 1 2,4 0 0 Total 91 216,7 164 390,5 73 173,8 8 19,0 Rata-rata 11,4 27,1 20,5 48,8 9,1 21,7 1,0 2,4 0 0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Keterangan : F = Frekuensi Universitas Sumatera Utara Analisis diskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju berjumlah 21 orang 48,8, responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 11 orang 27,1 dari 42 orang responden, hal ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera telah mendapatkan imbalan yang pantas, kenaikan gaji, dan bonus yang diterima dari perusahaan sudah sesuai dengan kinerja dan waktu kerja lembur yang dilakukan. Responden yang menjawab kurang setuju berjumlah 9 orang 21,7, responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 1 orang 2,4, hal ini menunjukkan bahwa tidak semua karyawan mendapatkan fasilitas kesehatan, jaminan kecelakaan kerja yang diterima belum sesuai dengan resiko pekerjaan, belum mendapatkan fasilitas kendaraaan dalam menjalankan operasional perusahaan, dan juga tidak selalu mendapatkan pakaian seragam dari perusahaan setiap tahun. Sebagian besar responden menganggap bahwa besarnya uang lembur yang diberikan oleh perusahaan sudah sesuai dengan beban pekerjaan yang diberikan kepada mereka, hal ini dikarenakan beban pekerjaan yang diberikan kepada mereka tidak sampai menyita waktu mereka bersama keluarga sehabis jam kerja, di samping itu uang lembur juga menambah pendapatan mereka di luar gaji yang diterima. Walaupun jumlah ini tidak terlalu besar, namun dianggap sangat membantu mengurangi biaya kebutuhan pokok seorang karyawan. Hanya sebagian kecil saja yang mengatakan uang lembur tidak sesuai dengan beban pekerjaan yang diberikan, hal ini dikarenakan besaran uang lembur yang diterima tidak sesuai dengan harapan mereka. Universitas Sumatera Utara

4.1.3.2. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Disiplin Kerja

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Pengawasan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Graha Sarana Duta Medan

0 35 51

Peranan Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan

0 30 62

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

2 27 22

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Area Singkawang

0 0 7