Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan

bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan yang diberikan karena kurang bekerja sama dengan rekan kerja dalam menghadapi masalah kerja dan kurang merasa nyaman dalam berkomunikasi dengan rekan kerja, serta kurang selalu ceria pada saat berada di kantor.

4.1.3.4. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan

Hasil penelitian berdasarkan jawaban responden atas variabel kinerja karyawan dapat dilihat pada Tabel 4.9. berikut ini: Tabel 4.9. Penjelasan Responden Atas Variabel Kinerja Karyawan No. Item Pernyataan Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju F F F F F 1. Kinerja yang diberikan kepada perusahaan sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan 16 38,1 15 35,7 10 23,8 1 2,4 0 0 2. Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ditentukan 12 28,6 14 33,3 15 35,7 1 2,4 0 0 3. Keterampilan yang dimiliki sangat membantu dalam menyelesaikan pekerjaan 14 33,3 17 40,5 10 23,8 1 2,4 0 0 4. Memeriksa pekerjaan dengan teliti 8 19,0 22 52,4 9 21,4 3 7,1 0 0 5. Pengetahuan tentang pekerjaan yang dimiliki sangat membantu dalam penyelesaian pekerjaan 8 19,0 18 42,9 13 31,0 3 7,1 0 0 6. Mampu menampilkan hasil kerja yang baik tanpa melakukan kesalahan 8 19,0 22 52,4 11 26,2 1 2,4 7. Menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang akurat 12 28,6 14 33,3 15 35,7 1 2,4 0 0 8. Melakukan pekerjaan tanpa harus menunggu perintah dari atasan 14 33,3 16 38,1 11 26,2 1 2,4 0 0 Total 92 219,0 138 328,6 94 223,8 12 28,6 0 0 Rata-rata 11,5 27,4 17,3 41,1 11,8 28,0 1,5 3,6 0 0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Universitas Sumatera Utara Analisis diskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju berjumlah 17 orang 41,1, responden yang menjawab sangat setuju berjumlah 12 orang 27,4 dari 42 orang responden, hal ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera telah memeriksa pekerjaannya dengan teliti sehingga menampilkan hasil kerja yang baik tanpa melakukan kesalahan, serta keterampilan dan pengetahuan tentang pekerjaan yang dimiliki karyawan sangat membantu dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal ini dikarenakan faktor kebiasaan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang dilakukan seorang karyawan. Aktifitas rutin yang dilakukan tentu akan membuat seseorang dapat mengetahui kesalahan-kesalahan yang pernah dilakukannya, sehingga hal tersebut menjadi pembelajaran untuk tidak mengulangi kesalahan yang sama dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan mereka. Responden yang menjawab kurang setuju berjumlah 12 orang 28,0, responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 2 orang 3,6, hal ini menunjukkan bahwa tidak semua karyawan menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang akurat dan sesuai dengan target serta standar yang ditetapkan oleh perusahaan, dan melakukan pekerjaannya dengan menunggu perintah dari atasan.

4.1.4. Pengujian Asumsi Klasik 1. Pengujian Asumsi Klasik Hipotesis Pertama

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Pengawasan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Graha Sarana Duta Medan

0 35 51

Peranan Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan

0 30 62

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

2 27 22

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Area Singkawang

0 0 7