Hasil Regresi Berganda Hipotesis Pertama Koefisien Determinasi R-Square Uji Serempak Hipotesis Pertama

4.1.5. Analisis Statistik Inferential 4.1.5.1. Hasil Pengujian Hipotesis Pertama

1. Hasil Regresi Berganda Hipotesis Pertama

Pengujian hipotesis pertama menyatakan bahwa kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Tabel 4.13. Koefisien Regresi Berganda Hipotesis Pertama Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 1.776 2.672 .665 .510 kompensasi .149 .134 .125 1.114 .272 disiplin kerja .795 .112 .799 7.097 .000 a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Berdasarkan pada Tabel 4.13. di atas, maka persamaan regresi berganda dalam penelitian adalah: Ŷ = 1,776 + 0,149 X 1 + 0,795 X 2 Pada persamaan tersebut dapat dilihat bahwa kompensasi dan disiplin kerja memiliki kemampuan untuk mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera dapat dipengaruhi oleh kompensasi dan disiplin kerja.

2. Koefisien Determinasi R-Square

Nilai koefisien determinasi R 2 dipergunakan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel bebas kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Universitas Sumatera Utara pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Tabel 4.14. Koefisien Determinasi Hipotesis Pertama Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .901 a .812 .803 2.42673 a. Predictors: Constant, disiplin kerja, kompensasi b. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.14. diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,812. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel kompensasi dan disiplin kerja menjelaskan pengaruhnya terhadap variabel kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera adalah sebesar 81,2. Sedangkan sisanya sebesar 18,8 merupakan pengaruh dari variabel bebas lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

3. Uji Serempak Hipotesis Pertama

Hasil pengujian hipotesis pertama secara serempak dapat dilihat pada Tabel 4.15. sebagai berikut: Tabel 4.15. Hasil Uji Serempak Hipotesis Pertama ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 994.234 2 497.117 84.415 .000 a Residual 229.671 39 5.889 Total 1223.905 41 a. Predictors: Constant, disiplin kerja, kompensasi b. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.15. di atas diperoleh bahwa nilai F hitung 84,415 lebih besar dibandingkan dengan nilai F tabel 3,24, dan sig. α 0,000 a lebih kecil dari Universitas Sumatera Utara alpha 5 0,05. Hal ini mengindikasikan bahwa hasil penelitian menolak H dan menerima H 1 . Dengan demikian secara serempak kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera.

4. Uji Parsial Hipotesis Pertama

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Pengawasan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Graha Sarana Duta Medan

0 35 51

Peranan Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan

0 30 62

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

2 27 22

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Area Singkawang

0 0 7