Uji Parsial Hipotesis Pertama

alpha 5 0,05. Hal ini mengindikasikan bahwa hasil penelitian menolak H dan menerima H 1 . Dengan demikian secara serempak kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera.

4. Uji Parsial Hipotesis Pertama

Hasil pengujian hipotesis pertama secara parsial dapat dilihat pada Tabel 4.16. berikut: Tabel 4.16. Hasil Uji Parsial Hipotesis Pertama Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 1.776 2.672 .665 .510 kompensasi .149 .134 .125 1.114 .272 disiplin kerja .795 .112 .799 7.097 .000 a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.16. di atas diperoleh hasil sebagai berikut: 1. Nilai t hitung untuk variabel kompensasi 1,114 lebih kecil dibandingkan dengan nilai t tabel 2,023, atau nilai sig. t untuk variabel kompensasi 0,272 lebih besar dari alpha 0,025. Berdasarkan hasil yang diperoleh maka menerima H dan menolak H 1 untuk variabel kompensasi. Dengan demikian, secara parsial variabel kompensasi berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. 2. Nilai t hitung untuk variabel disiplin kerja 7,097 lebih besar dibandingkan dengan nilai t tabel 2,023, atau nilai sig. t untuk variabel disiplin kerja 0,000 Universitas Sumatera Utara lebih kecil dari alpha 0,025. Berdasarkan hasil yang diperoleh maka menolak H dan menerima H 1 untuk variabel disiplin kerja. Dengan demikian, secara parsial disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Berdasarkan dari hasil pengujian hipotesa secara parsial dari kedua variabel independen yang meliputi kompensasi dan disiplin kerja diketahui bahwa secara parsial variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera.

4.1.5.2. Hasil Pengujian Hipotesis Kedua 1. Hasil Regresi Berganda Hipotesis Kedua

Pengujian hipotesis kedua menyatakan bahwa kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Tabel 4.17. Koefisien Regresi Berganda Hipotesis Kedua Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 4.352 2.898 1.502 .141 kompensasi .327 .145 .302 2.250 .030 disiplin kerja .541 .121 .598 4.458 .000 a. Dependent Variable: semangat kerja Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Berdasarkan pada Tabel 4.17. di atas, maka persamaan regresi berganda dalam penelitian adalah: Ŷ = 4,352 + 0,327 X 1 + 0,541 X 2 Universitas Sumatera Utara Pada persamaan tersebut dapat dilihat bahwa kompensasi dan disiplin kerja memiliki kemampuan untuk mempengaruhi semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera. Hal ini menunjukkan bahwa semangat kerja pada PT. Graha Sarana Duta Area I Sumatera dapat dipengaruhi oleh kompensasi dan disiplin kerja.

2. Koefisien Determinasi R-Square

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Pengawasan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Graha Sarana Duta Medan

0 35 51

Peranan Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan

0 30 62

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

2 27 22

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Area Singkawang

0 0 7