1. Home
  2. Lainnya

Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Analyst of Hasanah Card div. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Asistant of Hasanah Card div.

3.3. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Manager Operational Hasanah Card

Aktor Tujuan Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh tujuan terhadap Operational Manager of Hasanah Card div. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3

3.4. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Analyst of Hasanah Card div.

Aktor Tujuan Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh tujuan terhadap Analyst of Hasanah Card div. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya Head of Hasanah Card div. A1 Manager Product Development and Marketing Strategic A2 Manager Operational of HC div. A3 Analyst of Hasanah Card div. A4 Asistant of Hasanah Card div. A5 Memperkenalkan serta membangun awareness yang kuat akan Hasanah Card T1 Mendorong konsumen untuk meningkatkan penggunaan Hasanah Card T2 Meningkatkan Volume Penjualan Hasanah Card dalam memperluas Market Share Jangka Panjang T3 Head of Hasanah Card div. A1 Manager Product Development and Marketing Strategic A2 Manager Operational of HC div. A3 Analyst of Hasanah Card div. A4 Asistant of Hasanah Card div. A5 Memperkenalkan serta membangun awareness yang kuat akan Hasanah Card T1 Mendorong konsumen untuk meningkatkan penggunaan Hasanah Card T2 Meningkatkan Volume Penjualan Hasanah Card dalam memperluas Market Share Jangka Panjang T3 Lampiran 3 Lanjutan

3.5. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Asistant of Hasanah Card div.

Aktor Tujuan Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh tujuan terhadap Asistant of Hasanah Card div. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya

IV. PERBANDINGAN ALTERNATIF STRATEGI TERHADAP TUJUAN

Dokumen yang terkait

Analisis akad dan aplikasi produk hasanah card pada unit usaha syariah PT. BNI (Persero), Tbk

0 42 158

Kesesuaian prinsip syariah terhadap aplikasi hasanah card di BNI Syariah

1 23 72

Strategi Pemasaran Produk Tabungan Perencanaan Nasional Hasanah Pada Bank Bni Syariah Cabang Depok

1 11 0

KAJIAN HUKUM ISLAM TERHADAP AKAD KARTU KREDIT HASANAH CARD PADA BANK BNI SYARIAH Kajian Hukum Islam Terhadap Akad Kartu Kredit Hasanah Card Pada Bank Bni Syariah.

0 1 19

SKRIPSI Kajian Hukum Islam Terhadap Akad Kartu Kredit Hasanah Card Pada Bank Bni Syariah.

0 1 14

PENDAHULUAN Kajian Hukum Islam Terhadap Akad Kartu Kredit Hasanah Card Pada Bank Bni Syariah.

0 3 11

PROBLEMATIKA HUKUM DALAM PEMBIAYAAN HASANAH CARD (KARTU KREDIT) DI BANK BNI (BANK NEGARA INDONESIA) SYARIAH SURAKARTA

0 0 94

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK TABUNGAN iB TAPENAS HASANAH PADA BANK BNI SYARIAH SEMARANG TUGAS AKHIR - ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK TABUNGAN iB TAPENAS HASANAH PADA BANK BNI SYARIAH SEMARANG - Test Repository

0 1 148

ANALISIS PADA PRODUK TABUNGAN iB HASANAH DI BANK BNI SYARIAH TUGAS AKHIR - ANALISIS PADA PRODUK TABUNGAN iB HASANAH DI BANK BNI SYARIAH - Test Repository

0 0 90

2. Pengertian Kartu Kredit Syariah (Syariah Card) - ANALISIS PENGGUNAAN HASANAH CARD DALAM PERSPEKTIF MAQASHID SYARIAH (STUDI KASUS PADA BANK BNI SYARIAH CABANG KUDUS) - STAIN Kudus Repository

0 0 19