Sering Total Sering Total Sering Total

Tabel 29 Penghargaan terhadap Hasil Kerja Pernyataan Frekuensi Jarang 2

8.0 Sering

18 72.0 Sangat sering 5

20.0 Total

25 100.0 Sumber : P.26FC.28 Tabel 29 menunjukkan bahwa 2 orang responden 8,0 menyatakan kelompok jarang menghargai hasil kerja, 18 orang responden 72,0 menyatakan merasa sering menghargai hasil kerja dan 5 orang responden 20,0 menyatakan kelompok sangat sering menghargai hasil kerja. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas anggota kelompok lainnya sering menghargai hasil kerja. Karyawan menganggap bahwa penghargaan atas hasil kerjanya yang diperoleh dari anggota kelompok dapat menjadi dorongan dalam menghasilkan kualitas pekerjaan yang lebih baik. Tabel 30 Keterlibatan dalam Mengambil KeputusanKebijakan di dalam Kelompok Pernyataan Frekuensi Jarang 14

56.0 Sering

9 36.0 Sangat sering 2

8.0 Total

25 100.0 Sumber : P.27FC.29 Tabel 30 menunjukkan bahwa 14 orang responden 56,0 menyatakan kelompok jarang melibatkan anggota kelompok dalam mengambil Universitas Sumatera Utara keputusankebijakan, 9 orang responden 36,0 menyatakan kelompok sering melibatkan anggota kelompok dalam mengambil keputusankebijakan dan 2 orang responden 8,0 menyatakan kelompok sangat sering melibatkan anggota kelompok dalam mengambil keputusankebijakan. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas kelompok jarang melibatkan anggota kelompok dalam mengambil keputusankebijakan. Beberapa karyawan menganggap keputusan yang diambil di dalam kelompok dipercayakan kepada pimpinan kelompok tersebut. Tabel 31 Kesempatan dalam Mengembangkan Karir Pernyataan Frekuensi Jarang 10

40.0 Sering

10 40.0 Sangat sering 5

20.0 Total

25 100.0 Sumber : P.28FC.30 Tabel 31 menunjukkan bahwa 10 orang responden 40,0 menyatakan perusahaan jarang memberikan kesempatan dalam mengembangkan karir, 10 orang responden lainnya 40,0 menyatakan perusahaan sering memberikan kesempatan dalam mengembangkan karir dan 5 orang responden 20,0 menyatakan perusahaan sangat sering memberikan kesempatan dalam mengembangkan karir. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak memberikan informasi dan kesempatan yang sama kepada karyawan. Perusahaan menganggap kesempatan hanya diberikan kepada karyawan yang memiliki kontribusi dan hasil kerja yang maksimal. Namun karyawan menganggap kesempatan itu tidak adil sebaiknya disamaratakan agar semua karyawan memiliki kesempatan yang sama. Universitas Sumatera Utara Tabel 32 Penambahan Gaji atau Bonus Kepada Karyawan yang Berprestasi Pernyataan Frekuensi Tidak pernah 1

4.0 Jarang

Dokumen yang terkait

Komunikasi Kelompok Kecil Dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi kerja Karyawan PT Tupperware Indonesia Cabang Medan Maimun)

2 70 103

Komunikasi Kelompok Dan Motivasi Pengembangan Diri (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Terhadap Motivasi Pengembangan Diri pada Member MLM CNI di PO DC-369 Kota Pematang Siantar)

5 141 126

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 26

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 3

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 39

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 10

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 2

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 17

BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Masalah - Komunikasi Kelompok Kecil Dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi kerja Karyawan PT Tupperware Indonesia Cabang Medan Maimun)

0 0 8

Komunikasi Kelompok Kecil Dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi kerja Karyawan PT Tupperware Indonesia Cabang Medan Maimun)

0 1 11