Jarang Total Sangat efektif Sering Total

Tabel 32 Penambahan Gaji atau Bonus Kepada Karyawan yang Berprestasi Pernyataan Frekuensi Tidak pernah 1

4.0 Jarang

4 16.0 Sering 20

80.0 Total

25 100.0 Sumber : P.29FC.31 Tabel 32 menunjukkan bahwa hanya 1 orang responden 4,0 menyatakan perusahaan tidak pernah memberikan tambahan gaji atau bonus kepada karyawan yang berprestasi, 4 orang responden lainnya 16,0 menyatakan perusahaan jarang memberikan tambahan gaji atau bonus kepada karyawan yang berprestasi, dan 20 orang responden 80,0 menyatakan perusahaan sering memberikan tambahan gaji atau bonus kepada karyawan yang berprestasi. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan sering memberikan tambahan gaji atau bonus kepada karyawan yang berprestasi. Karyawan menganggap bahwa usaha yang telah diberikan dalam pekerjaan sesuai dengan hasil yang diharapkan. Universitas Sumatera Utara Tabel 33 Promosi Jabatan bagi Karyawan yang Berprestasi Pernyataan Frekuensi Efektif 2

8.0 Sangat efektif

23 92.0 Total 25 100.0 Sumber : P.30FC.32 Tabel 33 menunjukkan bahwa 2 orang responden 8,0 menyatakan pemberian promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi efektif dan 23 orang responden 92,0 menyatakan pemberian promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi sangat efektif. Hal ini menunjukkan bahwa pemberian promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi sangat efektif. Karyawan sangat mengharapkan pemberian promosi jabatan dapat terealisasi karena hal ini akan semakin menumbuhkan motivasi kerja yang tinggi. Tabel 34 Kesempatan Memberikan Pelatihan dan Pengembangan Diri Pernyataan Frekuensi Jarang 3

12.0 Sering

18 72.0 Sangat sering 4

16.0 Total

25 100.0 Sumber : P.31FC.33 Tabel 34 menunjukkan bahwa 3 orang responden 12,0 menyatakan perusahaan jarang memberikan pelatihan dan pengembangan diri guna mengembangkan potensi dan keterampilan karyawan, 18 orang responden 72,0 menyatakan perusahaan sering memberikan pelatihan dan pengembangan Universitas Sumatera Utara diri guna mengembangkan potensi dan keterampilan karyawan, dan 4 orang responden 8,0 menyatakan perusahaan sangat sering memberikan pelatihan dan pengembangan diri guna mengembangkan potensi dan keterampilan karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan sering memberikan pelatihan dan pengembangan diri guna mengembangkan potensi dan keterampilan karyawan dengan mengadakan workshop, seminar, pengajaran dari professionalnya, dll. Karyawan menganggap kesempatan ini dapat memotivasi kerja. Universitas Sumatera Utara

IV.3 ANALISIS TABEL SILANG Tabel 35

Hubungan Pelaksanaan Pertemuan Ramah Tamah Terhadap Iklim Kerja Di PT Oriflame Cabang Medan No Pelaksanaan pertemuan ramah tamah Iklim Kerja Di PT Oriflame Cabang Medan Total Tidak menyenangkan Kurang menyenangkan Menyenagkan Sangat menyenangkan 1 Tidak berpengaruh 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Kurang berpengaruh 0 0 0 0 1 4,0 0 0 1 4,0 3 Berpengaruh 0 0 2 8,0 8 32,0 2 8,0 12 48,0 4 Sangat berpengaruh 0 0 1 4,0 4 16,0 7 28,0 12 48,0 Total 0 0 3 12,0 13 52,0 9 36,0 25 100,0 Sumber : P.10 P.23FC.12 FC 25 Tabel 35 menunjukkan bahwa dari 25 orang responden, ada 1 orang responden yang menyatakan pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan kurang berpengaruh terhadap iklim kerja yang meyenangkan. Ada 2 orang responden yang menyatakan pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan berpengaruh terhadap iklim kerja yang kurang meyenangkan. Ada 8 orang responden yang menyatakan pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan berpengaruh terhadap iklim kerja yang meyenangkan. Ada 2 orang responden yang menyatakan pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan berpengaruh terhadap Universitas Sumatera Utara