IV.3 ANALISIS TABEL SILANG Tabel 35
Hubungan Pelaksanaan Pertemuan Ramah Tamah Terhadap Iklim Kerja Di PT Oriflame Cabang Medan
No Pelaksanaan
pertemuan ramah tamah
Iklim Kerja Di PT Oriflame Cabang Medan
Total
Tidak menyenangkan
Kurang menyenangkan
Menyenagkan Sangat
menyenangkan 1
Tidak berpengaruh 0 0
0 0 0 0
0 0
2 Kurang
berpengaruh
0 0 0 0
1 4,0 0 0
1 4,0
3 Berpengaruh
0 0 2 8,0
8 32,0 2 8,0
12 48,0
4 Sangat berpengaruh
0 0 1 4,0
4 16,0 7 28,0
12 48,0
Total
0 0 3 12,0
13 52,0 9 36,0
25 100,0
Sumber : P.10 P.23FC.12 FC 25
Tabel 35 menunjukkan bahwa dari 25 orang responden, ada 1 orang responden yang menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
kurang berpengaruh terhadap iklim kerja yang meyenangkan. Ada 2 orang responden yang menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
berpengaruh terhadap iklim kerja yang kurang meyenangkan. Ada 8 orang responden yang menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
berpengaruh terhadap iklim kerja yang meyenangkan. Ada 2 orang responden yang menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
berpengaruh terhadap
Universitas Sumatera Utara
iklim kerja yang sangat meyenangkan. Ada 1 orang responden yang menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
sangat berpengaruh terhadap iklim kerja yang kurang meyenangkan. Ada 4 orang
responden yang menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
sangat berpengaruh terhadap iklim kerja yang meyenangkan. Dan ada 7 orang responden yang menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
sanagt berpengaruh terhadap iklim kerja yang sangat meyenangkan.
Dari keterangan di atas dapat dilihat, bahwa mayoritas responden menyatakan
pelaksanaan pertemuan ramah tamah terhadap interaksi antara karyawan
berpengaruh terhadap iklim kerja yang meyenangkan. Hal ini berarti bahwa pertemuan ramah tamah merupakan salah satu faktor yang mampu menciptakan
suasana dan kondisi lingkungan pekerjaan yang meyenagkan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 36 Hubungan antara Rekan Kerja di dalam Kelompok terhadap Penghargaan
terhadap Hasil Kerja
No
Hubungan antara rekan kerja di dalam kelompok
Penghargaan terhadap hasil kerja
Total
Tidak pernah
Jarang Sering
Sangat sering
1 Tidak baik
2 Kurang baik
1 4,0
1 4,0
3 Baik
1 4,0
12 48,0
2 8,0
15 60,0
4 Sangat baik
1 4,0
5 20,0
3 12,0
9 36,0
Total
2 8,0
18 72,0
5 20,0
25 100,0
Sumber : P.12 P.26FC.14 FC 28
Tabel 36 menunjukkan bahwa dari 25 orang responden, ada 1 orang responden memiliki hubungan kurang baik antara rekan kerja di dalam kelompok
menyatakan bahwa anggota kelompok lainnya jarang memberikan penghargaan terhadap hasil kerja. Ada 1 orang responden memiliki hubungan baik antara rekan
kerja di dalam kelompok menyatakan bahwa anggota kelompok lainnya jarang memberikan penghargaan terhadap hasil kerja. Ada 12 orang responden memiliki
hubungan baik antara rekan kerja di dalam kelompok menyatakan bahwa anggota kelompok lainnya sering memberikan penghargaan terhadap hasil kerja. Ada 2
orang responden memiliki hubungan baik antara rekan kerja di dalam kelompok menyatakan bahwa anggota kelompok lainnya sangat sering memberikan
Universitas Sumatera Utara
penghargaan terhadap hasil kerja. Ada 1 orang responden memiliki hubungan sangat baik antara rekan kerja di dalam kelompok menyatakan bahwa anggota
kelompok lainnya jarang memberikan penghargaan terhadap hasil kerja. Ada 5 orang responden memiliki hubungan sangat baik antara rekan kerja di dalam
kelompok menyatakan bahwa anggota kelompok lainnya sering memberikan penghargaan terhadap hasil kerja. Ada 3 orang responden memiliki hubungan
sangat baik antara rekan kerja di dalam kelompok menyatakan bahwa anggota kelompok lainnya sangat sering memberikan penghargaan terhadap hasil kerja.
Dari keterangan di atas dapat dilihat, bahwa mayoritas responden yang memiliki hubungan baik antara rekan kerja di dalam kelompok menyatakan
bahwa anggota kelompok lainnya sering memberikan penghargaan terhadap hasil kerja. Hal ini berarti bahwa anggota kelompok saling menghargai hasil kerja yang
diberikan oleh rekan kerja.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 37 Komitmen Terhadap Tugas dalam Perolehan Imbalan
No
Komitmen Terhadap Tugas Perolehan Imbalan
Total
Tidak sesuai
Kurang sesuai
Sesuai Sangat
sesuai 1
Tidak komitmen 2
Kurang komitmen 3
Komitmen 6
24,0 11
44,0 1
4,0
18 72,0
4 Sangat Komitmen
2 8,0
4 16,0
1 4,0
12 28,0
Total
0 0 8
32,0
15 60,0
9 8,0
25 100,0
Sumber : P.15 P.22FC.17 FC 24
Tabel 37 menunjukkan bahwa dari 25 orang responden, ada 6 orang responden yang memiliki komitmen terhadap tugas menyatakan memperoleh
imbalan yang kurang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. Ada 11 orang responden yang memiliki komitmen terhadap tugas menyatakan memperoleh
imbalan yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. Ada 1 orang responden yang memiliki komitmen terhadap tugas menyatakan memperoleh imbalan yang
sangat sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. Ada 2 orang responden sangat komitmen terhadap tugas menyatakan memperoleh imbalan yang kurang sesuai
dengan pekerjaan yang dilakukan. Ada 4 orang responden yang sangat komitmen terhadap tugas menyatakan memperoleh imbalan yang sesuai dengan pekerjaan
yang dilakukan. Dan ada 1 orang responden yang sangat komitmen terhadap tugas
Universitas Sumatera Utara
menyatakan memperoleh imbalan yang sangat sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan.
Dari keterangan di atas dapat dilihat, bahwa mayoritas responden yang memiliki komitmen terhadap tugas menyatakan memperoleh imbalan yang sesuai
dengan pekerjaan yang dilakukan. Hal ini berarti bahwa perusahaan menilai objektif setiap karyawan dengan memberikan penghargaan sesuai dengan usaha
yang dihasilkan oleh karyawan.
Universitas Sumatera Utara
IV.4 UJI HIPOTESIS
Kategori