16
b. Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan menyatakan manajemen adalah ilmu
dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan tertentu.
19
c. Zaini Muchtaram menyatakan, manajemen ialah aktivitas untuk
mengatur kegunaan sumber daya bagi tercapainya tujuan organisasi secara efektif.
20
Setelah memaparkan pendapat dari beberapa ahli maka penulis dapat menyimpulkan bahwa manajemen adalah:
1 Manajemen adalah suatu kegiatan pengaturan yang dilakukan oleh
manajer untuk mengatur kegiatan agar dapat mencapai tujuan. 2
Manajemen proses sistem kerja sama pada suatu organisasi yang melibatkan orang lain untuk menggerakkannya untuk mencapai hasil
yang diinginkan bersama. 3
Manajemen adalah suatu perjalanan dalam merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan
yang ada pada perusahaan atau lembaga untuk tujuan yang diharapkan.
2. Pengertian Kinerja
Kegiatan manajemen tentu saja tidak akan pernah terlepas dari manusia yang menggerakkan manajemen itu sendiri, baik dari manajer
19
Malayu S.P Hasibuan, manajemen Dasar: Pengertian dan Masalah, Jakarta, Bumi Aksara, 2005, cet.4 edisi revisi, hlm: 2
20
Zaini Muchtaram, Dasar-dasar Manajemen Dakwah, Yogyakarta, Al-Amin dan Ikfa, 1996, hlm: 3.
17
maupun karyawan yang berada dibawahnya. Para manajer dan karyawan tersebut tentunya harus memiliki kinerja yang baik. Kinerja yang baik
akan berdampak pada pergerakan manajemen yang juga baik. Konsep kinerja merupakan singkatan dari kinetika energy kerja yang
padanannya dalam bahasa inggris adalah performance.Istilah performance sering diindonesiakan sebagai performa.Kinerja menurut Wibowo adalah
keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau inditator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu.
21
Kinerja juga dapat diartikan sebagai penampilan hasil karya personil baik kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi.
22
Jadi dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah suatu bentuk yang dihasilkan oleh
seorang pekerja yang dapat meningkatkan kualitas dirinya maupun pada perusahaan.
3. Pengetian Manajemen Kinerja
Di dalam sebuah perusahaan mana pun pasti menggunakan sebuah landasan manajemen untuk dapat mengatur siklus roda yang menggerakan
organisasi tersebut.Karena begitu amat pentingnya sebuah manajemen, maka banyak pula cabang ilmu yang lahir dari ilmu manajemen seperti
manajemen kinerja.Manajemen kinerja adalah manajemen tentang menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi yang efektif.
Manajemen kinerja memfokuskan pada apa yang diperlukan oleh
21
Wirawan, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Jakarta, Salemba Empat, 2009, hlm: 5.
22
Ilyas, Yaslis, Kinerja, Teori, Penilaian dan Penelitian, Depok, Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKMUI, 2002, hlm:65
