UJI F GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

sebelumnya Setyani, 2014 yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui dalam perhitungan uji t dimana nilai t hitung lingkungan kerja X3 sebesar 2,214 lebih dari 1,985 t hitung t tabel. Maka dapat dikatakan bahwa semakin baik lingkungan kerja maka kinerja karyawan akan semakin baik. Lingkungan kerja memiliki peran penting untuk meningkatkan kinerja tenaga kependidikan Universitas Sanata Dharma, maka perlu ditingkatkan dalam hal hubungan komunikasi dan kerjasama sesama rekan kerja, serta perlu ditingkatkan hubungan komunikasi dan kerjasama atasan dengan karyawan. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya Madey dan Lekong, 2015:1383-394 yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil uji determinasi menunjukkan bahwa 32,6 kinerja tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma dipengaruhi oleh variabel kompensasi, motivasi, dan lingkungan kerja. Sedangkan 67,4 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini. 77 BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari 100 sampel tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma dapat ditarik kesimpulan: 1. Berdasarkan analisis identitas responden, sebagian besar tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma berjenis kelammin laki – laki sebanyak 62 orang 62. Usia tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma didominasi oleh umur 41 – 50 tahun yaitu sebanyak 54 karyawan 54. Pendidikan terakhir tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma sebagian besar adalah SLTA sebanyak 56 karyawan 56. Masa kerja tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma sebagian besar selama ≥ 10 tahun sebanyak 79 karyawan 79. 2. Hasil uji F menunjukkan bahwa kompensasi, motivasi, dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan, yang dapat dilihat dari F hitung sebesar 16,932 F tabel = 3,09. 3. Hasil uji t menunjukkan bahwa kompensasi X1 secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dalam perhitungan uji t dimana t hitung kompensasi X1 sebesar 1,165 kurang dari 1,985 t hitung t tabel. 4. Motivasi X2 secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung motivasi x2 sebesar 3,319 lebih dari