Struktur Yayasan dan Universitas

2. Usia

Berdasarkan hasil jawaban kuesioner usia responden saat penelitian dilakukan diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.2 Persentase Responden Berdasarkan Usia Usia tahun Jumlah Presentase 21-30 tahun 3 3 31-40 tahun 29 29 41-50 tahun 54 54 51 tahun 14 14 Jumlah 100 100 Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah responden paling banyak berusia 41 – 50 tahun, diikuti oleh tenaga kependidikan tetap berusia 31 – 40 tahun sebanyak 29 orang 29, tenaga kependidikan tetap berusia 51 tahun sebanyak 14 orang 14, dan paling sedikit tenaga kependidikan tetap berusia 21 – 30 tahun sebanyak 3 orang 3. 3. Pendidikan Terakhir Dalam penelitian ini pendidikan terakhir responden dikelompokkan ke dalam empat kelompok, seperti yang tercantum dalam tabel berikut ini: Tabel V.3 Persentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Jumlah Presentase Sarjana 27 27 Diploma 14 14 SLTA 56 56 Lainnya 3 3 Jumlah 100 100 Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma mayoritas berpendidikan SLTA yaitu sebanyak 56 orang 56, berpendidikan Sarjana sebanyak 27 orang 27, berpendidikan Diploma sebanyak 14 orang 14, berpendidikan lainnya sebanyak 3 orang 3 yang terdiri dari 2 orang berpendidikan S2 dan 1 orang berpendidikan SLTP.

4. Masa Kerja

Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.4 Persentase Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja tahun Jumlah Presentase ≤ 5 4 4 5 – 10 17 17 ≥ 10 79 79 Jumlah 100 100 Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 Berdasarkan tabel di atas, mayoritas responden telah bekerja di Universitas Sanata Dharma selama ≥ 10 tahun sebanyak 79 orang 79, 5 - 10 tahun sebanyak 17 orang 17, dan ≤ 5 tahun sebanyak 4 orang 4.

B. Analisis Deskriptif

1. Kompensasi

Kuesioner pada variabel menggunakan skala likert yaitu 1-5, skala 1 menunjukkan persepsi terhadap kompensasi sangat tidak puas sedangkan skala 5 menunjukkan persepsi tenaga kependidikan tetap terhadap kompensasi sangat puas. Berikut ini adalah tabel skala data:

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Spbu 44.594.02 Jepara).

0 2 10

ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Spbu 44.594.02 Jepara).

0 3 17

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Kantor PD. BPR Bank Pasar Kabupaten Sukoharjo ).

0 3 16

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Kantor PD. BPR Bank Pasar Kabupaten Sukoharjo ).

1 6 14

Pengaruh kompensasi, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma).

0 0 2

Pengaruh pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan administrasi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

0 3 128

Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan : studi kasus di Universitas Sanata Dharma.

0 1 122

Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan studi kasus di Universitas Sanata Dharma

1 1 120

Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kepribadian terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan BLU Universitas Sanata Dharma - USD Repository

0 0 148