Struktur Organisasi Universitas Sanata Dharma

56 orang 56, berpendidikan Sarjana sebanyak 27 orang 27, berpendidikan Diploma sebanyak 14 orang 14, berpendidikan lainnya sebanyak 3 orang 3 yang terdiri dari 2 orang berpendidikan S2 dan 1 orang berpendidikan SLTP.

4. Masa Kerja

Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.4 Persentase Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja tahun Jumlah Presentase ≤ 5 4 4 5 – 10 17 17 ≥ 10 79 79 Jumlah 100 100 Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 Berdasarkan tabel di atas, mayoritas responden telah bekerja di Universitas Sanata Dharma selama ≥ 10 tahun sebanyak 79 orang 79, 5 - 10 tahun sebanyak 17 orang 17, dan ≤ 5 tahun sebanyak 4 orang 4.

B. Analisis Deskriptif

1. Kompensasi

Kuesioner pada variabel menggunakan skala likert yaitu 1-5, skala 1 menunjukkan persepsi terhadap kompensasi sangat tidak puas sedangkan skala 5 menunjukkan persepsi tenaga kependidikan tetap terhadap kompensasi sangat puas. Berikut ini adalah tabel skala data: Tabel V.5 Tabel skala data Kompensasi Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Puas 2 1,80 – 2,59 Tidak Puas 3 2,60 – 3,39 Cukup Puas 4 3,40 – 4,19 Puas 5 4,20 – 5,00 Sangat Puas Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 Dengan mengggunakan kategori tersebut, rata-rata skor persepsi tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma terhadap kompensasi adalah 3,85 Lampiran 4 yang masuk dalam kategori puas. Tabel V.6 Deskripsi Kategori Skor Variabel Kompensasi, Frekuensi dan Presentase Skor Kategori Frekuensi Presentase 4,20-5,00 Sangat Puas 14 14 4,19-3,40 Puas 78 78 2,60-3,39 Cukup Puas 8 8 1,80-2,59 Tidak Puas 1,00-1,79 Sangat Tidak Puas Jumlah 100 100 Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017 Berdasarkan tabel V.6, dari 100 responden diketahui bahwa 14 responden merasa sangat puas terhadap kompensasi yang diberikan dengan tingkat presentase 14, 78 responden merasa puas terhadap kompensasi yang diberikan dengan tingkat presentase 78, dan 8 responden merasa cukup puas terhadap kompensasi yang diberikan dengan tingkat presentase 8. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sudah merasa puas terhadap kompensasi yang diberikan.

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Spbu 44.594.02 Jepara).

0 2 10

ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Spbu 44.594.02 Jepara).

0 3 17

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Kantor PD. BPR Bank Pasar Kabupaten Sukoharjo ).

0 3 16

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Kantor PD. BPR Bank Pasar Kabupaten Sukoharjo ).

1 6 14

Pengaruh kompensasi, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada tenaga kependidikan tetap Universitas Sanata Dharma).

0 0 2

Pengaruh pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan administrasi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

0 3 128

Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan : studi kasus di Universitas Sanata Dharma.

0 1 122

Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan studi kasus di Universitas Sanata Dharma

1 1 120

Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kepribadian terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan BLU Universitas Sanata Dharma - USD Repository

0 0 148