III KERANGKA PEMIKIRAN
3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis
3.1.1. Manajemen Strategis
Manajemen strategis merupakan salah satu hal yang penting untuk dipahami oleh perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan yaitu pertumbuhan
dan profitabilitas yang baik. Hal ini terkait pengambilan keputusan yang dilakukan oleh eksekutif perusahaan dengan menyesuaikan kebutuhan, serta
kondisi lingkungan internal maupun eksternal. Pearce dan Robinson 1997 menyebutkan bahwa manajemen strategis merupakan satu set keputusan dan
tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan suatu perusahaan. Menurut Dirgantoro 2001 manajemen
stratejik adalah suatu proses berkesinambungan yang membuat organisasi secara keseluruhan dapat cocok dengan lingkungannya, atu dengan kata lain, organisasi
secara keseluruhan dapat selalu responsif terhadap perubahan-perubahan di dalam lingkungannya baik yang bersifat internal maupun eksternal.
3.1.2. Proses Manajemen Strategis
Proses Manajemen strategis menurut David 2009, Terdiri dari tiga tahapan, yaitu perumusan strategi, implementasi strategi dan penilaian strategi.
Perumusan strategi meliputi pengembangan pernyataan visi dan misi perusahaan, menjalankan audit eksternal dan internal, menetapkan tujuan jangka panjang,
menciptakan, mengevaluasi dan memilih strategi. 1
Formulasi Strategi Tahapan ini merupakan proses untuk merancang, menyeleksi dan memilih
strategi yang lebih tepat untuk diterapkan dari serangkaian strategi yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.
2 Implementasi Strategi
Tahapan penerapan strategi yaitu tahap mengimplementasi strategi dengan mengalokasikan sumberdaya dan mengorganisir sersuai dengan strategi.
Implementasi strategi termasuk dalam hal menetapkan objektif tahunan,
melengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan.
3 Evaluasi Strategi
Evaluasi strategi merupakan tahap dalam manajemen strategis untuk mengetahui atau melihat sejauh mana efektivitas dari implementasi strategi.
Kegiatan dalam tahap ini meliputi review faktor eksternal dan internal, menilai performance
strategi dan mengambil langkah koreksi.
Gambar 3.
Model Manajemen Strategis
Sumber: David 2006
3.1.3. Konsep Strategi