merupakan sesuatu yang harus selalu dijaga serta ditingkatkan oleh perusahaan. Kualitas dari produk dapat menciptakan loyalitas konsumen yang tinggi serta
menciptakan citra yang baik di mata pasar, sehingga diharapkan produk ini memiliki daya saing yang tinggi di dalam industri makanan bayi. Berdasarkan
Tabel 18, dapat diketahui faktor strategis kelemahan utama perusahaan adalah belum adanya anggaran dan divisi khusus yang bertanggungjawab pada penelitian
dan pengembangan yaitu dengan nilai 0,065. Secara keseluruhan , total dari nilai rata-rata faktor strategis internal adalah 2,811, nilai tersebut mengindikasikan
posisi rata-rata perusahaan 2,0-2,99 dalam memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan yang dimiliki perusahaan.
7.1.3. Analisis Matriks EFE
Identifikasi matriks EFE dilakukan dengan mengolah faktor strategi eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman Gasol Pertanian Organik. Setelah
identifikasi, matriks EFE disusun dan dilakukan pembobotan serta pemeringkatan pada masing-masing variabel peluang dan ancaman. Perhitungan faktor strategis
eksternal dapat di lihat di matriks EFE pada Tabel 18. Berdasarkan Tabel 18, dapat dilihat bahwa terdapat 7 faktor eksternal
peluang yang dianggap paling mempengaruhi kegiatan usaha perusahaan yaitu tren hidup sehat dan alami dengan nilai rataan tertimbang 0,489, faktor ini
merupakan faktor yang mendasari preferensi ibu rumah tangga untuk memilih produk MP-ASI yang terbuat dari bahan alami dan sehat. Hal tersebut merupakan
alasan mengapa perusahaan memberikan bobot dan rating yang tinggi pada faktor eksternal peluang ini. Sedangkan ancaman utama yang dihadapi oleh Gasol
Pertanian Organik adalah kemudahan konsumen untuk mendapatkan produk substitusi dengan nilai tertimbang 0, 373
.
Hasil perhitungan dari nilai faktor strategis eksternal dapat mencerminkan kondisi perusahaan dalam merespon faktor eksternal. Jumlah total rata-rata
tertimbang faktor strategis eksternal yaitu 3,114 yang menunjukkan kemampuan perusahaan yang tinggi 3,0-4,0 dalam merespon faktor eksternal seperti
menangkap peluang dan mengatasi ancaman.
Tabel 18
. Matriks EFE Gasol Pertanian Organik
N o
Faktor Strategis Eksternal Direktur 1
Ibu Ika 60
Direktur 2 Bapak
Fleming 40
Rata- rata
Peluang
1 Perusahaan memiliki hubungan yang baik dengan stake holder
0,280 0,160
0,440
2 Tren hidup sehat dan alami
0,293 0,196
0,489
3 Ketersediaan sumber daya alam yang baik serta menunjang pertanian organik
0,250 0,147
0,397
4 Adanya pengembangan
GKM-IKM oleh Direktorat Jenderal Industri Kecil
dan Menengah
Departemen Perindustrian
0,100 0,076
0,176
5 Adanya kebijakan Instruksi Presiden No.6 Tahun 2007 yang mendukung
permodalan.
0,067 0,120
0,187
6 Laju pertumbuhan penduduk
0,180 0,153
0,333
7 Tersedianya pasar produk organik yang
masih luas
0,280 0,213
0,423
Ancaman 1 Kemudahan
konsumen untuk
mendapatkan produk substitusi
0,267 0,107
0,373
2 Kesulitan petani sekitar untuk diajak bertani organik dan bermitra dengan
Gasol
0,120 0,053
0,173
3 Fluktuasi perekonomian
nasional terhadap penurunan daya beli
0,100 0,053
0,153
Jumlah
3,114
Sumber : Data Primer diolah
7.2. Tahap Pencocokan Matching Stage
