Strategi Advokasi DASAR-DASAR ADVOKASI KEBIJAKAN PUBLIK

129 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS perlawanan bersenjata counter insurgency movement karena itu, sasaran advokasi memang hanya tertuju atau terarah pada kebijakan – kebijakan publik atau bahkan hanya satu kebijakan tertentu saja, dengan asumsi bahwa perubahan yang terjadi pada suatu kebijakan tertentu tersebut akan membawa dampak positif atau paling tidak, sebagai titik awal dari perubahan – perubahan yang lebih besar secara bertahap maju. Adapun strategi atau proses-proses dalam pembentukanperubahan kebijakan publik adalah sebagai berikut: 1 Proses Legislasi Jurisdiksi pengajuan usul, konsep tanding dan pembelaan: - Legal drafting, counter draft - Judicial review - Class action, legal standing - Litigasi jurisprudensi 2 Proses Politik Birokrasi mempengaruhi pembuat pelaksana praturan: - Lobbi - Negosiasi - Mediasi - Kolaborasi 3 Proses Sosialisasi Mobilisasi membentuk pendapat umum dan tekanan politik: - Kampanye, siaran pers - Unjuk rasa, mogok, boikot - Pengorganisasi basismasyarakat - Pendidikan politik

h. Langkah Merencanakan Advokasi

1 Merumusan isu Apa isu spesiik terkait dengan pengelolaan sekolah yang menuntut diperlukannya kebijakan di kabupaten? - Kondisi faktual dan aktual terkait dengan BOSP. - Bandingkan dengan SPM - Apakah sudah ada kebijakan daerah terkait dengan BOSP. - Rumuskan isu, berdasarkan gap antara kondisi sesuai SPM dengan kondisi faktual dan aktual. 2 Merumuskan Tujuan • Tujuan Utamakemenangan besar Pilih salah satu yang relefan sesuai dengan kondisi riil Kabupaten: - Disahkannya kebijakan apa tentang apa……… - Dilaksanakannya kebijakan apa tentang apa ….. - Diubahnya kebijakan apa tentang apa…. Dibagian mana • Indikator capaian: • Tujuan antarakemenangan kecil untuk mendukung pencapaian tujuan utama: - ………………… - ..……………….. - ……………….... • Indikator capaian: 3 Analisa lingkungan eksternal dan internal a Analisa Lingkungan eksternal - Pihak mana yang menjadi target advokasi? Siapa yang pembuat kebijakan, bagaimana proses kebijakan dilakukan, siapa yang mempengaruhinya baik formal maupun informal. 130 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS - Memetakan sekutu, dukungan komunitas, dan oposisi. Realitas yang sedang terjadi yang berpengaruh terhadap isu maupun terhdap tingkat kefektifan dari strategi. b Analisa Lingkungan internal - Sumberdaya apa yang dimiliki oleh organisasi dan bagaimana menggerakkannya - Akses terhadap pembuat kebijakan 4 Memilih Strategi dan Aksi - Apakah strategi yang dipilih efektif untuk mencapai sasarantujuan - Apakah melibatkan sekutu - Apakah akan mengecilkan lawan - Apakah cocok dengan gaya organisasi kita Matrik 1 : Pemetaan Target Advokasi Pembuat Kebijakan Formal Pembuat Kebijakan Informal Pihak yang Berpengaruh Matrik 2 : Pemetaan Target Advokasi Pembuat Kebijakan Formal Pembuat Kebijakan Informal Pihak yang Berpengaruh Sangat penting Agak penting Tidak penting Strategi 1: Pengembangan wacana kritis untuk mempengaruhi opini publik Tujuan 1 : ……………………………………………… No. Kegiatan KeluaranOutput Waktu Pihak yg terlibat akan dilibatkan