129
www.kinerja.or.id
Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS
perlawanan bersenjata counter insurgency movement karena itu, sasaran advokasi
memang hanya tertuju atau terarah pada kebijakan – kebijakan publik atau bahkan hanya
satu kebijakan tertentu saja, dengan asumsi bahwa perubahan yang terjadi pada suatu
kebijakan tertentu tersebut akan membawa dampak positif atau paling tidak, sebagai titik
awal dari perubahan – perubahan yang lebih besar secara bertahap maju.
Adapun strategi atau proses-proses dalam pembentukanperubahan kebijakan publik
adalah sebagai berikut: 1 Proses Legislasi Jurisdiksi pengajuan
usul, konsep tanding dan pembelaan: -
Legal drafting, counter draft -
Judicial review -
Class action, legal standing -
Litigasi jurisprudensi 2 Proses Politik Birokrasi mempengaruhi
pembuat pelaksana praturan: - Lobbi
- Negosiasi - Mediasi
- Kolaborasi 3 Proses Sosialisasi Mobilisasi membentuk
pendapat umum dan tekanan politik: -
Kampanye, siaran pers -
Unjuk rasa, mogok, boikot -
Pengorganisasi basismasyarakat -
Pendidikan politik
h. Langkah Merencanakan Advokasi
1 Merumusan isu
Apa isu spesiik terkait dengan pengelolaan sekolah yang menuntut diperlukannya
kebijakan di kabupaten? -
Kondisi faktual dan aktual terkait dengan BOSP.
- Bandingkan dengan SPM
- Apakah sudah ada kebijakan daerah terkait
dengan BOSP. -
Rumuskan isu, berdasarkan gap antara kondisi sesuai SPM dengan kondisi faktual
dan aktual.
2 Merumuskan Tujuan
• Tujuan Utamakemenangan besar Pilih salah satu yang relefan sesuai dengan
kondisi riil Kabupaten: -
Disahkannya kebijakan apa tentang apa………
- Dilaksanakannya kebijakan apa tentang
apa ….. -
Diubahnya kebijakan apa tentang apa…. Dibagian mana
• Indikator capaian: • Tujuan antarakemenangan kecil untuk
mendukung pencapaian tujuan utama: - …………………
- ..……………….. - ………………....
• Indikator capaian:
3 Analisa lingkungan eksternal dan internal
a Analisa Lingkungan eksternal -
Pihak mana yang menjadi target advokasi? Siapa yang pembuat kebijakan, bagaimana
proses kebijakan dilakukan, siapa yang mempengaruhinya baik formal maupun
informal.
130
www.kinerja.or.id
Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS
- Memetakan sekutu, dukungan komunitas, dan oposisi.
Realitas yang sedang terjadi yang berpengaruh terhadap isu maupun terhdap tingkat kefektifan dari strategi.
b Analisa Lingkungan internal -
Sumberdaya apa yang dimiliki oleh organisasi dan bagaimana menggerakkannya -
Akses terhadap pembuat kebijakan
4 Memilih Strategi dan Aksi
- Apakah strategi yang dipilih efektif untuk mencapai sasarantujuan
- Apakah melibatkan sekutu
- Apakah akan mengecilkan lawan
- Apakah cocok dengan gaya organisasi kita
Matrik 1 : Pemetaan Target Advokasi
Pembuat Kebijakan Formal Pembuat Kebijakan Informal
Pihak yang Berpengaruh
Matrik 2 : Pemetaan Target Advokasi
Pembuat Kebijakan Formal
Pembuat Kebijakan Informal
Pihak yang Berpengaruh
Sangat penting Agak penting
Tidak penting
Strategi 1: Pengembangan wacana kritis untuk mempengaruhi opini publik Tujuan 1 : ………………………………………………
No. Kegiatan
KeluaranOutput Waktu
Pihak yg terlibat akan dilibatkan