Tujuan membangun komitmen Langkah dan cara-cara membangun komitmen

79 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS 3 Penyadaran: Bila masyarakat diharapkab berpartisipasi dalam penyelesaian masalah, tentu mereka harus mengerti bahwa ada masalah. Usaha- usaha penyadaran bertujuan: a Menyadarkan masyarakat akan keadaan dan kebutuhan mereka. b Merangsang masyarakat agar menyadari perlunya mereka ikut memenuhi kebutuhan tersebut. c Kemudian, menyadarkan mereka akan potensi yang ada pada mereka untuk berpartisipasi memenuhi kebutuhan itu. Penyadaran tersebut dapat dilakukan dengan berbagai cara: a Pembicaraan informal; b Melalui penyuluhan yang praktis; c Memanfaatkan kesempatan- kesempatan yang baik; d Anjangsanakaryawisata; e Metode kasus pribadi; f Dalam rangka membicarakan hasil survei dan tindak lanjutnya. g Dan lain-lain. LAMPIRAN Lembar Kerja II. Tahapan Pengembangan FMS untuk Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pelayanan Publik yang Berbasis Standar dan Responsif Gender www .kinerja.or .id Mod ul P engembangan F orum Multi Stak eholder FMS REKAPITULASI DATA PROFIL LEMBAGA NON PEMERINTAH From : B1 Keterangan 1 Adatdak ada 2 Yayasan, Ormas, Orpol, Asosiasi, CBO, atau Koperasi, dll. 3 Penelitian, Advoksi, Infokom, Pendanaan, Diklat, Kemanusiaan, dan atau lain-lain. 4 Pertanian, Perburuan, Ekonomi Kerakyatan, TTG, Industri Kecil, Sosial, Lingkungan hidup, Gizi dan Makanan, Masyarakat adat, HAM, Kebudayaan, Ibu dan anak, Industri, Gender, Keterampilan. 5 Kabupatenkota, Provinsi, Nasional, Internasional. 6 Modal sendiri, Usaha sendiri, Iuran Anggota, Pemerintah, Donor dalam negeri, Donor luar negeri. 7 Nama InstansiLembagaemerintah atau Non Pemerintah. No Nama Lembaga Nama Pimpinan Alamat Tanggal Berdiri Struktur Organisasi 1 Jenis Organisasi 2 Tipe Kegiatan 3 Bidang Kegiatan 4 Wilayah Kegiatan 5 Sumber Dana 6 Mitra Kerja 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 81 www .kinerja.or .id Mod ul P engembangan F orum Multi Stak eholder FMS REKAPITULASI DATA LEMBAGA NON PEMERINTAH DAN PERANNYA DALAM PENGELOLAAN PELAYANAN PUBLIK Form : B2 No Nama Lembaga Nama Pimpinan Alamat Pemahaman ttg Pengertian Partisipasi Masyarakat Tingkat Keterlibatan dlm PBM Lingkup Keterlibatan Bentuk Fungsi Keterlibatan Tugas Layanan dlm Pelaksanaan Proyek Program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 II. Tahapan Pengembangan FMS untuk Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pelayanan Publik yang Berbasis Standar dan Responsif Gender www .kinerja.or .id Mod ul P engembangan F orum Multi Stak eholder FMS REKAPITULASI DATA Proil Lembaga Pemerintah dan Perannya dalam Pelayanan Publik Form : B3 Keterangan 1 Adatdak ada 2 Yayasan, Ormas, Orpol, Asosiasi, CBO, atau Koperasi, dll. 3 Penelitian, Advoksi, Infokom, Pendanaan, Diklat, Kemanusiaan, dan atau lain-lain . 4 Nama InstansiLembaga pemerintah atau Non Pemerintah. No Nama Lembaga Nama Pimpinan Alamat Struktur Organisasi 1 Jenis Organisasi 2 Tipe Kegiatan 3 Mitra Kerja 4 1 2 3 4 5 6 7 8 83 www .kinerja.or .id Mod ul P engembangan F orum Multi Stak eholder FMS REKAPITULASI DATA Proil Lembaga Pemerintah dan Perannya dalam Pengelolaan Pelayanan Publik Form : B4 No Nama Lembaga Alamat Pemahaman ttg Pengertian Pelayanan Publik Tingkat Keterlibatan dlm Pengelolaan Pelayanan Publik Batas kewenangan fungsional Keterlibatan Tugas Layanan dlm Pengelolaan ProyekProgram 1 2 3 4 5 6 7 II. Tahapan Pengembangan FMS untuk Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pelayanan Publik yang Berbasis Standar dan Responsif Gender www .kinerja.or .id Mod ul P engembangan F orum Multi Stak eholder FMS DAFTAR LEMBAGA PEMERINTAH SESUAI DENGAN KATEGORI KEPENTINGAN DAN PENGARUHNYA DALAM PENGELOLAAN PELAYANAN PUBLIK KABUPATENKOTA : ……………………………. Form : C1 Indikator Kepentingan dan Pengaruh 1. Kepentingan Tinggi : Program dan kebijakan daerah memberi manfaat besar bagi pengembangan organisasi dan program pihaklembaga.

2. Kepentingan Rendah :

Program dan kebijakan daerah tidakkurang memberi manfaat besar bagi pengembangan organisasi dan program pihaklembaga.

3. Pengaruh Tinggi:

- Pernyataankaryaproduk selalu dijadikan pertimbangan dalam pembuatan kebijakan. - Selalu dilibatkan dalam pembuatan kebijakan.

4. Pengaruh Rendah :

- Pernyataankaryaproduk tidak selalu dijadikan pertimbangan dalam pembuatan kebijakan. - Tidak selalu dilibatkan dalam pembuatan kebijakan . No Nama PersonLembaga Kepentingan dan Pengaruh Rendah Kepentingan Rendah dan Pengaruh Tinggi Kepentingan Tinggi dan Pengaruh Rendah Kepentingan dan Pengaruh Tinggi 1 2 3 4 5 6 85 www .kinerja.or .id Mod ul P engembangan F orum Multi Stak eholder FMS DAFTAR LEMBAGA NON PEMERINTAH SESUAI DENGAN KATEGORI KEPENTINGAN DAN PENGARUHNYA DALAM PENGELOLAAN PELAYANAN PUBLIK KABUPATENKOTA : …………………………… Indikator Kepentingan dan Pengaruh 1. Kepentingan Tinggi: Program dan kebijakan daerah memberi manfaat besar bagi pengembangan organisasi dan program pihaklembaga. 2. Kepentingan Rendah :