Penguatan FMS dalam artikulasi gagasan. Strategi ini dilakukan

34 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS Strategi dan kegiatan dalam tahapan persiapan ini adalah Pendampingan terbatas untuk pelembagaan dan keberlanjutan. Strategi ini dilakukan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut: • Pengembangan kapasitas dalam advokasi kebijakan perencanaan dan pengangaran daerah untuk mendukung pelembagaan dan keberlanjutan FMS. • Pertemuan reguler. • Kunjungan monitoring ke unit layanan secara regular. Integrasi Strategi dan kegiatan dalam tahapan persiapan ini adalah Pendampingan terbatas untuk pelembagaan dan keberlanjutan. Strategi ini dilakukan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut: • Pengembangan kapasitas dalam mobilisasi sumberdaya. • Pertemuan reguler. • Kunjungan monitoring ke unit layanan secara regular. • Hearing ke eksekutif dan legislatif. • Pertukaran pengalaman dan praktik yang baik untuk replikasi. Pengikatan atau Pelembagaan 35 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS • Mengupayakan agar forum dapat menjadi pusat informasi masyarakat tingkat kabupatenkota. • Memfasilitasi jaringan komunikasi, dan koordinasi antar pemangku kepentingan di tingkat kabkota. • Memberikan alternatif-alternatif solusi terkait dengan isu tentang pengelolaan sekolah. • Merevitalisasi institusi adat atau forum yang telah ada • Menjadi alat pendidikan kritis wargamedia pembelajaran learning center di tingkat kabkota. Tugas dan Fungsi FMS 1 1. Membangun kesepahaman para pemangku kepentingan terhadap perbaikan kinerja pelayanan publik. 2. Membangun komitmen dan kebersamaan untuk mendukung upaya peningkatan pelayanan publik. 3. Menyepakati bersama-sama hal-hal yang menjadi tolok ukur perbaikan pelayanan publik. 4. Mengorganisasikan berbagai pemangku kepentingan dalam upaya perbaikan pelayanan publik. Tujuan Pengembangan dan Penguatan FMS 36 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS • Memfasilitasi penyadaran dan pengorganisasian masyarakat, khususnya basis organisasi partisipan forum. • Mendukung penyediaan wahana komunikasi dan jejaring inter dan antar anggota organisasi partisipan forum. • Memberikan tempat untuk melakukan tukar pikiran, berbagi informasi dan konsultasi tentang kinerja pengelolaan pelayanan publik. Tugas dan Fungsi FMS 3 • Menjadi solidarity makers warga dan forum-forum di tingkat kabkota. • Memantau pelayanan pendidikan dan mengawal kepentingan warga. • Advokasi kebijakan untuk perbaikan layanan pendidikan. • Mendorong adanya kompetisi positif dalam peningkatan layanan. Tugas dan Fungsi FMS 2 37 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS • Memudahkan proses pemantauan capaian kinerja pelayanan publik, baik sektor pendidikan, kesehatan, dan sektor pengembangan ekonomi lokal. • Menyediakan wahana untuk merumuskan strategi dan melakukan aksi-aksi advokasi untuk perubahan kebijakan dalam rangka peningkatan kuantitas dan kualitas pelayanan publik. Tugas dan Fungsi FMS 4 38 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS 2. LPF 2.2 : Identiikasi dan Analisis Stakeholder IDENTIFIKASI DAN ANALISIS STAKEHOLDER Siapa saja yang berkepentingan atau terkena dampak atas suatu proyekprogram. STAKEHOLDER 39 www.kinerja.or.id Modul Pengembangan Forum Multi Stakeholder FMS • Memastikan bahwa semua stakeholder yang relavan tercakup di dalamnya. • Memaksimalkan peran dan kontribusi setiap stakeholder. TUJUAN ANALISA STAKEHOLDER Strategi dan kegiatan dalam tahapan persiapan ini adalah dengan Pengorganisian dan pengembangan kegiatan Forum Multi Stakeholder. Strategi ini dilakukan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut: • Gambaran jelas bagi proses pembangunan selanjutnya. • Dinamika masyarakat. • Kejelasaan kondisi sosial, ekonomi dan budaya masyarakat. • Data yang diperlukan untuk: tujuan, sasaran dan teknis pelaksanaannya. • Data untuk monev. MANFAAT ANALISA STAKEHOLDER