30
3.1.4.4. Matriks Internal-External IE
Matriks IE merupakan salah satu parameter yang meliputi kekuatan internal dan pengaruh eksternal perusahaan untuk merumuskan alternatif strategi.
Matriks IE menggambarkan posisi perusahaan sehingga alternatif strategi yang diusulkan sesuai dengan kondisi perusahaan. Matriks IE diperoleh melalui matriks
External Factor Evaluation EFE dan Internal Factor Evaluation IFE. Matriks IE sangat baik digunakan untuk merumuskan alternatif strategi karena tiap divisi
dalam perusahaan akan dianalisis secara detail. Matriks IE merupakan gabungan matriks EFE dan IFE yang terdiri dari
sembilan macam sel yang memperlihatkan kombinasi total nilai terbobot dari matriks EFE dan IFE. Matriks IE dibagi menjadi tiga daerah utama yang memiliki
implikasi strategi berbeda yaitu tumbuh-bina growth and build, pertahankan- pelihara hold and maintain serta panen atau divestasi harvest or divest.
3.1.4.5. Analisis SWOT
Analisis SWOT Strength, Weakness, Opportunity, Threat sangat berguna dalam proses pembuatan keputusan strategis dalam berbagai situasi bisnis.
Analisis SWOT didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang, tetapi secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman
Rangkuti, 2000. Walaupun cenderung sederhana dan bersifat langsung dalam penggunaannya, namun dapat menyajikan suatu analisis yang komprehensif dan
akurat tentang usaha yang dilaksanakan Sulastiyono, 1999. Analisis ini menyediakan kerangka yang baik dalam menggambarkan strategi, posisi dan arah
perusahaan.
31 Kekuatan merupakan keunggulan yang dimiliki perusahaan yang dapat
membuka peluang yang lebih luas bagi perusahaan untuk upaya pengembangan. Kelemahan merupakan setiap kekurangan yang terdapat dalam sumberdaya
maupun keahlian yang dimiliki perusahaan. Peluang atau kesempatan merupakan peristiwa-peristiwa di lingkungan
luar yang memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan. Ancaman merupakan bahaya atau masalah yang dapat menghancurkan kedudukan
perusahaan. Sesuatu yang menjadi peluang bagi sebuah perusahaan dapat menjadi ancaman bagi perusahaan lain, begitu juga sebaliknya.
3.1.4.6. Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif
Kategori