C. Jika tujuanya untuk Mengetahui Kekuatan dan Kelemahan Karyawan
Faktor PPSPB PPKJP PPSPB 1
PPKJP 1
Keterangan :
PPSPB : Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus
PPKJP : Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat
D. Jika tujuanya untuk Membina Hubungan yang Harmonis dengan Atasan
Faktor PPSPB PPKJP PPSPB 1
PPKJP 1
Keterangan : PPSPB
: Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus PPKJP
: Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat
STRATEGI PENILAIAN PRESTASI KERJA DALAM PENGEMBANGAN KARYAWAN BAGI LEVEL GROUP LEADER
LEVEL III-IV I. Pembandingan dan penentuan bobot prioritas faktor-faktor yang
berpengaruh terhadap komponen strategi program penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan
a. Hasil pekerjaan, merupakan faktor yang harus diperhatikan dalam
pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Hasil pekerjaan disini terdiri kuantitas atau jumlah hasil kerja yang telah dilakuan seperti
mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target dan kualitas apakah dapat mencapai standar yang sudah ditetapkan
b. Loyalitas, berkaitan dengan sikap karyawan terhadap perusahaan.
Faktor tersebut antara lain menjaga kerahasian perusahaan, bersedia bekerja lembur, menempatkan kepentingan secara
berimbang, serta melindungi kepentingan perusahaan
c. Disiplin kerja, merupakan faktor yang harus dipertimbangkan
dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja.Yang termasuk didalam disiplin kerja antara lain absensi, ketaatan terhadap peraturan,
mematuhi prosedur keselamatan kerja, menghindari kegiatan yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, menjaga sikap dan prilaku
dengan sebaik-baiknya.
d. Kerjasama dan komunikasi dengan atasan, rekanan, dan
bawahan, faktor yang dinilai untuk kerja sama dan komunikasi dengan atasan adalah mampu bekerja sama dalam menyelesaikan
suatu permasalahan, menjaga kepercayaan yang diberikan, mampu memahami kondisi atasan dan memahamimbudaya dan
kebijaksanaan perusahaan, Untuk kerjasama dan komunikasi dengan rekan dan bawahan adalah dapat menjadi teladan dalam
bersikap, berpakaian, bertutur kata dan mengambil keputusan, berdiskusi dalam menyelesaikan masalah dengan rekan dan
bawahan dan melakuakan penilaian terhadap bawahan secara obyektif.
Diantara faktor-faktor diatas, bandingkan tingkat kepentingan atau berdasarkan besarnya pengaruh faktor dalam menentukan program penilaian prestasi kerja
dalam pengembangan karyawan bagi level group leader Level III-IV
Faktor HP LY DK KKARB
HP 1
LY 1
DK 1
KKARB 1
Keterangan : HP
: Hasil pekerjaan LY
: Loyalitas DK
: Disiplin Kerja KKARB
: Kerjasama dan Komuniksi dengan atasan, rekan, bawahan
Kategori