1. Home
  2. Lainnya

Berdasrkan faktor Disiplin Kerja Berdasarkan faktor Kerjasama dan Komunikasi dengan Atasan

Diantara tujuan-tujuan yang sudah disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan tiap tujuan berdasarkan para pelaku

A. Jika dilihat dari Group leader sebagai penilai 1

Faktor PPMK PSPO MKKK MHHA PPMK 1 PSPO 1 MKKK 1 MHHA 1 Keterangan : PPMK : Perbaikan dan peningkatan motivasi kerja PSPO : Pelaksanaan Sistem Penilaian yang Obyektif MKKK : Mengetahui Kekuatan dan Kelemahan Karyawan MHHA : Membina Hubunngan yang Harmonis dengan Atasan

B. Jika dilihat dari Supervisor sebagai penilai 2

Faktor PPMK PSPO MKKK MHHA PPMK 1 PSPO 1 MKKK 1 MHHA 1 Keterangan : PPMK : Perbaikan dan peningkatan motivasi kerja PSPO : Pelaksanaan Sistem Penilaian yang Obyektif MKKK : Mengetahui Kekuatan dan Kelemahan Karyawan MHHA : Membina Hubunngan yang Harmonis dengan Atasan

C. Jika dilihat dari Departemen

Faktor PPMK PSPO MKKK MHHA PPMK 1 PSPO 1 MKKK 1 MHHA 1 Keterangan : PPMK : Perbaikan dan peningkatan motivasi kerja PSPO : Pelaksanaan Sistem Penilaian yang Obyektif MKKK : Mengetahui Kekuatan dan Kelemahan Karyawan MHHA : Membina Hubunngan yang Harmonis dengan Atasan

D. Jika dilihat dari Karyawan yang Bersangkutan

Faktor PPMK PSPO MKKK MHHA PPMK 1 PSPO 1 MKKK 1 MHHA 1 Keterangan : PPMK : Perbaikan dan peningkatan motivasi kerja PSPO : Pelaksanaan Sistem Penilaian yang Obyektif MKKK : Mengetahui Kekuatan dan Kelemahan Karyawan MHHA : Membina Hubunngan yang Harmonis dengan Atasan

IV. Pembandingan dan penentuan bobot prioritas metode-metode yang digunakan

a. Penilaian perfoma untuk sistem penggajian atau bonus,

adalah suatu penilaian prestasi kerja yang dikaitkan dengan gaji atau bonus yang diperleh karyawan. Dengan metode ini karyawan yang memiliki perfoma yang baik dapat diajukan untuk memperoleh bonus

b. Penilaian perfoma untuk kenaiakan jabatan atau pangkat,

adalah penilaian perfoma berupa promosi jabatan kepada karyawan yang memiliki penilaian yang baik dan dianggap layak untuk mengisi posisi tersebut. Hal ini dipengaruhi oleh lowongan posisi yang ada pada masing-masing departemen. Diantara metode-metode yang sudah disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan tiap metode berdasarkan tujuan yang ingin dicapai

A. Jika tujuanya untuk Perbaikan dan peningkatan motivasi kerja

Faktor PPSPB PPKJP PPSPB 1 PPKJP 1 keterangan : PPSPB : Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus PPKJP : Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat

B. Jika tujuanya untuk Pelaksanaan Sistem Penilaian Yang Objektif

Faktor PPSPB PPKJP PPSPB 1 PPKJP 1 Keterangan : PPSPB : Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus PPKJP : Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat

Dokumen yang terkait

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada PT Bank Mandiri Tbk. Cabang Pusat Pasar Medan

32 155 132

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Pt. Asuransi Bangun Askrida Medan

8 92 73

Pengembangan Karyawan Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja pada PT.Pertamina (persero) UPMS-I Medan

1 24 63

Peranan Pengembangan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja pada PT.Telekomunikasi Indonesia,Tbk Divisi Regional I Sumatera

0 20 45

Peningkatan Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Keterlibatan Kerja dan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan di PT Pos Indonesia Bandung

0 2 1

Peningkatan Kepuasaan Kerja Karyawan Melalui Penilaian Prestasi kerja Dan Promosi Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Bandung (Studi Kasus Pada Human Capital Center)

0 18 1

Sistem Intelijen untuk Strategi Penilaian Prestasi Kerja dalam Rangka Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan (Studi Kasus di PT. Binae Kayone Lestari, Tasikmalaya)

0 7 21

Sistem Intelijen untuk Strategi Penilaian Prestasi Kerja dalam Rangka Perencanaan dan Pengembangan Karis Karyawan (Studi Kasus di PT Binae Kayone Lestari, Tasikmalaya)

0 6 11

Analisis kepuasan kerja karyawan PT. Capsugel Indonesia

2 21 124

Hubungan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Dengan Efektifitas Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Di Pt. Campina Ice Cream Industri Kantor Cabang Parung, Bogor).

0 2 60