STRATEGI PENILAIAN PRESTASI KERJA DALAM PENGEMBANGAN KARYAWAN BAGI LEVEL SUPERVISOR DAN MANAGER
I Pembandingan dan penentuan bobot prioritas faktor-faktor yang berpengaruh terhadap komponen strategi program penilaian prestasi
kerja dalam pengembangan karyawan
a. Kemampuan Manajerial, Merupakan faktor yang harus
dipertimbangkan dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja khususnya untuk level Supervisor dan Manager. Yang termasuk
di dalam kemampuan managerial disini adalah kepemimpinan leadership
untuk melatih, membimbing, mengatur dan mengarahkan bawahan, kemampuan analisa dan pemecahan
masalah, Perencanaan dan pelaksanaan jadwal kerja, dan ide pembaharuan innovative dan perbaikan improvement
b. Loyalitas, berkaitan dengan sikap karyawan terhadap
perusahaan. Faktor tersebut antara lain menjaga kerahasian perusahaan, bersedia bekerja lembur, menempatkan kepentingan
secara berimbang, serta melindungi kepentingan perusahaan
c. Disiplin kerja, merupakan faktor yang harus dipertimbangkan
dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja.Yang termasuk didalam disiplin kerja antara lain absensi, ketaatan terhadap
peraturan, mematuhi prosedur keselamatan kerja, menghindari kegiatan yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, menjaga
sikap dan prilaku dengan sebaik-baiknya.
d. Kerjasama dan komunikasi dengan atasan, rekanan, dan bawahan, faktor yang dinilai untuk kerja sama dan komunikasi
dengan atasan adalah mampu bekerja sama dalam menyelesaikan suatu permasalahan, menjaga kepercayaan yang
diberikan, mampu memahami kondisi atasan, memahami budaya dan kebijakan perusahaan Untuk kerjasama dan komunikasi
dengan rekan dan bawahan adalah dapat menjadi teladan dalam bersikap, berpakaian, bertutur kata dan mengambil
keputusan,memberikan pelatihan secara on the job training untuk menambah wawasan karyawan,dan melakuakan penilaian
terhadap bawahan secara obyektif.
Diantara faktor-faktor diatas, bandingkan tingkat kepentingan atau berdasarkan besarnya pengaruh faktor dalam menentukan program penilaian prestasi kerja
dalam pengembangan karyawan Faktor KM LY DK KKARB
KM 1 LY
1 DK
1 KKARB
1 Keterangan :
KM : Kemampuan Managerial
LY : Loyalitas
DK : Disiplin Kerja
KKARB : Kerjasama dan Komuniksi dengan atasan, rekan dan bawahan
II. Pembandingan dan penentuan bobot prioritas aktor-aktor yang berperan dalam strategi penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan
a. Manager sebagai penilai 1, Mereka merupakan orang yang
dapat melakukan penilaian terhadap level Supervisor atau Engeneer
, karena bertindak sebagai atasan langsung dari level tersebut.
b.
Pimpinan perusahaan atau Site Manager, merupakan
pimpinan tertinggi di perusahan dan mereka memberikan penilaian terhadap level Supervisor dan Manager
c. Departemen personalia, berperan dalam pelaksanaan penilaian
prestasi kerja, Selain itu juga berfungsi untuk melakukan penilaian dalam hal-hal tertentu yang telah ditetapkan, serta
memeriksa hasil-hasil penilaian prestasi kerja.
d. Karyawan yang bersangkutan, sebagai pelaksana dari program
penilaian prestasi kerja, dan harus mengikuti kegiatan tersebut dengan kesadaran untuk mengembangkan diri
Diantara pelaku-pelaku diatas, bandingkan tingkat kepentingan atau berdasarkan besarnya pengaruh faktor dalam menentukan program penilaian
prestasi kerja dalam pengembangan karyawan bagi level Supervisor Level V dan Manager berdasarkan pengaruhnya terhadap :
A. Berdasarkan faktor Kemampuan Managerial
Faktor M1 PPSM DP KB M1 1
PPSM 1
DP 1
KB 1
Keterangan : M1
: Manager
sebagai penilai 1 PPSM
: Pimpinan Perusahaan atau Site Manager DP
: Departemen Personalia KB
: Karyawan yang Bersangkutan
B. Berdasarkan faktor Loyalitas,
Faktor M1 PPSM DP KB M1 1
PPSM 1
DP 1
KB 1
Keterangan : M1
: Manager
sebagai penilai 1 PPSM
: Pimpinan Perusahaan atau Site Manager DPBPK
: Departemen Personalia KB
: Karyawan yang Bersangkutan
C. Berdasarkan faktor Disiplin kerja
Faktor M1 PPSM DP KB M1 1
PPSM 1
DP 1
KB 1
Keterangan : M1
: Manager
sebagai penilai 1 PPSM
: Pimpinan Perusahaan atau Site Manager DP
: Departemen Personalia KB
: Karyawan yang Bersangkutan
D. Berdasarkan faktor Kerjasama dan komunikasi dengan atasan, rekanan dan bawahan
Faktor M1 PPSM DP KB M1 1
PPSM 1
DP 1
KB 1
Keterangan : M1
: Manager
sebagai penilai 1 PPSM
: Pimpinan Perusahaan atau Site Manager DP
: Departemen Personalia KB
: Karyawan yang Bersangkutan
III. Pembandingan dan penentuan bobot prioritas tujuan-tujuan yang akan dicapai
a. Mengrtahui prestasi kerja karyawan, Program ini dilakukan
untuk mengetahui kemampuan dan prestasi karyawan dalam melakukan pekerjaanya yang nantinya digunakan untuk
mrnentukan kebijakan yang dapat diambil kepada karyawan tersebut.
b. Pengembangan dan Pendayagunaan karyawan secara optimal,
Program ini akan memberikan masukan berupa potensi yang dapat dikembangkan dan didayagunakan dari kemampuan yang dimiliki
oleh karyawan, sehingga akan memberikan dampak yang menguntungkan bagi perusahaan dalam hal efisiensi
c. Penelitian dan Pengembangan di bidang personalia, program
ini dilakukan sebagai masukan untuk penelitian dan pengembanga di bidang personalia, khusunya pada departemen personalia
d.
Perencanaan di bidang personalia, Program ini akan merencanakan kebutuhan peroanalia bagi perusahaan, Baik untuk
pendidikan, pelatihan, maupun penerimaan karyawan baru.
