Keterangan : PPSPB
: Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus PPKJP
: Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat PPPP
: Penilaian
Peerfoma untuk Pendidikan dan Pelatihan
PPMR : Penilaian Perfoma untuk Mutasi dan Rotasi
B. Jika tujuanya untuk Mengembangkan Karir karyawan Faktor PPSPB PPKJP PPPP PPMR
PPSPB 1 PPKJP
1 PPPP
1 PPMR
1 Keterangan :
PPSPB : Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus
PPKJP : Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat
PPPP :
Penilaian Peerfoma
untuk Pendidikan dan Pelatihan PPMR
: Penilaian Perfoma untuk Mutasi dan Rotasi
C. Jika tujuanya untuk Meningkatkan Pengetahuan, Keterampilan, dan Kemampuan karyawan
Faktor PPSPB PPKJP PPPP PPMR PPSPB 1
PPKJP 1
PPPP 1
PPMR 1
Keterangan : PPSPB
: Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus PPKJP
: Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat PPPP
: Penilaian
Peerfoma untuk Pendidikan dan Pelatihan
PPMR : Penilaian Perfoma untuk Mutasi dan Rotasi
D. Jika tujuanya untuk Menentukan Kebutuhan Pendidikan dan Pelatihan bagi karyawan
Faktor PPSPB PPKJP PPPP PPMR PPSPB 1
PPKJP 1
PPPP 1
PPMR 1
Keterangan : PPSPB
: Penilian Perfoma untuk sistem penggajian atau bonus PPKJP
: Penilaian Perfoma untuk Kenaikan Jabatan atau Pangkat PPPP
: Penilaian
Peerfoma untuk Pendidikan dan Pelatihan
PPMR : Penilaian Perfoma untuk Mutasi dan Rotasi
STRATEGI PENILAIAN PRESTASI KERJA DALAM PENGEMBANGAN KARYAWAN BAGI LEVEL SUPERVISOR DAN MANAGER
I Pembandingan dan penentuan bobot prioritas faktor-faktor yang berpengaruh terhadap komponen strategi program penilaian prestasi
kerja dalam pengembangan karyawan
a. Kemampuan Manajerial, Merupakan faktor yang harus
dipertimbangkan dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja khususnya untuk level Supervisor dan Manager. Yang termasuk
di dalam kemampuan managerial disini adalah kepemimpinan leadership
untuk melatih, membimbing, mengatur dan mengarahkan bawahan, kemampuan analisa dan pemecahan
masalah, Perencanaan dan pelaksanaan jadwal kerja, dan ide pembaharuan innovative dan perbaikan improvement
b. Loyalitas, berkaitan dengan sikap karyawan terhadap
perusahaan. Faktor tersebut antara lain menjaga kerahasian perusahaan, bersedia bekerja lembur, menempatkan kepentingan
secara berimbang, serta melindungi kepentingan perusahaan
c. Disiplin kerja, merupakan faktor yang harus dipertimbangkan
dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja.Yang termasuk didalam disiplin kerja antara lain absensi, ketaatan terhadap
peraturan, mematuhi prosedur keselamatan kerja, menghindari kegiatan yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, menjaga
sikap dan prilaku dengan sebaik-baiknya.
d. Kerjasama dan komunikasi dengan atasan, rekanan, dan bawahan, faktor yang dinilai untuk kerja sama dan komunikasi
dengan atasan adalah mampu bekerja sama dalam menyelesaikan suatu permasalahan, menjaga kepercayaan yang
diberikan, mampu memahami kondisi atasan, memahami budaya dan kebijakan perusahaan Untuk kerjasama dan komunikasi
dengan rekan dan bawahan adalah dapat menjadi teladan dalam bersikap, berpakaian, bertutur kata dan mengambil
keputusan,memberikan pelatihan secara on the job training untuk menambah wawasan karyawan,dan melakuakan penilaian
terhadap bawahan secara obyektif.
Diantara faktor-faktor diatas, bandingkan tingkat kepentingan atau berdasarkan besarnya pengaruh faktor dalam menentukan program penilaian prestasi kerja
dalam pengembangan karyawan Faktor KM LY DK KKARB
KM 1 LY
1 DK
1 KKARB
1 Keterangan :
KM : Kemampuan Managerial
LY : Loyalitas
DK : Disiplin Kerja
KKARB : Kerjasama dan Komuniksi dengan atasan, rekan dan bawahan
