1. Home
  2. Lainnya

Terhadap kepentingan Departemen Personalia

IV. Pembandingan dan penentuan prioritas komponen-komponen strategi

a. Program penilaian untuk level worker level I-II, suatu

sistem penilaian prestasi kerja yang dilakukan untuk karyawan pada level worker level I, dan skilled worker level II

b. Program penilaian untuk level group leader level III – IV,

suatu sistem penilaian prestasi kerja yang dilakukan untuk karyawan pada level group leader level III, dan skilled group leader level IV c. Program penilaian untuk level Supervisor atau Engineer Level V dan Manager, suatu sistem penilaian prestasi kerja yang dilakukan untuk karyawan pada level supervisor level V dan manager Diantara komponen strategi yang disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan komponen strategi dalam strategi penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan berdasarkan tujuan yang ingin dicapai :

A. Jika tujuanya untuk Meningkatkan kualitas karyawan

Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan : PPW : Program penilaian untuk level worker Level I-II PPGL : Program penilaian untuk level group leader Level III- IV PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager

B. Jika tujuanya untuk Menurunkan pertukaran karyawan

Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan : PPW : Program penilaian untuk level worker Level I-II PPGL : Program penilaian untuk level group leader Level III- IV PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager

C. Jika tujuanya untuk Mengembangkan potensi dan kreatifitas karyawan

Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan : PPW : Program penilaian untuk level worker Level I-II PPGL : Program penilaian untuk level group leader Level III- IV PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager

D. Jika tujuanya untuk Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan

Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan : PPW : Program penilaian untuk level worker Level I-II PPGL : Program penilaian untuk level group leader Level III- IV PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager

Dokumen yang terkait

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada PT Bank Mandiri Tbk. Cabang Pusat Pasar Medan

32 155 132

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Pt. Asuransi Bangun Askrida Medan

8 92 73

Pengembangan Karyawan Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja pada PT.Pertamina (persero) UPMS-I Medan

1 24 63

Peranan Pengembangan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja pada PT.Telekomunikasi Indonesia,Tbk Divisi Regional I Sumatera

0 20 45

Peningkatan Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Keterlibatan Kerja dan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan di PT Pos Indonesia Bandung

0 2 1

Peningkatan Kepuasaan Kerja Karyawan Melalui Penilaian Prestasi kerja Dan Promosi Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Bandung (Studi Kasus Pada Human Capital Center)

0 18 1

Sistem Intelijen untuk Strategi Penilaian Prestasi Kerja dalam Rangka Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan (Studi Kasus di PT. Binae Kayone Lestari, Tasikmalaya)

0 7 21

Sistem Intelijen untuk Strategi Penilaian Prestasi Kerja dalam Rangka Perencanaan dan Pengembangan Karis Karyawan (Studi Kasus di PT Binae Kayone Lestari, Tasikmalaya)

0 6 11

Analisis kepuasan kerja karyawan PT. Capsugel Indonesia

2 21 124

Hubungan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Dengan Efektifitas Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Di Pt. Campina Ice Cream Industri Kantor Cabang Parung, Bogor).

0 2 60