1. Home
  2. Lainnya

Jika tujuanya untuk Meningkatkan kualitas karyawan Jika tujuanya untuk Menurunkan pertukaran karyawan

C. Jika tujuanya untuk Mengembangkan potensi dan kreatifitas karyawan

Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan : PPW : Program penilaian untuk level worker Level I-II PPGL : Program penilaian untuk level group leader Level III- IV PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager

D. Jika tujuanya untuk Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan

Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan : PPW : Program penilaian untuk level worker Level I-II PPGL : Program penilaian untuk level group leader Level III- IV PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager STRATEGI PENILAIAN PRESTASI KERJA DALAM PENGEMBAGAN KARYAWAN BAGI LEVEL WORKER LEVEL I-II I Pembandingan dan penentuan bobot prioritas faktor-faktor yang berpengaruh terhadap komponen strategi program penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan

a. Hasil pekerjaan, merupakan faktor yang harus diperhatikan dalam

pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Hasil pekerjaan disini terdiri dari kuantitas atau jumlah hasil kerja yang telah dilakuan seperti mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target dan kualitas apakah dapat mencapai standar yang sudah ditetapkan

b. Loyalitas, berkaitan dengan sikap karyawan terhadap perusahaan.

Faktor tersebut antara lain menjaga kerahasian perusahaan, bersedia bekerja lembur, menempatkan kepentingan secara berimbang, serta melindungi kepentingan perusahaan

c. Disiplin kerja, merupakan faktor yang harus dipertimbangkan dalam

pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Yang termasuk didalam disiplin kerja antara lain absensi, ketaatan terhadap peraturan, mematuhi prosedur keselamatan kerja, menghindari kegiatan yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, menjaga sikap dan prilaku dengan sebaik-baiknya.

d. Kerjasama dan komunikasi dengan atasan, faktor yang diukur

antara lain adalah mampu bekerja sama dengan atasan untuk menyelesaikan suatu masalah, menjaga kepercayaan yang diberikan, mampu memahami kondisi atasan dan menyadari kelebihan dan kekurangan Diantara faktor-faktor diatas, bandingkan tingkat kepentingan atau berdasarkan besarnya pengaruh faktor dalam menentukan program penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan bagi level worker Level I-II Faktor HP LY DK KKA HP 1 LY 1 DK 1 KKA 1 Keterangan : HP : Hasil pekerjaan LY : Loyalitas DK : Disiplin Kerja KKA : Kerjasama dan Komuniksi dengan atasan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada PT Bank Mandiri Tbk. Cabang Pusat Pasar Medan

32 155 132

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Pt. Asuransi Bangun Askrida Medan

8 92 73

Pengembangan Karyawan Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja pada PT.Pertamina (persero) UPMS-I Medan

1 24 63

Peranan Pengembangan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja pada PT.Telekomunikasi Indonesia,Tbk Divisi Regional I Sumatera

0 20 45

Peningkatan Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Keterlibatan Kerja dan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan di PT Pos Indonesia Bandung

0 2 1

Peningkatan Kepuasaan Kerja Karyawan Melalui Penilaian Prestasi kerja Dan Promosi Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Bandung (Studi Kasus Pada Human Capital Center)

0 18 1

Sistem Intelijen untuk Strategi Penilaian Prestasi Kerja dalam Rangka Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan (Studi Kasus di PT. Binae Kayone Lestari, Tasikmalaya)

0 7 21

Sistem Intelijen untuk Strategi Penilaian Prestasi Kerja dalam Rangka Perencanaan dan Pengembangan Karis Karyawan (Studi Kasus di PT Binae Kayone Lestari, Tasikmalaya)

0 6 11

Analisis kepuasan kerja karyawan PT. Capsugel Indonesia

2 21 124

Hubungan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Dengan Efektifitas Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Di Pt. Campina Ice Cream Industri Kantor Cabang Parung, Bogor).

0 2 60